Daniel Santos Neves

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  • Última atualização do currículo em 30/09/2015


Possui graduação em Ciências Econômicas pela UFMG (2002), especialização em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral (2006) e pós-graduação em Controladoria e Finanças pela UFMG (2013). Atualmente é Gerente Administrativo Financeiro do Centro de Telessaúde/ Hospital das Clínicas/ UFMG. Experiência na área de Planejamento Estratégico, Desdobramento de Metas, Otimização de Custos e Despesas, Finanças, Gerenciamento de Processos e de Projetos. Possui certificação PMP (Project Management Professional) emitida pelo PMI (Project Management Institute) (Texto informado pelo autor)


Identificação


Nome
Daniel Santos Neves
Nome em citações bibliográficas
NEVES, D. S.;NEVES, D.

Endereço


Endereço Profissional
Universidade Federal de Minas Gerais, Hospital das Clínicas da UFMG, Centro de Telessaúde.
Av. Professor Alfredo Balena, 110 - 1o andar - Sala 107
Centro
30130100 - Belo Horizonte, MG - Brasil
Telefone: (31) 34099201
Ramal: 9476
URL da Homepage: www.telessaude.hc.ufmg.br


Formação acadêmica/titulação


2004 - 2006
Especialização em Gestão de Negócios. (Carga Horária: 360h).
Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.
Título: Laticínios Luce Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard.
Orientador: CARLOS BONATO.
2012 - 2013
Aperfeiçoamento em Controladoria e Finanças. (Carga Horária: 270h).
Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.
Título: Análise de Viabilidade de Serviço de Telessaúde. Ano de finalização: 2013.
Orientador: Prof. Dr. Poueri do Carmo Mário.
1998 - 2002
Graduação em CIENCIAS ECONOMICAS.
Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.
Título: SISTEMA FINANCEIRO IMOBILIÁRIO.
Orientador: Adriano Miglio Porto.




Formação Complementar


2015 - 2015
Workshop PMO Tools. (Carga horária: 8h).
PMI Minas Gerais, Brazil Chapter.
2012 - 2012
Gestão Pública. (Carga horária: 40h).
Cursos 24 horas.
2012 - 2012
Departamento Pessoal. (Carga horária: 40h).
Cursos 24 horas.
2010 - 2010
Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 72h).
Project Lab.
2008 - 2008
Engenharia e Análise de Valor. (Carga horária: 16h).
Fiat Automoveis - Matriz.
2007 - 2007
Interpretação ISO 9001:2000. (Carga horária: 40h).
Bureau Veritas Sociedade Classificadora e Certificadora.
2004 - 2004
Reestruturação de Empresas. (Carga horária: 40h).
INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL.
2003 - 2003
Seis Sigma - Green Belt. (Carga horária: 40h).
INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL.
2002 - 2002
Matemática Comercial e Financeira. (Carga horária: 60h).
Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.
2002 - 2002
Gerenciamento para Resultados. (Carga horária: 40h).
INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL.
2002 - 2002
Espanhol para estrangeiros. (Carga horária: 60h).
Colegio Delibes.
2002 - 2002
Gerenciamento de Projetos com MS Project. (Carga horária: 16h).
INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL.
2000 - 2000
Análise de Investimentos e Financiamentos. (Carga horária: 60h).
Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.
1999 - 1999
Administração de Pequenos Negócios. (Carga horária: 8h).
Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Belo Horizonte.
1999 - 1999
Administração de Custos. (Carga horária: 60h).
Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.


Atuação Profissional



Fundação de Desenvolvimento da Pesquisa, FUNDEP, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - Atual
Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo Financeiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações
Gerenciamento administrativo e financeiro de projetos do CENTRO DE TELESSAÚDE. Gerenciamento e melhoria de processos internos. Gestão da equipe de monitoramento. Planejamento de novos projetos. Aplicação do Gerenciamento de Projetos. Desde 2011, são mais de 20 projetos com orçamento total superior a R$ 23 milhões.

