Eugen Erich Piekny

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  • Última atualização do currículo em 03/11/2018


Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie SP; Pós-Graduação MBA em Administração para Engenheiros pelo Instituto Mauá de Tecnologia SP; Engenheiro pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Trabalhos Científicos na linha de pesquisa de Estratégias para o Crescimento Empresarial, apresentados em congressos nacionais e internacionais, com publicação de artigos em Revistas Acadêmicas. Professor em cursos de Graduação e Pós-Graduação em Universidades de diversos estados brasileiros, lecionando Gestão de Projetos segundo PMBoK, Gestão da Qualidade em Projetos segundo PMBoK, Administração da Produção, Administração de Materiais, Logística Empresarial, Gestão de Estoques e Movimentação de Materiais, Distribuição Física, Gestão da Produtividade, Planejamento Estratégico, Gestão de Operações, Gestão da Inovação de Produtos e Processos, Gestão de P&D, Gestão da Qualidade, Gestão do ebusiness na Cadeia de Suprimentos, Gestão de Serviços e a TI, Processo Decisório na Logística, Planejamento e Controle da Manutenção, Metodologia do Trabalho Científico. Atualmente é professor da Universidade Municipal de S. Caetano do Sul - USCS, ex-professor visitante do Instituto de Especialização em Ciências Administrativas e Tecnológicas MBA da FEI, ex-professor na graduação e pós-graduação da Universidade Presbiteriana Mackenzie, ex-professor convidado no MBA da Universidade Toledo em Presidente Prudente, ex-professor convidado no Instituto de Pós-Graduação IPOG em Goiânia e em Manaus. Assessor de gestão do curso de Gestão da Qualidade, Gestão de Logística, Gestão Ambiental na USCS; Membro dos Conselhos de Cursos Superiores de Tecnologia na USCS: Gestão de Processos Gerenciais; Gestão de Logística; Engenharia de Produção. Membro de bancas examinadoras de trabalhos de conclusão em cursos de graduação. Temas de interesse acadêmico: Logística, Qualidade, Produtividade em serviços e manufatura, Gestão de Projetos, Estratégias empresariais e operacionais. Executivo na área de Operações/ Logística/ Produção/ Engenharia de Processos/ Ferramentaria/ Manutenção, Coordenação de Projetos de Implantação de linhas de produção para novos produtos, Coordenação de Projetos de nacionalização de novos produtos em empresas multinacionais e nacionais/ Desenvolvimento de Projetos de Investimentos na Suiça, Alemanha, Japão para modernização de empresas de manufatura instaladas no Brasil. Consultor para a melhoria do desempenho da média e pequena empresa, estruturando e aumentando a eficácia das atividades através da produtividade, qualidade, logística, gestão de processos e inovação de produtos e processos. Clientes: empresas de serviços, indústrias eletro-mecânicas, metalúrgicas, estaleiros, laboratórios e testes para qualidade. Palestrante nos temas: Gestão de Projetos, Produtividade, Ferramentas para a competitividade, Pesquisa & Desenvolvimento para novos Produtos e Processos. Treinamento para a alta e média gerencia, e para as equipes operacionais em empresas de produtos e serviços. (Texto informado pelo autor)


Identificação


Nome
Eugen Erich Piekny
Nome em citações bibliográficas
PIEKNY, E. E.

Endereço


Endereço Profissional
Politécnica Consultoria Engenharia e Administração Ltda..
Rua Faria Lobato 99F
Vila Prudente
03159070 - São Paulo, SP - Brasil
Telefone: (011) 20289107
URL da Homepage: erich.piekny@uscs.edu.br


Formação acadêmica/titulação


2000 - 2002
Mestrado em Administração de Empresas.
Universidade Presbiteriana Mackenzie, MACKENZIE, Brasil.
Título: A eficácia da estratégia de fusões e aquisições em empresas brasileiras de autopeças,Ano de Obtenção: 2002.
Orientador: Moises Ari Zilber.
1998 - 1998
Especialização em Pós-Graduação MBA - Administração para Engenheiros. (Carga Horária: 360h).
Instituto Mauá de Tecnologia, IMT, Brasil.
1974 - 1978
Graduação em Engenharia Mecânica.
Escola Politécnica da USP, POLI USP, Brasil.




Atuação Profissional



Instituto de Pós-Graduação e Graduação, IPOG, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - Atual
Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor convidado


Universidade Presbiteriana Mackenzie, MACKENZIE, Brasil.
Vínculo institucional

2004 - 2004
Vínculo: funcionário registrado, Enquadramento Funcional: Professor Assistente na pós-graduação, Carga horária: 20
Outras informações
Lecionei nos cursos de Pós-Graduação duas Disciplinas: Gestão da Qualidade e Gestão da Inovação de Produtos e Processos

Vínculo institucional

2003 - 2004
Vínculo: Professor, Enquadramento Funcional: Professor Assistente na graduação, Carga horária: 18
Outras informações
Lecionei Planejamento Estratégico, Teoria das Organizações, Administração da Produção, Logística e Trabalho de graduação Interdisciplinar I e II

Atividades

01/2004 - 12/2004
Pesquisa e desenvolvimento , Mackenzie FCECA - NEPEI - Núcleo de Pesquisa em Estratégia e Inovação, .

