Dorival De Stefani

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  • Última atualização do currículo em 16/07/2018


Doutor e Mestre em Administração e especialização em Gestão pela Universidade Positivo. Graduado em Administração pela Fundação e Instituto de Ensino para Osasco (FIEO). Professor do Ensino Superior do Centro Universitário Internacional (UNINTER), professor do programa de especialização da FAE Centro Universitário e pesquisador associado do Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais (IBEPES). Por mais de vinte anos, foi executivo da Embraco (unidade de compressores da Whirlpool Latin America) em Gestão da Tecnologia da Informação, atuando no Brasil (Embraco Matriz) e, por três anos, na República Eslováquia (Embraco Slovakia) e Itália (Embraco Italy e Embraco Europe). (Texto informado pelo autor)


Identificação


Nome
Dorival De Stefani
Nome em citações bibliográficas
Stefani, Dorival De

Endereço


Endereço Profissional
Centro Universitário Internacional - UNINTER, Pró-reitoria de Pós-graduação, Pesquisa e Extensão.
Luiz Xavier, 103
Centro
80021980 - Curitiba, PR - Brasil
Telefone: (41) 21023429


Formação acadêmica/titulação


2010 - 2013
Doutorado em em Administração.
Universidade Positivo, POSITIVO, Brasil.
Título: ADMINISTRAÇÃO COMO AÇÃO POLÍTICA: UMA ANÁLISE DAS PRÁTICAS EM ORGANIZAÇÕES COM FINS TELEOLÓGICOS DICOTOMIZADOS ENTRE ESPAÇO PÚBLICO E PRIVADO, Ano de obtenção: 2013.
Orientador: Yara Lúcia Mazziotti Bulgacov.
Coorientador: Francis Kanashiro Meneghetti.
Palavras-chave: Administração, modelos gerenciais e práticas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Setores de atividade: Educação.
2008 - 2011
Mestrado em Administração.
Universidade Positivo, POSITIVO, Brasil.
Título: Comunicação Administrativa: o que vem sendo dito por autores clássicos da Administração?,Ano de Obtenção: 2011.
Orientador: Ariston Azevêdo.
Palavras-chave: Administração, modelos gerenciais e práticas; Liderança.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Comunicação / Subárea: Teoria da Comunicação.
Setores de atividade: Educação.
2005 - 2006
Especialização em MBA em Comportamento Organizacional. (Carga Horária: 420h).
Universidade Positivo, POSITIVO, Brasil.
Título: Inteligência Competitiva na Embraco.
Orientador: Armando Rasoto.
1992 - 1993
Especialização em Economia Empresarial. (Carga Horária: 390h).
Universidade da Região de Joinville, UNIVILLE, Brasil.
Título: Estudo para Criação de Centro de Informática Único para um Grupo de Empresas.
Orientador: Jordelina B. A. Voss.
1975 - 1982
Graduação em Administração de Empresas.
Faculdade de Administração de Empresas Amador Aguiar, FIEO, Brasil.
Título: Não consta..
Orientador: Não consta..
1969 - 1971
Ensino Médio (2º grau).
Escola Normal Colegial Estadual Júlia Wanderley, NORMAL, Brasil.




