Leandro Costa Schmitz

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  • Última atualização do currículo em 08/11/2018


Doutor em Administração pela Universidade federal de Santa Catarina (2013). Mestre em Administração pela Universidade do Estado de Santa Catarina (2006). Pós-graduação Lato Sensu/MBA em Empreendedorismo Global pela Universidade Independente de Portugal (2004)/Udesc. Graduado em Administração pela Universidade do Estado de Santa Catarina (2001) e em Ciências da Computação pela Universidade Federal de Santa Catarina (2000). Atua como professor do Mestrado Profissional em Administração e da graduação em Administração na UDESC/ESAG. Possui experiência profissional na área de Gerenciamento de Projetos, Projetos de Investimento e Inovação. (Texto informado pelo autor)


Identificação


Nome
Leandro Costa Schmitz
Nome em citações bibliográficas
SCHMITZ, L. C.;SCHMITZ, LEANDRO COSTA

Endereço


Endereço Profissional
Universidade do Estado de Santa Catarina, Escola Superior de Administração e Gerência.
Av. Madre Benvenuta, 2037
Itacorubi
88035-001 - Florianopolis, SC - Brasil
Telefone: (48) 33218200


Formação acadêmica/titulação


2009 - 2013
Doutorado em Administração.
Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil.
Título: Abordagem Experiencial no Ensino de Administração: Análise da Efetividade na Disciplina de Gerenciamento de Projetos, Ano de obtenção: 2013.
Orientador: Hans Michael van Bellen.
Coorientador: Graziela Dias Alperstedt.
Palavras-chave: Aprendizagem pela experiência; Gerenciamento de projetos; Ensino de Administração.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Setores de atividade: Educação.
2004 - 2006
Mestrado em Mestrado Profissional em Administração.
Universidade do Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.
Título: ORGANIZAÇÕES VIRTUAIS: UMA PROPOSTA PARA CONHECER OS POTENCIAIS PARTICIPANTES DE UMA PLATAFORMA EM FLORIANÓPOLIS,Ano de Obtenção: 2006.
Orientador: Carlos Roberto De Rolt.
Palavras-chave: Organizações Virtuais; cooperação organizacional; alianças e parcerias; Colaboração Virtual.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
2003 - 2004
Especialização em MBA Empreendedor Global. (Carga Horária: 390h).
Universidade do Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.
1997 - 2001
Graduação em Administração de Empresas.
Universidade do Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.
1997 - 2000
Graduação em Ciências da Computação.
Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil.




Formação Complementar


2018 - 2018
Innovation Management - Level 1: Innovation Associate.
Global Innovation Management Institute, GIMI, Estados Unidos.
2016 - 2017
Lean Startup.
Berkeley University, BERKELEY, Estados Unidos.
2016 - 2016
Gamification.
University of Pennsylvania, PENN, Estados Unidos.


Atuação Profissional



Universidade do Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.
Vínculo institucional

2013 - Atual
Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Mestrado Profissional, Carga horária: 8

Vínculo institucional

2009 - Atual
Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 40

Vínculo institucional

2006 - 2009
Vínculo: Professor Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor Colaborador, Carga horária: 24

Vínculo institucional

2003 - 2005
Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor visitante, Carga horária: 8

Vínculo institucional

2003 - 2005
Vínculo: Professor Credenciado, Enquadramento Funcional: Professor Credenciado, Carga horária: 8
Outras informações
Professor dos cursos sequenciais credenciados pela UDESC.

Atividades

02/2006 - Atual
Ensino, Administração de Empresas, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Gerência de Projetos
Programação e Projetos
04/2005 - 09/2006
Ensino, Pós-graduação Tribunal de Justiça de SC, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Gerenciamento de Projetos
06/2005 - 12/2005
Ensino, Administração de Empresas, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Programação e Projetos
06/2003 - 12/2005
Ensino, Administração de Empresas, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Gerência de Projetos
02/2003 - 12/2005
Ensino, Gerencia do Relacionamento com o Consumidor, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Tecnologia da Informação
Elementos Humanos e Tecnológicos do SAC

Flex Contact Center, FLEX, Brasil.
Vínculo institucional

2016 - Atual
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Superintendente de Inovação - xLab

Vínculo institucional

2013 - 2016
Vínculo: Gestor, Enquadramento Funcional: Gestor de Inovação e Marketing
Outras informações
Atuação na área de Inovação, Novos projetos e Marketing.


Sociedade Educacional de Santa Catarina, SOCIESC, Brasil.
Vínculo institucional

2009 - 2015
Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenador da Pós-Graduação em Administração

Vínculo institucional

2006 - 2015
Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 12
Outras informações
Professor das disciplinas de Análise de Investimentos, Programação e Projetos e Estratégias Mercadológicas.

Atividades

09/2008 - 05/2015
Ensino, FGV Executivo Jr - Especialização Lato Sensu, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Gerenciando Projetos
07/2006 - 05/2015
Ensino, Administração, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Administração Financeira
Análise de Investimentos
Estratégia Mercadológica
Matemática Financeira
Programação e Projetos
09/2006 - 11/2006
Ensino, MBA em Gestão da Inovação, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Gerência de Projetos

SHIFT Comunicação, SHIFT, Brasil.
Vínculo institucional

2006 - 2008
Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Prestador de serviço, Carga horária: 30
Outras informações
Consultoria na área de elaboração e gerência de projetos culturais, editoriais e educacionais

Atividades

05/2006 - 09/2008
Conselhos, Comissões e Consultoria, Projetos, .

Cargo ou função
Consultor.

Grupos Internet S.A., GRUPOS, Brasil.
Vínculo institucional

2000 - 2006
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Sócio Diretor, Carga horária: 40
Outras informações
Diretor de Marketing e Vendas

Atividades

07/2000 - 04/2006
Conselhos, Comissões e Consultoria, .

Cargo ou função
Membro do Conselho de Administração.


