Humberto Falcão Martins

  • Endereço para acessar este CV: http://lattes.cnpq.br/3973077511904385
  • Última atualização do currículo em 26/03/2018


Humberto Falcão Martins é Professor Extracarreira da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getúlio Vargas e consultor em gestão pública. Fundou o Instituto Publix e o dirigiu por 15 anos. Anteriormente, ocupou posições executivas em empresas privadas e na administração pública, em especial no Ministério da Administração e Reforma do Estado e no Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, onde foi Secretário de Gestão, delegado do Brasil no Comitê de Gestão Pública da OCDE e Presidente da Rede de Gestão Pública e Transparência do BID. Pertenceu à carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental. Leciona há 32 anos em instituições de ensino superior e em escolas de governo no Brasil e no exterior em cursos de graduação, pós graduação e educação executiva, tendo estagiado na York University (Canada) e na École Nationale de Santé Publique (França). É graduado em Administração (UnB, 1986), Mestre em Administração Pública (EBAPE/FGV, 1995), Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental (ENAP, 1996) e Doutor em Administração (EBAPE/FGV, 2003). Possui cerca de 130 publicações, incluindo 26 artigos em periódicos especializados, 61 em congressos científicos, 20 livros e diversos capítulos isolados. Foi agraciado com o Prêmio ANPAD de Administração Pública, a Medalha Hélio Beltrão e o Mérito CONSAD em reconhecimento pelo seu trabalho. É palestrante, conselheiro de empresas e consultor de organismos internacionais. Nos últimos 20 anos, tem desenvolvido metodologias de gestão inovadoras e colaborado em iniciativas protagônicas de transformação da gestão pública, dentre as mais de 200 nas quais colaborou. (Texto informado pelo autor)


Identificação


Nome
Humberto Falcão Martins
Nome em citações bibliográficas
FALCÃO-MARTINS, H.;MARTINS, H.;MARTINS, Humberto Falcão

Endereço


Endereço Profissional
Instituto Publix para o Desenvolvimento da Gestão Pública.
SIG Quadra 1 - Lote 985 - Centro Empresarial Parque Brasília - Sala 130
Setor de Indústrias Gráficas - SIG
70610410 - Brasília, DF - Brasil
Telefone: (61) 32628250
Fax: (61) 32628273
URL da Homepage: www.institutopublix.com.br


Formação acadêmica/titulação


1999 - 2002
Doutorado em Administração.
Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
Título: Uma teoria da fragmentação de políticas: desenvolvimento e aplicação na análise de 3 casos de políticas de gestão pública, Ano de obtenção: 2003.
Orientador: Paulo Roberto de Mendonça Motta.
1986 - 1988
Mestrado em Administração.
Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
Título: A Modernização da Administração Pública Brasileira no Contexto do Estado,Ano de Obtenção: 1995.
Orientador: Paulo Reis Vieira.
Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil.
1996 - 1996
Especialização em Políticas Públicas e Gestão Governamental. (Carga Horária: 480h).
Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
Título: NA.
1982 - 1986
Graduação em Bacharelado em Adm. de Empresas e Adm. Pública.
Universidade de Brasília, UnB, Brasil.




Atuação Profissional



Instituto Publix para o Desenvolvimento da Gestão Pública, PUBLIX, Brasil.
Vínculo institucional

2007 - Atual
Vínculo: Associado, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 40

Vínculo institucional

2005 - 2007
Vínculo: associado, Enquadramento Funcional: Associado, Carga horária: 0

Vínculo institucional

2004 - 2005
Vínculo: associado, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Vínculo institucional

1999 - 2003
Vínculo: Associado, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 40

Atividades

1999 - Atual
Pesquisa e desenvolvimento , Núcleo de Pesquisa, .


Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
Vínculo institucional

2013 - Atual
Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professor extra-carreira, Carga horária: 20

Vínculo institucional

1995 - 2006
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor-convidado

Atividades

2016 - Atual
Pesquisa e desenvolvimento , ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS, .

Linhas de pesquisa
Governança municipal
2013 - Atual
Pesquisa e desenvolvimento , ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS, .

2013 - Atual
Ensino, Mestrado Profissional em Administração Pública, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Governança Colaborativa
Governança para Resultados
1995 - 2006
Ensino, Cursos de pós graduação lato sensu em administração e administração pública, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Fundamentos de Administração
Gestão Contemporânea
Governo e Administração Pública
Teorias das Organizações
Tópicos Especiais
Compreendendo as organizações e seu ambiente

Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.
Vínculo institucional

2010 - Atual
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor-convidado

Atividades

2010 - Atual
Ensino, Programas diversos de educação executiva, Nível: Aperfeiçoamento

Disciplinas ministradas
Governança para Resultados
Governança Social e Gestão de Redes Organizacionais
O Alinhamento da Estrutura Implementadora
Novo Paradigma do Gestor Público

Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
Vínculo institucional

2002 - Atual
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor-colaborador

Atividades

2002 - 2012
Ensino, Especilização em Gestão Pública, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Arquitetura Organizacional
Modelos de Gestão e Arquitetura Organizacional
Macroestrutura e Funcionamento da Administração Pública
2002 - 2006
Ensino, Form. de Esp. em Pol. Púb. e Ges. Governamental, Nível: Aperfeiçoamento

Disciplinas ministradas
Análise Organizacional das Políticas Públicas
Modelos de Gestão e Arquitetura Organizacional

Instituto Brasiliense de Direito Público, IDP, Brasil.
Vínculo institucional

2016 - Atual
Vínculo: Professor Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor colaborador

Atividades

2016 - Atual
Ensino, Programas diversos de pós-graduação, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Gestão Pública Contemporânea

Escola de Administração Fazendária, ESAF, Brasil.
Vínculo institucional

1995 - Atual
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor-colaborador

Atividades

1996 - Atual
Ensino, Programas diversos de formação e aperfeiçoamento de servidores públicos, Nível: Aperfeiçoamento

Disciplinas ministradas
Gestão Pública Estratégica
Gestão Pública
Gestão Estratégica de Organizações Públicas
Reforma do Estado

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, MP, Brasil.
Vínculo institucional

2003 - 2004
Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: EPPGG, Carga horária: 40

Atividades

03/2003 - 02/2004
Direção e administração, Secretaria de Gestão, .

Cargo ou função
Secretário de Gestão.
03/2003 - 02/2004
Conselhos, Comissões e Consultoria, Secretaria de Gestão, .

Cargo ou função
Delegado do Brasil junto ao Comitê de Gestão Pública da OCDE.

Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado, MARE, Brasil.
Vínculo institucional

1996 - 1999
Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: EPPGG, Carga horária: 40

Atividades

02/1998 - 02/1999
Direção e administração, Secretaria da Reforma do Estado, .

Cargo ou função
Diretor de Programa - Organizações Sociais e Agências Executivas.
04/1997 - 02/1998
Direção e administração, Secretaria da Reforma do Estado, .

Cargo ou função
Gerente de Projeto - Organizações Sociais.
12/1996 - 04/1997
Direção e administração, Secretaria da Reforma do Estado, .

Cargo ou função
EPPGG - Projeto Organizações Sociais.

Ministério da Fazenda, MIN. FAZENDA, Brasil.
Vínculo institucional

1989 - 1990
Vínculo: , Enquadramento Funcional: Ocupante de cargo comissionado, Carga horária: 40

Atividades

12/1989 - 02/1990
Direção e administração, Secretaria de Abastecimento e Preços, .

Cargo ou função
Assessor do Secretário.

Presidência da República, Secretaria de Assuntos Estratégicos, PR/SAE, Brasil.
Vínculo institucional

1993 - 1996
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Empregado de empresa pública cedido, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Atividades

06/1995 - 06/1996
Direção e administração, Subsecretaria de Análise e Avaliação, .

Cargo ou função
Assessor do Subsecretário.
03/1994 - 06/1995
Direção e administração, Coordenação de Análise Estratégica, .

Cargo ou função
Assessor do Coordenador.
09/1993 - 02/1994
Direção e administração, Coordenação de Documentação e Tratamento de Dados, .

Cargo ou função
Assessor do Coordenador.

Universidade de São Paulo, USP, Brasil.
Vínculo institucional

1998 - 2005
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor-Colaborador

Atividades

1998 - 2005
Ensino, Programas de pós-graduação in company, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Evolução da Estrutura do Estado
Gerenciamento da mudança
1998 - 1998
Ensino, Pós Graduação em Tecnologia da Informação, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Gerenciamento da Mudança

Universidade de Brasília, UnB, Brasil.
Vínculo institucional

2005 - 2007
Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Adjunto, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Vínculo institucional

1998 - 2003
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor-colaborador

Atividades

03/2005 - 12/2007
Ensino, Graduação em Administração, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Administração e Sociedade
Administração Pública Comparada
Introdução à Administração
Teoria Administrativa
Teoria e Análise das Organizações
1998 - 2003
Ensino, Programas diversos de pós-graduação lato sensu, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Planejamento Organizacional Estratégico
Governo e Administração Pública no Brasil
07/2001 - 07/2001
Ensino, Serviço Social, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Planejamento e Administração em Serviço Social (Tema: Teoria dos Stakeholders na Formulação de Projetos)

Escola Superior de Propaganda e Marketing, ESPM, Brasil.
Vínculo institucional

1988 - 1989
Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20

Atividades

08/1988 - 12/1989
Ensino, Publicidade e Propaganda, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Administração em Publicidade e Propaganda

Escola Superior de Administração Postal, ESAP, Brasil.
Vínculo institucional

1999 - 1999
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor Colaborador

Atividades

1999 - 1999
Ensino, Pós-Graduação em Adminisitração Postal, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Gestão Contemporânea

Empresa Brasil de Comunicação, EBC, Brasil.
Vínculo institucional

1990 - 1996
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Administrador Pleno, Carga horária: 40

Atividades

12/1992 - 08/1993
Direção e administração, Departamento Econômico-Financeiro, .

Cargo ou função
Chefe do Departamento Econômico-Financeiro.
06/1991 - 11/1992
Direção e administração, Divisão de Planejamento e Controle, .

Cargo ou função
Chefe da Divisão de Planejamento e Controle.
03/1990 - 05/1991
Direção e administração, Gabinete da Presidência, .

Cargo ou função
Chefe de Gabinete da Presidência.

Instituto de Cooperação e Assistência Técnica, ICAT, Brasil.
Vínculo institucional

2004 - 2005
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor-colaborador

Atividades

2004 - 2005
Ensino, Gestão Estratégica do Setor Público, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Organização Governamental Brasileira a e Reforma do Estado

Faculdades Helio Alonso, FACHA, Brasil.
Vínculo institucional

1986 - 1986
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20

Atividades

1986 - 1986
Ensino, Turismo, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Administração de Recursos Humanos
Introdução à Administração

Instituto Metodista Bennett, IMB, Brasil.
Vínculo institucional

1986 - 1987
Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20

Atividades

1986 - 1987
Ensino, Administração, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Introdução à Administração
Planejamento Organizacional

Instituto Serzedello Corrêa, ISC, Brasil.
Vínculo institucional

1999 - Atual
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: professor-colaborador

Atividades

1999 - Atual
Ensino, Programas diversos de pós graduação e aperfeiçoamento funcional, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Contrato de Gestão
Teoria Geral das Organizações e das Organizações Públicas

União Educacional de Brasília, UNEB/DF, Brasil.
Vínculo institucional

1999 - 1999
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor colaborador

Atividades

1999 - 1999
Ensino, Pós Graduação em Tecnologia da Informação, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Gestão Contemporânea

Universidade Candido Mendes, UCAM, Brasil.
Vínculo institucional

2001 - 2001
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor colaborador

Atividades

2001 - 2001
Ensino, Pós Graduação em Gestão Pública, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Políticas Públicas

Cavan, CAVAN, Brasil.
Vínculo institucional

1988 - 1989
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40

Atividades

12/1988 - 12/1989
Direção e administração, Diretoria de Administração e Finanças, .

Cargo ou função
Gerente Regional Administrativo e Financeiro.
04/1988 - 12/1988
Direção e administração, Vice Presidência Administrativo-Financeira, .

Cargo ou função
Assessor da Vice-Presidência Financeira.


Linhas de pesquisa


1.
Laboratório de governança para resultados

Objetivo: Desenvolver metodologias e modelos integrados de construção de estratégias, de alinhamento organizacional e de monitoramento e avaliação de iniciativas públicas..
2.
Governança municipal

Objetivo: Desenvolver métricas de governança municipal a partir da composição de variáveis/dados disponíveis de 4 dimensões do construto ?governança pública? (fiscal, qualidade da gestão, desempenho e valor público); e utilizar a base de dados para explorar correlações entre as variáveis, principalmente para se testar a hipótese de correlação significativa entre qualidade fiscal, qualidade da gestão e desempenho e valor público..
3.
Organização governamental brasileira

Objetivo: Entender a dinâmica de crescimento/diferenciação das estruturas macrogovernamentais dos estados e da administração federal brasileiros, buscando, acessoriamente, evidências que permitam corroborar hipóteses sobre lógicas e padrões de organização governamental subjacentes às dinâmicas observadas..


Projetos de pesquisa


2016 - Atual
ÍNDICE DE GOVERNANÇA MUNICIPAL
Descrição: O projeto consiste em; a) propor a construção de um índice de governança municipal a partir da composição de variáveis/dados disponíveis de 4 dimensões do construto ?governança pública? (fiscal, qualidade da gestão, desempenho e valor público); e b) utilizar a base de dados para explorar correlações entre as variáveis, principalmente para se testar a hipótese de correlação significativa entre qualidade fiscal, qualidade da gestão e desempenho e valor público..
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
2016 - Atual
DINÂMICA DE CRESCIMENTO/DIFERENCIAÇÃO DAS ESTRUTURAS MACROGOVERNAMENTAIS DOS ESTADOS E DA ADMINISTRAÇÃO FEDERAL BRASILEIROS
Descrição: Este projeto tem como objetivo descrever a dinâmica de crescimento/diferenciação das estruturas macrogovernamentais dos estados e da administração federal brasileiros, buscando, acessoriamente, evidências que permitam corroborar hipóteses sobre lógicas e padrões de organização governamental subjacentes às dinâmicas observadas..
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
2008 - 2010
Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro
Descrição: Reformas Contemporâneas de Gestão Pública: uma análise à luz da governança.
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
1987 - 1987
Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro
Descrição: Previdência Social e Distribuição de Renda no Brasil.
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.


Revisor de periódico


2005 - 2006
Periódico: RAE. Revista de Administração de Empresas
2006 - 2007
Periódico: RSP - Revista do Serviço Público
2008 - 2009
Periódico: Base (UNISINOS)


Áreas de atuação


1.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Governança Pública.
2.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão para resultados.
3.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Governança colaborativa.
4.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Organização governamental.


Idiomas


Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Pouco.
Francês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Italiano
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Pouco.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.


Prêmios e títulos


2009
Condecorado com a ?Medalha Hélio Beltrão? em reconhecimento à contribuição no Processo de Desburocratização e na Melhoria da Qualidade do Atendimento ao Cidadão no Distrito Federal, .
2009
Paraninfo da 1ª turma de Administração do 1º semestre de 2009, Universidade de Brasília - UnB.
2007
Professor Homenageado da turma de formandos em Administração do 1º Semestre de 2007, Universidade de Brasília - UnB.
2007
Professor Homenageado da turma de formandos em Administração do 2º Semestre de 2007, Universidade de Brasília - UnB.
2007
Paraninfo da 1ª turma de Administração do 1º semestre de 2007, Universidade de Brasília - UnB.
2007
Patrono da turma de formandos em Administração do 1º semestre de 2007, Universidade de Brasília - UnB.
2006
Ordem do Mérito de Pioneiro de Brasília, .
2001
Paraninfo da Turma IX do MBA em Estratégia Empresarial, Fundação Getúlio Vargas - FGV.
2001
Professor Homenageado da turma VI de MBA em Estratégia Empresarial, Fundação Getúlio Vargas - FGV.
2001
Paraninfo da turma 2000/2001 do MBA em Estratégia Empresarial da FGV, FGV.
2000
Professor Homenageado da turma de MBA em Estratégia Empresarial da FGV, Fundação Getúlio Vargas - FGV.
1997
Prêmio ANPAD de Administração Pública, Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração.
1997
Homenageado no Concurso de Monografia Prêmio de Administração Belmiro Siqueira, 1997., CFA - Conselho Federal de Administração.
1977
Prêmio incentivo na VIII Feira de Ciências de Brasília, Brasília, 1977, .


Produções



Produção bibliográfica
Artigos completos publicados em periódicos

1.
FALCÃO-MARTINS, H.2016FALCÃO-MARTINS, H.. 'Governança Colaborativa na prática - desafios das parcerias com organizações sociais no Brasil'. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão (Lisboa), v. 1, p. 1, 2016.

2.
FALCÃO-MARTINS, H.2014FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Governança pública contemporânea ? uma tentativa de dissecação conceitual. Revista do Tribunal de Contas da Uniao, v. 46, p. 42, 2014.

3.
FALCÃO-MARTINS, H.2013FALCÃO-MARTINS, H.. Governança Colaborativa. Revista de Gestão Pública (Recife), v. 4, p. 27, 2013.