Formação Complementar


2015 - 2015
Curso Básico para iniciantes no Arco e Flecha. (Carga horária: 2h).
RD Arqueria, RD, Brasil.
2015 - 2015
A Profissionalização da produção científica: fazen. (Carga horária: 4h).
Associação Brasileira de Editores Científicos, ABEC, Brasil.
2015 - 2015
V - Gestão Estratégica da publicação de periódicos. (Carga horária: 4h).
Associação Brasileira de Editores Científicos, ABEC, Brasil.
2015 - 2015
XI - Valorização do periódicos através da divulgaç. (Carga horária: 4h).
Associação Brasileira de Editores Científicos, ABEC, Brasil.
2015 - 2015
Gestão Estratégica Institucional. (Carga horária: 3h).
Centro Universitário Internacional, UNINTER, Brasil.
2015 - 2015
Fundamentos e desafios do PBL no Brasil. (Carga horária: 4h).
Centro Universitário Internacional, UNINTER, Brasil.
2013 - 2013
Empresar2013: Fórum Intl. Sustentab e Empreendedor. (Carga horária: 15h).
Universidade Positivo, POSITIVO, Brasil.
2012 - 2012
Dissimulação Discursiva e Violência no Trabalho. (Carga horária: 2h).
Universidade Federal do Paraná, UFPR, Brasil.
2009 - 2009
Social Class, Sexual Orientation, and Toward Proac. (Carga horária: 40h).
Universidade Positivo, POSITIVO, Brasil.
2007 - 2007
Bio-Psico-Social: Social. (Carga horária: 8h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
2007 - 2007
Líder Coach. (Carga horária: 16h).
Integrated Coaching Institute, ICI, Brasil.
2007 - 2007
Foundation ITIL. (Carga horária: 24h).
Lumetec, LUMETEC, Brasil.
2007 - 2007
Capacitação Código de Ética Embraco. (Carga horária: 3h).
SESI - Departamento Regional do Estado de Santa Catarina, SESI-DRSC, Brasil.
2007 - 2007
Governança em Tecnologia da Informação. (Carga horária: 14h).
Institute for International Research, IIR, Brasil.
2007 - 2007
O Pensamento e a Prática de Gestão. (Carga horária: 15h).
Soluções, SOLUÇÕES, Brasil.
2007 - 2007
Coaching e Liderança de Alta Performance. (Carga horária: 20h).
Integrated Coaching Institute, ICI, Brasil.
2007 - 2007
Lançamento Código de Ética Embraco. (Carga horária: 2h).
SESI - Departamento Regional do Estado de Santa Catarina, SESI-DRSC, Brasil.
2007 - 2007
Coaching. (Carga horária: 2h).
Integrated Coaching Institute, ICI, Brasil.
2007 - 2007
Lançamento Campanha de Valores Embraco. (Carga horária: 2h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
2007 - 2007
Bio-Psico-Social: BIO. (Carga horária: 8h).
SESI - Departamento Regional do Estado de Santa Catarina, SESI-DRSC, Brasil.
2007 - 2007
Da Oportunidade ao Êxito: Mudar é complicado. (Carga horária: 2h).
Associação Comercial e Industrial de Joinville, ACIJ, Brasil.
2007 - 2007
Lei Sarbanes & Oxley. (Carga horária: 2h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
2007 - 2007
Bio-Psico-Social: BIO. (Carga horária: 16h).
CONSERH, CONSERH, Brasil.
2007 - 2007
Bio-Psico-Social: PSICO. (Carga horária: 16h).
CONSERH, CONSERH, Brasil.
2006 - 2006
III Fórum Nacional de eProcurement. (Carga horária: 8h).
eBusiness, EBUSINESS, Brasil.
2006 - 2006
Palestra Interativa Gestores Trainee. (Carga horária: 3h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
2006 - 2006
Fórum de Inteligência Competitiva. (Carga horária: 8h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
2005 - 2005
Finanças para Executivos não-financeiros. (Carga horária: 32h).
Sardinha, SARDINHA, Brasil.
2005 - 2005
Construção de equipes. (Carga horária: 4h).
ARCO, ARCO, Brasil.
2005 - 2005
Excelência em Gestão de Pessoas. (Carga horária: 2h).
Universidade Positivo, POSITIVO, Brasil.
2005 - 2005
Aceleração do Idioma Inglês. (Carga horária: 315h).
Tofs Comunicação Internacional, TOFS, Brasil.
2004 - 2004
Planejamento Colaborativo da Demanda. (Carga horária: 16h).
Centro de Estudos em Logística, COPPEAD-UFRJ, Brasil.
2004 - 2004
BSCM - Basics of Supply Chain Management. (Carga horária: 24h).
Associação para Educação em Administração Empresarial, ABAI, Brasil.
2004 - 2004
Gerenciando Relacionamentos. (Carga horária: 8h).
Hicon Consultoria e Treinamento, HICON, Brasil.
2004 - 2004
Planejamento de Redes Logísticas. (Carga horária: 16h).
Centro de Estudos em Logística, COPPEAD-UFRJ, Brasil.
2004 - 2004
Workshop Competências. (Carga horária: 16h).
MBA, MBA, Brasil.
2003 - 2003
Workshop Liderança: Reuniões de balanço. (Carga horária: 8h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
2003 - 2003
Workshop Avaliação de Desempenho (PMP). (Carga horária: 4h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
2000 - 2000
SAP eUniverse. (Carga horária: 24h).
SAP AG, SAP, Brasil.
2000 - 2000
Workshop Ortodoxies. (Carga horária: 4h).
Innovations Intelligence Management, IIM, Brasil.
2000 - 2000
Palestra Conscientização Ambiental. (Carga horária: 2h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1999 - 1999
A Revolução dos Campeões. (Carga horária: 8h).
Associação Comercial e Industrial de Joinville, ACIJ, Brasil.
1999 - 1999
Segurança no Trabalho. (Carga horária: 6h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1999 - 1999
SAP CRM. (Carga horária: 4h).
SAP AG, SAP, Brasil.
1999 - 1999
A Segunda Onda do ERP. (Carga horária: 8h).
SAP AG, SAP, Brasil.
1999 - 1999
APG Amana Programa de Gestão Avançada. (Carga horária: 56h).
AMANA KEY Desenvolvimento e Educação, AMANA, Brasil.
1999 - 1999
Workshop Gerencial 6 Sigma. (Carga horária: 16h).
Fundação de Desenvolvimento Gerencial, FDG, Brasil.
1999 - 1999
eCommerce Day. (Carga horária: 8h).
Hannover, HANNOVER, Brasil.
1999 - 1999
Business Intelligence. (Carga horária: 4h).
Prinz Hotel, PRINZ, Brasil.
1998 - 1998
Sensibilidade Trabalho em Time (MOD I). (Carga horária: 20h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1997 - 1997
Porque as equipes não funcionam. (Carga horária: 8h).
MIssion, MISSION, Brasil.
1997 - 1997
Desenvolvimento Times para Equipes do SAP R/3. (Carga horária: 32h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1997 - 1997
Sistema de Gerenciamento de Desempenho (SGD). (Carga horária: 2h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1997 - 1997
SAP 20 (Overview). (Carga horária: 12h).
SAP AG, SAP, Brasil.
1997 - 1997
SAP20 - SAP R/3 Overview. (Carga horária: 8h).
SAP do Brasil Ltda., SAP, Brasil.
1997 - 1997
Definição de Papéis e Responsabilidades. (Carga horária: 4h).
SAP AG, SAP, Brasil.
1997 - 1997
Disseminação de Valores Brasmotor. (Carga horária: 12h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1996 - 1996
Cambridge Technology Group. (Carga horária: 16h).
Hewlett-Packard Brasil - Matriz, HP BRASIL, Brasil.
1996 - 1996
Visão Brasmotor (SEB - Mod V). (Carga horária: 8h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1996 - 1996
Gestão de Mudanças Organizacionais. (Carga horária: 8h).
SLB Consultoria, SLB, Brasil.
1996 - 1996
Aperfeiçoamento da Prática da Gestão pela Qualidad. (Carga horária: 24h).
Fundação Christiano Ottoni, FCO, Brasil.
1995 - 1995
Avaliação SEB / WES. (Carga horária: 8h).
Brasmotor S. A., BRASMOTOR, Brasil.
1995 - 1995
A Arte de Viver Bem. (Carga horária: 8h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1995 - 1995
Fórum Executivo. (Carga horária: 8h).
SAP AG, SAP, Brasil.
1995 - 1995
Sistema de Excelência Brasmotor (SEB) e MAMP. (Carga horária: 4h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1995 - 1995
Oportunidades empresariais na internet. (Carga horária: 8h).
Catho, CATHO, Brasil.
1995 - 1995
Media Training. (Carga horária: 8h).
Gaspar Associados, GASPAR, Brasil.
1995 - 1995
Reegineering for Customer Value. (Carga horária: 8h).
HSM Cultura & Desenvolvimento, HSM, Brasil.
1995 - 1995
Resource Allocation Management Process (RAMP). (Carga horária: 10h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1994 - 1994
Fórum Executivo: Transformando Organizações. (Carga horária: 16h).
IBM do Brasil Ltda, IBM, Brasil.
1994 - 1994
Novas Tecnologias para Manutenção. (Carga horária: 8h).
Cincon S., CINCON, Brasil.
1993 - 1993
Engenharia Simultânea. (Carga horária: 8h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1993 - 1993
Orçamento, Planejamento e Controle. (Carga horária: 3h).
Andersen consulting, AC, Brasil.
1993 - 1993
Strategic Planning for Action. (Carga horária: 8h).
Fundação Christiano Ottoni, FCO, Brasil.
1992 - 1992
Visão Brasmotor. (Carga horária: 16h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1992 - 1992
Gestão da Qualidade: Instrutor. (Carga horária: 12h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1992 - 1992
Qualidade Total para Gerentes. (Carga horária: 36h).
Fundação Christiano Ottoni, FCO, Brasil.
1992 - 1992
Auditoria de Qualidade. (Carga horária: 24h).
Planejamento Estratégico, PLANES, Brasil.
1992 - 1992
Engenharia Simultânea. (Carga horária: 16h).
IMAM, IMAM, Brasil.
1991 - 1991
Alpha 2. (Carga horária: 32h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1991 - 1991
Gestão da Qualidade: Princípios e Métodos. (Carga horária: 16h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1991 - 1991
Liderança Situacional. (Carga horária: 24h).
Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
1985 - 1985
Motivação e Capacitação de Vendas. (Carga horária: 8h).
Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Pessoal, IBDP, Brasil.
1976 - 1976
VTAM - NCP Programação. (Carga horária: 24h).
IBM do Brasil Ltda, IBM, Brasil.
1971 - 1971
I Curso Regional de Educação Alimentar e Sanitária. (Carga horária: 48h).
ACARPA - CNAE - PAMP, ACARPA/CNAE/PAMP, Brasil.
1969 - 1969
Curso de Relações Humanas. (Carga horária: 56h).
Secretaria da Educação e Cultura, SEC-PR, Brasil.


