Denise Moraes Carvalho

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  • Última atualização do currículo em 29/10/2018


Bacharel em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Santa Maria (1984), MBA em Controladoria pela Universidade de São Paulo (1999), MBA em Finanças pelo IBMEC/SP (2003), MBA Executivo Empresarial pela Fundação Dom Cabral (2011), Pós-MBA pela Kellogg School of Management, Northwestern University, Chicago, USA (2011). Mestre em Administração pela Universidade Positivo (2014) e doutoranda em Administração pela Universidade Positivo. Gerente de planejamento e Controle na CR Almeida SA com experiência na área de planejamento estratégico, planejamento e controle empresarial, gestão econômico-financeira, orçamento empresarial, desenvolvimento e implantação de sistemas de planejamento e gestão, modelagem de negócios com ênfase em consórcios e elaboração de claims administrativos e jurídicos. Pesquisadora associada do Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais ? IBEPES. Pesquisadora da linha de pesquisa em Organizações, Ambiente Legal e Instituições do grupo de pesquisa em Organizações, Estratégia e Instituições, da Universidade Positivo. Áreas de interesse: Institucionalismo Organizacional, Parcerias Público-Privadas Tripartites, Desenvolvimento Sustentado, Lógicas Institucionais, Pluralismo Institucional, Relacionamento Público-Privado. (Texto informado pelo autor)


Identificação


Nome
Denise Moraes Carvalho
Nome em citações bibliográficas
CARVALHO, D. M.;MORAES CARVALHO, DENISE


Formação acadêmica/titulação


2014
Doutorado em andamento em Administração.
Universidade Positivo, POSITIVO, Brasil.
Título: PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS TRIPARTITES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTADO E LÓGICAS INSTITUCIONAIS: ANÁLISE DOS CONTEXTOS BRASILEIRO E HOLANDÊS,
Orientador: Edson Ronaldo Guarido Filho.
Palavras-chave: Lógicas Institucionais, Parcerias Cross-Sector; Vazios Institucionais, Wicked Problems; Organizações Híbridas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Setores de atividade: Administração pública, defesa e seguridade social; Obras de infra-estrutura.
2012 - 2014
Mestrado em Administração.
Universidade Positivo, POSITIVO, Brasil.
Título: Desempenho Organizacional e Estratégia: Análise de uma Empresa Brasileira do Mercado de Construção Pesada,Ano de Obtenção: 2014.
Orientador: Edson Ronaldo Guarido Filho.
Coorientador: João Carlos da Cunha.
Palavras-chave: Estratégia Organizacional; Desempenho Organizacional; Estratégia e Desempenho sob a ótica social; Inércia Estratégica; Dependência de Caminho.
1980 - 1984
Graduação em Engenharia Civil.
Universidade Federal de Santa Maria, UFSM, Brasil.




Formação Complementar


2018 - 2018
Doutorado Sanduiche. (Carga horária: 320h).
Erasmus Universiteit Rotterdam, ERASMUS, Holanda.
2017 - 2017
Doutorado Sanduiche. (Carga horária: 800h).
Erasmus Universiteit Rotterdam, ERASMUS, Holanda.
2016 - 2016
Investimentos em Parcerias Público-Privadas. (Carga horária: 24h).
Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, INSPER, Brasil.
2015 - 2015
MINI-CURSO SOBRE STRATEGY CO-EVOLUTION. (Carga horária: 4h).
Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais, IBEPES, Brasil.
2015 - 2015
Parcerias Público-Privadas (PPPs). (Carga horária: 16h).
WORLD BANK GROUP, WORLD BANK, Estados Unidos.
2015 - 2015
DESAFIOS DA INFRA-ESTRUTURA - PPP, RDC E O PAPEL DO CONTROLE. (Carga horária: 2h).
TRIBUNAL DE CONTAS DO PARANÁ, TCE-PR, Brasil.
2015 - 2015
WORKSHOP ACADÊMICO DE PESQUISA. (Carga horária: 4h).
Universidade Positivo, POSITIVO, Brasil.
2013 - 2013
Capacitação para uso do software NVIVO.. (Carga horária: 12h).
Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais, IBEPES, Brasil.
2011 - 2011
MBA em Pós-MBA. (Carga Horária: 48h).
Kellogg School of Management, Northwestern University, KELLOGG, Estados Unidos.
2010 - 2011
MBA em MBA Executivo Empresarial. (Carga Horária: 1145h).
Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.
2002 - 2003
MBA em MBA EXECUTIVO EM FINANÇAS. (Carga Horária: 480h).
Grupo IBMEC, IBMEC, Brasil.
1996 - 1998
MBA em MBA CONTROLLER. (Carga Horária: 495h).
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP, FEAC/USP, Brasil.


Atuação Profissional



CR Almeida, CR ALMEIDA, Brasil.
Vínculo institucional

1987 - Atual
Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: GERENTE DE PLANEJAMENTO E CONTROLE, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.


Universidade Positivo, POSITIVO, Brasil.
Vínculo institucional

2014 - Atual
Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Aluno Programa Mestrado e Doutorado

Atividades

08/2014 - Atual
Pesquisa e desenvolvimento , Universidade Positivo, .