4.
FALCÃO-MARTINS, H.2013FALCÃO-MARTINS, H.; GOMES, R. C. . Tendências e Perspectivas da Administração Pública no Brasil. Revista de Pesquisa em Políticas Públicas, v. 1, p. 30, 2013.

5.
FALCÃO-MARTINS, H.2011FALCÃO-MARTINS, H.; JOPPERT, M. P. . Governança contemporânea: 
hierarquias, mercados e redes. Revista Rede de Humanização do Desenvolvimento, v. 1, p. 29-33, 2011.

6.
FALCÃO-MARTINS, H.2011FALCÃO-MARTINS, H.. Um composto de governança pública. Revista Governança Social, v. 4, p. 1, 2011.

7.
FALCÃO-MARTINS, H.2010FALCÃO-MARTINS, H.; SALGADO, V. ; GRAEFF, A. . Formas de asociación entre el poder público y La sociedad civil organizada en Brasil. Revista del CLAD Reforma y Democracia, v. 1, p. 1-19, 2010.

8.
FALCÃO-MARTINS, H.2010FALCÃO-MARTINS, H.; MOTA, J. P. . Como executar a estratégia em 7 etapas. HSM Management, v. 42, p. 15, 2010.

9.
FALCÃO-MARTINS, H.2008FALCÃO-MARTINS, H.. Organização Governamental - Demarcação Conceitual do Campo e Análise de Movimentos Recentes em Governos Estaduais. Adm. MADE (Universidade Estácio de Sá), v. 3, p. 1518-9929, 2008.

10.
FALCÃO-MARTINS, H.2006FALCÃO-MARTINS, H.. Em Busca da Integração entre Planejamento e Gestão: a Abordagem do Governo Matricial em Síntese. Saber, Revista da Escola de Governo do Estado do Pará, v. 01, p. 1-2, 2006.

11.
FALCÃO-MARTINS, H.2006FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Un modelo de gestión gubernamental orientado a resultados. Public Administration and Development, v. 1, p. 20, 2006.

12.
FALCÃO-MARTINS, H.2005FALCÃO-MARTINS, H.. Gestão de recursos públicos: orientação para resultados e accountability. RERE (Salvador), v. 3, p. 30, 2005.

13.
FALCÃO-MARTINS, H.2005 FALCÃO-MARTINS, H.. A construção do Estado moderno e da burocracia profissional no Brasil: questões centrais, dilemas, impasses e desafios. Revista Eletrônica sobre e Reforma do Estado, v. 1, p. 50, 2005.

14.
FALCÃO-MARTINS, H.2004FALCÃO-MARTINS, H.. Administração para o Desenvolvimento - a relevância em busca da disciplina. Governança e Desenvolvimento, ano 1, 2004.

15.
FALCÃO-MARTINS, H.2003FALCÃO-MARTINS, H.. Cultura de resultados y evaluación institucional: evaluando experiências contractuales. Revista del CLAD Reforma y Democracia, v. 26, p. 59, 2003.

16.
FALCÃO-MARTINS, H.2001FALCÃO-MARTINS, H.. Reforma do Estado no Brasil: a predominância do ajuste fiscal. Palestra Internacional, Pontificia Universidad Catolic, 2001.

17.
FALCÃO-MARTINS, H.2000FALCÃO-MARTINS, H.. Uma Avaliação da Contratualização como estratégia de reforma. Revista Política e Administração, v. 4, n.6, p. 81-96, 2000.

18.
FALCÃO-MARTINS, H.1999FALCÃO-MARTINS, H.; FONTES FILHO, J. R. . En quién se pone el foco? Identificando stakeholders para la formulación de la missión organizacional. Revista del CLAD Reforma y Democracia, v. 15, n.15, p. 111-140, 1999.

19.
FALCÃO-MARTINS, H.1999FALCÃO-MARTINS, H.. Capacitação Gerencial para o Núcleo Estratégico. Reforma Gerencial, n.5, 1999.

20.
FALCÃO-MARTINS, H.1999FALCÃO-MARTINS, H.. Organizações Sociais - um modelo de parceria entre estado e sociedade. Revista Pública & Gerencial, n.1, p. 24-25, 1999.

21.
FALCÃO-MARTINS, H.1998FALCÃO-MARTINS, H.. Rumo a uma nova gestão pública. Reforma Gerencial, n.1, 1998.

22.
FALCÃO-MARTINS, H.1998FALCÃO-MARTINS, H.. Em Busca de uma Teoria da Burocracia Pública Não-Estatal: Política e Administração no Terceiro Setor. RAC. Revista de Administração Contemporânea (Impresso), v. 2, n.3, p. 109-128, 1998.

23.
FALCÃO-MARTINS, H.1997FALCÃO-MARTINS, H.. Administración Publica Gerencial y Burocracia. La Persistencia de la Dicotomía entre Política y Administración. Revista del CLAD Reforma y Democracia, v. 9, n.9, p. 131-158, 1997.

24.
FALCÃO-MARTINS, H.1997FALCÃO-MARTINS, H.. Burocracia e a Revolução Gerencial: a persistência da dicotomia entre política e administração. Revista do Serviço Público, v. 1, n.1, p. 42-80, 1997.

25.
FALCÃO-MARTINS, H.1996FALCÃO-MARTINS, H.. Uma Análise dos Paradigmas de Adminstração Pública à Luz do Contexto do Estado Social. Parcerias Estratégicas, p. 140-169, 1996.

Livros publicados/organizados ou edições
1.
FALCÃO-MARTINS, H.; MODESTO, P. ; FUX, L. . 'As Organizações Sociais após o Julgamento da ADIN 1923/2015 no STF'. 1. ed. Brasília: Cebraspe-Forum, 2017. v. 1.

2.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. ; VILHENA, R. . 'Designing Value-Oriented Public Governance - Innovative ideas and practices from the Brazilian experience'. 1. ed. Emerald, 2017. v. 1.

3.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. ; VILHENA, R. . Governança em Ação - Volume 8 - Práticas Inovadoras para Melhores Resultados na Administração Pública. 1. ed. Brasília: Publix Conhecimento, 2017. v. 1.

4.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. ; VILHENA, R. . Governança em Ação - Volume 7. 1. ed. Brasília: Instituto Publix, 2016.

5.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Governança em Ação - Volume 6. 1. ed. Brasília: Instituto Publix, 2015.

6.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. ; VILHENA, R. ; MOTA, J. P. . Designing Value-Oriented Public Governance: Innovative ideas and practices from the Brazilian experience. 1. ed. Brasilia: Publix, 2015. v. 1. 139p .

7.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Todos por Pernambuco em tempos de Governança: conquistas e desafios. 1. ed. Brasília: Instituto Publix, 2014. v. 1.

8.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Governança em Ação - Volume 5. 1. ed. Publix Editora, 2014. 208p .

9.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Governança em Ação - volume 4. 1. ed. , 2013.

10.
FALCÃO-MARTINS, H.. Do Choque de Gestão à Gestão para a Cidadania - 10 anos de desenvolvimento em Minas Gerais. 1. ed. , 2013.

11.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Governança em Ação - Volume 3. 1. ed. Brasília: Publix Editora, 2012. 243p .

12.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Governança para Resultados em São José dos Pinhais: construindo o caminho para a cidade de 2020. 1. ed. , 2012.

13.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Governança em Ação - Volume 2. 1. ed. Brasília: Publix Editora, 2011.

14.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Um Guia de Governança para Resultados na Administração Pública. Brasilia: Publix Editora, 2010. 256 p.p .

15.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Governança em Ação - Volume 1. 1. ed. Brasilia: Publix Editora, 2009. 117p .

16.
FALCÃO-MARTINS, H.. Estudo Comparado sobre Sistemas de Avaliação e Monitoramento no Setor Público na América Latina - O Caso do Brasil. 1. ed. , 2008.

17.
FALCÃO-MARTINS, H.. Por um Governo à Frente de seu Tempo - um relato de políticas de gestão pública do Município de São Paulo em 2005 e 2006. São Paulo: Impresaoficial, 2007.

18.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. ; VILHENA, R. ; BARRETO, T. . O Choque de Gestão em Minas Gerais: políticas de gestão públicas para o desenvolvimento. Belo Horizonte - MG: Editora UFMG, 2006.

19.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Guia de Modelagem de Estruturas Organizacionais. São Paulo: Edições Fundap, 2006. 64p .

20.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. ; MENDES, G. ; CARREIRO, P. E. . Gestão Pública para o Desenvolvimento - modelos integrados: estratégia de governo, estruturas voltadas para resultados e estabilidade fiscal. Sergipe: Editora Banese, 2005.

Capítulos de livros publicados
1.
FALCÃO-MARTINS, H.; VILHENA, R. ; MARINI, C. . Managing Towards Development Results: The Case of Minas Gerais' Management Shock. In: Leitão, J.C.C & Alves, H.M.B.. (Org.). Entrepreneurial and Innovative Practices in Public Institutions - A Quality of Life Approach. 01ed.: Springer, 2016, v. 1, p. 100-.

2.
FALCÃO-MARTINS, H.; BERNARDO, R. . Collaborative Governance in Brazil: Partnerships Between Governments and Non-Governmental Organizations and Their Facilitating and Restrictive Factors. In: Conteh, Charles; Huque, Ahmed Shafiqul. (Org.). Public Sector Reforms in Developing Countries - Paradoxes and Practices. 1ed.: Routledge, 2014, v. , p. 100-.

3.
FALCÃO-MARTINS, H.. Conflitos Intergovernamentais. In: Biasoto Junior, Geraldo & Palma; Silva, Luiz Antônio. (Org.). Aporias para o Planejamento Público. 1ed.: , 2013, v. , p. 202-.

4.
FALCÃO-MARTINS, H.. Fragmentação de políticas. In: Di Giovanni, Geraldo; Nogueira, Marco Aurélio. (Org.). Dicionário de políticas públicas. 1ed.: , 2013, v. , p. 1000-.

5.
FALCÃO-MARTINS, H.; GOMES, R. C. . Public Sector Management Trends in Brazil. In: Diamond, J.; Liddle, J.. (Org.). Critical Perspectives on International Public Sector Management. 1ed.: Emerald, 2012, v. , p. 100-.

6.
FALCÃO-MARTINS, H.; ALCOFORADO, F. . Organização governamental - análise de movimentos recentes em governos estaduais. In: Conselho Nacional de Secretários de Estado da Administração. (Org.). Avanços e Perspectivas da Gestão Pública nos Estados II. : , 2010, v. , p. -.

7.
FALCÃO-MARTINS, H.. Rede Governamental da Regulação. In: Proença, Jadir D. (Org.). Contribuições para Melhoria da Qualidade da Regulação no Brasil. 1ed.Brasília: Semear Editora / Presidência da República, 2010, v. 2, p. 201-279.

8.
FALCÃO-MARTINS, H.; BASSIT, M. ; BLUMM, M. . Governança para resultados no Ministério da Saúde. In: Brasil. Ministério da Saúde. Secretaria Executiva. (Org.). Mais Gestão é Mais Saúde - Governança para resultados no Ministério da Saúde. Brasília: , 2009, v. , p. -.

9.
FALCÃO-MARTINS, H.; CUNHA JR, L. A. P. . Organização governamental - problemas e soluções em perspectiva conceitual e da administração pública brasileira. In: Modesto, Paulo. (Org.). Nova Organização Administrativa Brasileira. 1ed.: , 2009, v. , p. 247-.

10.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Abordagem metodológica adotada na contratualização de resultados na Prefeitura de Curitiba. In: Carlo Homero Giacomini. (Org.). Gestão para Resultados em Curitiba: a experiência de Contratualização. 1ed.: , 2009, v. , p. 81-.

11.
FALCÃO-MARTINS, H.. Experiência Estadual em gestão Pública: qualificação e avaliação de algumas inovações. Diálogo Argentina-Brasil sobre Gestão Pública Contemporânea. Buenos Aires: República Argentina, 2007, v. , p. -.

12.
FALCÃO-MARTINS, H.. Reforma do Estado na era FHC: diversidade ou fragmentação da agenda de políticas de gestão pública?. In: Abrucio, F. & Loreiro, M.R. (Org.). O Estado numa era de reformas: os anos FHC. 1ed.: , 2006, v. , p. 47-.

13.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Fundamentos do Modelo Matricial de Gestão. PROGEAL, Integrando Planejamento e Gestão para o Desenvolvimento de Alagoas. Alagoas: , 2006, v. , p. 13-26.

14.
FALCÃO-MARTINS, H.. Formas de Estruturação do Governo Estadual - em busca da boa arquitetura governamental. Avanços e Perspectivas da Gestão Pública nos Estados. Brasília: , 2006, v. , p. 225-266.

15.
FALCÃO-MARTINS, H.; COTTA, T. ; GOMES, M. ; ATHAYDE, P. . As Práticas Orçamentárias e o Desempenho das Organizações. In: Rezende, Fernando & Cunha, Armando. (Org.). Disciplina Fiscal e Qualidade do Gasto - fundamentos da reforma orçamentária. 1ed.: Editora FGV, 2005, v. , p. 46-.

16.
FALCÃO-MARTINS, H.. Administração para o desenvolvimento: a relevância em busca da disciplina. In: Drago, Pedro. (Org.). Gestão pública no Brasil contemporâneo. 1ed.: FUNDAP, 2005, v. , p. 23-.

17.
FALCÃO-MARTINS, H.. Fragmentação e Intersetorialidade: em Busca de uma Agenda da Integração. In: Drago,Pedro. (Org.). Gestão Pública no Brasil Contemporâneo. 1ed.: , 2005, v. , p. 26-.

18.
FALCÃO-MARTINS, H.. Cultura de Resultados e Avaliação Institucional: Avaliando Experiências Contratuais na Administração Pública Federal. In: Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. (Org.). Balanço da Reforma do Estado no Brasil - a Nova Gestão Pública. : SEGES/MP, 2002, v. , p. -.

19.
FALCÃO-MARTINS, H.. Em busca de um regime contratual de gestão. In: Peixoto, J.P.. (Org.). Modernização e Reforma do Estado. Acaraú: Editora da Universidade do Vale do Acaraú, 2001, v. , p. -.

20.
FALCÃO-MARTINS, H.. A Ética do Patrimonialismo e a Modernização da Administração Pública Brasileira. In: Motta, Fernando C. Prestes & Caldas, Miguel P.. (Org.). Cultura Organizacional e Cultura Brasileira. : Editora Atlas, 1997, v. , p. 171-183.

Textos em jornais de notícias/revistas
1.
FALCÃO-MARTINS, H.. Instituições políticas e administrativas devem promover mudanças. Revista Gestão Pública e Desenvolvimento, 31 ago. 2012.

2.
FALCÃO-MARTINS, H.. Gestão para resultados nas Universidades. Brasil Econômico, 03 fev. 2011.

3.
FALCÃO-MARTINS, H.. A transformação de promessas em ações. Brasil Econômico, 05 jan. 2011.

4.
FALCÃO-MARTINS, H.; MOTA, J. P. . Como executar a estratégia em 7 etapas. HSM Management, http://www.hsm.com.br/editoria, 01 fev. 2010.

5.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . O Estado, a crise e a gestão pública. Correio Braziliense, 14 set. 2009.

6.
FALCÃO-MARTINS, H.. É preciso fazer acontecer os resultados certos. Revista Gestão, 01 jan. 2004.

7.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Os Desafios da Gestão Municipal. O Globo.

8.
FALCÃO-MARTINS, H.. O Controle do Orçamento. Jornal de Brasília.

Trabalhos completos publicados em anais de congressos
1.
FALCÃO-MARTINS, H.; TEIXEIRA, R. . 'Inovação colaborativa no ensino fundamental e médio: as organizações sociais da educação em Goiás'. In: XX Congresso Interamericano do CLAD, 2016, Santiago. Reforma do Estado e da Administração Pública, 2016.

2.
FALCÃO-MARTINS, H.; MOTA, J. P. ; MARINI, C. . 'Modelos de negócio para intervenções públicas: public governance canvas'. In: XXXIX Encontro da ANPAD, 2015. EnANPAD.

3.
FALCÃO-MARTINS, H.; MOTA, J. P. ; MARINI, C. . 'Business models in the public domain: the public governance canvas'. In: Social Innovation Research Conference, 2015, Shangai. Fudan University, 2015.

4.
FALCÃO-MARTINS, H.. 'Rethinking the governance design - Design Thinking applied to governance'. In: Internacional Research Society for Public Management Conference, 2015. Birmingham, UK.

5.
FALCÃO-MARTINS, H.. The Exacerbation of Meso Policy: Public Policy Formulation and Regulatory Activity in Brazil. In: XVIII IRSPM Conference, 2014, Ottawa. XVIII IRSPM Conference, 2014.

6.
FALCÃO-MARTINS, H.. Rethinking the governance design ? Design Thinking applied to governance. In: XVIII Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2014, Quito. XVIII Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2014. v. XVII.

7.
FALCÃO-MARTINS, H.; BERNARDO, R. . Some critical issues on collaborative governance in Brazil. In: XVII Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2013, Montevideo. XVII Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2013.