01/2004 - 12/2004
Ensino, Gestão da Qualidade e Inovação de Produtos, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Gestão da Inovação de Produtos e Processos
Gestão da Qualidade
01/2003 - 07/2004
Ensino, Comércio exterior, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Administração da produção
Logística
Planejamento Estratégico
Teoria das Organizações

Universidade Municipal de S. Caetano do Sul, USCS, Brasil.
Vínculo institucional

2004 - Atual
Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: professor, Carga horária: 12

Atividades

01/2004 - Atual
Ensino, Gestão de Operações, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Administração da Produção

Centro Universitário Toledo, UNITOLEDO, Brasil.
Vínculo institucional

2009 - Atual
Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: professor contratado para o curso PósGrad, Carga horária: 12
Outras informações
Professor convidado para lecionar Gestão da Qualidade no curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos na UNITOLEDO PRESIDENTE PRUDENTE


Instituto de especialização em Ciências Administrativas e Tecnológicas, UNIFEI, Brasil.
Vínculo institucional

2003 - Atual
Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Visitante, Carga horária: 4
Outras informações
Professor em Pós-Graduação Lato Sensu, na disciplina ebusiness na Gestão da Cadeia de Suprimentos

Atividades

04/2003 - Atual
Extensão universitária , UNIFEI - Instituo de Especialização em Ciências Administrativas e Tecnológi, .

Atividade de extensão realizada
Leciono: "O ebusiness na Gestão da Cadeia de Suprimentos".


Linhas de pesquisa


1.
Estratégias Empresariais e Inovação

Objetivo: A inovação como estratégia para o crescimento empresarial.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Palavras-chave: crescimento empresarial; estratégia; inovação.


Áreas de atuação


1.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Gestão Industrial.
2.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Qualidade e Produtividade.
3.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos.
4.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Engenharia Mecânica.
5.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Administração da Produção.
6.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Planejamento Estratégico de Empresas.


Idiomas


Alemão
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Bielo-Russo
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Russo
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Ucraniâno
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.


Produções



Produção bibliográfica
Textos em jornais de notícias/revistas
1.
PIEKNY, E. E.; FISCHMANN, A. A. ; ZILBER, M. A. . Alternativas de Crescimento: a Alternativa de Fusões e Aquisições. Revista de Administração Mackenzie, São Paulo - SP, p. 137 - 154, 01 mar. 2002.

Resumos publicados em anais de congressos
1.
PIEKNY, E. E.; ZILBER, M. A. ; FISCHMANN, A. A. . The effectiveness of mergers and acquisitions to magnifying the products platform. In: BALAS 2003 - ANNUAL CONFERENCE, 2003, São Paulo. 2003 BALAS Conference Proceedings Abstracts and Selected Papers. São Paulo, 2003.

2.
PIEKNY, E. E.; ZILBER, M. A. ; FISCHMANN, A. A. . A expectativa das empresas de autopeças ao adotar a estratégia de fusões e aquisições. In: VI Mostra de Pós-Graduação - Mackenzie, 2002, São Paulo. A expectativa das empresas de autopeças ao adotar a estratégia de fusões e aquisições, 2002.

3.
PIEKNY, E. E.; ZILBER, M. A. . Fusões e Aquisições como Estratégia de Expansão das Autopeças no Brasil: um Estudo Exploratório. In: XXXVII CLADEA, 2002, Rio Grande do Sul. Fusões e Aquisições como Estratégia de Expansão das Autopeças no Brasil: um Estudo Exploratório, 2002.

4.
PIEKNY, E. E.; ZILBER, M. A. . Growth Strategies: Mergers and Acquisitions. In: BALAS 2002, 2002, Tampa - Flórida - EUA. Growth Strategies: Mergers and Acquisitions, 2002.

Apresentações de Trabalho
1.
PIEKNY, E. E.. XXXVII CLADEA 2002. 2002. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

2.
PIEKNY, E. E.; ZILBER, M. A. . Growth Strategies: Mergers and Acquisitions. 2002. (Apresentação de Trabalho/Congresso).


Produção técnica
Assessoria e consultoria
1.
PIEKNY, E. E.. Gestão de Projeto para Aumento da Rentabilidade da Empresa Sociedade Paulista de Tubos Flexíveis Ltda.. 2003.

2.
PIEKNY, E. E.. Gestão de Projeto para Aumento da Produtividade na empresa SPTF. 2002.

3.
PIEKNY, E. E.. Gestão do Projeto de Aumento da Competitividade dos Produtos da Empresa Falcão Bauer Ltda.. 2000.

4.
PIEKNY, E. E.; Paulo Lourenço . Gestão do Projeto Qualidade do combustível nos postos de gasolina para a empresa Falcão Bauer. 2000.

Trabalhos técnicos
1.
PIEKNY, E. E.. Gestão de Projeto logístico das linhas de produtos da empresa SPTF. 2002.