Projetos de pesquisa


2017 - Atual
Gamificação: uma proposta de mecanismos de incentivo à participação de universitários em campanhas de crowd sensing
Descrição: É lugar comum afirmar que milhares de pessoas de diversas idades escolhem passar muito tempo jogando em videogames ou computadores. Em outras palavras, pode-se dizer que essas pessoas estão engajadas em atingir os objetivos propostos pelos games. Com ênfase a partir de 2010 e utilizando-se do termo gamificação, esse fenômeno passou a ser estudado com vistas a aplicar os mesmos conceitos dos games em situações de não jogo. Nesse sentido a gamificação pode ser conceituada como o uso de design de experiências digitais e mecânica de jogos para motivar e engajar as pessoas para que elas atinjam seus objetivos. Uma das forças que levaram ao crescimento dos mundos dos games foi o amplo acesso à Internet e dispositivos de acesso, como os telefones celulares do tipo smartphones. O mesmo movimento também criou as condições para a popularização do conceito de crowd sensing, que é uma abordagem para coletar muitas amostras de um fenômeno de interesse por meio de um grande número de indivíduos. Um dos principais desafios do crowd sensing é a motivação dos usuários para a participação de campanhas. O presente projeto pretende atuar neste problema, com o objetivo de propor mecanismos de incentivo à participação de universitários em campanhas de crowd sensing utilizando a gamificação. Para atingir o objetivo proposto, a pesquisa pretende levantar informações com o público universitário por meio da realização de seções de grupo focal. O tratamento dos dados será realizado de forma qualitativa, utilizando-se da técnica de resumo etnográfico e do processo da categorização simples..
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador / LEANDRO DE MENDONÇA SIMON - Integrante.
2015 - Atual
Tecnologias inovadoras na gestão participativa da cidade inteligente
Descrição: Este projeto pretende viabilizar a utilização inovadora de tecnologias da informação e comunicação em um processo de participação voluntária e cooperada na gestão inteligente de um centro urbano. A gestão inteligente envolve a tomada de decisão dos gestores públicos e privados com relação a ações e investimentos fundamentada em estudos técnicos e científicos, em direção a melhoria contínua da qualidade de vida e sustentabilidade de uma região urbana. O desenvolvimento das redes computacionais, da informatização dos processos de prestação de serviços públicos, das tecnologias de banco de dados, o monitoramento de parâmetros ambientais via sensores e a difusão da computação móvel via proliferação dos smartphones, permite a formação de grandes bancos de dados (?bigdata?). Tal potencial tecnológico permite a cooperação e participação dos cidadãos no conhecimento do mundo real via ?crowdsensing?, que pode ser correlacionado com o mundo virtual registrado em bases de dados dos sistemas de informações socioeconômicos e de saúde. A conexão necessária entre cidadão, governo e empresas para formar um sistema aberto e participativo de análise e predição com uso inovador das ferramentas de TIC pode ocorrer via academia. Assim, através de ações contínuas e sistemáticas pretende-se construir, gradualmente e de forma cooperada, um conjunto de metodologias participativas de coleta, armazenamento e análise de informações sobre a região urbana da cidade de Florianópolis, com vistas a suportar os trabalhos e estudos científicos que visam melhorar o conhecimento coletivo dos problemas urbanos, legitimar e fundamentar as decisões de investimentos..
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Integrante / Carlos Roberto De Rolt - Coordenador / BIER - Integrante / Francisco Tiago Garcia Pena - Integrante.
2013 - 2015
Limitações e dificuldades na utilização da abordagem experiencial no ensino de gerenciamento de projetos em um curso de graduação em Administração.
Descrição: Este projeto de pesquisa busca dar continuidade e aprofundamento à pesquisa que vem sendo realizada no âmbito do processo de doutoramento do professor Leandro Costa Schmitz, com resultados parciais publicados por Schmitz, Alperestedt e Moraes (2008) e Schmitz et al. (2012). Ela se insere na temática do ensino de Administração, partindo da problematização do ensino superior no que tange à adequação do formato tradicional de ensino e aprendizagem às demandas dos profissionais em formação. Nesse sentido, a pesquisa prevê a análise da utilização de uma abordagem alternativa, baseada no ensino experiencial, aplicada na disciplina de gerenciamento de projetos. Serão considerados dados levantados por meio de pesquisa documental, entrevistas e observação participante, contemplados de forma qualitativa por meio de análise interpretativa. O resultado esperado é o conhecimento das limitações e dificuldades da prática adotada, que servirão de base para o aperfeiçoamento da condução da disciplina..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.