8.
FALCÃO-MARTINS, H.. Collaborative governance in brazil: partnerships between governments and non-governmental organizations in brazil and its facilitating and restrictive factors. In: 16º IRSPM ? International Research Society for Public Management, 2012, Roma. 16º IRSPM ? International Research Society for Public Management, 2012.

9.
FALCÃO-MARTINS, H.; SANTANA, A. . Gestão Estratégica de Políticas Públicas: a CAPES e a Política de Formação de Recursos Humanos para o desenvolvimento do país. In: V CONSAD, 2012, Brasília. V CONSAD, 2012.

10.
FALCÃO-MARTINS, H.; MOTA, J. P. . Contribuição das Tecnologias de Informação para a Performance dos Municípios Brasileiros: um Estudo Comparado de Casos. In: XXXVI Encontro da ANPAD, 2012, Rio de Janeiro. Anais do XXXVI Encontro da ANPAD 2012, 2012.

11.
FALCÃO-MARTINS, H.; MOTA, J. P. . Performance measurement in action: the 6ds performance model. In: 15º IRSPM ? International Research Society for Public Management, 2011, Dublin. 15º IRSPM ? International Research Society for Public Management, 2011.

12.
FALCÃO-MARTINS, H.; AFONSO, S. . Improving management across inter-organizational networks: the matrix approach for Petrobras' supply chain. In: 15º IRSPM ? International Research Society for Public Management, 2011, Dublin. 15º IRSPM ? International Research Society for Public Management, 2011.

13.
FALCÃO-MARTINS, H.; LEVY, S. . ?Inflexibilização?: limitações à flexibilização em parcerias com entes de cooperação?. In: IV CONSAD, 2011, Brasília. IV CONSAD, 2011.

14.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. ; MOTA, J. P. . A fronteira da governança: precedentes e fatores essenciais para a inovação sustentável. In: XVI Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2011, Assunção. XVI Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2011.

15.
FALCÃO-MARTINS, H.; LEVY, S. . Limitações à flexibilidade de entes de cooperação parcerizados com o poder público. In: XVI Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2011, Assunção. XVI Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2011.

16.
FALCÃO-MARTINS, H.; TREVENZOLLI, M. . Governança em rede: um mapeamento preliminar de redes latino-americanas. In: XV Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2010, Santo Domingo. XV Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2010.

17.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Governança para resultados: atributos ideais de um modelo. In: III Congresso CONSAD de Gestão Pública, 2010, Brasilia. III CONSAD, 2010.

18.
FALCÃO-MARTINS, H.. Redes de Governança e Governança de Redes. In: I CONAGESP ? Congresso Nacional de Gestão Pública, 2010, São Paulo. I CONAGESP ? Congresso Nacional de Gestão Pública, 2010.

19.
FALCÃO-MARTINS, H.; GOMES, Ricardo ; FIGUEIREDO, Jessica . Performance measurement versus performance propaganda: Why have we been developing so much performance indicators?. In: XIV International Research Society for Public Management - IRSPM, 2010, Berna. XIV IRSPM, 2010. v. 1.

20.
FALCÃO-MARTINS, H.; Alexandre Afonso . Um Sistema Nacional de Patrimônio Histórico. In: II CONSAD, 2009, Brasília. II CONSAD, 2009.

21.
FALCÃO-MARTINS, H.. Viva a Teoria da Contingência Estrutural! Três Ambientes; Três Desenhos; Três Funcionalidades. In: II CONSAD, 2009, Brasília. II CONSAD, 2009.

22.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Integrative Results Based Management in Governments: the matrix approach. In: International Academy of Management and Business Fall Conference, 2009, Istanbul. International Academy of Management and Business 2009 Conference, 2009.

23.
FALCÃO-MARTINS, H.. Levantamento dos serviços sociais autônomos, entidades qualificadas como organizações sociais e organizações da sociedade civil de interesse público no Brasil. In: XIV Congresso Internacional do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2009, Salvador. XIV Congresso Internacional do CLAD, 2009.

24.
FALCÃO-MARTINS, H.. Sistemas Nacionais de Gestão da Biodiversidade e de Unidades de Conservação - Análise Internacional Comparada. In: XIV Congresso Internacional do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2009, Salvador. XIV Congresso Internacional do CLAD, 2009.

25.
FALCÃO-MARTINS, H.; MELO, Rômulo ; MOTA, J. P. . Institutional Building for Protected Areas Management: the case of Chico Mendes Institute for Protection of Biodiversity (ICMBio). In: The International Association of Schools and Institutes of Administration - IASIA, 2009, Rio de Janeiro. The International Association of Schools and Institutes of Administration - IASIA, 2009.

26.
FALCÃO-MARTINS, H.; MELO, Rômulo . Cisão: A concepção e implementação do Instituto Chico Mendes de Proteção da Biodiversidade. In: II Congresso CONSAD, 2009, Brasília. II Congresso CONSAD, 2009.

27.
FALCÃO-MARTINS, H.; Drago, Pedro . Um Panorama da Reforma da Gestão Pública nos Estados Brasileiros. In: BRASA IX Tulane University, 2008. BRASA IX Tulane University, 2008.

28.
FALCÃO-MARTINS, H.. As Três Lógicas da Gestão de Resultados. In: I CONSAD, 2008. I CONSAD, 2008.

29.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Matrix Government - Networked Structures to Generate Development Results. In: 8th International Seminar on the Theories of China Finance an Economics and Frontline Practice., 2008. 8th International Seminar on the Theories of China Finance an Economics and Frontline Practice, 2008.

30.
FALCÃO-MARTINS, H.. Estudio Comparado sobre Sistemas de Evaluación y Monitoreo en El Sector Público en América Latina: El caso Brasil. In: XIII Congresso Interamericano do CLAD, 2008, Buenos Aires - Argentina. XIII Congresso Interamericano do CLAD, 2008.

31.
FALCÃO-MARTINS, H.. Os Bruxos da Gestão Pública: reflexões sobre consultoria organizacional no setor público. In: XII Congresso Interamericano do CLAD, 2007, Santo Domingo - Guatemala. XII Congresso Interamericano do CLAD, 2007.

32.
FALCÃO-MARTINS, H.. Uma metodologia de avaliação de políticas de gestão pública. In: XI Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2006, Guatemala. XI Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2006.

33.
FALCÃO-MARTINS, H.. Organização Governamental - demarcação conceitual do campo e análise de movimentos recentes em governos estaduais. In: XXX Encontro da ANPAD, 2006, Salvador/SA. XXX Encontro da ANPAD, 2006.

34.
FALCÃO-MARTINS, H.. A modelagem matricial da estrutura organizacional: o caso da Secretaria do Trabalho da Prefeitura de São Paulo. In: X Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2005, Santiago. X Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2005.

35.
FALCÃO-MARTINS, H.. Políticas de Gestão Pública no Governo Lula: um campo ainda fragmentado (ANPAD). In: XXIX Encontro da ANPAD, 2005, Brasília. XXIX Encontro da ANPAD, 2005.

36.
FALCÃO-MARTINS, H.. Políticas de Gestão Pública no Governo Lula. In: 4ª Conferência Internacional da Iberoamerican Academy of Management, 2005, Lisboa - Portugual. 4ª Conferência Internacional da Iberoamerican Academy of Management, 2005.

37.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Um Governo Matricial - estruturas em rede para geração de resultados de desenvolvimento. In: IX Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2004, Madrid. IX Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2004.

38.
FALCÃO-MARTINS, H.. Uma teoria da fragmentação de política públicas: desenvolvimento e aplicação na análise de três casos de políticas de gestão pública. In: EBAPE/FGV, 2004, Rio de Janeiro. EBAPE/FGV, 2004.

39.
FALCÃO-MARTINS, H.. Introdução ao Governo matricial - problema da fragmentação. In: IX Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2004, Madrid. IX Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2004.

40.
FALCÃO-MARTINS, H.. Uma Teoria da Fragmentação de Políticas Públicas. In: XXVIII Encontro da ANPAD, 2004, Curitiba. XXVIII Encontro da ANPAD, 2004.

41.
FALCÃO-MARTINS, H.. O Plano Gestão Pública para um Brasil de Todos: em busca de uma nova geração de transformações da gestão pública. In: VIII Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2003, Panamá. VIII Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2003.

42.
FALCÃO-MARTINS, H.. Cultura de Resultados e Avaliação Institucional: Avaliando Experiências Contratuais na Administração Pública Federal. In: VII Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2002, Lisboa. VII Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2002.

43.
FALCÃO-MARTINS, H.. Post Liberal State Reform: the emerging paradigm and the Brazilian experience. In: Brazilian Studies Association Conference, 2002, Atlanta. Brazilian Studies Association Conference, 2002.

44.
FALCÃO-MARTINS, H.. O modelo organizacional das agências reguladoras e das agências de formento. In: I Forum Brasileiro sobre a Reforma do Estado, 2002, Salvador. I Forum Brasileiro sobre a Reforma do Estado, 2002.

45.
FALCÃO-MARTINS, H.; FONTES FILHO, J. R. ; CUNHA JR, L. A. P. . Em busca de modelos de agências públicas. In: VI Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2001, Buenos Aires. VI Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2001.

46.
FALCÃO-MARTINS, H.. Post liberal State reform: the emerging paradigm and the Brazilian experience. In: VI Congresso Internacional do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2001, Buenos Aires. VI Congresso Internacional do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2001.

47.
FALCÃO-MARTINS, H.. O Avança Brasil e a Gestão Empreendedora. In: V Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2000, Santo Domingo. V Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 2000.

48.
FALCÃO-MARTINS, H.; FONTES FILHO, J. R. ; ALMEIDA, G. S. . Identificando stakeholders para formulação de estratégicas organizacionais. In: 24º Encontro anual da Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração, 2000, Florianópolis. 24º Encontro anual da Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração, 2000.

49.
FALCÃO-MARTINS, H.. Em busca de um regime contratual de gestão - a recente implementação de contratos de gestão na administração pública brasileira. In: 24º Encontro anual da Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração, 2000, Florianópolis. 24º Encontro anual da Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração, 2000.

50.
FALCÃO-MARTINS, H.. A Contratualização como estratégia de reforma. In: IV Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 1999, México. IV Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 1999.

51.
FALCÃO-MARTINS, H.. Setting up executive agencies in the Brazilian Government - a question for autonomy to state organs. In: 60ª Conferencia anual da American Society for Public Administration - ASPA, 1999, Orlando. 60ª Conferencia anual da American Society for Public Administration - ASPA, 1999.

52.
FALCÃO-MARTINS, H.; FONTES FILHO, J. R. . A Teoria dos stakeholders e os limites dos instrumentos de gestão organizacional estratégica no setor público. In: XI Congresso Latinoamericano de Estrategia da SLADE, 1999, Montevideo. XI Congresso Latinoamericano de Estrategia da SLADE, 1999.

53.
FALCÃO-MARTINS, H.. Publicização e Organizações Sociais: Construindo Organizações Multicêntricas. In: III Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 1998, Madrid. III Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 1998.

54.
FALCÃO-MARTINS, H.. Foco em quem? Identificando stakeholders para formulação da missão organizacional. In: III Congresso Interamericano do CLAD sobre Reforma do Estado e da Administração Pública, 1998, Madrid. III Congresso Interamericano do CLAD sobre Reforma do Estado e da Administração Pública, 1998.

55.
FALCÃO-MARTINS, H.. Capacitação Pública Substantiva: reflexões sobre os requisitos da correta ação burocrática estatal. In: II Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 1997, Isla de Margarita. II Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública, 1997.

56.
FALCÃO-MARTINS, H.. Em busca de uma teoria da burocracia pública não estatal - política e administração no terceiro setor. In: II Congresso Interamericano do CLAD sobre Reforma do Estado e da Administração Pública, 1997, Isla de Margarita. II Congresso Interamericano do CLAD sobre Reforma do Estado e da Administração Pública, 1997.

57.
FALCÃO-MARTINS, H.. Administração Pública Gerencial e Burocracia: a persistência da dicotomia entre política e administração. In: I Congresso Latinoamericano do CLAD, 1996, Rio de Janeiro. I CLAD, 1996.

58.
FALCÃO-MARTINS, H.. Em Busca da Boa Administração Pública. In: 20º Encontro Anual da Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração, 1996, Angra dos Reis. 20º Encontro Anual da Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração, 1996.

59.
FALCÃO-MARTINS, H.. A racionalização funcional na administração pública - uma avaliação crítica da atividade pública no Brasil. In: Mostra de trabalhos de Estudantes da UnB, 1985, Brasília. Mostra de trabalhos de Estudantes da UnB, 1985.

Outras produções bibliográficas
1.
FALCÃO-MARTINS, H.; RESENDE, F. . Prefácio de 'Os Levitãs estão fora do lugar', 2016. (Prefácio, Pósfacio/Prefácio)>.

2.
FALCÃO-MARTINS, H.; OLIVEIRA, R. . Comentário em Orelha da Obra 'Gestão Pública: Democracia e Eficiência' de Ricardo de Oliveira, 2012. (Prefácio, Pósfacio/Prefácio)>.

3.
FALCÃO-MARTINS, H.. Introdução à organização burocrática, 1999. (Prefácio, Pósfacio/Prefácio)>.

4.
FALCÃO-MARTINS, H.. A Institucionalização da teoria institucional. Editora Atlas, 1999. (Tradução/Livro).


Produção técnica
Assessoria e consultoria
1.
FALCÃO-MARTINS, H.. Implantação de Organizações Sociais no ensino fundamental, Secretaria de Educação de Goiás. 2017.

2.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento Estratégico de Desenvolvimento, Realinhamento Organizacional e Modernização Administrativa do estado do Rio Grande do Norte - Governo do Estado do Rio Grande do Norte. 2017.

3.
FALCÃO-MARTINS, H.. Capacitação Estratégica dos quadros Públicos do estado do Paraná, nas modalidades presencial e a distância. 2017.

4.
FALCÃO-MARTINS, H.. Contratualização Institucional do Governo do estado do Rio Grande do Norte. 2017.

5.
FALCÃO-MARTINS, H.. Mapeamento de Competências na Secretaria de Estado de Tributação do Rio Grande do Norte - SET/RN. 2017.

6.
FALCÃO-MARTINS, H.. Construção e execução do programa de gestão em contratualização, Fundação Oswaldo Cruz. 2017.

7.
FALCÃO-MARTINS, H.. Implantação de Organizações Sociais na área de Educação do Estado da Paraíba, Secretaria de Estado de Educação - SEDUC/PB. 2017.

8.
FALCÃO-MARTINS, H.. Reestruturação da Gestão da Cadeia de Suprimentos da SES-RJ - Secretaria de Estado de Saúde do Rio de Janeiro. 2016.

9.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento Estratégico, Melhoria de Processos, Remodelagem da Estrutura, Dimensionamento da Força de Trabalho - Corpo Militar de Bombeiros do Rio de Janeiro. 2016.

10.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento Estratégico do Conselho de Secretários Estaduais de Administração - CONSAD. 2016.

11.
FALCÃO-MARTINS, H.. Avaliação de políticas de gestão pública, Conselho Nacional da Indústria - CNI. 2016.

12.
FALCÃO-MARTINS, H.. Arranjos para o futuro da inovação agropecuária no Brasil - Nova abordagem para o sistema nacional de pesquisas agropecuária, Centro de Gestão e Estudos Estratégicos - CGEE. 2016.

13.
FALCÃO-MARTINS, H.. Índice de Qualidade da Gestão Pública Municipal, Conselho Federal de Administração - CFA. 2016.

14.
FALCÃO-MARTINS, H.. Construção de contratos de gestão com as secretarias municipais, Município de Porto Alegre. 2016.

15.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelo de cargos e funções comissionadas do Ministério de Finanzas, Governo do Panamá, via CLAD. 2016.

16.
FALCÃO-MARTINS, H.. Capacitação Estratégica dos quadros Públicos do Estado do Paraná, nas modalidades presencial e a distância. 2016.

17.
FALCÃO-MARTINS, H.. Contratualização Institucional do Governo do estado do Rio Grande do Norte. 2016.

18.
FALCÃO-MARTINS, H.. Mapeamento de Competências na Secretaria de Estado de Tributação do Rio Grande do Norte - SET/RN. 2016.

19.
FALCÃO-MARTINS, H.. Construção e execução do programa de gestão em contratualização da Fundação Oswaldo Cruz. 2016.

20.
FALCÃO-MARTINS, H.. Reestruturação da Gestão da Cadeia de Suprimentos da SES-RJ - Secretaria de Estado de Saúde do Rio de Janeiro. 2015.

21.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento Estratégico de Desenvolvimento, Realinhamento Organizacional e Modernização Administrativa do estado do Rio Grande do Norte - Governo do Estado do Rio Grande do Norte. 2015.

22.
FALCÃO-MARTINS, H.. Desenvolvimento e Implantação do Modelo de Supervisão de Unidades da Rede Pública de Saúde do Estado do Ceará, do Programa de Expansão e Melhoria da Assistência a Saúde-PROEXMAES - Governo do Estado do Ceará - Secretaria de Saúde. 2015.