2.
PIEKNY, E. E.. Gestão de Projeto de Reestruturação Organizacional na empresa SPTF. 2001.

3.
PIEKNY, E. E.. Gestão de Projeto BSC/ indicadores de desempenho da empresa SPTF. 2001.

4.
PIEKNY, E. E.. Gestão de Projeto de posicionamento do produto em relação ao mercado na empresa SPTF. 2001.

5.
PIEKNY, E. E.. Gestão de Projeto de implantação de novas linhas de produção na empresa Robert Bosch Ltda. 1998.

6.
PIEKNY, E. E.; José Mauro Pelosi . Gestão de Projeto de implantação de Kaizen na empresa Robert Bosch Ltda. 1995.

7.
PIEKNY, E. E.. Gestão dos meios de fabricação para os hidrogeradores de Itaipú na empresa Asea Brown Boveri. 1986.



Bancas



Participação em bancas de trabalhos de conclusão
Trabalhos de conclusão de curso de graduação
1.
PIEKNY, E. E.; MORAES, C. A.; BACHA, M. L.. Participação em banca de Alexandre M Martins, Decio P Claro, Fausto J C Guarda, Sheil.A Logistica Agregando Valor ao Produto Atum. 2003. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade Presbiteriana Mackenzie.

2.
PIEKNY, E. E.; BACHA, M. L.; MALAGUETA, M. B.. Participação em banca de Amanda B Biscola, Marcela D Martins, raquel P Costa, Thais T.Estilo de Vida: A Influencia na Compra de Produtos de Marca Própria de Valor Agregado. 2003. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade Presbiteriana Mackenzie.

3.
PIEKNY, E. E.; MORAES, C. A.; MENEZES, E. J. C.. Participação em banca de Alexander M Anze, Laercio S Urasaki.Estratégias de Marketing para a Construção de Marcas Fortes. 2003. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade Presbiteriana Mackenzie.

4.
PIEKNY, E. E.; ZILBER, M. A.; MORAES, C. A.. Participação em banca de Carlos E S Mori, Clayton K Kuramoto, Elyseu R Castro, Fernan.Consórcios de Exportação: O Caminho Para as Pequenas e Médias Empresas. 2003. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Comércio Exterior) - Universidade Presbiteriana Mackenzie.

5.
PIEKNY, E. E.; ZILBER, M. A.; MORAES, C. A.. Participação em banca de Alexandre C Angelucci, Flavio L M Negrão, Henrique R Rossi,.Um estudo Para Exportação de Cachaça. 2003. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Comércio Exterior) - Universidade Presbiteriana Mackenzie.




Eventos



Participação em eventos, congressos, exposições e feiras
1.
. BALAS. 2003. (Congresso).

2.
.A Construção de Um Estudo Científico - Mackenzie. 2003. (Seminário).

3.
.IV Seminário de Metodologia Científica - Mackenzie. 2003. (Seminário).

4.
.III Seminário de Atualização Didática - Mackenzie. 2003. (Seminário).

5.
.III Seminário de Metodologia Científica - Mackenzie. 2003. (Seminário).

6.
.VII Mostra de Pós-Graduação - Mackenzie. 2003. (Simpósio).

7.
. CLADEA. 2002. (Congresso).

8.
. BALAS. 2002. (Congresso).

9.
.VI Mostra de Pós-Graduação - Mackenzie. 2002. (Simpósio).

10.
.VI Encontro de Empresários - CIESP/FIESP. 2002. (Encontro).

11.
.Fórum Nacional de Racionalização de Energia Elétrica. 2001. (Simpósio).

12.
.Encontro Nacional de Total Productive Management. 1999. (Encontro).



Orientações



Orientações e supervisões em andamento
Trabalho de conclusão de curso de graduação
1.
Fernanda Yoshinaga e demais. O Planejamento Empresarial como Fator de Sucesso em Pequenas e Micro Empresas. Início: 2004. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade Presbiteriana Mackenzie. (Orientador).

2.
Ana Lins dos Santos e demais. A Relação Entre a Mudança no Canal de Distribuição e Redução de Custo. Início: 2004. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade Presbiteriana Mackenzie. (Orientador).


Orientações e supervisões concluídas
Trabalho de conclusão de curso de graduação
1.
Alexandre Mednicoff Martins, Décio Pimentel Claro, Fausto Jo. O enfoque logístico agregando valor à distribuição de atum. 2003. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Comércio Exterior) - Universidade Presbiteriana Mackenzie. Orientador: Eugen Erich Piekny.



Outras informações relevantes


Atividades profissionais na engenharia e na administração industrial, em projetos de grande porte e importãncia: Usinas hidroelétricas de Itaipú e Tucuruí/ introdução de novos produtos no Brasil: lâmpadas automotivas halógenas e lãmpadas fluorescentes compactas/ introdução de novas tecnologias em processos de fabricação de componentes automotivos/ linhas de produção seriada na indústria automobilística/ sistemas JIT, TPM, Kaizen/ instalações para adequação ambiental junto à Cetesb.



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