Vínculo institucional

2011 - 2012
Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo Financeiro, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações
Gerenciamento administrativo e financeiro de projetos do CENTRO DE TELESSAÚDE. Gerenciamento e melhoria de processos internos. Gestão da equipe de monitoramento. Planejamento de novos projetos. Aplicação do Gerenciamento de Projetos. Desde 2011, são mais de 20 projetos com orçamento total superior a R$ 23 milhões.


Fundação de Assistência, Estudo e Pesquisa de Uberlândia, FAEPU, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - 2012
Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo Financeiro, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações
Gerenciamento administrativo e financeiro de projetos do CENTRO DE TELESSAÚDE. Gerenciamento e melhoria de processos internos. Gestão da equipe de monitoramento. Planejamento de novos projetos. Aplicação do Gerenciamento de Projetos. Desde 2011, são mais de 20 projetos com orçamento total superior a R$ 23 milhões.


INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL, INDG, Brasil.
Vínculo institucional

2002 - 2007
Vínculo: PJ, Enquadramento Funcional: CONSULTOR EM GESTÃO EMPRESARIAL, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações
Principais projetos desenvolvidos: 1. Gerenciamento de processos: Gerenciamento de processos (mapeamento, redesenho, aderência à estrutura organizacional, análise de riscos, padronização, acompanhamento de indicadores e auditoria), com objetivo que atender aos requisitos da lei Sarbanes-Oxley e otimizar os resultados esperados dos processos. Atuação no Grupo Oi e Governo do Estado do Rio Grande do Sul 2. Redução de Custos e Despesas: Aprimoramento do processo produtivo para redução de custos através da identificação de oportunidades de melhoria e planejamento de ações junto aos gestores. Alcance da meta de US$ 1,2 milhão em redução de custos de produção, na Gerdau Ameristeel (EUA). Alcance da meta de R$ 5,7 milhões em redução de custos de compra de matérias-primas, nas divisões Higiene e Limpeza e Couros do Grupo Bertin. Implantação de Orçamento Matricial de Despesas: Redução de despesas através da definição de indicadores e parâmetros de consumo e planejamento de ações junto aos gestores. Alcance da meta de redução de despesas de R$ 1 milhão, na Suape Têxtil (SP). 3. Planejamento Estratégico: Desenvolvimento de plano estratégico como ferramenta para orientação e definição das ações, projetos e metas anuais e de médio prazo. Elaboração/ revisão do Planejamento Estratégico nas empresas: V&M Tubes - Florestal, Queijos Quatá (SP) e Prefeitura de Poços de Caldas (MG).


AEC CENTRO DE CONTATOS, AEC, Brasil.
Vínculo institucional

2009 - 2010
Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: GERENTE DE PROCESSOS, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações
Atuando como Gerente de Projetos interno (certificado PMP), implantei a metodologia de Gerenciamento de Processos e o Modelo de Gestão de Metas. Assumi a área da Qualidade, para organizar os processos e garantir as certificações da empresa, tendo feito a gestão de uma equipe de 9 pessoas. Responsável pela manutenção e evolução do Modelo de Gestão AeC , conduzi a definição, desdobramento e acompanhamento das metas corporativas da organização durante 2009/2010.


Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.
Vínculo institucional

2000 - 2000
Vínculo: Bolsista de extensão, Enquadramento Funcional: Bolsista de extensão, Carga horária: 20
Outras informações
Bolsista de extensão do departamento CT&IT (Centro de Transferência e Inovação Tecnológica) da UFMG

Vínculo institucional

1999 - 1999
Vínculo: Bolsista de pesquisa, Enquadramento Funcional: Bolsista de pesquisa, Carga horária: 20
Outras informações
Bolsista de pesquisa do PAD (Programa de Aprimoramento Discente) do Departamento de Ciências Econômicas da UFMG


MRV Engenharia SA, MRV, Brasil.
Vínculo institucional

2007 - 2008
Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: ANALISTA DA QUALIDADE SR, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações
Implantei a área de Desenvolvimento Organizacional e Gestão, definindo as regras de Gerenciamento de Processos e de Definição e acompanhamento de metas. Auxiliei na revisão do Planejamento estratégico e na validação do Plano de Remuneração Variável.