Atuação Profissional



Universidade Tecnológica Federal do Paraná, UTFPR, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - Atual
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Membro de projeto de pesquisa, Carga horária: 4
Outras informações
Membro (colaborador) de Projeto de Pesquisa: Organizações, Tecnologia e Trabalho.

Atividades

03/2012 - Atual
Pesquisa e desenvolvimento , Campus Curitiba, .


Embraco Eurosales, EUROSALES, Itália.
Vínculo institucional

2002 - 2003
Vínculo: , Enquadramento Funcional:


Embraco Italy, EMBRACO IT, Itália.
Vínculo institucional

2001 - 2002
Vínculo: , Enquadramento Funcional:


Embraco Slovakia, EMBRACO SK, Eslováquia.
Vínculo institucional

2000 - 2001
Vínculo: , Enquadramento Funcional:


Empresa Brasileira de Compressores S.A. (Embraco), EMBRACO, Brasil.
Vínculo institucional

1996 - 1997
Vínculo: , Enquadramento Funcional:


Grupo Brasmotor S.A., BRASMOTOR, Brasil.
Vínculo institucional

1990 - 1992
Vínculo: , Enquadramento Funcional:


Embraco S. A. & Consul S. A., EMBRACO/CONSUL, Brasil.
Vínculo institucional

1989 - 1990
Vínculo: , Enquadramento Funcional:


Centro Universitário Internacional, UNINTER, Brasil.
Vínculo institucional

2014 - 2017
Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professor do Ensino Superior, Carga horária: 40

Atividades

09/2015 - Atual
Conselhos, Comissões e Consultoria, Centro Universitário Internacional - UNINTER, .

Cargo ou função
Membro do Comitê Científico do Congresso Internacional Uninter - Conhecimento, Inovação e Sustentabilidade.
08/2015 - Atual
Direção e administração, Reitoria, .

Cargo ou função
Professor do Ensino Superior do PROGRAMA INTEGRADO DE RENOVAÇÃO UNINTER.
07/2015 - Atual
Ensino, Administração, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Gestão da Qualidade
07/2015 - Atual
Conselhos, Comissões e Consultoria, Centro Universitário Internacional - UNINTER, .

Cargo ou função
Membro do Núcleo Docente Estruturante do CST Gestão de Lazer e Desporto.
02/2015 - Atual
Ensino, Administração, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Administração Estratégica
12/2014 - Atual
Pesquisa e desenvolvimento , Pró-reitoria de Pós-graduação, Pesquisa e Extensão, .

12/2014 - Atual
Pesquisa e desenvolvimento , Pró-reitoria de Pós-graduação, Pesquisa e Extensão, .

02/2015 - 06/2015
Direção e administração, Reitoria, .