Projetos de extensão


2015 - Atual
Gerenciamento de Projetos na Prática 2014
Descrição: A presente ação de extensão tem por objetivo permitir aos alunos envolvidos a aprendizagem de gerenciamento de projetos por meio da experiência. Nesse sentido, os alunos realizam projetos sociais beneficiando instituições do terceiro setor e comunidades envolvidas com suas atividades..
Situação: Em andamento; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (90) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2013 - 2013
Gerenciamento de Projetos Sociais 2013
Descrição: A presente ação de extensão tem por objetivo auxiliar organizações do terceiro setor e/ou comunidades a realizar projetos sociais de seu interesse e relacionados com sua área de atuação. Na ação, a comunidade acadêmica envolve-se com a formalização, planejamento, execução, monitoramento e controle de projetos sociais, viabilizando benefícios tangíveis para a sociedade em geral..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (90) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2013 - 2013
Projeto Voluntariado
Descrição: O Projeto Voluntariado busca contribuir para o processo de aprendizagem e atualização dos participantes do Programa ESAG Sênior, proporcionando oportunidades de apropriação do conhecimento em situações reais. Objetiva também a conscientização dos alunos sobre demandas mundiais de atuação no terceiro setor e a necessidade de desenvolver o embrião do protagonismo social na realidade catarinense. Para tanto, o projeto consiste na estruturação de ações de voluntariado pelos alunos junto a organizações do terceiro setor da Grande Florianópolis, baseadas em conhecimentos pertinentes ao escopo do Projeto Acadêmico..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (50) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2012 - 2012
Divulgação de Fontes
Descrição: O Projeto Divulgação de Fontes de Recursos tem como proposta realizar ações dentro da área de captação de recursos. A captação de recurso consiste em um campo de extrema importância para a área de gerenciamento de projetos e trata de localizar as fontes de recursos disponíveis para a execução de projetos. Uma vez que, inúmeros projetos tem sua implementação, desenvolvimento e finalização prejudicados por falta de recursos financeiros, a captação se mostra fundamental para os proponentes dos projetos. As atividades propostas são: pesquisa das fontes, transcrição para o modelo a ser repassado para os interessados, a divisão as fontes por área de interesse e o envio do documento gerado via mailing para os interessados. Ressalta-se que são elaborados dois documento: um direcionado para a Administração Municipal e outro para as Organizações do Terceiro Setor..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (20) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2012 - 2012
Escritório de Projetos PMO ESAG
Descrição: O Escritório de Proejetos - PMO foi criado em 17 de junho de 2009 e desde então vem atuando numa parceria entre o Centro de Ciências de Administração e Sócio-econômicas, a ESAG e a Prefeitura Municipal de Florianópolis, através da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Desenvolvimento Econômico Sustentável. Criou-se o escritório com o intuito de fomentar recursos e atender as necessidades da Prefeitura visando à ampliação do atendimento das demandas públicas e sociais da cidade por meio da elaboração de projetos, de captação de recursos, análise de viabilidade econômico-financeira e gerenciamento de projetos. O objetivo deste programa é aproximar os acadêmicos e professores às demandas públicas e legítimas dos municípios. O programa possui três projetos, quais sejam: Apoio a Elaboração de Projetos; Divulgação de Fontes de Recursos; Workshop de Elaboração de Projetos..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (20) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2012 - 2012
Workshop de Elaboração de Projetos
Descrição: O projeto se propõe a realizar um evento de Elaboração de Projetos na forma de workshop para gestores e funcionários de Organizações de Terceiro Setor, a fim de possibilitar que cada vez mais os projetos sejam elaborados e consequentemente mais recursos sejam captados, atendendo assim as necessidades das ONGs. O Workshop será realizado em 1 (um) dia inteiro, para um público limitado de 150 pessoas, incluindo: academicos, professores, gestores de ONG's, funcionários e demais interessados na área. O número de vagas depende da capacidades do auditório da instituição e exigirá inscrição prévia. Serão convidados profissionais na área de projetos para palestrar no evento..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (20) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2012 - 2012
Apoio a elaboração de projetos
Descrição: O projeto de extensão 'Apoio a Elaboração de Projetos' tem como proposta: auxiliar os servidores da Prefeitura Municipal de Florianópolis, gestores de Organizações do Terceiro Setor e acadêmicos da ESAG na área de Elaboração de Projetos de interesse público. Para tanto, será utilizada uma metodologia em Elaboração e Gerenciamento de Projetos baseada no Guia do Conhecimento de Projetos (Guia PMBOK) e nas diretrizes do Portal de Convênios do Governo Federal (SICONV). Este projeto tem o intuito de fomentar recursos e atender as demandas públicas e sociais advindas da comunidade de Florianópolis. Além disso, o projeto possibilita ao público docente e discente da ESAG uma aproximação com a realidade vivenciada por gestores municipais e do Terceiro Setor..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (20) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2011 - 2011
Apoio a elaboração de projetos
Descrição: O projeto de extensão Apoio a Elaboração de Projetos tem como proposta auxiliar os servidores da Prefeitura Municipal de Florianópolis, gestores de Organizações do Terceiro Setor e acadêmicos da ESAG na Elaboração de Projetos com interesse público. Para tanto será utilizada uma metodologia em Elaboração e Gerenciamento de Projetos baseada no Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Este projeto tem o intuito de fomentar recursos e atender as demandas públicas e sociais advindas da comunidade de Florianópolis. Além disso, o projeto possibilita ao público docente e discente da ESAG uma aproximação com a realidade vivênciada por gestores municipais e do terceiro setor..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (5) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2011 - 2011
Curso de capacitação em elaboração de projetos
Descrição: O Projeto se propõe a realizar cursos de Capacitação em Elaboração de Projetos na forma de oficinas para os gestores/funcionários de Organizações do Terceiro Setor (ONG) e da Prefeitura Municipal de Florianópolis (PMF), a fim de possibilitar que cada vez mais os projetos sejam bem elaborados e consequetemente mais recursos sejam captados tanto para as ONGs quanto para o Município de Florianópolis. Serão quatro turmas durante o ano de 2011, duas no primeiro semestre e duas no segundo. A capacitação se dará em quatro dias no período de quatro horas/dia e ao final do ano ocorrerá um Seminário Final onde os projetos serão avaliados por uma equipe, cotada para ser composta pelo Secretário de Governo (Carlos De Rolt), Diretor da ESAG (Mário César Barreto Morais) e um profissional externo para avalização técnica. O projeto que se destacar será divulgado como o melhor projeto desenvolvido no curso em todas as mídias que o PMO ESAG disponibilizar. Além disso, a equipe será premiada (prêmio a decidir em cada curso)..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (5) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2011 - 2011
Projeto Cáritas
Descrição: Projeto de cunho social, visando melhorar a qualidade de vida das pessoas assistidas na instituição. Para beneficiar esta entidade será realizada uma reforma na estrutura da cozinha e num dos quartos da casa. Para tanto, será realizado como evento visando angariar fundos para a reforma, uma corrida de rua solidária a qual contará com a participação de corredores e da comunidade em geral. Além do evento, o projeto busca por patrocinadores e entidades interessadas em doar bens de consumo, de higiene e limpeza, assim como materiais de construção para viabilizar a reforma dos cômodos..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (22) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2011 - 2011
Divulgação de fontes de recursos
Descrição: O projeto Divulgação de Fontes de Recursos tem como proposta realizar ações dentro da área de captação de recursos. A captação de recurso consiste em um campo de extrema importância para a área de gerenciamento de projetos e trata de localizar as fontes de recursos disponíveis para a execução de projetos. Uma vez que, inúmeros projetos tem sua implementação, desenvolvimento e finalização prejudicados por falta de recursos financeiros, a captação se mostra fundamental para os proponentes dos projetos. As atividades propostas são: pesquisa das fontes, transcrição para o modelo a ser repassado para os interessados, a segmentação das fontes e o envio do documento gerado via mailing..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (10) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2011 - 2011
Gerenciamento de Projetos na Prática
Descrição: A presente ação de extensão tem por objetivo permitir aos alunos envolvidos a aprendizagem de gerenciamento de projetos por meio da experiência. Nesse sentido, os alunos realizam projetos sociais beneficiando instituições do terceiro setor e comunidades envolvidas com suas atividades..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (90) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2011 - 2011
Escritório de Projetos PMO ESAG
