Antonio Carlos Fonseca

Possui graduação em Administração de Empresas pela ESAN; Pós Graduação em Recursos Humanos pela UNIP, MBA em Recursos Humanos pela USP e Mestrado em Administração com ênfase em Recursos Humanos pela UNINOVE. Trabalhou em grandes empresas como Abril Cultural, Itautec, Perdigão, Ellus atuando como gerente de Recursos Humanos por mais de 15 anos. Como docente desenvolveu essa atividade por mais de 10 anos nas faculdades UNG, EUROPAN e UNINOVE, sendo que na UNINOVE por mais de 6 anos, ministrando disciplinas como T.G.A., Adm. Salarial, Planejamento Estratégico e mais 12 outras. Atuou como consultor de Recursos Humanos por mais de 10 anos, dos quais 5 como coordenador de equipe na MBA Consultores Assciados
(Texto informado pelo autor)

Última atualização do currículo em 01/02/2012
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Dados pessoais
NomeAntonio Carlos Fonseca
Nome em citações bibliográficasFONSECA, Antonio Carlos
SexoMasculino
Endereço profissionalUniversidade Nove de Julho, Departamento de Gerenciais.
Rua Tagipuru, 812
Barra Funda
01156-000 - Sao Paulo, SP - Brasil
Telefone: (11) 36659038
URL da Homepage: http://www.uninove.br

Formação acadêmica/Titulação
2003 - 2004Mestrado profissionalizante em Administração .
Universidade Nove de Julho, UNINOVE, Brasil.
Título: Reflexos da Implantação do Balanced Score Card na área de Recursos Humanos de uma empresa no setor petroquímico, Ano de Obtenção: sim.
Orientador: Hector Rafael Lisondo.
2003 - 2004Mestrado profissionalizante em Administração .
Universidade Nove de Julho, UNINOVE, Brasil.
Título: , Ano de Obtenção: sim.
Orientador: .
2001 - 2001Especialização em MBA em recursos humanos . (Carga Horária: 500h).
Universidade de São Paulo, USP, Brasil.
1990 - 1991Especialização em Administração em Recursos Humanos . (Carga Horária: 360h).
Universidade Paulista, UNIP, Brasil.
1970 - 1974Graduação em Administração de Empresas .
Escola Superior de Administração de Negócios.

Formação complementar
2001 - 2001 MBA em MBA em Recursos Humanos.
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP, FEAC/USP, Brasil.
Palavras-chave: Competencia; avaliação de potencial; Competitividade; Estratégia.

Atuação profissional
Universidade Nove de Julho, UNINOVE, Brasil.
Vínculo institucional
2011 - 2011 Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8, Regime: Dedicação exclusiva.
Vínculo institucional
2004 - 2010 Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Especialista, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações Professor Especialista - Diretoria de Gerenciais - curso de RH: Aula de Cargos e Salários, Administração de RH, Comunicação Empresarial, TReinamento e Desenvolvimento, Qualidade de Vida no Trabalho, Gestão do Conhecimento, RH Contemporâneo e Futuro; curso de Logistica, Financas e Marketing: Gestão de Projeto, Planejamento Estratégico, Empreendedorismo, T.G.A.
Atividades
3/2003 - AtualPesquisa e desenvolvimento , Programa de Mestrado Profissionalizante Em Administração, Centro de Pós Graduação.
Linhas de pesquisa
Estratégia Competitiva de Negócios
Gestão da Inovação Organizacional e Tecnológica
3/2003 - AtualAtividades de Participação em Projeto, Programa de Mestrado Profissionalizante Em Administração, Centro de Pós Graduação.
Projetos de pesquisa
Gestão Ambiental e Estratégia Empresarial
Gestão de interface entre pessoas e organização
Faculdades Europan, EUROPAN, Brasil.
Vínculo institucional
2002 - 2004 Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Especialista, Carga horária: 12, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações Ministrava aula de RH
Gênese Consultores Associados S/C Ltda., GÊNESE, Brasil.
Vínculo institucional
1994 - Atual Vínculo: Socio Proprietario, Enquadramento Funcional: Socio, Carga horária: 44
Outras informações Consultoria em Recursos Humanos com enfase em desenvolvimento de pessoal
Universidade Guarulhos, UNG, Brasil.
Vínculo institucional
1993 - 1995 Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Assistente, Carga horária: 12, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações Ministrava aulas de RH e Empreendedorismo
Hospital Samaritano S/C, SAMARITANO, Brasil.
Vínculo institucional
1992 - 1992 Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de RH, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Ellus Ind. Com. Ltda., ELLUS, Brasil.
Vínculo institucional
1988 - 1992 Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de RH, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Perdigao Agroindustrial S/A, PERDIGAO S/A, Brasil.
Vínculo institucional
1986 - 1988 Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de RH, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações Gerente de RH para todas as filiais brasileiras.
Itau Tecnologia S/A, ITAUTEC, Brasil.
Vínculo institucional
1985 - 1986 Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de RH, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Abril S/A Industrial e Cultural, ABRIL, Brasil.
Vínculo institucional
1970 - 1985 Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de RH, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações Principais cargos: Supervisor de CPD e Gerente de RH.