Cargo ou função
Co-coordenação do Projeto de Capacitação de Elaboradores / Revisores de Questões de Avaliação.
02/2015 - 06/2015
Direção e administração, Reitoria, .

Cargo ou função
Co-coordenador do Projeto de Sistematização do Processo de Elaboração / Revisão de Questões de Avaliação.

FAE Centro Universitário, FAE, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - 2016
Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Ad hoc, Carga horária: 2
Outras informações
Curso de Especialização em Gestão da Tecnologia da Informação - Módulo (Disciplina): Governança da Tecnologia da Informação (em 2012, 2013, 2014, 2015, 2016)

Atividades

08/2016 - 09/2016
Ensino, Gestão em Tecnologia da Informação, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Governança da Tecnologia da Informação
08/2015 - 09/2015
Ensino, Gestão em Tecnologia da Informação, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Governança da Tecnologia da Informação
08/2014 - 09/2014
Ensino, Gestão em Tecnologia da Informação, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Governança da Tecnologia da Informação
02/2014 - 03/2014
Ensino, Educomunicação, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Tecnologia Educacional
08/2013 - 09/2013
Ensino, Gestão em Tecnologia da Informação, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Governança da Tecnologia da Informação
08/2012 - 09/2012
Ensino, Gestão da Tecnologia da Informação, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Governança da Tecnologia da Informação

DDS Consultoria, DDS, Brasil.
Vínculo institucional

2013 - Atual
Vínculo: MEI - Micro Empreendedor Indiv, Enquadramento Funcional: Proprietário, Carga horária: 2
Outras informações
MEI registrada, em Dezembro de 2013, destinada ao faturamento da prestação de serviços à área de ensino-aprendizagem, tais como: palestras, cursos de extensão, especialização.


Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais, IBEPES, Brasil.
Vínculo institucional

2014 - Atual
Vínculo: Pesquisador Associado, Enquadramento Funcional: Pesquisador Associado, Carga horária: 1
Outras informações
Pesquisador Associado para o Núcleo de Estudos da Violência Organizacional


Information Systems Audit and Control Association, ISACA, Estados Unidos.
Vínculo institucional

2013 - Atual
Vínculo: Member of the Association, Enquadramento Funcional: Member, Carga horária: 1
Outras informações
ISACA (Information Systems Audit and Control Association) é uma associação mundialmente conhecida pelo desenvolvimento de melhores práticas em Governança de TI.


Universidade Positivo, POSITIVO, Brasil.
Vínculo institucional

2011 - 2014
Vínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professor Ad hoc, Carga horária: 1

Atividades

03/2012 - Atual
Pesquisa e desenvolvimento , Programa de Mestrado e Doutorado em Administração (PMDA), .

10/2012 - 11/2012
Ensino, Gestão Estratégica de TI, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Arquitetura de Negócios
09/2012 - 10/2012
Ensino, Gestão Estratégica de TI, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Gestão Estratégica de TI, Conhecimento e Inovação
08/2012 - 09/2012
Ensino, Gestão Estratégica de TI, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Arquitetura de Negócios
04/2011 - 04/2011
Ensino, Engenharia de Software, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Gestão de Projetos

Faculdade de Tecnologia Machado de Assis, FAMA, Brasil.
Vínculo institucional

2010 - 2014
Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações
Licenciado (sem remuneração) durante o período de 08/2011 até 04/2014.

Atividades

02/2011 - 07/2011
Ensino, Bacharelado em Administração, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Introdução à Administração
02/2011 - 07/2011
Ensino, Tecnológico de Recursos Humanos, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Gestão do Conhecimento
02/2011 - 07/2011
Conselhos, Comissões e Consultoria, Colegiado do Curso de Bacharelado em Administração, .

Cargo ou função
Membro do Colegiado do Curso de Bacharelado em Administração.
07/2010 - 12/2010
Ensino, Tecnológico de Marketing, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Gerência de Produto
07/2010 - 12/2010
Ensino, Tecnológico de Finanças, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Sistemas de Controle e Segurança

Whirlpool S/A - Unidade Embraco, WHIRLPOOL, Brasil.
Vínculo institucional

1987 - 2008
Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gestor, Carga horária: 44

Atividades

01/2007 - 03/2008
Direção e administração, Whirlpool Latin America - Embraco Unidade de Compressores, .

Cargo ou função
Gestor Corporativo de Governança da Tecnologia da Informação.
07/2006 - 10/2007
Direção e administração, Finanças e Controladoria, .

Cargo ou função
Coordenador do Projeto Global Management Report (NEXUS).
09/2005 - 12/2006
Direção e administração, Diretoria Corporativa de TI, .

Cargo ou função
Mentor de Trainee em Gestão de Projetos e Recursos de TI (Analista de Negócios).
01/2005 - 12/2006
Direção e administração, Whirlpool Latin America - Embraco Unidade de Compressores, .

Cargo ou função
Gestor Corporativo de eBusiness e BI (Business Intelligence).
07/2003 - 12/2005
Direção e administração, Comitê Executivo, .

Cargo ou função
Coordenador do Projeto Global Supply Chain Management - Order-to-Delivery (OTD).
01/2004 - 12/2004
Direção e administração, Embraco Europe & Diretoria Corporativa de TI, .

Cargo ou função
Gestão da Transição: Nova liderança de TI para Embraco Europe (Embraco Slovakia & Embraco Italy).
07/2003 - 12/2004
Direção e administração, Whirlpool Latin America - Embraco Unidade de Compressores, .

Cargo ou função
Gestor da Tecnologia da Informação - Embraco Europa.
04/2003 - 07/2003
Direção e administração, Embraco Italy & Diretoria Corporativa de TI, .