Descrição: O Escritório de Projetos ? PMO foi criado em 17 de junho de 2009 e desde então vem atuando numa parceria entre o Centro de Ciências de Administração e Sócio-econômicas a ESAG e a Prefeitura Municipal de Florianópolis, através da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Desenvolvimento Econômico Sustentável. Criou-se o escritório com o intuito de fomentar recursos e atender as necessidades da Prefeitura visando à ampliação do atendimento das demandas públicas e sociais da cidade por meio da elaboração de projetos de captação de recursos, análise de viabilidade econômico-financeira e gerenciamento de projetos. O objetivo deste programa é aproximar os acadêmicos e professores às demandas públicas e legítimas dos municípios. O programa possui três projetos, quais sejam: Apoio a Elaboração de Projetos; Divulgação de Fontes de Recursos; Capacitação de Servidores da PMF e Gestores de ONG's..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (20) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2011 - 2011
Captação de recursos para a implementação do Corredor Cultural de Florianópolis
Descrição: O Corredor Cultural de Florianópolis é um programa que visa à implementação de um circuito de atividades lúdicas que compreendem pontos históricos culturais importantes para a cidade como o Mercado Público, Largo da Alfândega, Museu Cruz e Souza, Praça Fernando Machado, Catedral, tendo como extremos a Praça XV de Novembro e o Parque da Luz. De modo que, revitalize o centro histórico de Florianópolis, principalmente, nos finais de semana, resgatando a cultura local, objetivando, desta forma, fomentar o turismo cultural e a geração de renda direta e indireta para uma parcela da população local que explora o artesanato e o turismo como meio de subsistência. Visto que são áreas de grande potencial, para atividades lúdicas e culturais, na região e ainda assim tão pouco aproveitadas como forma de desenvolvimento social.Para sua viabiilização fez-se necessário apresentar projeto junto ao Minc para obter recursos para sua execução. Em dezembro de 2010 o projeto apresentado Ministério de Cultura , via Lei Rouanet foi aprovado, obtendo carta captação de recursos . A nova etapa se refere pois a articulação política que se faz necessária para captar os referidos recursos e viabilizar a execução da revitalização do Parque da Luz e implementação do Corredor Cultural..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
2010 - 2011
Implementação do Corredor Cultural de Florianópolis
Descrição: O projeto CORREDOR CULTURAL DE FLORIANÓPOLIS tem sua origem no desenvolvimento das atividades de extensão da UDESC ? Universidade do Estado de Santa Catarina ? que realizou projetos que deram inicio a um resgate cultural baseado na revitalização do centro histórico atrelado ao fomento do setor de artesanato local. O Corredor Cultural de Florianópolis é um programa que visa à implementação de um circuito de atividades lúdicas que compreendem pontos históricos culturais importantes para a cidade como o Mercado Público, Largo da Alfândega, Museu Cruz e Souza, Praça Fernando Machado, Catedral, tendo como extremos a Praça XV de Novembro e o Parque da Luz. De modo que, revitalize o centro histórico de Florianópolis, principalmente, nos finais de semana, resgatando a cultura local, objetivando, desta forma, fomentar o turismo cultural e a geração de renda direta e indireta para uma parcela da população local que explora o artesanato e o turismo como meio de subsistência. Visto que são áreas de grande potencial, para atividades lúdicas e culturais, na região e ainda assim tão pouco aproveitadas como forma de desenvolvimento social..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
2010 - 2010
Projeto Missão Possível
Descrição: Este projeto chamado ?Missão Possível? possuí um cunho social e cultural. Do ponto de vista social tem como objetivo melhorar as condições físicas do ?Casalar Emaus?, espaço que acolhe menores, propiciando assim um ambiente mais adequado para o desenvolvimento das crianças. Este é o objetivo final ao se desenvolver tal projeto, sendo que visando arrecadar fundos desenvolvendo-se um evento denominado ?Cozinha Mané?. Do ponto de vista cultural este evento culinário busca valorizar a cozinha típica dos ?manezinhos? homenageando o falecido jornalista Aldírio Simões. O evento consistira em um festival gastronômico, onde personalidades conhecidas da ilha prepararão os pratos a serem servidos. No transcorrer do projeto uma série de atividades serão desenvolvidas visando arrecadar fundos para a realização do evento ?Cozinha Mané? e outros eventos visando tornar os alunos integrados a instituição que se busca apoiar..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (30) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2010 - 2010
Projeto Mãos à Obra
Descrição: Projeto de cunho social, visando reformar a estrutura física essencial do Conselho de Moradores do Saco Grande II, a fim de possibilitar a continuidade das atividades de educação complementar nele desenvolvidas. O projeto também propõe realizar atividades de integração dos alunos do 8º Termo Noturno, do curso de Administração Empresarial, ministrado na ESAG ? Escola Superior de Administração e Gerência, pertencente à UDESC ? Universidade do Estado de Santa Catarina, com as crianças e adolescentes atendidos pelo COMOSG. Para cumprir esses objetivos, serão realizadas captações de recursos materiais e financeiros junto à comunidade empresarial da Grande Florianópolis, assim como eventos que divulgarão a marca do projeto e de seus patrocinadores, contribuindo concomitantemente com a arrecadação de fundos ao projeto. Além desses eventos, os membros do projeto realizarão visitas mensais a instituição a fim de contribuir com o desenvolvimento das atividades esportivas e culturais por ela realizadas, auxiliando na educação complementar das 180 crianças e adolescentes em estado de vulnerabilidade social..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (45) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2010 - 2010
Projeto Entrelinhas
Descrição: Projeto de cunho cultural e social, visando incentivar a literatura no ambiente acadêmico do campus I da UDESC. O projeto também propõe auxiliar o acesso para os deficientes visuais aos livros, através da Associação Catarinense para Integração do Cego (ACIC). Para cumprir esses objetivos, será realizada uma campanha de arrecadação durante todo o período do projeto, concomitantemente a está, haverá sensibilização dos acadêmicos culminando em uma atividade de biblioteca dinâmica, pontos de cultura e evento literário. Além desses eventos, os membros do projeto realizarão visitas semanais a instituição a fim de auxiliar na adaptação dos livros arrecadados ao sistema Braille. Também serão realizadas entregas efetiva nas entidades beneficiadas, com o intuito de aproximar a comunidade acadêmica aos deficientes visuais..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (30) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2009 - 2009
Projeto Sinais da Inclusão
Descrição: Projeto de cunho social, visando melhorar a qualidade de vida das pessoas assistidas nas instituições. Para beneficiar o IATEL, será reformada e renovada a sala de educação multimedia da instituição, com 6 novos computadores, 6 mesas e cadeiras ergonômicas, projetor (data-show), uma TV LCD 32 polegadas e a reforma da estrutura física do local. Além disso, os membros do projeto realizarão evento de entrega na entidade beneficiada, com o intuito de aproximar a comunidade à ONG em questão. Como principal meio para levantamento dos recursos necessários, realizar-se-á o Congresso Universitário de Estratégia e Gestão, um evento que tem como público-alvo estudantes universitários da região Sul e do estado de São Paulo, com interesse em gestão. Tal evento acontecerá do dia 30/10/09 ao dia 02/11/09 e pretende reunir cerca de 450 participantes..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (39) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2009 - 2009
Projeto Reconte o Futuro
Descrição: Projeto de cunho social que visa auxiliar a Instituição Recontar, que apóia famílias de baixa renda com crianças doentes para que alcancem condições de vida saudáveis e sustentáveis, através da entrega de materiais para os projetos desenvolvidos pela instituição, viabilizada com recursos arrecadados por meio da realização de um Workshop de Gerenciamento de Projetos e captação de recursos..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (36) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2009 - 2009
Projeto Palco Solidário
Descrição: Projeto de cunho social, visando angariar recursos financeiros para fornecer material que abasteça as oficinas de música, teatro e artes plásticas no CEAFIS e auxilie na reforma da nova sede da instituição. Para tal, será realizado eventos em bares da cidade e um espetáculo de Stand Up Comedy com Fábio Porchat na UFSC. Todo o valor arrecadado no projeto será destinado à instituição assistida pelo Palco Solidário..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (33) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.
2009 - 2009
Projeto Aquarela
Descrição: Projeto de cunho social que visa melhorar a educação e o lazer das crianças da Creche Crescer. Para beneficiar essa entidade, serão realizadas melhorias na estrutura física da creche, focando a área externa desta, e após estarem prontas estas revitalizações, será realizado um evento de entrega simbólica na própria instituição, com a presença do público envolvido neste projeto. Além desse evento, os membros do projeto realizarão visitas a entidade beneficiada, com o intuito de aproximar a comunidade acadêmica às crianças. O projeto é uma iniciativa da disciplina de Programação e Projetos II, que busca o gerenciamento da implantação de um projeto como parte integrante da estratégia de ensino-aprendizagem..
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
Alunos envolvidos: Graduação: (22) .
Integrantes: Leandro Costa Schmitz - Coordenador.