Linhas de Pesquisa
1. Estratégia Competitiva de Negócios
Objetivos: Estratégias organizacionais contendo táticas setoriais e instrumentos operacionais; gestão de diferentes áreas (marketing, recursos humanos, finanças, informação, meio ambiente, responsabilidade social, etc.) como recursos estratégicos competitivos..
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Palavras-chave: Estratégia; Competitividade; Negócios.
2. Gestão da Inovação Organizacional e Tecnológica
Objetivos: Inovações tecnológica e organizacional como elementos estratégicos; informação e custo de transação; formas de competição, segmentos produtivos e tipos de empresas; aprendizagem, gestão estratégica do conhecimento e empreendedorismo..
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Palavras-chave: Gestão; Inovação; Organização; Tecnologia.

Projetos de Pesquisa
2003 - 2003Gestão Ambiental e Estratégia Empresarial
Descrição: Um sistema de Gestão Ambiental pressupõe, como um dos seus componentes mais importantes, a avaliação de aspectos e impactos ambientais. Trata-se de um processo contínuo que determina os impactos (positivos ou negativos) passados, presentes e potenciais das atividades de uma organização sobre o meio ambiente. Este processo também inclui a identificação da potencial exposição legal, regulamentar e comercial que pode afetar a organização. Pode, também, incluir a identificação sobre a saúde e segurança e a avaliação de riscos ambientais (NBR ISO 14004). Diversos modelos podem ser vistos como caminhos de representação de uma avaliação de aspectos e impactos ambientais. Todavia, podemos dividir estes modelos em três representações básicas: funções matemáticas simples, modelos dinâmicos e declarações verbais (ANTUNES,1992). Baseadas nestes modelos, ainda que simplificados, em geral, as organizações conseguem efetuar um consistente sistema de avaliação dos seus aspectos e impactos voltados para o sistema de gestão ambiental definido pela ISO 14.001. Métricas ou apenas conceituais estas metodologias sempre levam em consideração os requisitos das partes interessadas como um vetor a ser considerado nos critérios de significância. Esta consideração, no entanto, nem sempre é respaldada por um amplo debate com a sociedade sobre as reais necessidades e aspirações quanto à significância de aspectos e impactos. Por exemplo, a Bahia Sul Celulose S.A. no seu modelo de avaliação de aspectos e impactos, utiliza o debate com diversos grupos sociais como um dos fatores preponderantes para o seu critério de significância. Isto tem contribuído para que o sistema de gestão da empresa escape da mera questão de atender aos requisitos do organismo certificador e contribua definitivamente para o desempenho global da empresa. Este projeto visa descrever a metodologia utilizada pela empresa, sua evolução e correlacionar os diversos resultados obtidos ao longo da implantação da gestão ambiental..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação ( 0) / Especialização ( 0) / Mestrado acadêmico ( 0) / Mestrado profissionalizante ( 3) / Doutorado ( 0) .
Integrantes: Claudia Rosa Acevedo - Integrante / Dalva Regina Flores - Integrante / Fabricio Barranqueiro Ramos - Integrante / José Luis Hermosilla - Integrante / Maria Tereza Saraiva de Souza - Coordenador / Ricardo Correia Moreira - Integrante / Mario Benicasa - Integrante / Antonio Carlos Fonseca - Integrante / Antonio Carlos Fonseca - Integrante.
Financiador(es): Universidade Nove de Julho - Auxílio financeiro.
Número de produções C, T & A: 2.
2003 - AtualGestão de interface entre pessoas e organização