Cargo ou função
Gestão da Transição: Nova liderança de TI para Embraco Italy (fim do período da expatriação).
03/2001 - 07/2003
Direção e administração, Whirlpool Latin America - Embraco Unidade de Compressores, .

Cargo ou função
Gestor de Projetos e Recursos de TI (expatriado para Embraco Italy).
05/2002 - 03/2003
Direção e administração, Embraco Italy & Diretoria Corporativa de TI, .

Cargo ou função
Coordenador do Projeto SAP R/3 (Embraco Eurosales - empresa filial de vendas de produtos Embrado).
07/2001 - 04/2002
Direção e administração, Embraco Italy & Diretoria Corporativa de TI, .

Cargo ou função
Coordenador do Projeto SAP R3 (Embraco Italy).
04/2001 - 06/2001
Direção e administração, Embraco Italy & Diretoria Corporativa de TI, .

Cargo ou função
Consultor Interno projeto de conversão da moeda Lira para Euro (Legislação).
08/2000 - 03/2001
Direção e administração, Embraco Slovakia & Diretoria Corporativa de TI, .

Cargo ou função
Gestor de Projetos e Recursos de TI (Tecnologia da Informação) - Embraco Eslováquia.
08/2000 - 03/2001
Direção e administração, Embraco Slovakia & Diretoria Corporativa de TI, .

Cargo ou função
Coordenador do Projeto SAP R/3 (expatiado Embraco Slovakia).
12/1997 - 07/2000
Direção e administração, Diretoria Corporativa de TI, .

Cargo ou função
Coordenador do Projeto SAP R/3 da Embraco.
07/1997 - 07/2000
Direção e administração, Diretoria Corporativa de TI, .

Cargo ou função
Gestor de Projetos e Recursos de TI (Tecnologia da Informação) - Embraco Brasil (Matriz).
02/1996 - 07/1997
Direção e administração, Diretoria Corporativa de TI, .

Cargo ou função
Membro do Comitê da Reorganização dos Processos da Embraco (Representante de TI).
07/1987 - 06/1997
Direção e administração, Divisão da Tecnologia da Informação (TI), .

Cargo ou função
Gerente de Planejamento de Informática.
01/1993 - 03/1996
Direção e administração, Diretoria Corporativa de TI, .

Cargo ou função
Gestor da Demanda de TI (Todas as empresas do Grupo Brasmotor S.A.).
01/1990 - 12/1992
Direção e administração, Diretoria Corporativa de TI, .

Cargo ou função
Planejamento e coordenação do projeto de unificação de sistemas para todas as empresas do Grupo Brasmotor S.A..
01/1990 - 12/1990
Direção e administração, Divisão da Tecnologia da Informação (TI), .

Cargo ou função
Coordenador do Projeto de Unificação de Sistemas entre as Empresas Consul S.A. e Embraco S.A..
03/1989 - 12/1989
Direção e administração, Divisão da Tecnologia da Informação (TI), .

Cargo ou função
Desenvolvedor e disseminador da metodologia de unificação de sistemas entre as empresas Consul S.A. e Embraco S.A..

Escola Técnica Tupy, TUPY, Brasil.
Vínculo institucional

1988 - 1990
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador e Professor de Eng. da Informação, Carga horária: 20

Atividades

03/1988 - 12/1990
Direção e administração, Escola Técnica Tupy (ETT), .

Cargo ou função
Coordenador e Professor da Engenharia da Informação.

Unibanco Sistemas Ltda, UNIBANCO, Brasil.
Vínculo institucional

1979 - 1987
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe, Carga horária: 40

Atividades

01/1986 - 07/1987
Direção e administração, Unibanco Sistemas Ltda., .

Cargo ou função
Chefe da Administração de Dados e Banco de Dados.
03/1983 - 12/1985
Serviços técnicos especializados , Unibanco Sistemas Ltda., .

Serviço realizado
Administrador de Dados e de Banco de Dados.
09/1979 - 03/1983
Serviços técnicos especializados , Unibanco Sistemas Ltda., .

Serviço realizado
Analista Programador.

First Processamento de Dados Ltda, FIRST, Brasil.
Vínculo institucional

1976 - 1979
Vínculo: , Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas, Carga horária: 25
Outras informações
Responsável pelo desenvolvimento de sistemas para empresas comerciais e prefeituras da região de Paranavaí.

Atividades

01/1976 - 09/1979
Serviços técnicos especializados , First Ltda. Processamento de Dados, .

Serviço realizado
Coordenador e Analista de Sistema.

Escola Nossa Senhora da Misericórdia, MISERICÓRDIA, Brasil.
Vínculo institucional

1975 - 1977
Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professor de Sistema de Informação, Carga horária: 4
Outras informações
Curso Secretariado (Segundo Grau)

Atividades

09/1975 - 02/1977
Ensino,

Disciplinas ministradas
Sistema de Informação

Banco Brasileiro de Descontos S.A., BRADESCO, Brasil.
Vínculo institucional

1972 - 1976
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Escriturário (Departamento de RH), Carga horária: 40

Atividades

04/1974 - 12/1976
Serviços técnicos especializados , Banco Brasileiro de Descontos S.A. (Bradesco), .

Serviço realizado
Programador Assembler.
08/1973 - 03/1974
Serviços técnicos especializados , Banco Brasileiro de Descontos S.A. (Bradesco), .

Serviço realizado
Trainee no Programa de Formação de Programador Assembler (Computadores de Grande porte).
08/1972 - 07/1973
Serviços técnicos especializados , Banco Brasileiro de Descontos S.A. (Bradesco), .

Serviço realizado
Escriturário (Departamento de RH).