Linhas de pesquisa


1.
Institucionalismo Organizacional, Relacionamentos Interorganizacionais, Ambiente Regulativo e Normativo, Parcerias Público-Privadas, Relacionamento Público-Privado, Desenvolvimento Sustentado, Responsabilidade Social, Parcerias Intersetoriais


Projetos de pesquisa


2014 - Atual
ARRANJOS CONTRATUAIS E RECURSOS RELACIONAIS: ANÁLISE DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO BRASILEIRO
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (2) Doutorado: (5) .
Integrantes: Denise Moraes Carvalho - Integrante / EDSON RONALDO GUARIDO FILHO - Coordenador / Luciano Ferreira de Lima - Integrante / Mario Sacomano Neto - Integrante / Samir Adamoglu de Oliveira - Integrante / Andrea Lago da Silva - Integrante / Paulo Cesar Matui - Integrante.Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Auxílio financeiro.


Áreas de atuação


1.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Planejamento Estratégico.
2.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Planejamento e Controle Empresarial.
3.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão Contratual.
4.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração Financeira.
5.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Sistemas de Gestão Econômico-Financeiros.
6.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Modelagem de negócios em Consórcios / Parcerias.


Idiomas


Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Italiano
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.


Produções



Produção bibliográfica
Artigos completos publicados em periódicos

1.
MORAES CARVALHO, DENISE2018 MORAES CARVALHO, DENISE; GUARIDO FILHO, EDSON ; ALMEIDA, VERONICA EBERLE DE . Organizational performance and strategic inertia. REGE REVISTA DE GESTAO, v. 25, p. 25-46, 2018.

Resumos expandidos publicados em anais de congressos
1.
CARVALHO, D. M.; EBERLE, V. ; GUARIDO FILHO, E. R. . O Desempenho Organizacional como Condicionante da Estratégia: O caso de uma Empresa Brasileira do Mercado de Construção Pesada. In: XXXIX EnANPAD, 2015, BELO HORIZONTE. ANAIS, 2015.

Apresentações de Trabalho
1.
CARVALHO, D. M.; TULDER, R. V. ; GUARIDO FILHO, E. ; PASCUAL, M. . TRIPARTITE PARTNERSHIPS GOVERNANCE FOR WICKED WATER CHALLENGES: A TYPOLOGICAL APPROACH. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).



Eventos



Participação em eventos, congressos, exposições e feiras
1.
CSSI2016 - CROSS-SECTOR PARTNERSHIPS FOR SYSTEMIC CHANGE. 2106. (Congresso).

2.
ENAP-ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. 2106. (Outra).

3.
CSSI2018 - DOCTORAL CONSORTIUM.TRIPARTITE ORGANIZATIONAL PARTNERSHIPS IN WATER SECTOR: A GOVERNANCE INSTITUTIONAL ANALYSIS. 2018. (Oficina).

4.
Partnership 2018 - 6th Biennial International Symposium on Cross-Sector Social Interactions. TRIPARTITE PARTNERSHIPS GOVERNANCE FOR WICKED WATER CHALLENGES: A TYPOLOGICAL APPROACH. 2018. (Congresso).

5.
Special Issue of Business & Society Collaborative Cross-Sector Business Models for Sustainability.TRIPARTITE PARTNERSHIPS GOVERNANCE FOR WICKED WATER CHALLENGES: A TYPOLOGICAL APPROACH. 2018. (Seminário).

6.
XLII ENANPAD. 2018. (Congresso).

7.
CSSI2016 - DOCTORAL CONSORTIUM.PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT: ANALYSIS OF TRIPARTITE MODEL FROM THE PERSPECTIVE OF INSTITUTIONAL LOGIC UNDERLYING THE BRAZILIAN AND INTERNATIONAL CONTEXT. 2016. (Seminário).

8.
ENANPAD 2016 - CONSÓRCIO DOUTORAL.PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS PARA O DESENOLVIMENTO SUSTENTADO: ANÁLISE DO MODELO TRIPARTITE SOB A ÓTICA DAS LÓGICAS INSTITUCIONAIS SUBJACENTES NOS CONTEXTOS BRASILEIRO E INTERNACIONAL. 2016. (Seminário).

9.
XL ENANPAD. 2016. (Congresso).

10.
9th IBEROAMERICAN ACADEMY OF MANAGEMENT CONFERENCE. Análise do formalismo do planejamento estratégico em uma empresa brasileira de construção civil. 2015. (Congresso).

11.
VAZIOS INSTITUCIONAIS E CRESCIMENTO ECONÔMICO EM MERCADOS EMERGENTES. 2015. (Outra).

12.
WICKED PROBLEMS. 2015. (Outra).

13.
XXXIX EnANPAD. ESO2751 - O Desempenho Organizacional como Condicionante da Estratégia: O caso de uma Empresa Brasileira do Mercado de Construção Pesada. 2015. (Congresso).



Outras informações relevantes


Viagem internacional:
Santo Domingo, República Dominicana: Consórcio Impregilo-Cogefar-Rechi, "Proyeto Jiguey / Aguacate" (Abril a Julho/1991). Atuação nas áreas de Planejamento e Controle de obras de engenharia (empreendimento de grande porte).



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