Revisor de periódico


2016 - Atual
Periódico: Administração: Ensino e Pesquisa (RAEP)


Áreas de atuação


1.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
2.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação.
3.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Comunicação.


Idiomas


Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.


Prêmios e títulos


2018
Diploma e Medalha de Mérito do Município de Florianópolis Virgílio Várzea, Câmara Municipal de Florianópolis.
2014
Trofeu Pedro Medeiros, Câmara Municipal de Florianópolis.
2013
Homenagem e reconhecimento da Câmara Municipal de Florianópolis, Câmara Municipal de Florianópolis.
2012
Medalha João Davi Ferreira Lima, Câmara Municipal de Florianópolis.


Produções



Produção bibliográfica
Artigos completos publicados em periódicos

1.
SCHMITZ, LEANDRO COSTA2015SCHMITZ, LEANDRO COSTA; ALPERSTEDT, GRAZIELA DIAS ; VAN BELLEN, HANS MICHAEL ; SCHMITZ, JANAINA LOPES . LIMITAÇÕES E DIFICULDADES NA UTILIZAÇÃO DA ABORDAGEM EXPERIENCIAL NO ENSINO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO. Administração: Ensino e Pesquisa (RAEP), v. 16, p. 537-569, 2015.

2.
BUCHELE, G. T.2015BUCHELE, G. T. ; SCHMITZ, L. C. ; DANDOLINI, G. A. . Um Plano para Gerenciamento de Projetos no Contexto da Educação a Distância no Ambiente Público. Revista de Gestão e Projetos, v. 6, p. 100-114, 2015.

3.
SCHMITZ, L. C.;SCHMITZ, LEANDRO COSTA2012 SCHMITZ, L. C.; ALPERSTEDT ; VAN BELLEN ; SCHMITZ, J. L. . O processo de ensino aprendizagem em gerenciamento de projetos e a inserção social: a experiência da casa de Cáritas. Administração: Ensino e Pesquisa (RAEP), v. 13, p. 355-385, 2012.

4.
BIER, C. A.2010 BIER, C. A. ; FEUERSCHÜTTE, S. G. ; SCHMITZ, L. C. ; BOUSFIELD, R. ; SIMM, T. A. ; PENA, F. T. G. . Sociedade, empresa e governo: uma experiência de implementação de um novo paradigma de democracia participativa. Cadernos EBAPE.BR (FGV), v. 8, p. 580/artigo 1-599, 2010.

5.
SCHMITZ, L. C.;SCHMITZ, LEANDRO COSTA2008 SCHMITZ, L. C.; LANER, A. S. ; COSTA, J. I. P. . Publicidade e comunidades virtuais: o caso do grupos.com.br. Revista Produção Online, v. 8, p. n. 4, 2008.

6.
SCHMITZ, L. C.;SCHMITZ, LEANDRO COSTA2008 SCHMITZ, L. C.; ALPERSTEDT ; MORAES, M. C. B. . Gerenciando projetos: uma experiência de aprender fazendo. Cadernos EBAPE.BR (FGV), v. ESP., p. Número Especial, 2008.

Capítulos de livros publicados
1.
SCHMITZ, L. C.. Ferramentas de gerenciamento de projetos. In: ZANONI, Adonai; PAREIRA, Karyna; TOMASINI, Roberta. (Org.). Guia prático de gestão: ferramentas da administração. 1ed.Florianópolis: UDESC, 2013, v. 1, p. 90-115.

Trabalhos completos publicados em anais de congressos
1.
BUCHELE, G. T. ; MURARA, G. S. ; SCHMITZ, L. C. . Gamificação Aplicada ao Ensino de Gerenciamento de Projetos: o caso do jogo Beer Management. In: VII Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação, 2017, Foz do Iguaçu. Anais do VII Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação, 2017. v. 1.

2.
SCHMITZ, L. C.; ALPERSTEDT ; VAN BELLEN ; SCHMITZ, J. L. . A Aprendizagem Experiencial e o Desenvolvimento de Competências para o Gerenciamento de Projetos. In: IV Encontro de Ensino e pesquisa em Administração e Contabilidade - EnEPQ, 2013, Brasília. Anais do IV Encontro de Ensino e pesquisa em Administração e Contabilidade - EnEPQ, 2013.

3.
SCHMITZ, L. C.; ALPERSTEDT ; VAN BELLEN . O Processo de Ensino/Aprendizagem em Gerenciamento de Projetos: A Experiência da Casa de Cáritas. In: III Encontro de Ensino e pesquisa em Administração e Contabilidade, 2011, João Pessoa. Anais do I Encontro de Ensino e Pesquisa em Administração e Contabilidade - EnEPQ - 2007, 2011.

4.
BIER, C. A. ; SCHMITZ, L. C. ; BOUSFIELD, R. ; FEUERSCHÜTTE, S. G. . A Co-Produção do Bem Público e a Mobilização para a Cidadania: uma Experiência de Implementação de um Novo Paradigma de Democracia Participativa. In: EnANPAD, 2009, Rio de Janeiro. EnANPAD, 2009.

5.
SCHMITZ, L. C.; ROLT, C. R. ; DIAS, J. S. . Organizações Virtuais: Proposta para Conhecer os Potenciais Participantes de uma Plataforma em Florianópolis. In: Conferência Ibero-Americana WWW/Internet - IADIS CIAWI, 2008, Lisboa. Conferência Ibero-Americana WWW/Internet - Conference Proceedings. Lisboa: IADIS Press - Pedro Isaias - Associate Editors, 2008.

6.
SCHMITZ, L. C.; ALPERSTEDT . Gerenciando Projetos: Uma Experiência de Aprender Fazendo. In: EnEPQ, 2007, Recife. I Encontro de Ensino e Pesquisa em Administração e Contabilidade, 2007. p. 1-10.

7.
SCHMITZ, L. C.; ROLT, C. R. . Organizações virtuais: uma plataforma em Florianópolis. In: Seminário Latino-Americano de Gestión Tecnologica, 2005, Salvador. Anais do XI Seminário Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica, 2005.

8.
SCHMITZ, L. C.; ROLT, C. R. . Grupo de Discussão Seguro: Um Modelo para Ambientes Virtuais de Colaboração. In: Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia, 2004, Niteroi. Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia, 2004.

Apresentações de Trabalho
1.
SCHMITZ, L. C.. Cliente Digital: a experiência omnichannel na prática. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

2.
DUARTE, J. F. ; PETRI, S. M. ; SCHMITZ, L. C. . Análise de viabilidade: um caso para a implementação de uma pequena empresa de tecnologia da Informação em Florianópolis. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

3.
SCHMITZ, L. C.. Gerenciando Projetos: Uma experiência de aprender fazendo. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).