Colégio Haya Ltda, HAYA, Brasil.
Vínculo institucional

1983 - 1985
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 10

Atividades

03/1983 - 12/1985
Ensino,

Disciplinas ministradas
Coordenador e Professor de Sistema de Informação

Prefeitura do Município de Tamboára, PM TAMBOÁRA, Brasil.
Vínculo institucional

1966 - 1972
Vínculo: , Enquadramento Funcional: Funcionário Público, Carga horária: 40
Outras informações
Professor do ensino primário, em escola da zona rural do município, para alunos da primeira à quarta series.

Atividades

01/1972 - 07/1972
Direção e administração, Prefeitura do Município de Tamboára, .

Cargo ou função
Diretor do Serviço Autônomo de Água e Esgoto (SAAE).
01/1969 - 12/1971
Serviços técnicos especializados , Prefeitura do Município de Tamboára, .

Serviço realizado
Supervisor da Merenda Escolar.
09/1966 - 06/1967
Ensino,

Disciplinas ministradas
Professor do Ensino Primário

Movimento Brasileiro de Alfabetização, MOBRAL, Brasil.
Vínculo institucional

1972 - 1972
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor para Alfabetização de Adultos, Carga horária: 20

Atividades

01/1972 - 07/1972
Ensino,

Disciplinas ministradas
Alfabetização de Adultos


Linhas de pesquisa


1.
Práticas, Subjetividade e Organização
2.
Métodos de Pesquisa Ensino-Aprendizagem em Administração

Objetivo: Investigar e desenvolver métodos inovadores de pesquisa e/ou ensino-aprendizagem em Administração para o aprimoramento das práticas de gestão organizacional..
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Palavras-chave: Métodos e Técnicas de ensino-aprendizagem em Adm; Administração, modelos gerenciais e práticas; Sociedade e Organizaçoes.
3.
Organização, Sociedade e Coprodução
4.
Tecnologia de Gestão, Trabalho e Organizações

Objetivo: A linha de pesquisa tem como objetivo promover estudos relacionados a Complexidade e Redes em Estudos Organizacionais; Epistemologia e Teoria Crítica; Estado, Poder e Políticas Públicas; Formas de Gestão, Poder e Relações de Trabalho; Poder, Trabalho e Controle; Reestruturação Produtiva, Relações e Organização do Processo de Trabalho..
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Setores de atividade: Educação.
Palavras-chave: Administração, modelos gerenciais e práticas; Sociedade e Organizaçoes; Métodos e Técnicas de ensino-aprendizagem em Adm.


