José Martino Neto

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  • Última atualização do currículo em 12/06/2018


Mestre em Gestão de Sistemas Produtivos pela Instituição Centro Paula Souza. Especialista em Logística Empresarial pela Universidade IMAM com extensão na Miami University, MBA pela Business School São Paulo com extensão pela University of Toronto. Graduação pela Faculdade de Engenharia da Fundação Armando Alvares Penteado. Experiencia na área de Engenharia de Produção, assim como na Gestão das áreas Industriais de Manufatura, Supply Chain, Logística e Engenharia de Processos. Caracteriza-se por ser um profissional com mais de 32 anos de experiencia em Empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte. Possui extensa experiencia e vivência na gestão de departamentos em diversos setores industriais e na transferência de tecnologia entre sites. Hábil em negociação entre atores internos e externos. Já exerceu as funções de Gerente de Manufatura, de Logística, de Engenharia e de Manutenção. Possui o domínio de três idiomas, inglês, francês e italiano. Atualmente é professor da FATEC Guarulhos na disciplina de Gestão da cadeia de Suprimentos. (Texto informado pelo autor)


Identificação


Nome
José Martino Neto
Nome em citações bibliográficas
MARTINO NETO, J.

Endereço


Endereço Profissional
Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo, Gurarulhos.
Rua Cristobal Claudio Elillo
Parque Cecap
07190065 - Guarulhos, SP - Brasil
Telefone: (11) 22290393


Formação acadêmica/titulação


2015 - 2017
Mestrado profissional em Gestão de Sistemas Produtivos.
Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, CEETEPS, Brasil.
Título: IMPLANTAÇÃO DO CONCEITO DE MINI FABRICA COMO DIFERENCIAL DE COMPETITIVIDADE NA INDÚSTRIA MANUFATUREIRA, Ano de Obtenção: 2017.
Orientador: Jose Manoel Souza das Neves.
2006 - 2006
Especialização em Pos graduação em Logistica e Transporte. (Carga Horária: 240h).
University of Miami, UMiami, Estados Unidos.
Título: Entrepreneurial Logistics.
Orientador: J.L. Banzato.
2005 - 2005
Especialização em Logística Empresarial. (Carga Horária: 360h).
Instituto IMAM, IMAM, Brasil.
Título: Implementação de sistema logistico: Um estudo de caso na Scania Brasil.
Orientador: Reinaldo Moura.
1978 - 1982
Graduação em Engenharia Mecânica.
Faculdade de Engenharia da Fundação Armando Alvares Penteado, FEFAAP, Brasil.
Título: não aplicado.
Orientador: não aplicado.




Formação Complementar


2015 - 2015
Ferramentas de Aprendizagem. (Carga horária: 20h).
Laureate International Universities, LIU, Brasil.
2014 - 2014
Ensino Centrado no Aluno. (Carga horária: 20h).
Laureate International Universities, LIU, Brasil.
2014 - 2014
Introdução Laureate no Ensino Superior. (Carga horária: 20h).
Laureate International Universities, LIU, Brasil.
2014 - 2014
Aprendizado baseado em problemas. (Carga horária: 20h).
Laureate International Universities, LIU, Brasil.
2014 - 2014
Metodologia de estudo de casos. (Carga horária: 20h).
Laureate International Universities, LIU, Brasil.
2002 - 2004
MBA em Administração de Negocios. (Carga Horária: 380h).
Business School São Paulo Ltda, BSP, Brasil.
2002 - 2002
Formação de Líderes. (Carga horária: 100h).
Taylor Made Consulting, TDC, Brasil.


Atuação Profissional



Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo, FATEC, Brasil.
Vínculo institucional

2016 - Atual
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Docente, Carga horária: 24
Outras informações
Professor Titular da disciplina de Gestão da Cadeia de Suprimentos


Universidade Anhembi Morumbi, UAM, Brasil.
Vínculo institucional

2014 - 2016
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Docente, Carga horária: 28
Outras informações
Professor das disciplinas de Tecnologia Mecânica; Engenharia Econômica; Viabilidade Econômica de Projetos


SEB do Brasil Produtos Domésticos Ltda, SEB, Brasil.
Vínculo institucional

2006 - 2013
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Logística, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações
Exerci a função de Gerente de Logistica e Engenharia entre 12/2006 a 02/2010: Principais atividades : Elaboração do plano diretor industrial Programa redução de estoques ( WIP como Produtos acabados) Implantação programa de Postponement Aumento SLA para 99% Exerci a função de Gerente de Manufatura entre 02/2010 a 03/2013: Principais Atividades: Implantação do conceito de mini fabricas com objetivo de maximizar as principais prioridades competitivas da Industria.


Panex Produtos Domésticos Ltda, PPD, Brasil.
Vínculo institucional

2004 - 2006
Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Logistica, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações
Exerci as funções de Gerente de Manufatura 02/2004 a 02/2005 : Responsável pela implantação de programa de melhoria continua. Exerci a função de Gerente de Logística 02/2005 a 12/2006: Principais projetos realizados: Programa de redução de estoques por meio de padronizações/otimizações Implantação do conceito CRM, com premiação no programa TOP LOG 2006/2007 Redução de custos logisticos


Newell Rubbermaid Brasil Ltda, NEWELL, Brasil.
Vínculo institucional

2000 - 2004
Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Manufatura, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações
Exerci as funções de Chefe de Manutenção e Ferramentaria entre 12/2000 a 01/2002 Gerente de Engenharia entre 01/2002 a 06/2002 : Responsável pelo projeto de redesenho do parque fabril, por meio de mapeamento de fluxo de valor. Gerente de Manufatura entre 06/2002 a 02/2004: Responsável pela implantação dos conceitos de lean manufacturing otimizando indicadores de eficiência, qualidade e produtividade.