Produção técnica
Assessoria e consultoria
1.
SCHMITZ, L. C.. Elaboração de Projeto Cultural - Dos Arquétipos. 2016.

2.
SCHMITZ, L. C.. Prestação de contas de projeto - Dos Arquétipos. 2016.

3.
SCHMITZ, L. C.. Elaboração do projeto cultural Nominando. 2016.

4.
SCHMITZ, L. C.. Prestação de contas de projeto cultural - Nominando. 2016.

5.
SCHMITZ, L. C.. Seleção de projetos culturais. 2015.

6.
SCHMITZ, L. C.. Seleção de projetos culturais. 2015.

7.
SCHMITZ, L. C.. Gerenciamento de projetos. 2015.

8.
SCHMITZ, L. C.. Gerenciamento de Projetos. 2014.

9.
SCHMITZ, L. C.. Seleção de projetos culturais. 2014.

10.
SCHMITZ, L. C.. Seleção de projetos culturais. 2014.

11.
SCHMITZ, L. C.. Projeto de Investimento Escola - Ensino Fundamental. 2013.

12.
SCHMITZ, L. C.. Agenciamento e acompanhamento de projetos culturais. 2013.

13.
SCHMITZ, L. C.. Gerenciamento do Projeto da Volvo Ocean Race - Itajaí Stopover. 2012.

14.
SCHMITZ, L. C.. Projeto de interiorização de operações de contact center. 2012.

15.
SCHMITZ, L. C.. Agenciamento e acompanhamento de projetos culturais. 2012.

16.
SCHMITZ, L. C.. Levantamento de fontes de recursos para a administração municipal. 2012.

17.
SCHMITZ, L. C.. Implantação do Escritório de Projetos da Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável. 2011.

18.
SCHMITZ, L. C.. Agenciamento e acompanhamento de projetos culturais. 2011.

19.
SCHMITZ, L. C.. Agenciamento e acompanhamento de projetos culturais. 2010.

20.
SCHMITZ, L. C.. Estudo de viabilidade localizacional. 2010.

21.
SCHMITZ, L. C.. Implantação de política cultural. 2009.

Trabalhos técnicos

Demais tipos de produção técnica
1.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Projetos de Investimento. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

2.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Viabilidade de Projetos. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

3.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Investimentos e Gestão de Riscos. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

4.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Projetos e Captação de Investimentos. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

5.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Investimentos e Gestão de Riscos. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

6.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Projetos e Captação de Investimentos. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

7.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Projetos e Gestão de Riscos. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

8.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Investimentos e Gestão de Riscos. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

9.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Investimentos e Gestão de Riscos. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

10.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Investimentos e Gestão de Riscos. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

11.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Investimentos e Gestão de Riscos. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

12.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Investimentos e Gestão de Riscos. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

13.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Projetos e Gestão de Riscos. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

14.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Projetos e Gestão de Riscos. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

15.
SCHMITZ, L. C.. Design Thinking. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

16.
SCHMITZ, L. C.. Gestão de Conflitos com Clientes: 7 soluções inteligentes por meio do contact center. 2016. (E-book).

17.
SCHMITZ, L. C.. Analise de Viabilidade Econômico e Financeira II. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

18.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Projetos e Gestão de Riscos. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

19.
SCHMITZ, L. C.. Análise de Projetos e Gestão de Riscos. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apostilaparacursospósgraduaçãolatosensu).

20.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Gestão de Projetos - Curso de Especialização em Gestão Pública: Estudos Estratégicos no Corpo de Bombeiros Militar de Santa Catarina. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

21.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Gestão de Projetos - Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais da Polícia Militar de Santa Catarina -. 2014. .

22.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Análise de Viabilidade Econômico Financeira em Projetos I - Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

23.
SCHMITZ, L. C.. Software para Gerenciamento de Projetos - MS-Project. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

24.
SCHMITZ, L. C.. Software para Gerenciamento de Projetos - MS-Project. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

25.
SCHMITZ, L. C.. Curso de Matemática Financeira. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

26.
SCHMITZ, L. C.. Curso de MS-Project. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

27.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Elaboração e Gerenciamento de Projetos. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

28.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Gerenciamento de Projetos - Pós graduação em Liderança Estratégica. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

29.
SCHMITZ, L. C.. Curso de Elaboração de Projetos e SICONV - Fundação ENA. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

30.
SCHMITZ, L. C.. Curso de MS Project. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

31.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Gerência de Projetos - Pós-graduação em Engenharia de Software. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

32.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Gerência de Projetos - Pós-graduação em Engenharia de Software. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

33.
SCHMITZ, L. C.. Apostila MS-Project. 2013. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Capacitação Empresarial).

34.
SCHMITZ, L. C.. Análise Econômica e Financeira de Projetos. 2012. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apostila para cursos pós graduação lato sensu).

35.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Gerenciamento de Projetos - Pós-graduação em Engenharia de Software I. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

36.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Gerenciamento de Projetos - Pós-graduação em Arquitetura. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

37.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Gerenciamento de Projetos - Pós-graduação em Gestão Empresarial I. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

38.
SCHMITZ, L. C.. Curso de Gerenciamento de Projetos - Ministério Público de Santa Catarina. 2011. .

39.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Gerenciamento de Projetos - Pós-graduação em Engenharia de Suprimentos. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

40.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Justificativa Econômico-Financeira de Investimentos - Pós-graduação em Engenharia de Produção. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

41.
SCHMITZ, L. C.. Gerenciamento de Projetos. 2011. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apostila Pós graduação Lato Sensu).

42.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Gerenciamento de Projetos - Pós-graduação em Engenharia da Qualidade III. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

43.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Gerenciamento de Projetos - Pós-graduação em Engenharia da Qualidade V. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

44.
SCHMITZ, L. C.. Curso de Cooperação Internacional e Condução de Projetos. 2009. .

45.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Gestão de Projetos no Curso de Pós-graduação lato sensu em Gestão e Controle do Setor Público. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

46.
SCHMITZ, L. C.. Disciplina de Gestão de Projetos no Curso de Pós-graduação lato sensu em Gestão e Controle do Setor Público. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).



Patentes e registros



Patente

A Confirmação do status de um pedido de patentes poderá ser solicitada à Diretoria de Patentes (DIRPA) por meio de uma Certidão de atos relativos aos processos
1.
 SCHMITZ, L. C.; SILVA, G. M. ; FERTIG, J. . SISTEMA DE DISPONIBILIZAÇÃO DE CANAIS PARA COMUNICAÇÃO. 2018, Brasil.
Patente: Privilégio de Inovação. Número do registro: BR10201806899, título: "SISTEMA DE DISPONIBILIZAÇÃO DE CANAIS PARA COMUNICAÇÃO" , Instituição de registro: INPI - Instituto Nacional da Propriedade Industrial. Depósito: 18/09/2018



Bancas



Participação em bancas de trabalhos de conclusão
Mestrado
1.
SANTOS, A. R.; SCHMITZ, L. C.; VENZKE, C. S.. Participação em banca de Eduardo Cechinel. Experiências memoráveis na vivência acadêmica de alunos de graduação em administração. 2018. Dissertação (Mestrado em Mestrado Acadêmico em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina.