23.
FALCÃO-MARTINS, H.. Aperfeiçoamento do modelo atual de gestão de desempenho do Banco Central e implantação em toda a instituição - Banco Central do Brasil - BACEN. 2015.

24.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento Estratégico com Balanced Scorecard - Secretaria de Estado da Fazenda do Estado de Sergipe - SEFAZ/SE-PROMOFAZ. 2015.

25.
FALCÃO-MARTINS, H.. Programa Modernizando a Gestão Pública junto ao Governo do Estado do Pará - PARÁ/MBC. 2015.

26.
FALCÃO-MARTINS, H.. Implantação do Modelo de Gestão para Resultados na Prefeitura de Lucas do Rio Verde - Parceria/FDC. 2015.

27.
FALCÃO-MARTINS, H.. Prestação de serviços de consultoria em Modelagem de Processos Organizacionais do Banco do Nordeste - BNB Fortaleza. 2015.

28.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de Processos Organizacionais para a Prefeitura Municipal de Niterói/RJ. 2015.

29.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de Processos Organizacionais para a Superintendência de Seguros Privados - SUSEP/RJ. 2015.

30.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de Processos Organizacionais para a Superintendência do Desenvolvimento do Centro-Oeste - SUDECO. 2015.

31.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de Processos Organizacionais para a Empresa de Planejamento e Logística S/A- EPL. 2015.

32.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de Processos Organizacionais para a Presidência da República DILOG - Secretaria de Administração. 2015.

33.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de Processos Organizacionais para a Secretaria de Comunicação Social - SECOM. 2015.

34.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de Processos Organizacionais para o Departamento de Polícia Rodoviária Federal - DPRF. 2015.

35.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planos Estratégicos das Secretarias Estaduais contratualizadas na Gestão por Resultados do Projeto de Desenvolvimento Regional Integrado e Sustentável (PDRIS) Secretaria de Planejamento e Modernização da Gestão Pública - SEPLAN/TO. 2015.

36.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração do Manual de Apuração e Realização da 1ª Apuração do Índice de Transparência e Cidadania Fiscal (ITCF) para o Banco Interamericano de Desenvolvimento - BID/DF. 2015.

37.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento Estratégico com Balanced Scorecard para o Instituto Interamericano de Cooperação para a Agricultura - IICA. 2015.

38.
FALCÃO-MARTINS, H.. Consultoria para Definição das Diretrizes Nacionais de Precificação para o Conselho Nacional da Indústria - CNI. 2015.

39.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento Estratégico para a Associação de Comunicação Educativa Roquette Pinto - ACERP. 2015.

40.
FALCÃO-MARTINS, H.. Implantação de Organizações Sociais no Ensino Fundamental - Secretaria de Educação de Goiás. 2015.

41.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de Indicadores para o Centro Brasileiro de Seleção e Eventos - CEBRASPE. 2015.

42.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento Estratégico, Melhoria de Processos, Remodelagem da Estrutura, Dimensionamento da Força de Trabalho - Corpo Militar de Bombeiros do Rio de Janeiro. 2015.

43.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento Estratégico do Conselho de Secretários Estaduais de Administração - CONSAD. 2015.

44.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de Indicadores para o Serviço Social do Comércio - SESC/Rio de Janeiro. 2015.

45.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem e automação de processos para o MCTI. 2014.

46.
FALCÃO-MARTINS, H.. GDF - Capacitação em Gestão para Resultados na área da saúde. 2014.

47.
FALCÃO-MARTINS, H.. Avaliação da Estratégia e do Desempenho Institucional para Fundo Nacional do Desenvolvimento da Educação - FNDE. 2014.

48.
FALCÃO-MARTINS, H.. SISNAMA - Fortalecimento da capacidade institucional para a Gestão e Governança Ambiental. 2014.

49.
FALCÃO-MARTINS, H.. SESPA - Gestão para Resultados na Secretaria de Saúde Pública do Estado do Pará. 2014.

50.
FALCÃO-MARTINS, H.. Memória do Modelo Integrado de Gestão do Estado de Pernambuco para a SEPLAG/PE. 2014.

51.
FALCÃO-MARTINS, H.. SEMEIA - Diagnóstico da gestão de recursos humanos na area ambiental federal. 2014.

52.
Marilene Ramos ; FALCÃO-MARTINS, H. ; MOTA, J. P. . Modelagem institucional do Projeto de Integração de Bacias do São Francisco - PISF. 2014.

53.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de Indicadores da Secretaria do Tesouro Nacional. 2014.

54.
FALCÃO-MARTINS, H.. Estudo s/ impacto da regulação sobre PMEs. 2014.

55.
FALCÃO-MARTINS, H.. Estruturação do modelo de monitoramento & avaliação de resultados da Prefeitura de Goiânia. 2014.

56.
FALCÃO-MARTINS, H.. Mapeamento de Competências no Tribunal de Justiça do Estado do Ceará - TJCE. 2014.

57.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de Indicadores Institucionais da Secretaria do Tesouro Nacional STN. 2014.

58.
FALCÃO-MARTINS, H.. Prestação de Serviços de consultoria em Modelagem de Processos Organizacionais para PREVIC - Superintendência Nacional de Previdência Complementar. 2014.

59.
FALCÃO-MARTINS, H.. Serviços de Consultoria para o CNM - Confederação Nacional de Municípios. 2014.

60.
FALCÃO-MARTINS, H.. Programa de Educação Fiscal e elaboração de plano de ações, incluindo capacitação, monitoramento e criação de indicadores para avaliação para SET/RN - Secretaria de Estado da Tributação do Rio Grande do Norte. 2014.

61.
FALCÃO-MARTINS, H.. Mapeamento de processos para o Instituto Tecnológico da Aeronáutica - ITA. 2013.

62.
FALCÃO-MARTINS, H.. Reestruturação do quadro de cargos de provimento efetivo e estruturação de carreiras. 2013.

63.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração de Planos Setoriais para o TJDFT. 2013.

64.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento Estratégico para a Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL. 2013.

65.
FALCÃO-MARTINS, H.. Capacitação em gestão de projetos para o STM. 2013.

66.
FALCÃO-MARTINS, H.. Memória de políticas de gestão em Minas Gerais para o BDMG. 2013.

67.
FALCÃO-MARTINS, H.. Memória de políticas de gestão em Pernambuco para o BID. 2013.

68.
FALCÃO-MARTINS, H.. SEPLAG/RJ - Definição de Sistemática de Contratualização de Resultados do Estado do Rio de Janeiro. 2013.

69.
FALCÃO-MARTINS, H.. Município de Curitiba - Capacitação gerencial, estratégia governamental, modelo de contratualização de resultados, meta-avaliação. 2012.

70.
FALCÃO-MARTINS, H.. Desenvolvimento de Modelo de gestão para resultados para a ANTT. 2012.

71.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento estratégico para a APEX. 2012.

72.
FALCÃO-MARTINS, H.. Revisão da estrutura para a Agência Nacional do Cinema - ANCINE. 2012.

73.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento estratégico para a Confederação Nacional da Agricultura - CNA. 2012.

74.
FALCÃO-MARTINS, H.. SANEPAR - Planejamento estratégico, estrutura, processos, dimensionamento FT, coaching. 2012.

75.
FALCÃO-MARTINS, H.. Governo de Goiás - Modelo de gestão para resultados e modelo de acordo de resultados. 2012.

76.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelo de gestão para resultados para a SES/GO. 2012.

77.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de programas estratégicos para o Ministério da Educação. 2012.

78.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelo de gestão para resultados para o Município de São José dos Pinhais. 2012.

79.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento estratégico para o SENAR. 2012.

80.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelo de gestão para resultados na COGEF (BID). 2012.

81.
FALCÃO-MARTINS, H.. Diagnóstico e revisão do modelo OS em saúde para o Governo do Estado de São Paulo. 2012.

82.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelo de atendimento mediante identificação eletrônica (RIC). 2012.

83.
FALCÃO-MARTINS, H.. MPOG - Concepcão da Carta de Serviços de 2a Geração. 2012.

84.
FALCÃO-MARTINS, H.. UNESCO 914BRZ1128 - 914BRZ1128.4 - ESTUDOS E METODOLOGIA DE APOIO AO PDE. 2012.

85.
FALCÃO-MARTINS, H.. Estratégias para la alienacion organizacional de las instituciones del estado con los objetivos de desarrollo nacional estabelecidos en el plan estratégico de gobierno. 2012.

86.
FALCÃO-MARTINS, H.. CAPES - Planejamento estratégico, processos, dimensionamento de força de trabalho e coaching. 2011.

87.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento estratégico para a CAPES. 2011.

88.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de indicadores e definição de sistemática de monitoramento e avaliação para a FINEP. 2011.

89.
FALCÃO-MARTINS, H.. Definição de Modelo de gestão de parcerias para o Governo da Bahia. 2011.

90.
FALCÃO-MARTINS, H.. Estudo comparativo de modelos institucionais na Agência Espacial Brasileira - AEB. 2011.

91.
FALCÃO-MARTINS, H.. Definição de Cenários para Modelagem Jurídico-Institucional na APTA. 2011.

92.
FALCÃO-MARTINS, H.. Diagnóstico organizacional para a FUNAI. 2011.

93.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de indicadores para a FIOCRUZ. 2011.

94.
FALCÃO-MARTINS, H.. TCEMG - Modelo de prestação de contas de governo baseado em resultados. 2011.

95.
FALCÃO-MARTINS, H.. Banco Mundial - FUNAI - Implementation of the Strategic Management System. 2011.

96.
FALCÃO-MARTINS, H.. Desenvolvimento de Modelo de gestão para resultados na TERRACAP. 2010.

97.
FALCÃO-MARTINS, H.. MPOG - Elaboração do Guia Referencial de Mensuração do Desempenho no Setor Público. 2010.

98.
FALCÃO-MARTINS, H.. PETROBRÁS - Modelagem da Rede de Melhorias da Gestão para o Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores de Bens e Serviços. 2010.

99.
FALCÃO-MARTINS, H.. Oficina de desenvolvimento gerencial para a ADASA. 2010.

100.
FALCÃO-MARTINS, H.. Desenvolvimento do Programa de Capacitação de Servidores Públicos para a ENAD. 2010.

101.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem da estrutura para o Ministério da Justiça. 2010.

102.
FALCÃO-MARTINS, H.. Agenda estratégica de governo e modelo de monitoramento e avaliação para o Município de Contagem. 2010.

103.
FALCÃO-MARTINS, H.. Proposta de reestruturação para o Senado Federal. 2010.

104.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração do Modelo de gestão de stakeholders do SENAI. 2010.

105.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem institucional do Memorial Congonhas para a UNESCO. 2010.

106.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de indicadores de gestão de RH para o Tribunal de Justiça do Distrito Federal. 2010.

107.
FALCÃO-MARTINS, H.. Criação de Modelo de fiscalização contratos de gestão e capacitação para o MCT. 2009.

108.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelo de gestão para resultados para o GDF. 2009.

109.
FALCÃO-MARTINS, H.. Ministério da Saúde - Projeto de Estratégia, estrutura, processos, pessoas, tecnologia, monitoramento e avaliação pelo. 2009.

110.
FALCÃO-MARTINS, H.. MPOG - Diagnóstico das Formas de Relacionamento da Administração Pública com Entes de Colaboração e Cooperação. 2009.

111.
FALCÃO-MARTINS, H.. Projeto de Modelagem da Rede PROREG para a Casa Civil da Presidência da República. 2009.

112.
FALCÃO-MARTINS, H.. Projeto de Modelo de avaliação do contrato de gestão do CGEE. 2009.

113.
FALCÃO-MARTINS, H.. Governo de Minas Gerais - Elaboração de Memória de políticas de gestão pública. 2009.

114.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração do Plano Diretor de Gestão Pública para o Governo do Espírito Santo. 2009.

115.
FALCÃO-MARTINS, H.. IMPA - Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS para as Olimpíadas de Matemática. 2009.

116.
FALCÃO-MARTINS, H.. Projeto de Estrutura e diretrizes do plano de cargos e carreiras do IPHAN. 2009.

117.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento estratégico para a Memora Processos Inovadores. 2009.

118.
FALCÃO-MARTINS, H.. Debate sobre Anteprojeto de Lei Orgânica da Administração Pública no MPOG. 2009.

119.
FALCÃO-MARTINS, H.. MPOG - Levantamento de organizações da sociedade civil de interesse público. 2009.

120.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento estratégico e modelo de monitoramento e avaliação para o Governo de Minas Gerais. 2008.

121.
FALCÃO-MARTINS, H.. Projeto de Planejamento estratégico e estrutura para o ICMBio. 2008.

122.
FALCÃO-MARTINS, H.. IDENE - Plano de Avaliação do Programa de Combate à Pobreza Rural, do Selo Responsabilidade Social e do Mapa de Potencialidades Econômicas. 2008.

123.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração da Proposta de Sistema Nacional do Patrimônio pelo IPHAN. 2008.

124.
FALCÃO-MARTINS, H.. Estudo Comparado Internacional para o ICMBio. 2008.

125.
FALCÃO-MARTINS, H.. Diagnóstico do modelo de gestão para a ABDI. 2008.

126.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração de Modelo de monitoramento e avaliação para os escritórios no exterior da Embratur. 2008.

127.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento estratégico para a Escola do Serviço Público do Espírito Santo - ESESP. 2008.

128.
FALCÃO-MARTINS, H.. Projeto de Modelo OSCIP para o Governo do Estado do Rio Grande do Sul. 2008.

129.
FALCÃO-MARTINS, H.. Projeto de Planejamento estratégico, estrutura, modelo institucional para o INEA/RJ. 2008.

130.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração de Proposta de estatuto para o Instituto Fraterna. 2008.

131.
FALCÃO-MARTINS, H.. SFB - Elaboração de Modelos institucionais alternativos e planejamento da força de trabalho. 2008.

132.
FALCÃO-MARTINS, H.. Programa de desenvolvimento gerencial para a ESESP. 2008.

133.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem institucional do projeto Casa Brasil para a Presidência da República. 2008.

134.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de indicadores, sistemática de monitoramento e avaliação no CGEE. 2007.

135.
FALCÃO-MARTINS, H.. Proposta de modelagem institucional para o DATASUS. 2007.

136.
FALCÃO-MARTINS, H.. Diagnóstico e modelo de gestão de parques para a FUNDAP. 2007.

137.
FALCÃO-MARTINS, H.. Pesquisa sobre sistemas nacionais de monitoramento e avaliação para o CLAD e Banco Mundial. 2007.

138.
FALCÃO-MARTINS, H.. Implantação do Modelo de Gestão Integrada de Serviços Administrativos para o Estado do Mato Grosso. 2007.

139.
FALCÃO-MARTINS, H.. Avaliação e proposta de ajuste no modelo de acordo de resultados, alinhamento estratégico com equipes da SUMIN. 2007.

140.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento estratégico para Governo do Estado de Minas Gerais. 2007.

141.
FALCÃO-MARTINS, H.. Projeto Ajuste Estrutural e Modernização da Gestão Pública para o Governo do Estado do Rio Grande do Sul. 2007.

142.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento estratégico de governo e Plano Plurianual de Tocantins. 2007.

143.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração de Alternativas de modelagem institucional pelo INPE. 2007.

144.
FALCÃO-MARTINS, H.. Projeto de Estrutura e processos para Secretaria de Gestão de São Paulo. 2007.

145.
FALCÃO-MARTINS, H.. Banco Mundial - RS Fiscal Sustainability DPL; BR Quality of Expenditures Technical Assistance Loan. 2007.

146.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração da Agenda estratégica de Governo do Estado de Alagoas. 2006.

147.
FALCÃO-MARTINS, H.. Apoio à implementação do Choque de Gestão no Estado de Minas Gerais. 2006.

148.
FALCÃO-MARTINS, H.. Análise das políticas de gestão pública no Estado de Goiás. 2006.

149.
FALCÃO-MARTINS, H.. Criação do modelo de gestão para resultados da PRODAM. 2006.

150.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS para o CETENE. 2006.

151.
FALCÃO-MARTINS, H.. Projeto de Estratégia, estrutura e processos para o CMRR. 2006.

152.
FALCÃO-MARTINS, H.. Implantação da Rede Estadual de Modernização da Gestão no Governo do Pará. 2006.

153.
FALCÃO-MARTINS, H.. Diagnóstico do modelo de gestão para o Hometec. 2006.

154.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração da Memória de políticas públicas para o Município de São Paulo. 2006.

155.
FALCÃO-MARTINS, H.. Criação de modelo de gestão para resultados para o Município de São Paulo. 2006.

156.
FALCÃO-MARTINS, H.. Projeto de Gestão de projetos e de planejamento estratégico para o Governo de Minas. 2006.

157.
FALCÃO-MARTINS, H.. Banco Mundial - Goias State Highway Maintenance. 2006.

158.
FALCÃO-MARTINS, H.. GDF - Planejamento estratégico, capacitação gerencial das regionais e programa qualidade da gestão e atendimento. 2005.