Panex SA Industria e Comércio, PANEX, Brasil.
Vínculo institucional

1996 - 2000
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Engenharia, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações
Exerci as funções de Chefe de Manutenção e Ferramentaria e Gerente de Engenharia


Aluminio Penedo Ltda, AP, Brasil.
Vínculo institucional

1982 - 1996
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Engenharia, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações
Exerci as funções de : Programador & Control Manutenção entre 07/1982 a 11/1983 Engenheiro Mecânico de Manutenção entre 11/1983 a 07/1988 Chefe de Manutenção Mecânica e Ferramentaria entre 07/1988 a 11/1991 Gerente de Manutenção entre 11/1991 a 11/1994 Gerente de Engenharia entre 11/1994 a 05/1996


Ronit Knopfler, DALUTEX, Brasil.
Vínculo institucional

2013 - 2013
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Industrial, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.



Áreas de atuação


1.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerente de Logistica.
2.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerente de Manufatura.
3.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerente de Engenharia.
4.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Gerente de Manutenção.


Idiomas


Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Francês
Compreende Razoavelmente, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Italiano
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.


Produções



Produção bibliográfica
Artigos completos publicados em periódicos

1.
MARTINO NETO, J.2017MARTINO NETO, J.; NEVES, J. M. S. ; AKABANE, G. ; PARANZINI, M. ; CAMPANER, J. R. . Applying CRM as competitive strategy: a case study of a metal mechanical company. PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT, v. 28th, p. sn, 2017.

2.
MARTINO NETO, J.2017MARTINO NETO, J.; NEVES, J. M. S. . Eficiência Industrial como Dimensão Competitiva: Estudo de Caso. Workshop de pós graduação e pesquisa, v. 12th, p. -, 2017.

3.
3MARTINO NETO, J.2016MARTINO NETO, J.; NEVES, J. M. S. . Identificação de fatores organizacionais para a implantação do conceito mini fábrica em uma indústria manufatureira. Workshop de pós graduação e pesquisa do centro paula souza, v. -, p. -, 2016.

4.
4MARTINO NETO, J.2015MARTINO NETO, J.; NEVES, J. M. S. . Estudo bibliométrico do conceito mini fábrica e célula de manufatura como diferencial das dimensões competitivas. Workshop de pos graduação e pesquisa do cebtro paula souza, v. -, p. -, 2015.

5.
1MARTINO NETO, J.2015 MARTINO NETO, J.; NEVES, J. M. S. ; AKABANE, G. ; FERREIRA, N. ; LAGO, C. . Logistics services: a case study of a metal mechanical company. Production and Operations Management, v. -, p. -, 2015.

6.
2MARTINO NETO, J.2015MARTINO NETO, J.; LAGO, C. ; PARANZINI, M. ; CHAGAS, H. ; MOURA, V. . The Brazilian Industrial Complex in Camaçari: Challenges of Industrial Decentralization. Production and Operations Management, v. -, p. -, 2015.



Eventos



Participação em eventos, congressos, exposições e feiras
1.
FATECLOG. Modelo do Sistema de Coleta Programada de Peças, Milk Run em uma Industria Metalúrgica. 2017. (Congresso).

2.
XI Workshop de pós graduação e pesquisa do Centro Paula Souza. Identificação de fatores organizacionais para a implantação do conceito mini fábrica em uma industria manufatureira. 2016. (Congresso).

3.
X WORKSHOP DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA DO CENTRO PAULA SOUZA. Estudo bibliométrico do conceito mini fábrica e célula de manufatura como diferencial das dimensões competitivas. 2015. (Congresso).



Educação e Popularização de C & T



Artigos
Artigos completos publicados em periódicos
1.
3MARTINO NETO, J.2016MARTINO NETO, J.; NEVES, J. M. S. . Identificação de fatores organizacionais para a implantação do conceito mini fábrica em uma indústria manufatureira. Workshop de pós graduação e pesquisa do centro paula souza, v. -, p. -, 2016.

2.
4MARTINO NETO, J.2015MARTINO NETO, J.; NEVES, J. M. S. . Estudo bibliométrico do conceito mini fábrica e célula de manufatura como diferencial das dimensões competitivas. Workshop de pos graduação e pesquisa do cebtro paula souza, v. -, p. -, 2015.

3.
1MARTINO NETO, J.2015 MARTINO NETO, J.; NEVES, J. M. S. ; AKABANE, G. ; FERREIRA, N. ; LAGO, C. . Logistics services: a case study of a metal mechanical company. Production and Operations Management, v. -, p. -, 2015.

4.
MARTINO NETO, J.2017MARTINO NETO, J.; NEVES, J. M. S. ; AKABANE, G. ; PARANZINI, M. ; CAMPANER, J. R. . Applying CRM as competitive strategy: a case study of a metal mechanical company. PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT, v. 28th, p. sn, 2017.

5.
2MARTINO NETO, J.2015MARTINO NETO, J.; LAGO, C. ; PARANZINI, M. ; CHAGAS, H. ; MOURA, V. . The Brazilian Industrial Complex in Camaçari: Challenges of Industrial Decentralization. Production and Operations Management, v. -, p. -, 2015.




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