Projetos de pesquisa


2014 - 2016
Prática e Ensino de Gestão Organizacional
Descrição: O Grupo de Pesquisa "Prática e Ensino de Gestão Organizacional" se formou no ano de 2014 por pesquisadores do Centro Universitário Internacional (UNINTER) para desenvolver conhecimento aplicado relacionados a práticas e processos de ensino-aprendizagem inovadores de gestão organizacional..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Doutorado: (5) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Integrante / Jose Francisco Salm - Integrante / Luis Moretto Neto - Integrante / Fabio Vizeu Ferreira - Coordenador / Alvino Moser - Integrante.
Número de produções C, T & A: 16
2014 - 2016
Rediscutindo a ética na Prática Empresarial a partir dos fundamentos filosóficos
Descrição: Este projeto visa pesquisar os princípios éticos subjacentes a prática da gestão empresarial. Para tanto, irá recuperar os fundamentos filosóficos da ética em diferentes autores, para constituir um quadro analítico da prática empresarial contemporânea. A partir desta referência analítica, o projeto entra em sua segunda etapa, que é a pesquisa exploratória entre empresários paranaenses sobre o julgamento ético de suas decisões gerenciais. Para tanto, irá ser elencado um grupo de empresários de organizações de grande porte, que irão participar de uma pesquisa do tipo focus group, mediada por pesquisadores integrantes do projeto de pesquisa..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Doutorado: (4) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Integrante / Fabio Vizeu Ferreira - Integrante / Alvino Moser - Coordenador / Mario Sérgio Alencastro - Integrante.
2014 - 2016
Interfaces entre Liderança e Comunicação nas Organizações de Tecnologia no Paraná: um estudo exploratório
Descrição: A comunicação constitui-se uma ferramenta ao exercício da liderança em equipes de alta performance. Por sua vez, processos comunicativos em organizações somente se viabilizam quando vinculados a lideranças efetivas. Assim, este projeto tem como finalidade investigar as interfaces entre o fenômeno da liderança e o processo de comunicação em organizações de tecnologia do Paraná, no sentido de levantar dados que possam explicar como se estabelece esta relação no contexto organizacional local. A escolha por empresas de tecnologia se deve ao fato de que nestas o contexto inovador é mais favorável a correlação entre comunicação e liderança. A pesquisa contará com a participação de alunos dos níveis de graduação e, futuramente, de pós-graduação, bem como com participação de professores da UNINTER e pesquisadores convidados de outras IES. Este projeto está vinculado à Linha de Pesquisa: Organização, Sociedade e Coprodução..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (1) / Doutorado: (3) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Coordenador / Fabio Vizeu - Integrante / antonio moreira carvalho neto - Integrante / juliana vilela - Integrante / aline flores - Integrante / tamires de oliveira Walter - Integrante / Carlos eduardo bianch - Integrante / vinicius rosnoski rimizowski - Integrante.
Número de produções C, T & A: 15
2014 - 2014
Nova Grade Curricular curso de Administração
Descrição: O pesquisador fez parte da equipe que desenvolveu a nova grade curricular do curso de Bacharelado em Administração da UNINTER. Esta foi concebida a partir de uma nova metodologia, baseada na taxonomia de Bloom e em metodologias ativas de aprendizagem. O papel do pesquisador foi atuar na elaboração de uma grade de conteúdos e disciplinas nas Unidades Temáticas de Aprendizagem (UTAs) de "Organização" de "Sociedade".
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (2) Doutorado: (2) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Integrante / vanessa estela kotovicz rolon - Integrante / Fabio Vizeu Ferreira - Coordenador / elton ivan schneider - Integrante.
2013 - 2015
Observatório para Estudos de Praticas Sociais e Subjetividade nas Organizações
Descrição: Este observatório reune pesquisas voltadas para preencher uma lacuna nos estudos organizacionais no que tange a construção do conceito de pratica social enquanto unidade teórico-metodológica de análise organização, não a partir da sociologia, mas sim da Psicologia Sócio-Histórica e Cultural que contribui para uma apropriação do conceito de subjetividade. Este observatório está vinculado à Linha de Pesquisa: Práticas, Subjetividade e Organização.
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Especialização: (2) / Mestrado acadêmico: (2) Doutorado: (8) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Integrante / Yára Lúcia Mazziotti Bulgacov - Coordenador / liliane canopf - Integrante / marcia valéria paixão - Integrante / rodrigo sigliano policiano - Integrante / ariane latoski - Integrante / sheila cristina da silva góes barreto - Integrante / fabiana regina veloso bíscoli - Integrante / Marcio Cassandre - Integrante / Eloy Eros Silva Nogueira - Integrante / Sieglinde K da Cunha - Integrante / Rossana Cristiane Floriano Jost - Integrante.Financiador(es): Conselho Nacional de Pesquisa - Auxílio financeiro.
Número de produções C, T & A: 2
2013 - 2014
Análise Sócio-Histórica Hermenêutica como metodologia para estudos organizacionais e administração
Descrição: O projeto destinou-se a estudar e introduzir o método da Hermenêutica de Profundidade nos estudos organizacionais e da administração. Este projeto fez parte de um esforço contínuo durante dois anos, do grupo de pesquisa de história intelectual e especialmente da sociologia do conhecimento..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Doutorado: (2) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Coordenador / Fabio Vizeu - Integrante.
Número de produções C, T & A: 3
2012 - Atual
Organizações, Tecnologia e Trabalho
Descrição: O grupo tem como objetivo geral analisar as relações entre tecnologia e trabalho no contexto das organizações. Os objetivos específicos são: (i) Analisar como as tecnologias físicas e de gestão estão presentes no contexto das organizações produtivas e suas consequências para os trabalhadores; (ii) Analisar as relações entre organizações tecnológicas e os fenômenos do poder, controle e violência no trabalho.
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (1) / Doutorado: (2) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Integrante / Edna Cicmanec - Integrante / Maria Teresa Bustamante - Integrante / Francis Kanashiro Meneghetti - Coordenador / Roni Eder Silva Bernardinis - Integrante / Rejane Cioli - Integrante / Flávia Fachini - Integrante / Débora Tiemi Scottini - Integrante / dariane ribas dos santos - Integrante.
Número de produções C, T & A: 5
2008 - 2010
Administraçao, práticas organizacionais e virtude do administrador
Descrição: endo em consideração a questão "administração, o que é isto?", procura-se desenvolver, tendo por base a filosofia Aristotélica, argumentos que sustentem a tese de que a administração é uma ação virtuosa. Para firmar os argumentos, faz-se-á: (i) um estudo das (pré) posições ou, em outros termos, uma revisão da história do pensamento administrativo no sentido de uma análise, interpretação e crítica ao que vem sendo falado que é e para o qual estabeleceu-se um quadro de hipóteses de estudo e pesquisa; (ii) um estudo do pensamento aristotélico e de seus principais seguidores e comentadores no que seja pertinente como referencial teórico para os argumentos que pretende-se desenvolver em torno da tese; e (iii) um estudo das (pro) posições ou, em outros termos, uma revisão dos principais discursos de teoristas e filósofos contemporâneos, tanto sobre a organização quanto sobre a ética organizacional, aqui envoltos temas como teoria organizacional, responsabilidade social, ética dos negócios e teoria de stakeholder, no sentido de uma análise, interpretação e adequação do pensamento aristotélico aos dias atuais. Por fim, a partir de sínteses que serão procedidas, (re) afirmar-se-á ou negar-se-á a resposta dada, apresentando novos encaminhamentos de estudo e pesquisa, assim como suscitando novo questionamento e possível nova tese a ser defendida.
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (3) Doutorado: (3) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Integrante / Maria Teresa Bustamante - Integrante / Ariston Azevêdo - Coordenador / ronei leonel Júnior - Integrante / cristiano ferreira - Integrante / maria augusta amaral - Integrante.
Número de produções C, T & A: 4


Projetos de desenvolvimento


2015 - 2015
Projeto Banco de Questões UNINTER
Descrição: Definir processo e sistemática em ambiente virtual para criar, avaliar e auditar a aplicação de questões em atividades pedagógicas, provas, simulados, avaliações semestrais e outras. O resultado final desse projeto visa criar e manter um Banco de Questões para todos os cursos e disciplinas da IES, tomando como base orientativa a taxonomia de Bloom e procedimentos padrões de elaboração de questões da instituição..
Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
Alunos envolvidos: Doutorado: (2) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Coordenador / Cristina Maria Souto Ferigotti - Integrante.
Número de produções C, T & A: 2
2015 - 2015
Plano de Certificação de Professores Elaboradores / Revisores de Questões
Descrição: Este projeto tem em vista certificar Professores Elaboradores / Revisores de Questões para todos os cursos e disciplinas da IES..
Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
Alunos envolvidos: Doutorado: (2) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Integrante / Cristina Maria Souto Ferigotti - Coordenador.
Número de produções C, T & A: 2