159.
FALCÃO-MARTINS, H.. Programa de Formação de Pessoas da ANEEL. 2005.

160.
FALCÃO-MARTINS, H.. Criação do Guia de modelagem de estruturas organizacionais para a Casa Civil do Governo de São Paulo. 2005.

161.
FALCÃO-MARTINS, H.. Estruturação para a Gestão das Águas do Projeto de Integração de Bacias do São Francisco. 2005.

162.
FALCÃO-MARTINS, H.. Criação de Proposta de instrumento de autoavaliação da gestão para OS do MPOG. 2005.

163.
FALCÃO-MARTINS, H.. Apoio à elaboração do PPA para o Município de São Paulo. 2005.

164.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração de documento do PELTBAHIA do PNUD. 2005.

165.
FALCÃO-MARTINS, H.. Banco Mundial - Goias State Highway Maintenance. 2005.

166.
FALCÃO-MARTINS, H.. UNESCO - 914BRA3000 - Formação Cidadã SP - PRODOC. 2005.

167.
FALCÃO-MARTINS, H.. PNUD - BRA/97/038 Fiscal Modernization of Minas Gerais. 2005.

168.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração do Modelo institucional da Agência Espacial Brasileira - AEB. 2004.

169.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento estratégico do Escritório Brasil do BID. 2004.

170.
FALCÃO-MARTINS, H.. Criação da Agenda Brasília Rumo aos 50 anos. 2004.

171.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento estratégico para a Secretaria do Trabalho do GDF. 2004.

172.
FALCÃO-MARTINS, H.. Implantação do Modelo de gestão para resultados do Governo do Estado de Sergipe. 2004.

173.
FALCÃO-MARTINS, H.. Criação Alternativas de modelagem institucional no IUPERJ. 2004.

174.
FALCÃO-MARTINS, H.. Criação do Manual Operacional do Programa Bolsa Família do MDS. 2004.

175.
FALCÃO-MARTINS, H.. Projeto de apoio ao Programa Bolsa Família do MDS. 2004.

176.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração da Carta-Consulta do E-JUS do Superior Tribunal de Justiça. 2004.

177.
FALCÃO-MARTINS, H.. Banco Mundial - MG Partnership for Development. 2004.

178.
FALCÃO-MARTINS, H.. Banco Mundial - Bolsa Família I. 2004.

179.
FALCÃO-MARTINS, H.. PNUD - BRA/98/004 TCDC. 2004.

180.
FALCÃO-MARTINS, H.. Banco Mundial - Science Subprogram II. 2003.

181.
FALCÃO-MARTINS, H.. UNESCO - 914BRA3004 - 914BRA3004 ANS. 2003.

182.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS no Instituto de Desenvolvimento Sustentável Mamirauá - IDSM. 2002.

183.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS no Instituto de Matemática Pura e Aplicada - IMPA. 2002.

184.
FALCÃO-MARTINS, H.. Implantação de OS e apoio à gestão de contratos de gestão Ministério da Ciência e Tecnologia - MCT. 2002.

185.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizaciona e Implantação de modelo OS na Rede Nacional de Pesquisa - RNP. 2002.

186.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS na Associação Brasileira de Tecnologia de Luz Síncrotron- ABTLuz. 2002.

187.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS na Bio Amazônia. 2002.

188.
FALCÃO-MARTINS, H.. Proposta de modelagem institucional para hospitais RJ. 2002.

189.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem da Agência de Bacia do Vale do Paraíba. 2002.

190.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS no CGEE - Centro de Gestão e Estudos Estratégicos. 2002.

191.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração de Planejamento estratégico na Fundação Real Grandeza. 2002.

192.
FALCÃO-MARTINS, H.. Definição de Anteprojeto de lei OS e de perfil de competências de Especialistas em Políticas Públicas pelo MPOG. 2002.

193.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS no NEAD. 2002.

194.
FALCÃO-MARTINS, H.. Documento de projeto do PNAFE. 2002.

195.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração de Estrutura e regimento da Agência Espacial Brasileira - AEB / CLA. 2002.

196.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS-CITEA no Comando da Aeronáutica. 2002.

197.
FALCÃO-MARTINS, H.. Governo de Rondônia - Ajustes da Reforma Administrativa do Poder Executivo do Estado. 2002.

198.
FALCÃO-MARTINS, H.. Implantação de modelo OS noInstituto de Tecnologia em Fármacos. 2002.

199.
FALCÃO-MARTINS, H.. Implantação de modelo OS no Laboratório Nacional de Astrofísica - LNA. 2002.

200.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem das agencias do esporte e do turismo no MET. 2002.

201.
FALCÃO-MARTINS, H.. Formulação do PROBEM pelo MMA. 2002.

202.
FALCÃO-MARTINS, H.. Avaliação do Programa de Modernização do Poder Executivo Federal. 2002.

203.
FALCÃO-MARTINS, H.. Monitoramento e avaliação para o Programa de Proteção das Florestas Tropicais. 2002.

204.
FALCÃO-MARTINS, H.. Programa de desenvolvimento gerencial da Superintendência de Seguros Privados. 2002.

205.
FALCÃO-MARTINS, H.. Banco Mundial - Science and Technology Subprogram Phase II. 2002.

206.
FALCÃO-MARTINS, H.. UNESCO - 914BRA3004 - 914BRA3004 ANS. 2002.

207.
FALCÃO-MARTINS, H.. PNUD - BRA/01/028 Sports. 2002.

208.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS na Associação de Comunicação Educativa Roquette Pinto - ACERP. 2001.

209.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS no Instituto de Desenvolvimento Científico e Tecnológico de Xingó. 2001.

210.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração de Estratégia, estrutura, processos e quadro funcional pela ADENE. 2001.

211.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração de Regimento interno para a CAPES. 2001.

212.
FALCÃO-MARTINS, H.. Governo de Rondônia - Elaboração de Modelo institucional para órgão gestor da educação profissional e para o Fórum Permanente estadual de educação profissional. 2001.

213.
FALCÃO-MARTINS, H.. Governo do Acre - Concepção do modelo OSCIP e modelagem da Associação Serviço de Floresta e Extrativismo (ASFE). 2001.

214.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelo institucional para a Unidade de Gestão de Projetos no Ministério do Desenvolvimento Agrário. 2001.

215.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS Bioamazônia - MMA. 2001.

216.
FALCÃO-MARTINS, H.. Avaliação do programa Proformação no PNUD. 2001.

217.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração de projeto para Modernização do Ministério Público de Pernambuco. 2001.

218.
FALCÃO-MARTINS, H.. Fortalecimento e Consolidação do Sistema Nacional de Desenvolvimento Profissional Permamente de Professores. 2001.

219.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração de Documento para o PNAF M. 2001.

220.
FALCÃO-MARTINS, H.. Elaboração de documento do Projeto Capacitação de Professores e Profissionais da Educação do PNUD. 2001.

221.
FALCÃO-MARTINS, H.. Projeto Zoneamento Econômico Ecológico do Estado de Rondonia pelo PNUD. 2001.

222.
FALCÃO-MARTINS, H.. UNESCO - 914BRA3004 - 914BRA3004 ANS. 2001.

223.
FALCÃO-MARTINS, H.. PNUD - BRA/98/017 - Regional Sustainable Development Strategies. 2001.

224.
FALCÃO-MARTINS, H.. PNUD - BRA/00/004 - PLANAFLORO II. 2001.

225.
MARTINS, H.. PNUD - BRA/00/023 High School Rondônia. 2001.

226.
FALCÃO-MARTINS, H.. PNUD - BRA/00/026 - Special Education. 2001.

227.
FALCÃO-MARTINS, H.. PNUD - BRA/97/034 - Reform of the State. 2001.

228.
FALCÃO-MARTINS, H.. Apoio à revisao dos modelos OS e AE e formulação de programas e políticas de gestão pública no Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. 2000.

229.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem e execução de parte do Programa Trainee da Caixa Econômica Federal. 2000.

230.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem de MBA para a EMBASA pelo CESPE. 2000.

231.
FALCÃO-MARTINS, H.. Estratégia de fortalecimento institucional no Ministério da Reforma do Estado do Paraguai. 2000.

232.
FALCÃO-MARTINS, H.. Criação do Quadro de cargos em comissão e funções gratificadas do IPHAN. 2000.

233.
FALCÃO-MARTINS, H.. Apoio à implementação de Política de Segurança de Informações Estratégicas na Secretaria do Tesouro Nacional. 2000.

234.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelo institucional para o Fórum Permanente para o Desenvolvimento Sustentável do Brasil. 2000.

235.
FALCÃO-MARTINS, H.. Proposta de Lei de Diretrizes Orçamentárias. 2000.

236.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem do processo de assentimento prévio no Gabinete de Segurança Institucional na Presidência da República. 2000.

237.
FALCÃO-MARTINS, H.. UNESCO - 914BRA04. 2000.

238.
FALCÃO-MARTINS, H.. PNUD - BRA/94/016 - Implementation of Agenda 21 - MMA. 2000.

239.
FALCÃO-MARTINS, H.. PNUD - BRA/96/008 Long Distance Education. 2000.

240.
FALCÃO-MARTINS, H.. PNUD - BRA/97/034 - Reform of the State. 2000.

241.
FALCÃO-MARTINS, H.. PROJETO DE CRIAÇÃO DA AGÊNCIA NACIONAL DE SAÚDE SUPLEMENTAR. 1999.

242.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS na Associação Bahiana de Criadores - ABAC. 1999.

243.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS no Centro de Tecnologia da Informação - CTI. 1999.

244.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelagem organizacional e Implantação de modelo OS no Centro Náutico da Bahia - CENAB. 1999.

245.
FALCÃO-MARTINS, H.. Estudo de viabilidade para o BACEN pela Fundação Banco Central de Previdência Privada - CENTRUS. 1999.

246.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelo do novo crédito educativo no Ministério da Educação. 1999.

247.
FALCÃO-MARTINS, H.. Planejamento estratégico no Município de Macaé. 1999.

248.
FALCÃO-MARTINS, H.. Modelo de implementacão do Programa de Expansão da Educação Profissional e Média no PNUD. 1999.

249.
FALCÃO-MARTINS, H.. Proposta de modelo OS-Saneamento na Secretaria de Políticas Urbanas da Presidência da República. 1999.

Trabalhos técnicos
Entrevistas, mesas redondas, programas e comentários na mídia
1.
FALCÃO-MARTINS, H.. Gestão para resultados nas Universidades. 2011. (Programa de rádio ou TV/Comentário).

2.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . A transformação de promessas em ações. 2011. (Programa de rádio ou TV/Comentário).

3.
FALCÃO-MARTINS, H.. Instituições políticas e administrativas devem promover mudanças. 2011. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

4.
FALCÃO-MARTINS, H.. O Estado, a crise e a gestão pública. 2009. (Programa de rádio ou TV/Comentário).

5.
FALCÃO-MARTINS, H.; MARINI, C. . Os Desafios da Gestão Municipal. 2009. (Programa de rádio ou TV/Comentário).

6.
FALCÃO-MARTINS, H.. É preciso fazer acontecer os resultados certos. 2004. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).


Demais tipos de produção técnica


Bancas



Participação em bancas de trabalhos de conclusão
Mestrado
1.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Fernando Nascimento Barbosa. "Análise qualitativa dos impactos da implantação do Programa de Modernização Integrado do Ministério da Fazenda". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

2.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Marcio Alípio dos Santos. "Estudo de caso para ensino e aprendizagem: como a construção de um bem público pode dar errado? O planejamento e a participação social nas entregas governamentais". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

3.
FELIX, B.; MARTINS, H.. Participação em banca de Bernardo Félix. "Centralização ou descentralização - política de saneamento e processos de privatização". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV.

4.
COSTA, R. R.; MARTINS, H.. Participação em banca de Ricardo Ribas da Costa. "Governança Colaborativa: Um instrumento de análise da maturidade dos regimes de colaboração entre a sociedade e a administração pública". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

5.
ANDRADE, A. P. P.; MARTINS, H.. Participação em banca de Antônio de Pádua Paz Andrade. "Os desafios para o sucesso na implementação de projetos de governo: uma análise do Programa Monumenta". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

6.
SILVA, A. B.; MARTINS, H.. Participação em banca de Alexander Batista da Silva. "Segurança Colaborativa - uso das redes sociais na segurança do Estado do Rio de Janeiro". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

7.
SA, G. S.; MARTINS, H.. Participação em banca de Guilherme Saraiva de Sá. "A influência dos mecanismos de aprendizagem na trajetória de acumulação da capacidade tecnológica no Rioprevidência entre 2008 e 2015". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

8.
BARROS, R. S.; MARTINS, H.. Participação em banca de Robson Santos Barros. "Competências digitais para o trabalho na sociedade conectada: estudo de caso em uma organização pública". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

9.
PELLICCE, L. A.; MARTELLO JUNIOR, O.; MARTINS, H.. Participação em banca de Luiza Aguiar Pellicci e Orlando Martello Júnior. "Gestão por resultados: o papel dos órgãos setoriais na implementação e institucionalização da gestão estratégica na prefeitura de Osasco". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

10.
LENHARD, P.; MARTINS, H.. Participação em banca de Pedro Lenhard. "Redes sociais de governo eletrônico: o papel do Facebook na promoção do e-legislativo no Brasil". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

11.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Leonardo Ferreira de Santana. "Análise da Eficiência dos serviços prestados através das Organizações Sociais de saúde no Rio de Janeiro". 2015. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

12.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Darlan Sanpietro Baldissera. "Consórcios públicos intermunicipais no Brasil: panorama após 10 anos da lei 11.107/2005". 2015. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

13.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Carla Marques. "A gestão de processos no setor público: um estudo de caso dos processos de pensão por morte do Rioprevidência". 2015. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

14.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Cristina Blum Miranda. "O problema de agência nos contratos de gestão: as organizações sociais de saúde no Estado do Rio de Janeiro". 2015. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

15.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Davi Bomtempo. "O gás sob pressão: o mapeamento de stakeholders e o lobby no apartamento". 2015. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

16.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Paola Marconi. "Monitoramento e aprendizado estratégico: o caso Furnas". 2015. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

17.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Messias Marques Rodrigues. "Acesso da população à saúde primária no município no qual não é cidadão e o pacto da saúde: o caso de Louveira, SP - uma questão de saúde para se discutir". 2015. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

18.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Eneida Cardoso de Britto Corrêa. "Modelo regulatório híbrido da educação superior privada: possibilidades, limites e desafios". 2015. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

19.
BIASE, M. C. M.; MARTINS, H.. Participação em banca de Maria Claro Mayr de Biase. "Voluntariado nas entidades sem fins lucrativos, rede colaborativa para uma saúde pública de qualidade". 2015. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

20.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Renato Brizzi Martins. "Racionalidade Administrativa, Poder Simbólico e Política: um estudo sobre a expansão no Executivo federal brasileiro". 2014. Dissertação (Mestrado em Mestrado de Administração Pública e Governo) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV.

21.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Dante Casanova Junior. "Critérios específicos para governança nas agências reguladora". 2014. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV.

22.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Andrea Rosa Bello. "A evolução do programa Pró-Equidade de gênero 2005-2013". 2014. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV.

23.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Cláudio Alves Rodrigues. "Governança para Resultados: Estudo de Caso em uma Empresa Pública de Tecnologia da Informação". 2014. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV.

24.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Marcelo Rabelo Rotenberg. "Democracia Digital e Participação Cidadã: um Estudo de Caso do Governo do Estado do Rio Grande do Sul". 2014. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV.

25.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Maria Fernanda Alessio Pinto. "Dirigentes públicos, política e gestão: o sistemam de alta direção pública chileno". 2013. Dissertação (Mestrado em Mestrado de Administração Pública e Governo) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV.

26.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Rodrigo Lofrano Alves dos Santos, Mestrado em Administração. "Governança e Coordenação em Arranjos Multinível de Políticas Públicas Transversais: assistência social, educação e saúde no programa Bolsa Família". 2013. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV.

27.
ANDRADE, R.; MARTINS, H.. Participação em banca de Rubens Andrade. "Os movimentos sociais de junho 2013 e a Câmara Municipal do Rio de Janeiro". 2013 - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas.

28.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Ana Cláudia Pedrosa de Oliveira. "Flexibilidade de gestão e desempenho do aparelho do estado: explorando causalidades e conexões". 2012. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração Pública e Governo) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo - Fumdação Getúlio Vargas.

29.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Luís Otávio Milagres de Assis. "Efeitos organizacionais da implantação de metas e remuneração variável por desempenho: o caso da segurança pública em Minas Gerais". 2012. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração Pública e Governo) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo - Fumdação Getúlio Vargas.

30.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de João Paulo Mota Cordeiro. "Estudo Comparado sobre a Contribuição das TIC para o Desempenho dos Municípios Brasileiros". 2011. Dissertação (Mestrado em ENGENHARIA ELÉTRICA) - Universidade de Brasília.

31.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Renata Mansur Japur. "A matriz orçamentária do TSE". 2011. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade de Brasília.

32.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Fernanda Siqueira Neves. "A participação e o envolvimento dos servidores como fatores críticos para a implementação de um processo de mudança organizacional". 2010. Dissertação (Mestrado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.