2.
DANDOLINI, G. A.; SCHMITZ, L. C.; PALMA, J. G.; VANZIN, T.. Participação em banca de Fabrício Burger. Front End da Inovação: Fatores que Caracterizam o FEI Incremental e Radical. 2018. Dissertação (Mestrado em Programa de Pós-graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento) - Universidade Federal de Santa Catarina.

3.
DANDOLINI, G. A.; SCHMITZ, L. C.; CUNHA, C. J. C. A.; FREIRE, P. S.. Participação em banca de Márcia Aparecida Prim. Redes de Colaboração para Inovação Social no Contexto das Incubadoras Sociais: Um Estudo de Caso da Incubadora Tecnológica de Cooperativas populares da Furb. 2017. Dissertação (Mestrado em Engenharia e Gestão do Conhecimento) - Universidade Federal de Santa Catarina.

4.
CANCELLIER, E. L. P. L.; SCHMITZ, L. C.; COELHO, R. A.; RAMOS, A. M.. Participação em banca de Gustavo Jales Appel. Aceleradora de empresas: um modelo estrutural para criação de programas de aceleração de startups. 2017. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina.

5.
SCHMITZ, L. C.; CANCELLIER, E. L. P. L.; LACERDA, R. T. O.. Participação em banca de João Kuntze da Silveira. Modelo de gestão de projetos de desenvolvimento de novos produtos: uma proposta para empresas de engenharia. 2017. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina.

6.
SCHMITZ, L. C.; ALPERSTEDT, GRAZIELA DIAS; SCHILICKMANN, R.. Participação em banca de Yuri George Kalil de Fanego. Cupons de desconto mobile nos convênios empresariais de Florianópolis: estudo de um MVP. 2017. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina.

7.
VAN BELLEN, HANS MICHAEL; FERREIRA, D. D. M.; ROVER, S.; SCHMITZ, L. C.. Participação em banca de Ana Cristina Silva Abreu. Evidenciação dos Gastos Ambientais das Empresas Brasileiras no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&FBOVESPA. 2016. Dissertação (Mestrado em Contabilidade) - Universidade Federal de Santa Catarina.

8.
SOUZA, J. A.; SCHMITZ, L. C.; LAPOLLI, E. M.; ALVES, J. B. M.. Participação em banca de Gustavo Tomaz Buchele. Adoção de métodos, técnicas e ferramentas para a inovação: um levantamento em organizações catarinenses. 2015. Dissertação (Mestrado em Engenharia e Gestão do Conhecimento) - Universidade Federal de Santa Catarina.

9.
CANCELLIER, E. L. P. L.; SCHMITZ, L. C.; BECKER, G. V.. Participação em banca de Marcus José Rocha. ANÁLISE DA CAPACIDADE ABSORTIVA DE CONHECIMENTOS TÉCNICO-COMERCIAIS PARA STARTUPS E MELHORIA CONTÍNUA DE PRODUTOS TECNOLÓGICOS: um estudo de caso na empresa Specto.. 2014. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina.

10.
HOFFMANN, M. G.; SCHOMMER, P. C.; SCHMITZ, L. C.; BESTETTI, M. K. T.. Participação em banca de GRAZIELLI FARIA ZIMMER SANTOS. EM BUSCA DA EFETIVIDADE NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: proposição de uma metodologia para design e implementação de serviços públicos no município de Florianópolis. 2014. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina.

Qualificações de Doutorado
1.
FERREIRA, M. G. G.; SCHMITZ, L. C.; FEUERSCHUTTE, S. G.; LEZANA, A. G. R.; CASAROTTO FILHO, N.. Participação em banca de Fernanda Konradt de Campos. A contribuição dos atores do ecossistema de empreendedorismo inovador de Florianópolis para a formação e o desenvolvimento de empresas de alto crescimento sob a perspectiva de seus gestores. 2018. Exame de qualificação (Doutorando em Doutorado em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina.

2.
SOUZA, J. A.; COSTA, A. M.; LAPOLLI, E. M.; ALVES, J. B. M.; SCHMITZ, L. C.. Participação em banca de Gustavo Tomaz Buchele. Adoção de Métodos, Técnicas e Ferramentas para a Inovação: Estudos de Caso Múltiplos em Organizações Inovadoras. 2018. Exame de qualificação (Doutorando em Programa de Pós-graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento) - Universidade Federal de Santa Catarina.

3.
FEUERSCHUTTE, S. G.; SCHMITZ, L. C.; MORAES, M. C. B.; MARINHO, S. V.; BASTOS, F. C.. Participação em banca de Alfredo Ribeiro Cárdenas. O esporte forma atletas e também empreendedores: a gestão de eventos esportivos como estratégia para o ensino de empreendedorismo. 2017. Exame de qualificação (Doutorando em Doutorado em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina.

Monografias de cursos de aperfeiçoamento/especialização
1.
SILVEIRA, J. L. G.; CRUZ, T. M. F.; SCHMITZ, L. C.. Participação em banca de CHRISTIAN MATOS ROSA. SISTEMA DE INTELIGÊNCIA DA POLÍCIA MILITAR DE SANTA CATARINA: aspectos legais das técnicas e ações sigilosas de inteligência. 2014 - Universidade do Estado de Santa Catarina.

Trabalhos de conclusão de curso de graduação
1.
ALPERSTEDT; SANTOS, A. R.; SCHMITZ, L. C.. Participação em banca de LÚCIA MARIA GOEDERT.ESTUDO DA MOTIVAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DA ÁREA DE VENDAS DA GOEDERT LTDA. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Sociedade Educacional de Santa Catarina.

2.
SCHMITZ, L. C.. Participação em banca de Lucas Rosa Leite.Análise Organizacional da Empresa Comissária Romar Ltda. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Sociedade Educacional de Santa Catarina.




Orientações



Orientações e supervisões em andamento
Dissertação de mestrado
1.
Thiago Bratti Schmidt. PROPOSTA DE AÇÕES PARA ARTICULAÇÃO ENTRE UNIVERSIDADES E MUNICÍPIOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA NACIONAL DE CULTURA: O caso da Udesc e municípios de Santa Catarina. Início: 2016. Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina. (Orientador).

2.
Yuri George Kalil de Fanego. CUPONS DE DESCONTO MOBILE NOS CONVÊNIOS EMPRESARIAIS: Uma aplicação do Design Research. Início: 2016. Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina. (Orientador).