Fiat Automóveis SA, FIASA, Brasil.
Vínculo institucional

2008 - 2009
Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Analista de Gestão de Custos Sênior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações
Fiat Automóveis S.A. - Fábrica Betim, MG - Diretoria de Compras - Setor: Otimização do Valor do Produto (OVP). Responsável pela geração de oportunidades de redução de custos de produção junto aos fornecedores, garantindo manutenção ou aumento da qualidade. Alcancei a meta anual de redução de R$ 4,5 milhões de reais junto a fornecedores de fixadores, comando câmbio e câmbio.


BR Quality Consultoria, BRQC, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - 2014
Vínculo: Contrato RPA, Enquadramento Funcional: Instrutor de Treinamento, Carga horária: 1
Outras informações
Outubro/2014 - Elaboração de material de treinamento e apresentação do curso: "Administração Corporativa para Líderes" (dias 08, 09 e 10/10/2014). Carga horária: 24 horas. Sobre: http://www.brqualityconsultoria.com.br/treinamento-de-administracao-corporativa-para-lideres-2/ Junho/2012 - Elaboração de material de treinamento e apresentação dos cursos: "Gerenciamento de Processos" (dia 21/06/2012) e "Gerenciamento de Projetos" (dia 22/06/2012). Carga horária de cada treinamento: 8 horas. Sobre: http://www.brqualityconsultoria.com.br/mais-um-curso-concluido-com-sucesso-na-br-quality-consultoria



Projetos de pesquisa


2012 - Atual
Rede Minas Telecárdio II
Descrição: Implantação de serviço de cuidados do infarto, com o uso da telessaúde, na região macro norte do estado de Minas Gerais..
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
2011 - Atual
SIGTEL - Sistema Integrado de Gestão em Telessaúde
Descrição: Projeto de inovação tecnológica que visa desenvolver uma plataforma de Telessaúde para fins de assistência remota a pacientes, incluindo interfaceamento de equipamentos diagnósticos a ser usada em diferentes ambientes de telemedicina e telessaúde. Também serão desenvolvidos aplicativos clínicos mediante protocolos para suporte à decisão clínica em diabetes, hipertensão, infarto agudo do miocárdio e acidente vascular cerebral.
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
2009 - 2011
Estudo de Análise Econômica e de Impacto da Aplicação de Serviços de Telessaúde na Atenção Básica em Municípios de Minas Gerais
Descrição: Quantificar financeiramente a relação entre custos e benefícios da telessaúde aplicada à Atenção Básica no estado de Minas Gerais com foco na assistência. Foi desenvolvido um modelo de análise de viabilidade de serviços de telessaúde que pode ser aplicado em qualquer nível e/ou atividade de telessaúde; O modelo desenvolvido aplicado em MG demonstrou a viabilidade econômica do serviço prestado pelo CTS/HC/UFMG; A telessaúde tem um enorme potencial para redução de gastos e melhoria da qualidade do sistema público de saúde, aumentando a resolutividade da atenção básica..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.