Descrição: Os resultados das organizações dependem tanto do conhecimento, das posturas e atitudes das pessoas, quanto da eficácia dos seus objetivos estratégicos e da qualidade dos seus sistemas e estruturas. Nesse sentido, as questões tais como liderança, motivação, mudança e resistências, trabalho em grupo, relacionamento, competição, interdependência, tolerância a frustração etc. são cruciais e envolvem tanto aspectos racionais como emocionais e são, por tanto, menos previsíveis. O conceito contemporâneo de inteligência emocional, trazido a tona por D. Goleman, confirma essa percepção. O objetivo da pesquisa está dirigido à uma maior compreensão dessa complexa dinâmica visando equacionar a melhor interação entre as variáveis de índole técnica e humana buscando o melhor resultado possível para a organização, em termos de aprendizado, desenvolvimento, lucro, inovação e qualidade de vida. Visando esse objetivo, serão desenvolvidas disciplinas e dissertações voltadas para essa interface da gestão, relevando através de estudos de casos as práticas favoráveis e adversas. A análise de aspectos individuais (como as práticas, iniciativas, conhecimentos, posturas, habilidades etc.), grupais (como trabalho em equipe, complementaridade, interdependência etc.) e culturais (como a influência da cultura organizacional, estilos de liderança, modelos de gerenciamento, valores etc.) dará origem a num livro, também produto desta pesquisa. .
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação ( 0) / Especialização ( 0) / Mestrado acadêmico ( 0) / Mestrado profissionalizante ( 2) / Doutorado ( 0) .
Integrantes: Ana Carolina Spolidoro Queiróz - Integrante / Hector Rafael Lisondo - Coordenador / Paulo Antônio de Jesus Maffei - Integrante / Antonio Carlos Fonseca - Integrante.
Financiador(es): Universidade Nove de Julho - Auxílio financeiro..

Áreas de atuação
1. Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia.
2. Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia do Desenvolvimento Humano.
3. Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia do Ensino e da Aprendizagem / Especialidade: Treinamento de Pessoal.
4. Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia do Trabalho e Organizacional / Especialidade: Análise Institucional.
5. Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia do Trabalho e Organizacional / Especialidade: Fatores Humanos no Trabalho.
6. Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia do Trabalho e Organizacional / Especialidade: Planejamento Ambiental e Comportamento Humano.

Idiomas
Inglês Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Espanhol Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Pouco.


Produção em C,T & A
Produção técnica
Trabalhos técnicos
1.   FONSECA, Antonio Carlos . Identificacao e comparacao das práticas metodologicas utilizadas no processo de avaliacao de potencial. 2001.
Demais trabalhos
1.   FONSECA, Antonio Carlos . Reflexos da implantacao do balanced scorecard na area de recursos humanos em uma empresa do setor petroquimico. 2004 (Dissertacao de Mestrado).

Orientações
Supervisões e orientações concluídas
Trabalho de conclusão de curso de graduação
1. Ana Lucia Moreira de Souza. Estudo das relações interpessoais entre gerentes e subordinados nas lojas "Alfa" no que diz respeito ao estilo interpessoal do gerente e a satisfação dos subordinados. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Pós-Graduação em Recursos Humanos) - Universidade Nove de Julho. Orientador: Antonio Carlos Fonseca.
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