33.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Carolina Siqueira Lemos. "Gestão Pública orientada para resultados: o caso de Minas Gerais". 2009. Dissertação (Mestrado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas.

34.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Sérgio Nunes de Oliveira. "Limitações e possibilidades da gestão orientada para resultados em um ambiente de implementação com padrão distinto da perspectiva racionalista. um estudo de caso da implementação do programa de controle de enchentes na prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro". 2008. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV.

35.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Cláudia Martins Duarte. "Sistema de custo para a administração pública: Ferramenta no processo de tomada de decisão - uma proposta para a SEPLAG/MG". 2008. Dissertação (Mestrado em Administração Pública) - Fundação João Pinheiro.

36.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Frederico Tescarolo. "A pollítica de gestão de suprimentos no Governo de Minas Gerais". 2005. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Federal de Minas Gerais.

37.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Marcos Mandelli. "Governança e Inovação: Uma Proposta de Arranjo Organizacional para Far-Manguinhos". 2004. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional de Gestão de Ciência e Tecno) - Escola Nacional de Saúde Pública.

Teses de doutorado
1.
PINTO, M. F. A.; PACHECO, R.; FRANZESE, C.; LONGO, F.; MARTINS, Humberto Falcão. Participação em banca de Maria Fernanda Alessio Pinto. "Estratégias de escolha de dirigentes públicos no Brasil: para além da dicotomia entre discricionariedade política e a nomeação privativa de servidores de carreira. 2017. Tese (Doutorado em Doutorado em Administração Pública e Governo) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo.

2.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Pedro de Lima Marin. "Sistemas de gestão para resultados no setor público: intersecções entre políticas, governança e desempenho nas prefeituras de São Paulo e Rio de Janeiro". 2016. Tese (Doutorado em Doutorado em Administração Pública e Governo) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo.

3.
ASSIS, L. O. M.; MARTINS, H.. Participação em banca de Luís Otávio Milagres de Assis. "Engajamento do servidor público e práticas de gestão nas organizações públicas brasileiras". 2016. Tese (Doutorado em Doutorado em Administração Pública e Governo) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo.

4.
MARIN, P. L.; MARTINS, H.. Participação em banca de Pedro de Lima Marin. "Sistemas de gestão para resultados no setor público: intersecções entre políticas, governança e desempenho nas prefeituras de São Paulo e Rio de Janeiro". 2016. Tese (Doutorado em Doutorado em Administração Pública e Governo) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo.

5.
OLIVEIRA, A. C. P.; MARTINS, H.. Participação em banca de Ana Cláudia Pedrosa de Oliveira. "Dinâmica política e política de gestão: partidos com base no sindicalismo público e a adoção das parcerias com as organizações sociais no Brasil - 2007 a 2015". 2016. Tese (Doutorado em Doutorado em Administração Pública e Governo) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo.

6.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Angela Maria Santana de Carvalho. "A reforma gerencial do Estado no Brasil e o direito à res pública". 2015. Tese (Doutorado em Doutorado em Ciências Sociais) - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo.

7.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Priscilla Reinisch Perdicaris. "Contratualização de resultados e o desempenho no setor público: a experiência do contrato-programa nos hospitais da administração direta do Estado de São Paulo". 2012. Tese (Doutorado em Doutorado em Administração) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo - Fumdação Getúlio Vargas.

8.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Regina Luna Santos de Souza. "Sobre promessas da era da internet: uma análise de mudanças no relacionamento Estado-sociedade decorrentes da utilização intensiva de tecnoogias de comunicação e informação por agentes públicos no Brasil". 2008. Tese (Doutorado em Comunicação Social) - Universidade de Brasília.

9.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Trajano Augustros Tavares Quinhões. "Análise de um novo modelo de gorvernança para hospitais públicos no Brasil segundo a abordagem dos custos de transação: o caso das organizações sociais do estado de São Paulo". 2008. Tese (Doutorado em Administração) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV.

10.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Antônio Ricardo de Souza. "Agências Reguladoras e seus Modelos de Gestão: uma análise na ANEEL e ANATEL". 2007. Tese (Doutorado em Administração) - Universidade Federal da Bahia.

11.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Marianne Nassuno. "Burocracia e Participação: a Experiência do Orçamento Participativo em Porto Alegre". 2006. Tese (Doutorado em Sociologia) - Universidade de Brasília.

Trabalhos de conclusão de curso de graduação
1.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Igor Damasceno Reis."Organização de processos versus aumento de vendas". 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Universidade de Brasília.

2.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Antônio Thiago de Souza Coelho."Análises Estratégicas em uma Pequena Empresa Privada do Setor da Saúde". 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Graduação em Administração) - Universidade de Brasília.

3.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Vitor Brito de Souza."Modernização do Estado e Desenvolvimento Gerencial na Secretaria de Previdência do GDF". 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Graduação em Administração) - Universidade de Brasília.

4.
FALCÃO-MARTINS, H.. Participação em banca de Omilson Clayton Dias Tavares Junior."Branding e Fidelização do Cliente: como a gestão da marca pode ser um fator determinante para a fidelidade do cliente". 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Graduação em Administração) - Universidade de Brasília.




Eventos



Participação em eventos, congressos, exposições e feiras
1.
3º Fórum de Gestão Pública do Pìauí - FOGESPI."Indicadores de desempenho para o serviço público". 2016. (Seminário).

2.
Agencia Nacional de Telecomunicações - Anatel."Governança para Resultados". 2016. (Seminário).

3.
Colóquio Internacional Estudios del tercer Sector, Universidad de Chile e EBAPE/FGV. "As organizações sociais como uma nova arquitetura institucional: pilares e pressões". 2016. (Congresso).

4.
Coordenador de Painel no IX Congresso do CONSAD. "A modelagem de indicadores em organizações públicas". 2016. (Congresso).

5.
Debatedor na Conferencia Desafio Brasil - Construindo o Brasil Digital, Laboratório de Políticas Públicas (LABFGV) da FGV Direito."O papel da tecnologia na reinvenção do Estado". 2016. (Seminário).

6.
Debatedor no Fronteiras da Gestão Pública, GPP LAB, sobre nudging - economia comportamental e políticas públicas. "Nudge e políticas públicas - três níveis de análise". 2016. (Congresso).

7.
Debatedor no Fronteiras da Gestão Pública, GPP LAB, sobre títulos de impacto social (TIS)."SIBS: um olhar a partir de experiências de parcerização". 2016. (Seminário).

8.
Empresa de pesquisa Agropecuária e Extensão Rural de Santa Catarina."Formação de Líderes". 2016. (Seminário).

9.
Escola de Gestão do Paraná."Redes de Governança e Governança de Redes". 2016. (Seminário).

10.
II Seminário de Gestão Pública do Estado de Rondônia."O que a Sociedade espera das Instituições?". 2016. (Seminário).

11.
Instituto República. "Marcos legais regulatórios que asseguram ou dificultam a eficácia do profissional público: oportunidades em advocacy". 2016. (Congresso).

12.
Mestrado Profissional em Gestão de Políticas Públicas da ESESP/FGV."Gestão Pública nos Governos Lula e Dilma". 2016. (Seminário).

13.
Seminário de Responsabilidade Fiscal e Transparência na Gestão Pública, Prefeitura de Campo Grande."O servidor e o dever de guarda de sigilo no contexto da LAI". 2016. (Seminário).

14.
Seminário do Programa GoveRNança Inovadora."Contratualização do Desempenho". 2016. (Seminário).

15.
Seminário Qualidade Regulatória no Brasil: dimensões e indicadores para o monitoramento e a avaliação da atividade regulatória (IRQ) Associação Brasileira de Agências de Regulação."Gestão para Resultados na Administração Pública". 2016. (Seminário).

16.
Superior Tribunal Militar."A necessidade da Governança para Resultados". 2016. (Seminário).

17.
XX Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública. "Inovação colaborativa no ensino fundamental e médio: as organizações sociais da educação em Goiás". 2016. (Congresso).

18.
9º Congresso Brasileiro de Regulação. "Gestão Transparente, Gestão Regulada". 2015. (Congresso).

19.
9º Congresso Brasileiro de Regulação. "Cenários da Situação Institucional da Regulação no Brasil - Atual e Futuro". 2015. (Congresso).

20.
ENA - Fundação Escola de Governo de Santa Catarina."Governança e Governabilidade". 2015. (Seminário).

21.
Fórum Gestão da Estratégia no Setor Público. "Definição de Indicadores Focados na Estratégia". 2015. (Congresso).

22.
I Encontro Nacional de Ensino e Pesquisa do Campo de Públicas."PDRAE 20 anos: avanços, limites e perspectivas de reformas administrativas". 2015. (Encontro).

23.
International Research Society for Public Management Conference. Rethinking the governance design - Design Thinking applied to governance. 2015. (Congresso).

24.
I Seminário de Boas Práticas Administrativas da EFERSA."Governança e Governança Pública". 2015. (Seminário).

25.
Seminário de Boas Práticas Regulatórias da ANVISA."Simplificação Administrativa na Regulação: ganhos sociais e econômicos". 2015. (Seminário).

26.
Seminário PPPs em Grandes Obras de Infraestrutura - processo de construção, implantação e desafios. Banco Interamericano de Desenvolvimento."Ações de Cooperação e Difusão de Experiências". 2015. (Seminário).

27.
Seminário Reforma Gerencial 20+20 - EAESP/FGV."A Implementação das Organizações Sociais". 2015. (Seminário).

28.
VIII CONSAD. "Um Novo Modelo de Ajuste Fiscal". 2015. (Congresso).

29.
XXXIX Encontro da ANPAD. "Modelos de negócio para intervenções públicas: public governance canvas". 2015. (Congresso).

30.
1st International Conference on Strategic Management in the Public Sector: "Strategic Management to Modernize the Peruvian State". CEPLAN (National Centre for Strategic Planning of Peru). 2014. (Congresso).

31.
8º Congresso de Gestão Pública do Rio Grande do Norte. "Desafios da Gestão Pública no Nordeste". 2014. (Congresso).

32.
CNM."Governança Municipal". 2014. (Seminário).

33.
ENA - Fundação Escola de Governo de Santa Catarina."Governança Inovadora". 2014. (Seminário).

34.
ENAP."Simplificação Administrativa, Regulação e MPEs". 2014. (Seminário).

35.
Encontro Interestadual de Gestão Cultural: Estado e Organizações Sociais."O Modelo de Parceria com Organizações Sociais: contexto, conquistas e desafios". 2014. (Encontro).

36.
Fórum Governança e Gestão no Setor Público."Governança Colaborativa". 2014. (Seminário).

37.
Fundação Jardim Botânico do Rio de Janeiro."Desempenho de Organizações Públicas". 2014. (Seminário).

38.
HSM e Secretaria de Estado da Fazenda do Ceará."Desafios da Governança Pública". 2014. (Seminário).

39.
Primeiro Ciclo Brasileiro de Conferências em Compras Públicas e Desenhos de Concessões.Orçamento e ajuste fiscal para resultados: a necessidade de políticas robustas de gestão pública. 2014. (Outra).

40.
Primer Seminario Internacional de Gestión Estratégica para el Sector Público - CEPLAN-PERU.Gestión Estratégica en Brasil - "El caso del Estado de Minas Gerais". 2014. (Seminário).

41.
Seminário "Política Regulatória, Regulação Sanitária e Participação Social - Evento comemorativo aos 15 anos da ANVISA.Planejamento Estratégico e Planejamento Regulatório. 2014. (Seminário).

42.
Seminário Desafios da Gestão Pública no Brasil e nos Estados Unidos."O processo de inovação e o design de sistemas de governança". 2014. (Seminário).

43.
Seminário Internacional sobre perspectivas para a reforma e melhoria da qualidade da regulação na América Latina e Caribe.Planejamento Estratégico e Planejamento Regulatório. 2014. (Seminário).

44.
Seminário Internacional sobre Simplificação Administrativa e Redução de Encargos Administrativos Regulatórios."Impacto das Ações Regulatórias que afetam as Micro e Pequenas Empresas (MPEs) Brasileiras". 2014. (Seminário).

45.
Seminario La Implementación de la GpRD en Brasil, Chile y Colombia - Lecciones para la Ciudad de México."Los instrumentos y el proceso de planeación para resultados, y los obstáculos que surgieron en su implementación". 2014. (Seminário).

46.
Seminário Novo Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil e suas Relações de Parceria com o Estado."Visão Gerencial do Novo Marco Legal: avanços e desafios". 2014. (Seminário).

47.
Seminário permanente de gestión para resultados: análisis de buenas prácticas en gestión para resultados en el desarrollo - Brasil, Colombia, México. Escuela de Administración Pública del Distrito Federal. 2014. (Seminário).

48.
Tribunal de Contas do Estado de Pernambuco."Governança Pública Colaborativa". 2014. (Seminário).

49.
Universidade Caixa.Gestão para Resultados na Execução e Proposição de Políticas Públicas. 2014. (Outra).

50.
VII CONSAD. Geração de valor público e transformação institucional: duas faces do Choque de Gestão. 2014. (Congresso).

51.
VII Fórum Ibero Americano de Regulação."Simplificação Administrativa". 2014. (Seminário).

52.
XVIII Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do estado e da Administração Pública. "Rethinking the governance design - Design Thinking applied to governance". 2014. (Congresso).

53.
XVIII IRSPM - Inernational Research Society for Public Management. "The exacerbation of meso policy: public policy formulation and regulatory activity in Brazil". 2014. (Congresso).

54.
1ª Jornada Internacional da Gestão Pública.A Carta de Serviços de 2ª Geração, a carta ao cidadão. 2013. (Outra).

55.
7º Encontro de Gestores de Recursos Humanos do Estado do Rio de Janeiro. Desafios da Gestão para Resultados no Brasil. 2013. (Congresso).

56.
Aula magna de abertura do Curso de Mestrado Profissional em Administração Pública da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getúlio Vargas. "Cenários da Gestão Pública Contemporânea". 2013. (Congresso).

57.
Banco de Desarrollo de Latinoamérica.Seminario cerrado expertos en gestion pública. 2013. (Seminário).

58.
ENA - Fundação Escola de Governo de Santa Catarina."Governança Pública e os Novos Arranjos Institucionais". 2013. (Seminário).

59.
ENA - Fundação Escola de Governo de Santa Catarina."Em busca da governança perdida e a invenção de uma nova governança". 2013. (Seminário).

60.
Encontro Internacional Governança Pública e Controle Externo OCDE - TCU. Governança e Controle. 2013. (Congresso).

61.
FIRJAN."Gestão das partes interessadas - a estratégia para o sucesso". 2013. (Seminário).

62.
Fórum RNP."Novos Arranjos Institucionais - Redes de Governança". 2013. (Seminário).

63.
Global Roundtable on Government Performance Management. "Managing Towards Development Results - The case of Minas Gerais' management shock". 2013. (Congresso).

64.
International Workshop on Government Performance Management. Government of India, istitute of."Results Agreement". 2013. (Oficina).

65.
Primer simposio internacional: gestión para resultados en el desarrollo local. Seguimiento y Evaluación a la Gestión para Resultados. 2013. (Congresso).

66.
Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo.Em busca da governança perdida e a invenção de uma nova governança. 2013. (Outra).

67.
Seminario cerrado expertos en gestión pública. Bando de Desarrollo de Latinoamérica (ex CAF). 2013. (Seminário).

68.
Seminário Internacional de Gestão Pública."Patologias Organizacionais". 2013. (Seminário).

69.
VI CONSAD. Monitoramento e Avaliação de Organizações Sociais. 2013. (Congresso).

70.
XVII Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do estado e da Administração Pública. "Some critical issues on collaborative governance in Brazil". 2013. (Congresso).

71.
6º Congresso de Gestão Pública do Rio Grande do Norte - CONGESP-RN. Modelagem e Gestão de Carreiras. 2012. (Congresso).

72.
Aula magna de abertura do curso de Mestrado Profissional em Desenvolvimento e Políticas Públicas da Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca.Dilemas institucionais do Estado brasileiro. 2012. (Outra).

73.
EAESP - FGV.As reformas da Gestão Pública Brasileira ? a experiência do Instituto Publix. 2012. (Outra).

74.
Fórum da Rede Nacional de Pesquisa.Modelo de Gestão para Resultados em Organizações Públicas. 2012. (Outra).

75.
Fundação Dom Cabral - Curso Fronteiras da Gestão Pública.Governança Social e Gestão de Redes Organizacionais. 2012. (Outra).

76.
Fundação ENA/SC - Curso de Pós-Graduação em Desenvolvimento Gerencial na Gestão Pública.Tendências da Administração Pública: O Perfil do Novo Gestor Público. 2012. (Outra).

77.
IBAMETRO.A Importância da Governança para Resultados. 2012. (Outra).

78.
IGEPP.Governança para resultados e governança colaborativa. 2012. (Outra).

79.
II CONAGESP. Modelos Avançados de Gestão para Resultados. 2012. (Congresso).

80.
II Seminário Internacional de Administração Pública e Governo: Novas Pesquisas da EAESP/FGV.Debatedor na mesa "Arenas e Instituições". 2012. (Seminário).