Projetos de extensão


2013 - Atual
Telessaúde para CDL Itaúna
Descrição: Prestação de serviço de laudos de eletrocardiograma para o CDL Itaúna.
Situação: Em andamento; Natureza: Extensão.
2012 - 2012
Telessaúde para Prefeitura de Mantena
Descrição: Prestação de serviço de laudo de eletrocardiogramas para a Prefeitura de Mantena.
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
2012 - Atual
Tele Minas Saúde - fase 2
Descrição: Manutenção dos serviços de telessaúde para 557 municípios de Minas Gerais.
Situação: Em andamento; Natureza: Extensão.
2012 - Atual
Telessaúde para CISAJE
Descrição: Prestação de serviço de laudos de eletrocardiograma, MAPA e Holter para o consórcio CISAJE.
Situação: Em andamento; Natureza: Extensão.
2012 - Atual
Telessaúde para CISAMAPI
Descrição: Prestação de serviço de laudos de MAPA e Holter para o consórcio CISAMAPI.
Situação: Em andamento; Natureza: Extensão.
2011 - Atual
Projeto Telessaúde Brasil Redes - Núcleo Minas Gerais (HC)
Descrição: Manutenção das atividades de telessaúde em 100 municípios de Minas Gerais, por meio de teleconsultorias para 50 municípios e telecardiologia para 100 municípios.
Situação: Em andamento; Natureza: Extensão.
2009 - 2012
Tele Minas Saúde
Descrição: Projeto para implementação da telessaúde em 328 municípios do estado de Minas Gerais e manter em funcionamento outros 179 municípios. As atividades assistenciais consistem em teleconsultorias assíncronas e telecardiologia que inclui tele-eletrocardiografia e teleconsultorias síncronas.
Situação: Concluído; Natureza: Extensão.
2007 - Atual
Prestação de serviços de Telessaúde
Descrição: Projeto de extensão para prestação de diversos serviços de telessaúde.
Situação: Em andamento; Natureza: Extensão.


Áreas de atuação


1.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
2.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia.
3.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerenciamento de Projetos.


Idiomas


Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.


Prêmios e títulos


2013
17o Concurso de Inovação na Gestão Pública Federal, ENAP e Ministério de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão.


Produções



Produção bibliográfica
Capítulos de livros publicados
1.
ALKMIM, M. B. M. ; FIGUEIRA, R. M. ; NEVES, D. S. ; Cunha, L.R. ; ABREU, Mônica Pena de . Gestión de proyectos de telesalud: la experiencia de telesalud en Minas Gerais. In: Alaneir de Fátima dos Santos; Andrés Fernández. (Org.). Desarrollo de la telesalud en América Latina: aspectos conceptuales y estado actual. 1ed.Santiago de Chile: Naciones Unidas - CEPAL, 2013, v. , p. 215-245.

2.
ALKMIM, M.B. ; NEVES, D. S. ; MARCOLINO, M. S. ; CORREA, G. A. ; MAIA, J. X. ; Cunha, L.R. ; CRUZ, L. C. R. ; Figueira, R.M. ; CARVALHO, W. M. . Gestión de los servicios de telesalud de la Red de Teleasistencia de Minas Gerais. In: Alkmim, MBM; Ribeiro, AL. (Org.). Incorporación de la telesalud en el sistema público de salud de Minas Gerais, Brasil. 1aed.Santiago de Chile: Naciones Unidas - CEPAL, 2012, v. , p. 33-43.

Resumos expandidos publicados em anais de congressos
1.
MARCOLINO, M. S. ; ALKMIM, M.B. ; ASSIS, T. G. P. ; NEVES, D. S. ; SOUSA, L. ; LEMOS, T. R. . Telehealth to provide support and promote continued education for primary care practitioners in Minas Gerais, Brazil. In: Med-e-Tel 2014, 2014, Luxemburgo. Med-e-Tel Global Telemedicine and eHealth updates. Luxemburgo: ISfTeH, 2014. p. 347-352.

2.
Alkmim, M.B. ; MARCOLINO, M. S. ; FRANCA, A. L. N. ; MARINO, B. C. A. ; SOUSA, L. ; PASSOS, P. F. O. ; NEVES, D. S. . Clinical quality control of a large Brazilian teleconsultation service: the Telehealth Network of Minas Gerais. In: Med-e-Tel 2014, 2014, Luxemburgo. Med-e-Tel Global Telemedicine and eHealth updates. Luxemburgo: ISfTeH, 2014. p. 91-95.

3.
ALKMIM, M. B. M. ; NEVES, D. S. ; Figueira, R.M. ; Cunha, L.R. . From a Research Project to a Regular Telehealth Service: Redefining Objectives and Strategies. In: Med-e-Tel, 2013, Luxemburgo. From a Research Project to a Regular Telehealth Service: Redefining Objectives and Strategies, 2013.