3.
João Kuntze da Silveira. ABORDAGEM DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA NOVOS PRODUTOS: Uma proposta para a Clemar engenharia. Início: 2016. Dissertação (Mestrado profissional em Manejo do Solo) - Universidade do Estado de Santa Catarina. (Orientador).

4.
Leandro Mendonça Simon. Gamificação. Início: 2016. Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina. (Orientador).


Orientações e supervisões concluídas
Dissertação de mestrado
1.
Thiago Bratti Schmidt. Proposta de Ações para potencializar a articulação entre a política de cultura da UDESC e de municípios de Santa Catarina. 2017. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina, . Orientador: Leandro Costa Schmitz.

2.
Sabrina Maddalozzo Pivatto. Iniciativas de Redução de Custos e Incremento de Receitasde Municípios do Núcleo Metropolitano de Florianópolis. 2016. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina, . Orientador: Leandro Costa Schmitz.

3.
Fabiano Closs. Métricas de venda para melhoria da captação de clientes em empresas de tecnologia. 2015. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina, . Orientador: Leandro Costa Schmitz.

4.
Giselle Floriano Coelho. GESTÃO DE FORNECEDORES SOB AS DIMENSÕES DA SUSTENTABILIDADE: UM MODELO DE REFERÊNCIA PARA A CELESC DISTRIBUIÇÃO S/A. 2014. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina, . Orientador: Leandro Costa Schmitz.

5.
CIBELLE ALEXANDRE DE SOUZA. CRIAÇÃO DE UM PAINEL DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO VOLTADO A PROJETOS: UMA PROPOSTA PARA ORGANIZAÇÕES DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E SERVIÇOS TECNOLÓGICOS. 2014. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina, . Orientador: Leandro Costa Schmitz.

6.
FABIANO CLOSS. PAINEL DE MÉTRICAS DE MARKETING VOLTADO A MELHORIA DA CAPTAÇÃO DE CLIENTES EM EMPRESAS DE SOFTWARE. 2014. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina, . Orientador: Leandro Costa Schmitz.

7.
Camila Prado Gerent. MODELO DE ESTRUTURA PARA O TRABALHO COM PROJETOS NO ÂMBITO DO SISTEMA DE GESTÃO DE CONVÊNIOS E CONTRATOS DE REPASSE ? SICONV: um estudo nas Secretarias do Estado de Santa Catarina. 2014. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade do Estado de Santa Catarina, . Orientador: Leandro Costa Schmitz.

Monografia de conclusão de curso de aperfeiçoamento/especialização
1.
Jailton Franzoni de Abreu. MELHORIAS NO RELACIONAMENTO ÉTICO-PROFISSIONALENTRE POLÍCIA MILITAR E IMPRENSA DE SANTA CATARINA. 2014. Monografia. (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Administração em Segurança Pub) - Universidade do Estado de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

Trabalho de conclusão de curso de graduação
1.
Henrique Eduardo Carneiro da Cunha. Utilização do Design Gráfico como Ferramenta de Gestão de Marca. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Sociedade Educacional de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

2.
MARJORIE SAYURI TACIRO MOREIRA. PROJETO ECONÔMICO-FINANCEIRO SAYURI PRODUTOS ORIENTAIS. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade do Estado de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

3.
Letícia Gomes dos Santos. PLANO DE NEGOCIOS EM EMPREENDIMENTO IMOBILIÁRIO. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade do Estado de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

4.
MILENA DE JESUS FERNANDES. PROJETO DE INVESTIMENTO NA EMPRESA ÂNGULO RETO. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade do Estado de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

5.
RENATO BOSSLE MIGUEL. PROJETO DE INVESTIMENTO EM UMA INDÚSTRIA DE REVESTIMENTOS DE PEQUENO PORTE. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade do Estado de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

6.
DANIELLA MACHADO. PROJETO DE INVESTIMENTO DA CONSTRUÇÃO DA SEDE DA EMPRESA RBM. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade do Estado de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

7.
GUSTAVO SCHLICKMANN. PLANO DE NEGÓCIOS DA V3S FOMENTO MERCANTIL. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade do Estado de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

8.
MARCELO CONSONNI GOMES. PROJETO DE ENGARRAFADORA DE ÁGUA MINERAL NO MUNICÍPIO DE PALHOÇA SC. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Sociedade Educacional de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

9.
GABRIELA TEIXEIRA RODRIGUES ALVES. PROJETO DE INVESTIMENTO: ATLANTIC FOREST GOLF CLUB. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Sociedade Educacional de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

10.
MATHEUS CADORIN DUTRA. EXPERIÊNCIA ENTRE CONSUMIDOR E MARCA: O CASO DOS CLIENTES DA ENOX. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Sociedade Educacional de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

11.
MARIANNA NOLASCO PEREIRA DA CUNHA. APLICAÇÃO DO CONCEITO DE LOVEMARK A RÁDIO ATLÂNTIDA. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Sociedade Educacional de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

12.
Diego Fernandes. Análise da tecnologia de workflow: processo de compra na empresa Westsoft. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Sociedade Educacional de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

13.
PATRÍCIA SCHMIDT HAHN DE LIMA. PLANO DE NEGÓCIOS: ESTUDO DA VIABILIDADE DA PROFISSIONALIZAÇÃO DA MÃO-DE-OBRA EM SERVIÇOS DOMÉSTICOS NA GRANDE FLORIANÓPOLIS. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade do Estado de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

14.
PATRÍCIA ALVES MOTA. PLANO DE NEGÓCIOS: ANALISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA REVENDEDORA DE REVESTIMENTOS DE PAREDE EM FLORIANÓPOLIS. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade do Estado de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

15.
João Marcos Mazzini Zeferino. O ENDOWMENT COMO ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE PARA O ICOM FLORIPA E SEUS PROJETOS. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade do Estado de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.

16.
LEONARDO COSTA SCHMITZ. GERENCIAMENTO DE EVENTOS: UMA ABORDAGEM DE PROJETOS UTILIZANDO O PMBOK. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade do Estado de Santa Catarina. Orientador: Leandro Costa Schmitz.



Inovação



Patente
1.
 SCHMITZ, L. C.; SILVA, G. M. ; FERTIG, J. . SISTEMA DE DISPONIBILIZAÇÃO DE CANAIS PARA COMUNICAÇÃO. 2018, Brasil.
Patente: Privilégio de Inovação. Número do registro: BR10201806899, título: "SISTEMA DE DISPONIBILIZAÇÃO DE CANAIS PARA COMUNICAÇÃO" , Instituição de registro: INPI - Instituto Nacional da Propriedade Industrial. Depósito: 18/09/2018


Projetos de pesquisa

Projeto de extensão


Educação e Popularização de C & T



Apresentações de Trabalho
1.
SCHMITZ, L. C.. Cliente Digital: a experiência omnichannel na prática. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).




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