81.
Secretaria de Administração de Campo Grande.Governança para Resultados. 2012. (Seminário).

82.
Secretaria de Administração de Fazenda do Estado do Maranhão.Governança para Resultados. 2012. (Seminário).

83.
Secretaria de Administração do Estado do Acre.A importância do planejamento estratégico para uma efetiva governança para resultados. 2012. (Outra).

84.
Seminário "Saúde municipal: os desafios do SUS e o papel das parcerias público-privadas - Fundação IFHC e Fundação BRAVA.Seminário "Saúde municipal: os desafios do SUS e o papel das parcerias público-privadas. 2012. (Seminário).

85.
Seminário-oficina, Ministério de Economia y Finanzas, Goverrno do Panamá.Estrategias para la alineación organzacional de las instituiciones del Estado con los objetivos de desarollo nacional esabelecendo. 2012. (Seminário).

86.
TJDFT.Governança para Resultados. 2012. (Outra).

87.
Tribunal Superior Militar.Governança para Resultados. 2012. (Outra).

88.
V CONSAD. "Gestão Estratégica de Políticas Públicas: a CAPES e a Política de Formação de Recursos Humanos para o Desenvolvimento do País" (coautorado com Ângela Santana). 2012. (Congresso).

89.
XVI IRSPM - International Research Society for Public Management. "Collaborative governance in Brazil: partnerships between governments and non-governmental organizations in Brazil and its facilitating and restrective factors". 2012. (Congresso).

90.
XXXVI Encontro da ANPAD. Avaliador da área Gestão e Políticas Públicas. 2012. (Congresso).

91.
10ª Sessão do Comitê de Especialistas em Administração Pública da Organização das Nações Unidas.Participante convidado. 2011. (Outra).

92.
1o Seminário Goiano de Regulação.Desafios da Regulação no Brasil: a Construção da Governança Regulatória. 2011. (Seminário).

93.
2º Fórum Nacional Gestão Estratégica no Setor Público.Políticas Públicas e a Gestão das Estratégias. 2011. (Encontro).

94.
54º FONAC ? Fórum Nacional dos Secretários Municipais de Administração das Capitais.Desafios da Gestão Pública no Brasil. 2011. (Encontro).

95.
Ciclo de Palestras de Cachoeiro do Itapemirim.Gestão Pública: avanços e perspectivas. 2011. (Simpósio).

96.
Debates FUNDAP ? Políticas Públicas em Foco.Conflitos Intergovernamentais. 2011. (Encontro).

97.
Foro de Política Social, Gobierno de Guadalajara.Estratégias para mejorar la gobernanza de los programas sociales ? contribuiciones a partir del programa de ingresos Bolsa Família de Brasil. 2011. (Simpósio).

98.
Fórum das Assessorias de Gestão Estratégica e Inovação do Governo do estado de Minas Gerais.Governança em Rede e Governança de Redes. 2011. (Encontro).

99.
IV CONSAD. "Inflexibilização: limitações à flexibilização em parcerias com entes de cooperação" (coautorado com Sara Levy). 2011. (Congresso).

100.
Secretaria de Administração do Estado do Paraná.Os 10 mandamentos da Contratualização. 2011. (Outra).

101.
Secretaria de Planejamento do Estado do Tocantins.Governança. 2011. (Outra).

102.
Seminário Planejamento Estratégico e Gestão Legislativa. Câmara Legislativa do Distrito Federal.O Planejamento Estratégico como ferramenta de gestão na Administração Pública. 2011. (Seminário).

103.
V Congresso de Gestão Pública do Rio Grande do Norte. Desafios da Governança Contemporânea. 2011. (Congresso).

104.
VII Congresso Brasileiro de Regulação. Governança Regulatória. 2011. (Congresso).

105.
X Encontro Nacional dos Estudantes de Administração Pública.Agenda Nacional de Gestão Pública ? os desafios da governança. 2011. (Encontro).

106.
XVI Congresso Interamericano do CLAD sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública. "A fronteira da governança: precedentes e fatores essenciais para a inovação sustentável" (coautorado com Caio Marini e João Paulo Mota). 2011. (Congresso).

107.
XVI Congresso Interamericano do CLAD sobre Reforma do Estado e da Administração Pública. "Limitações à flexibilidade de entes de cooperação parcerizados com o poder público" (coautorado com Sara Levy). 2011. (Congresso).

108.
XVII International Public Management Network. Debatedor. 2011. (Congresso).

109.
XV IRSPM International Research Society for Public Management.Avaliador e Presidente da sessão. 2011. (Encontro).

110.
XXXV Encontro da ANPAD.Avaliador da área Gestão e Políticas Públicas. 2011. (Encontro).

111.
4º Intercâmbio de Experiências em Gestão de Processos das Agências Reguladoras.Governança para Resultados. 2010. (Encontro).

112.
EACH - USP - Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo.Desafios da Gestão Pública Brasileira na Contemporaneidade. 2010. (Outra).

113.
Escola Nacional de Administração de Angola.Políticas públicas: da formulação à concretização efectiva ? uma abordagem matricial. 2010. (Outra).

114.
Fórum PNAGE-BAHIA.Gestão para resultados na administração pública. 2010. (Encontro).

115.
Fórum PNAGE-BAHIA.Profissionalização do Setor Público. 2010. (Encontro).

116.
I International Research Society for Public Management, Latin America Conference. Avaliador, coordenador de painel e membro do comitê científico. 2010. (Congresso).

117.
Instituto de Gestão e Políticas Públicas.Gestão para Resultados na administração pública. 2010. (Outra).

118.
IV Encontro de Administração Pública e Governança da ANAD.Avaliador. 2010. (Encontro).

119.
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.A importância da estratégia nas organizações modernas. 2010. (Outra).

120.
Pro-reg.Desenho institucional, gestão para resultados e processos administrativos. 2010. (Outra).

121.
Seminário Inovações em Políticas Públicas de Turismo: avanços e desafios.Como se Constrói uma Política Pública. 2010. (Seminário).

122.
Seminário Organização Social.Parcerias do Poder Público com Entes de Cooperação ? questões gerais e lições da experiência brasileira. 2010. (Seminário).

123.
XXXIV Encontro da ANPAD.Avaliador da área Gestão e Políticas Públicas. 2010. (Encontro).

124.
3º Congresso de Gestão Pública do Rio Grande de Norte - CONGESP/RN. Sinergias entre o Estado e a Sociedade no Marco de uma Gestão Pública para Resultados de Desenvolvimento. 2009. (Congresso).

125.
DEBATES FUNDAP - REFORMA DO ESTADO: Caminhos para a Administração Pública Brasileira.Reformas em Estados e Municípios e Gestão Pública para Resultados: desafios e possibilidades. 2009. (Encontro).

126.
ENANPAD.The transition from public administration to public governance and its implications for public management research [and practice]. 2009. (Encontro).

127.
Farmanguinhos.Modelos jurídico-institucionais alternativos. 2009. (Outra).

128.
Ministério das Cidades.Administração Pública Federal e seu Contexto: O desafio da gestão para resultados. 2009. (Outra).

129.
MPOG - Ministério do planejamento, Orçamento e Gestão.Levantamento Nacional de Entes de Cooperação e Colaboração. 2009. (Outra).

130.
PRODEV/BID - II Curso nacional sobre Gestão para Resultados para a efetividade do desenvolvimento para os estados brasileiros."Gestão de Políticas Públicas para Resultados". 2009. (Seminário).

131.
Secretaria de Finanças do Distrito Federal.Gestão para resultados na administração pública. 2009. (Outra).

132.
Seminário Internacional Análise do Impacto Regulatório-Instrumento p/ o Fortalecimento da Regulação no Brasil.Programa de Fortalecimento da Capacidade Institucional para Gestão em Regulação ? PRO-REG, Rede de Regulação. 2009. (Seminário).

133.
Taller de los Países de la Región Andina sobre el Seguimient y Evaluación de la Gestión Pública como Instrumento de Desarrollo.Sistemas de Monitoramento e Avaliação - Caso Brasil. 2009. (Oficina).

134.
Taller de los países del cono sur y méxico sobre el seguimiento y evaluación de la gestión pública como instrumento de desarrollo.Sistemas de Monitoreo y Evaluación de Brasil. 2009. (Encontro).

135.
VIII Fórum Brasileiro sobre a Reforma do Estado."Sistemas de monitoramento e avaliação nas experiência de gestão para resultados". 2009. (Seminário).

136.
VIII Fórum Brasileiro sobre Reforma do Estado."Sistemas de monitoramento e avaliação nas experiências de gestão para resultados". 2009. (Seminário).

137.
XXXIII Enconro da ANPAD. Avaliador da área Gestão e Políticas Públicas. 2009. (Congresso).

138.
2008 Balanced Scorecard Summit.Estratégia e Governança Social. 2008. (Outra).

139.
2º Encontro de Gestores de Recursos Humanos do Estado do Rio de Janeiro.Problemas e Impasses da Carreira Pública no Brasil: A Experiência dos gestores governamentais na Administração Pública Federal. 2008. (Encontro).

140.
3º Fórum Nacional Competências e Gestão para Resultados.Modelo de Gestão Orientado para Resultados. 2008. (Outra).

141.
7º Seminário Nacional Administração Pública e Gerencial IBAP.Conferência Principal. 2008. (Seminário).

142.
BID e Banco Mundial - Conferencia Internacional "Presupuesto Basado en Resultados". 2008. (Congresso).

143.
Congresso das Empresas Juniores de Consultoria em Administração. Consultoria Organizacional no Setor público. 2008. (Congresso).

144.
Encontro anual da Academy of Management. 2008. (Encontro).

145.
Fundação Getúlio Vargas - Seminário Internacional de Inovação em Gestão Pública.Reformas e modernização da gestão pública: experiências comparadas. 2008. (Seminário).

146.
Governo do Rio Grande do Sul.Oscip no Contexto Governamental. 2008. (Outra).

147.
III Congresso do CONSAD. Gestão Matricial de Resultados - alinhando estruturas, projetos e resultados. 2008. (Congresso).

148.
III Encontro de Administração Pública e Governança da ANPAD.Avaliador. 2008. (Encontro).

149.
III Seminário Estadual sobre Organizações Sociais e Contratos de Gestão.A renovação do Estado e os Contratos de Gestão com Organizações Sociais. 2008. (Seminário).

150.
II Jornada Científica de Administração Pública-UNESP.O papel do Gestor Público. 2008. (Outra).

151.
Instituto de Governança Social.Integração de Políticas Públicas sob a Perspectiva da Governança Social. 2008. (Outra).

152.
I Seminário de Gestão de Parcerias do Governo de Minas com as Instituições do Terceiro Setor.Gestão de parcerias com o terceiro setor. 2008. (Seminário).

153.
PRODEV/BID - Curso Nacional sobre Gestão por Resultados para a Efetividade do Desenvolvimento do Brasil.Gestão Estratégica na Administração Pública Brasileira. 2008. (Oficina).

154.
SAE/PR - Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República.Gestão por Resultados: a construção de uma agenda propositiva. 2008. (Encontro).

155.
Seminário Internacional de Inovação na Gestão Pública.Debatedor do painel "Reformas e modernização da gestão pública: experiencias comparadas. 2008. (Seminário).

156.
Taller Centroamericano sobre el Monitoreo y Evaluación de la Gestión Pública como Instrumento de Desarrollo."Sistemas de Monitoramento e Avaliação - Caso Brasil". 2008. (Oficina).

157.
UFBA - Debates Acadêmicos - Prevenção e combate à corrupção.Corrupção: panorama geral e contexto brasileiro. 2008. (Simpósio).

158.
V Conferência Internacional de Integração de Sistemas.Governança Social: Competências para a Gestão de Políticas Públicas em Rede. 2008. (Outra).

159.
VII Fórum Brasileiro sobre a Reforma do Estado.Problemas e Impasses da Carreira Pública no Brasil: A Experiência dos Gestores Governamentais na Administração Pública Federal. 2008. (Outra).

160.
XXXII Encontro da ANPAD.Avaliador da área Gestão e Políticas Públicas. 2008. (Encontro).

161.
2007 Balanced Scorecard Summit. Gestão Pública Focada na Estratégia. 2007. (Congresso).

162.
CEPAM - Fundação Prefeito Faria Lima - Seminário Organização Social e Organização Civil de Interesse Público, Ciclo de Seminários Novos modelos Organizacionais.A Organização Social no Contexto Governamental. 2007. (Seminário).

163.
Seminário Diálogo Brasil-Argentina sobre Gestão Pública Contemporânea.Experiência Estadual em Gestão Pública: Qualificação e Avaliação de Algumas Inovações. 2007. (Seminário).

164.
Seminário Maximizando a Eficiência do Setor Público nos Estados: Perspectivas Internacionais e Brasileiras. Questões Principais sobre Reforma do Serviço Público. 2007. (Congresso).

165.
Seminário Organização Social e Organização Civil de Interesse Público, Ciclo de Seminários Novos Modelos.A Organização Social no Contexto Governamental. 2007. (Seminário).

166.
Terceira Reunião da Rede de Monitoramento e Avaliação do Banco Mundial e Banco Internacional de Desenvolvimento. Sistema de Monitoramento e Avaliação - Caso Brasil. 2007. (Congresso).

167.
VI Forum Brasileiro sobre a Reforma do Estado. Sistemas de Monitoramento e Avaliação na Administração Pública. 2007. (Congresso).

168.
XXXI Encontro da ANPAD.Avaliador da área Gestão e Políticas Públicas. 2007. (Encontro).

169.
Apresentação à Sub-Relatoria de Normas de Combate a Corrupção da CPMI dos Correios.Gestão Pública Contemporânea - 3 temas relevantes. 2006. (Encontro).

170.
I Fórum Alagoano sobre Gestão Pública. Gestão para Resultados: fundamentos do PROGEAL. 2006. (Congresso).

171.
II Seminário Estadual sobre Organizações Sociais.A Organização Social no Contexto Governamental. 2006. (Seminário).

172.
Programa de Formação de líderes da Escuela de Administración de Negocios de Educación Superior de Ministério de Industria y Comercio de Paraguay. Generación y Implementación de Políticas Públicas. 2006. (Congresso).

173.
Semana dos Servidores Públicos Estaduais do Espírito Santo.O Governo Matricial: Intergrando Projetos e Organizações para o Alcance de Resultados de Desenvolvimento. 2006. (Encontro).

174.
Seminário Avanços e perspectivas da Gestão Pública nos Estados.Formas de Estruturação do Governo Estadual. 2006. (Seminário).

175.
Seminário Tendências no Gerenciamento de Projetos na Gestão Pública, PMI-Brasil.Gestão Matricial de Projetos. 2006. (Seminário).

176.
V Fórum Brasileiro sobre a Reforma do Estado.A Integração das Políticas de Gestão. 2006. (Seminário).

177.
XXX Encontro da ANPAD.Avaliador da área Gestão e Políticas Públicas. 2006. (Encontro).

178.
4ª Conferência Internacional da Iberoamerican Academy of Management. Avaliador da área de Administração Pública. 2005. (Congresso).

179.
65º Encontro anual da Academy of Management.Organizational Perspectives on the Public and Nonprofit Sectors. 2005. (Encontro).

180.
I Seminário Administração Pública: Análise Contextual e Propostas de Modernização, Comissão de Trabalho e Administração Pública da Câmara dos Deputados. Um Modelo de Gestão Governamental para Resultados. 2005. (Congresso).

181.
IV Encontro Nacional de Dirigentes e Gestores de Pessoas, Instituto de Planejamento da Gestão Governamental. A Gestão de Pessoas no Contexto das Políticas de Gestão. 2005. (Congresso).

182.
XXI Reunião do Fórum Nacional de Secretários de Planejamento. Governo Matricial - Estruturas em Rede para Geração de Resultados de Desenvolvimento. 2005. (Congresso).

183.
XXIX Encontro da ANPAD.Avaliador da área Gestão e Políticas Públicas. 2005. (Encontro).

184.
Escola de Governo do Municipio de Campinas.Gestão pública: direcionamentos e elementos contemporâneos. 2004. (Seminário).

185.
FGV.Gestão pública contemporânea: a questão dos modismos e panacéias. 2004. (Seminário).

186.
Fórum de Administração Pública para a Gestão do Conhecimento no Governo Eletrônico.Gestão do Conhecimento para formulação de políticas de gestão: a experiência da Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. 2004. (Seminário).

187.
Fundação João Pinheiro.Acordo do Resultados: A Gestão Pública com Foco no Alcance de Resultados. 2004. (Seminário).

188.
III Fórum Brasileiro sobre a Reforma do Estado. Governo matricial - estruturas em rede para geração de resultados de desenvolvimento. 2004. (Congresso).

189.
International Public Management Network 2004 Research Conference.Políticas de gestão pública no Governo Lula. 2004. (Simpósio).

190.
LV Fórum do Conselho Nacional de Secretários de Administração. Governo Matricial ? Estruturas em Rede para Geração de Resultados de Desenvolvimento. 2004. (Congresso).