Resumos publicados em anais de congressos
1.
NEVES, D.; MARCOLINO, M. S. ; ALKMIM, M. B. M. ; RIBEIRO, A. L. P. ; SOUSA, L. ; RESENDE, E. S. ; CARDOSO, C. S. ; ANTUNES, A. P. . The Experience of the Telehealth Network of Minas Gerais, Brazil. In: The American Telemedicine Association Twentieth Annual Telemedicine Meeting and Trade Show, 2015, Los Angeles. Telemedicine and E-health. Los Angeles: MARY ANN LIEBERT, INC., 2015. v. 21. p. A-75-A-76.

Outras produções bibliográficas
1.
NEVES, D. S.; Diniz, I. C. . Análise de Viabilidade de Serviço de Telessaúde 2013 (Monografia).

2.
NEVES, D. S.; BONATO, C. . Laticínios Luce Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard 2006 (Monografia).

3.
NEVES, D. S.; PORTO, A. M. . SISTEMA FINANCEIRO IMOBILIÁRIO 2002 (Monografia).

4.
NEVES, D. S.. ANÁLISE DA TEORIA DOS JOGOS EM DUOPÓLIO 1999 (Monografia).


Produção técnica
Redes sociais, websites e blogs
1.
NEVES, D. S.. Centro de Telessaúde do Hospital das Clínicas da UFMG - Google+. 2014; Tema: Apresentação e divulgação dos serviços prestados e outras questões de interesse em telessaúde. (Rede social).

2.
NEVES, D. S.. Centro de Telessaúde do Hospital das Clínicas da UFMG - Facebook. 2012; Tema: Apresentação e divulgação dos serviços prestados e outras questões de interesse em telessaúde. (Rede social).

3.
NEVES, D. S.. Centro de Telessaúde do Hospital das Clínicas da UFMG - Twitter. 2012; Tema: Apresentação e divulgação dos serviços prestados e outras questões de interesse em telessaúde. (Rede social).


Demais tipos de produção técnica
1.
NEVES, D. S.. Administração Corporativa para Líderes. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

2.
NEVES, D. S.. Gerenciamento de Projetos. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

3.
NEVES, D. S.. Gerenciamento de Processo. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

4.
ALKMIM, M.B. ; Cunha, L.R. ; MAIA, J. X. ; MARCOLINO, M. S. ; NEVES, D. S. ; ABREU, Mônica Pena de ; Figueira, R.M. . GESTÃO DE PROJETOS DE TELESSAÚDE: EXPERIÊNCIA ESTADUAL. A Experiência de Telessaúde em Minas Gerais, Brasil.. 2011. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Curso EAD).



Eventos



Participação em eventos, congressos, exposições e feiras
1.
10o Congresso de Gerenciamento de Projetos PMI-MG. 2015. (Congresso).

2.
Workshop PMO Tools. 2015. (Oficina).

3.
"Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento de Projetos" com Merhi Daychoum. 2012. (Outra).

4.
"PMO, Programas e Portfólios". 2012. (Outra).

5.
"Projeto Social e Gestão Profissional" com Anadelli Soares Braz. 2012. (Outra).

6.
7o Congresso de Gerenciamento de Projetos PMI-MG. 2012. (Congresso).

7.
Encontro INDG 2005. 2005. (Encontro).

8.
Encontro INDG 2004. 2004. (Encontro).

9.
Encontro INDG 2003. 2003. (Encontro).


Organização de eventos, congressos, exposições e feiras
1.
NEVES, D. S.. II Encontro Estadual de Atenção Primária e Telessaúde e I Workshop de especialistas e usuários de serviços de telessaúde: impactos, econômicos, sociais e científicos da telessaúde. 2012. (Congresso).



Outras informações relevantes


Certificação PMP (Project Management Professional) emitida pelo PMI (Project Management Institute) adquirida em 09/12/2010.



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