191.
Painel Contratos de Gestão na Administração Pública.Experiências contratuais na Administração Pública Federal. 2004. (Seminário).

192.
Programa de Desenvolvimento Gerencial do Estado de São Paulo.Novas funções e novas estruturas do estado ? o núcleo estratégico, a formulação de políticas públicas e o gestor público. 2004. (Seminário).

193.
Programa de Desenvolvimento Gerencial do Estado de São Paulo.A Nova Gestão Pública: Definição, Características, Experiência Comparada. 2004. (Outra).

194.
Programa de Desenvolvimento Gerencial do Estado de São Paulo - FUNDAP.A questão intersetorial - joined-up government. 2004. (Seminário).

195.
Quartas de Pesquisa, EBAPE/FGV.Uma teoria da fragmentação de políticas públicas: desenvolvimento e aplicação na análise de três casos de políticas de gestao pública. 2004. (Seminário).

196.
Seminário Avaliação da Gestão Pública ? Modernização do Processo de Prestação de Contas.Políticas de Gestão Pública e Ampliação do Controle: questões a partir de experiências recentes e perspectivas futuras. 2004. (Seminário).

197.
Seminário Managing for Development Results. Public management for development - the Brazilian experience. 2004. (Congresso).

198.
7º Seminário Nacional Administração Pública e Gerencial IBAP.7º Seminário Nacional Administração Pública e Gerencial IBAP. 2003. (Seminário).

199.
CIPAD/FGV.Reforma do Estado na era FHC: diversidade ou fragmentação da agenda?. 2003. (Seminário).

200.
Fórum do CONSAD. Gestão pública para um Brasil de todos: a construção de um plano de gestão pública para o governo Lula. 2003. (Congresso).

201.
II Forum Brasileiro sobre a Reforma do Estado.Gestão de pessoas no novo contexto da gestão pública brasileira: muitos desafios e grandes pretensões. 2003. (Encontro).

202.
Seminar on Regional Challenges to Governance: Experiences and Practices in Asia And Latin America. Public management for a socially inclusive Brazil: enhancing participation and consensus building towards development. 2003. (Congresso).

203.
TJRJ.Modernização Administrativa. 2003. (Encontro).

204.
6º Seminário Nacional Administração Pública e Gerencial IBAP.BAlanço da Reforma Gerencial no Brasil: avanços, retrocessos, lições aprendidas. 2002. (Seminário).

205.
6º Seminário Nacional Administração Pública Gerencial.Reforma do estado na era FHC: diversidade ou fragmentação da agenda?. 2002. (Seminário).

206.
BRASA - Brazilian Studies Association VI International Congress. Post liberal state reform: the emerging paradigm and the brazilian experience. 2002. (Congresso).

207.
ESAF.Gestão Pública Estratégica. 2002. (Seminário).

208.
I Forum Brasileiro sobre a Reforma do Estado.O modelo organizacional das agências reguladoras e das agências de fomento. 2002. (Encontro).

209.
PNAGE/MP.Melhorando a gestão pública. 2002. (Oficina).

210.
Seminário Repensando o Estado em Cabo Verde.Gestão de recursos públicos: orientação para resultados e accountability. 2002. (Seminário).

211.
PNUD.Gestão em rede -organizações, programas e projetos. 2001. (Encontro).

212.
4º Seminário Nacional Administração Pública Gerencial.Avança Brasil e gestão empreendedora -uma análise de modelos de planejamento e gestão governamental. 2000. (Seminário).

213.
Encontro anual da Academy of Management. 2000. (Encontro).

214.
Estado e governança no século XXI.FESP. 2000. (Seminário).

215.
I Seminário Matogrossense sobre Papel do Estado no Século XXI.Estado e governança no século XXI. 2000. (Seminário).

216.
Seminário e 63ª Reunião do Comitê de Recursos Humanos da ABES.Universidade corporativa. 2000. (Seminário).

217.
EBAPE/FGV - Seminário O Rio Pensa Reforma do Estado.Debatedor. 1999. (Seminário).

218.
Encontro anual da Academy of Management. 1999. (Encontro).

219.
Marinha do Brasil - I Simpósio de Gestão Pública.Palestrante. 1998. (Simpósio).

220.
Seminário Modelos Gerenciais de Hospitais Universitários.Palestrante. 1998. (Seminário).

221.
Criando uma nova civilização: as políticas da terceira onda, com Alvin Tofler. 1997. (Outra).

222.
Encontro anual da Academy of Management. 1997. (Encontro).

223.
I Encontro Nacional da Associação Brasileira das Emissoras Público-Educativas e Culturais.Palestrante. 1997. (Encontro).

224.
Seminário Concessões de Serviços Públicos no Brasil, da Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República. 1995. (Seminário).

225.
XXV Seminário do Centro Brasileiro de Estudos Estratégicos.Interesses Nacionais Vitais e Papel do Estado. 1995. (Seminário).

226.
Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Recursos Humanos da Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República.Modernização do estado. 1994. (Oficina).

227.
Conferência Internacional " Governabilidade: Países Grandes e a Economia Política de Escala, da ONU, Instituto Fernand Braudel, e da Associação Comercial de Minas Gerais. 1994. (Congresso).

228.
I Encontro Nacional de Estudos Estratégicos do Centro de Estudos Estratégicos da Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República. 1994. (Encontro).

229.
Seminário sobre Descentralização e Privatização, do Min. do Bem Estar Social, PNUD e OPAS. 1994. (Seminário).

230.
Seminário "The Competitive Company of the 90's", da HSM. 1991. (Seminário).

231.
Semana do Administrador, do CRA 1ª Região. 1985. (Outra).

232.
I Seminário sobre Sistemas de Informações na Administração Pública. 1984. (Seminário).



Orientações



Orientações e supervisões em andamento
Dissertação de mestrado
1.
Plínio dos Santos Souza. em desenvolvimento. Início: 2017. Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas. (Orientador).

2.
Thiago Farias Dias. em desenvolvimento. Início: 2017. Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas. (Orientador).

3.
Tathiana de Mello Sampaio. em desenvolvimento. Início: 2017. Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas. (Orientador).

4.
Rothday Zany Marques Junior. em desenvolvimento. Início: 2017. Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas. (Orientador).

5.
William Fonseca Pamplona de Figueiredo. em desenvolvimento. Início: 2017. Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas. (Orientador).


Orientações e supervisões concluídas
Dissertação de mestrado
1.
Fernando Nascimento Barbosa. "Análise qualitativa dos impactos da implantação do Programa de Modernização Integrado do Ministério da Fazenda". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas, . Orientador: Humberto Falcão Martins.

2.
Robson Santos Barros. "Competências digitais para o trabalho na sociedade conectada: estudo de caso em uma organização pública". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas, . Orientador: Humberto Falcão Martins.

3.
Guilherme Saraiva de Sá. "A influência dos mecanismos de aprendizagem na trajetória de acumulação da capacidade tecnológica no Rioprevidência entre 2008 e 2015". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas, . Orientador: Humberto Falcão Martins.

4.
Ricardo Ribas da Costa. "Um instrumento de análise da maturidade dos regimes de colaboração entre a sociedade e a administração pública". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas, . Orientador: Humberto Falcão Martins.

5.
Rubens Andrade. "Os movimentos sociais de junho de 2013 e a Câmara Municipal do Rio de Janeiro". 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas, . Orientador: Humberto Falcão Martins.

6.
Carla Marques. "A gestão de processos no setor público: um estudo de caso dos processos de pensão por morte do Rioprevidência". 2015. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas, . Orientador: Humberto Falcão Martins.

7.
Messias Marques Rodrigues. "Acesso da população à saúde primária no município no qual não é cidadão e o pacto da saúde: o caso de Louveira, SP - uma questão de saúde para se discutir". 2015. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas, . Orientador: Humberto Falcão Martins.

8.
Eneida Cardoso de Britto Corrêa. "Modelo regulatório híbrido da educação superior privada: possibilidades, limites e desafios". 2015. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração Pública e de Empresas, . Orientador: Humberto Falcão Martins.

9.
Jorge Gonçalves da Silva. Gestão por Processos em Organizações Públicas - uma análise sobre obstrutores e facilitadores do mapeamento de processos em organizações públicas. 2014. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV, . Orientador: Humberto Falcão Martins.

10.
Cabingano Vidal Manuel. Análise da Maturidade Organizacional para Implantação de Gestão da Qualidade na Imprensa Pública Angolana. 2014. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV, . Orientador: Humberto Falcão Martins.

11.
Cláudio Alves Rodrigues. Governança para Resultados: Estudo de Caso em uma Empresa Pública de Tecnologia da Informação. 2014. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração Pública) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV, . Orientador: Humberto Falcão Martins.

Monografia de conclusão de curso de aperfeiçoamento/especialização
1.
Fábio Rolim Guimarães. "Incorporação da nova atribuição da prevenção a lavagem de dinheiro/PLD (Lei nº 9.613/1998) à agenda do Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional/IPHAN". 2016. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de pós-graduação latu sensu em Gestão Pública) - Escola Nacional de Administração Pública. Orientador: Humberto Falcão Martins.

2.
Fabiano de Castro. "A necessidade de alinhamento entre governança corporativa, gestão de riscos e controles internos administrativos para se atingir os objetivos e resultados públicos". 2016. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de pós-graduação latu sensu em Gestão Pública) - Escola Nacional de Administração Pública. Orientador: Humberto Falcão Martins.

3.
Felippe Vilaça Loureiro Santos. "A coordenação federativa sob a ótica da teoria da escolha racional: mecanismos de fomento à cooperação". 2016. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de pós-graduação latu sensu em Gestão Pública) - Escola Nacional de Administração Pública. Orientador: Humberto Falcão Martins.

4.
Aline Figueiredo de Albuquerque. "O modelo de gestão proposto pelo representante Caixa nos municípios com mais de 100 mil habitantes". 2016. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de pós-graduação latu sensu em Gestão Pública) - Escola Nacional de Administração Pública. Orientador: Humberto Falcão Martins.

5.
Luiz Carlos Araújo da Silva. "Implantação de um escritório de projetos corporativos no Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico Tecnológico-CNPq". 2016. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de pós-graduação latu sensu em Gestão Pública) - Escola Nacional de Administração Pública. Orientador: Humberto Falcão Martins.

6.
Pedro Henrique de Paiva Moreira da Silva. Antecedentes da Percepção de Justiça Interacional na Avaliação de Desempenho no Ministério das Comunicações. 2014. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestao de Recursos Humanos) - Escola Nacional de Administração Pública. Orientador: Humberto Falcão Martins.

7.
Junio Cardoso Silva Sena. Excelencia na Gestao Pública: Avaliação das Práticas Gerenciais da Secretaria Nacional de Politicas sobre Drogas no Contexto da Gespublica. 2014. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestao Publica) - Escola Nacional de Administração Pública. Orientador: Humberto Falcão Martins.

8.
Jorge Luiz Alencar Guerra. Modelo Juridico-Institucional Adequado à Imprensa Nacional. 2014. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestao Publica) - Escola Nacional de Administração Pública. Orientador: Humberto Falcão Martins.

9.
Fernando Nunes Gouveia. Laboratório de Produtos Florestais, uma Nova Perspectiva. 2014. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestao Publica) - Escola Nacional de Administração Pública. Orientador: Humberto Falcão Martins.

10.
Cleber Avila Ferreira. Arquitetura Organizacional: Importancia da Arquitetura na Efetividade de uma Superintendencia de Desenvolvimento em sua Missao Institucional. 2014. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestao Publica) - Escola Nacional de Administração Pública. Orientador: Humberto Falcão Martins.

11.
André Luís Pinto de Oliveira. Vantangens Competitivas para o Setor de Telefonia Fixa no Distrito Federal. 2003. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

12.
Fábio Ferraz Fernandez. Planejamento Estratégico para Organizações Prestadoras de Serviços de Saúde: O caso do Hospital Brasília. 2003. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

13.
Hélio Abreu da Rocha. Business-to-Business como Vantangem Competitiva em Compras entre Empresas. 2003. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

14.
Rodrigo Mendes Yungh. Adaptação das Organizações as Mudanças Contemporâneas. 2003. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

15.
Simone Carvalho Cozzeti de Oliveira. Motivação de Trabalhadores da Construção Civil: O Estudo de Caso da Empresa SLC Engenharia Ltda. 2003. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

16.
Thaís Helena Madureira Martinatti. Liderando Resistência a Mudanças. 2003. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

17.
Sérgio Gustavo Evengelista Mata. Estratégias de Comercialização da Produção Musical Indenpendente no Brasil. 2002. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

18.
Jânio Pereira Barbosa. Cooperação Estratégica Fator Determinante na Busca da Competitividade. 2001. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

19.
José Gabriel dos Santos Junior. Mapeamento de Stakeholders na Gestão de Recursos Hídricos no Brasil. 2001. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

20.
Paulo Roberto Gião. Estratégia Empresarial e o Xadrez: Uma Análise Comparativa. 2001. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

21.
Sérgio Ricardo de Carvalho Lima. Buscando Vantagens Competitivas no Mercado das Telecomunicações Brasileiras, Praticando o Gerenciamento Estratégico. 2001. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

22.
Maria Neuma Lopes de Sales. Gestão Sindical e a Qualidade do Trabalho. 2000. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

23.
Sebastião Caetano Belém. Estudo Exploratório: O que sentimentos dominam os que ficaram na empresa após o Plano de Demissão Voluntária na Eletronorte. 2000. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

24.
Vinícius Fuzeira de Sá e Benevides. Gestão Organizacional Estratégica de uma Agência Reguladora Federal. 2000. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

25.
Dedílson Nunes da Silva. Os Procedimentos Operacionais como Instrumento de Concessão para autorização do Serviço Móvel celular sobre o Comércio de Trafégo Telefônico entre Prestadoras a estas Interconectadas, segundo Porter. 2000. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

26.
Miriam Percia de Azevedo Mello. O Planejamento Integrado como Estratégia para o Desenvolvimento de Competências Essenciais - O caso Via Empreendimentos Imobiliários - Brasília-DF. 2000. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Estratégia Empresarial) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

27.
Ricardo José Coimbra de Rezende. Marketing de Relacionamento na Indústria Automobilística Nacional. 2000. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Marketing) - IDE FGV- Instituto de Desenvolvimento Educacional. Orientador: Humberto Falcão Martins.

Trabalho de conclusão de curso de graduação
1.
Gabriela Borges. Modelo de Gestão: uma análise comparativa de universidades públicas e privadas do DF. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Graduação em Administração) - Universidade de Brasília. Orientador: Humberto Falcão Martins.

2.
Wallece Leones. Restrições não Tarifárias Enfrentadas pelas Micros e Pequenas Empresas Exportadoras do Distrito Federal. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Graduação em Administração) - Universidade de Brasília. Orientador: Humberto Falcão Martins.

3.
Cleo Santos. Análise da Gestão no Setor de Pequenos Hotéis em Taguatinga/DF. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Graduação em Administração) - Universidade de Brasília. Orientador: Humberto Falcão Martins.

4.
Daniel Evaldt. Cultura Organizacional. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Graduação em Administração) - Universidade de Brasília. Orientador: Humberto Falcão Martins.

5.
Cristina Queiróz. Alinhamento dos Projetos do SERPRO à sua Estratégia Organizacional. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Graduação em Administração) - Universidade de Brasília. Orientador: Humberto Falcão Martins.

6.
Rossana Wendt. A Insegurança Gerada pelo Processo de Mudança no Trabalho e o Sofrimento Psíquico do Indivíduo: um caso com uma empresa do Distrito Federal. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Graduação em Administração) - Universidade de Brasília. Orientador: Humberto Falcão Martins.

7.
Samara Sardinha. A Privatização como um Fator de Mudança no Imaginário Organizacional. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Graduação em Administração) - Universidade de Brasília. Orientador: Humberto Falcão Martins.

8.
Danyela Felix. O Conceito de Responsabilidade Social e a Viabilidade de Adaptá-lo à Espera Pública. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Graduação em Administração) - Universidade de Brasília. Orientador: Humberto Falcão Martins.

9.
Giovanni Ruas. A Burocracia Werberiana: Padronização e Normatização de Procedimentos Buscando a Máxima Eficiência. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Graduação em Administração) - Universidade de Brasília. Orientador: Humberto Falcão Martins.

10.
Marcelo Monteiro Macêdo. Uma Análise de Desempenho no setor de Infra-estrutura de Transportes do Brasil no PPA 2000/2003. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Graduação em Administração) - Universidade de Brasília. Orientador: Humberto Falcão Martins.



Outras informações relevantes


Estágios Acadêmicos no Exterior na York University, Robarts Center for Canadian Studies, Toronto, Canadá (2001), no Summer Institute sobre o tema ?The Americas After the Quebec Summit, Hemispheric Integration and Social Cohesion: Civil Society and Building the New Agenda?; e École Nationale de la Santé Publique, Rennes, França (1998), ciclo de conferências sobre contratualização.

Participação em associações acadêmicas: Academy of Management, do Center for the Study of the Presidency, da American Society for Public Administration, do International Research Society for Public Management e do International Public Management Network.



Página gerada pelo Sistema Currículo Lattes em 12/12/2018 às 1:56:51