Outros Projetos


2006 - 2007
Projeto Global Management Report (NEXUS)
Descrição: Objetivo do projeto: Integração, padronização e alinhamento. O problema: (1) dois diferentes números gerenciais: desempenho gerencial (interno) e desempenho econômico (acionista); (2) Diferenças em métodos de contabilização de eventos (Net Sales, Material Costs, SG&A, ...)- local, regional e global (Padronização); (3) Disponibilidade versus Esforço para disponibilizar informação consolidada: local-regional-global (Integração), em tempo (consolidação global até terceiro dia útil do mês). O projeto: (1) Unificar a fonte da informação gerencial; (2) Disponibilizar um número para gerir o desempenho organizacional; (3) Consolidação no terceiro dia útil; (4) P&L por venda realizada; (5) informações em tempo real. Solução aplicada a todas as unidades da empresa (Europa, Américas e Asia) e os objetivos atendidos através de solução integrada de Business Intelligence com o SAP R/3 em todas as unidades da Embraco..
Situação: Concluído; Natureza: Outra.
Alunos envolvidos: Doutorado: (1) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Coordenador.
Número de produções C, T & A: 2
2005 - 2007
Mentor de Trainee em Gestão de Projetos e Recursos de TI (Analista de Negócios)
Descrição: Orientar e Avaliar um Trainee como parte de uma iniciativa corporativa para projetar a prática de Business Process Management em toda a empresa, com ênfase em Gestão de Projetos e Recursos de TI (Análise de Negócios).
Situação: Concluído; Natureza: Outra.
Alunos envolvidos: Doutorado: (1) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Coordenador.
Número de produções C, T & A: 1
2003 - 2005
Projeto Order-to-Delivery (OTD)
Descrição: Projeto de Estruturação dos Processos de Supply Chain Management para Gestão de sua Cadeia Global de Operações: Brasil, Itália, Eslováquia, China, Fundição, Centros de Distribuição e Componentes Elétricos. Os motivos para o projeto: aumento da competitividade mundial (preço, qualidade, tecnologia e redução de margens). O projeto consistiu do desenvolvimento e implantação de dois processos: a estruturação do S&OP (Sales and Operation Planning) para a Europa e Americas; e a estruturação do Order Fulfillment para a Europa, America e Asia. Objetivos alcançados: redução dos níveis de estoques de produtos acabados em face da revisão da política de estocagem (Make-to-order ou Make-to-stock), maior visibilidade da qualidade do estoque e otimização do planejamento integrado; redução do lead time de 33 para 17 dias; melhoria do serviço de atendimento de pedidos de 55% para 88%; melhoria de 30% para 60% das entregas OTIF (On time in Full);.
Situação: Concluído; Natureza: Outra.
Alunos envolvidos: Doutorado: (1) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Coordenador.
Número de produções C, T & A: 1
2002 - 2003
Projeto SAP R/3 Eurosales
Descrição: Objetivo do projeto: Integração, Padronização e Alinhamento de TI e Negócios. Em face da criação da Empresa Eurosales, uma unidade de Vendas e distribuição de produtos Embraco para a Europa, foi desenvolvido e implementado nova solução SAP R/3 na mesma instância da Embraco Italy. O projeto consistiu em fazer o rollout da solução SAP R/3 da Embraco Italy ajustada às exigências dos novos processos processos de Vendas e Distribuição de produtos, bem como gerenciamento de Centros de Distribuição em algumas regiões dentro da Europa. Equipe de trabalho multinacional: profissionais de TI do Brasil, da Itália e da Eslováquia foram alocados (15 pessoas) para o desenvolvimento da solução no prazo de 6 meses de trabalho. Os indicadores de performance do projeto foram plenamente atendidos: prazo (6 m), custo (US$ 1,0 mi), especificação, usuários treinados (40) e solução testada. Foi firmado acordo de outsourcing com a VARIAS GROUP da Eslováquia para manutenção e processamento dos aplicativos R/3..
Situação: Concluído; Natureza: Outra.
Alunos envolvidos: Doutorado: (1) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Coordenador.
Número de produções C, T & A: 1
2001 - 2002
Projeto SAP R/3 Embraco Italy
Descrição: Objetivo do projeto: Integração, Padronização e Alinhamento de TI e Negócios. Fazer o rollout da solução SAP R/3 do Brasil para a unidade ajustada à exigências legais do país, em substituição ao SIGIP, uma solução do mercado italiano altamente customizada para o ambiente italiano (Embraco Italy). Equipe de trabalho multinacional: profissionais de TI do Brasil, da Itália e da Eslováquia foram alocados (22 pessoas) para o desenvolvimento da solução no prazo de 6 meses de trabalho. Os indicadores de performance do projeto foram plenamente atendidos: prazo (8 m), custo (US$ 2,0mi), especificação, usuários treinados (400) e solução testada. Foi firmado acordo de outsourcing com a VARIAS GROUP da Eslováquia para manutenção e processamento dos aplicativos R/3..
Situação: Concluído; Natureza: Outra.
Alunos envolvidos: Doutorado: (1) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Coordenador.
Número de produções C, T & A: 1
2000 - 2001
Projeto SAP R/3 Embraco Slovakia
Descrição: Objetivo do projeto: Integração, Padronização e Alinhamento de TI e Negócios. Fazer o rollout da solução SAP R/3 do Brasil para a unidade ajustada à exigências legais do país, em substituição ao SIGIP, uma solução do mercado italiano altamente customizada para o ambiente italiano (Embraco Italy). Equipe de trabalho multinacional: profissionais de TI do Brasil, da Itália e da Eslováquia foram alocados (22 pessoas) para o desenvolvimento da solução no prazo de 6 meses de trabalho. Os indicadores de performance do projeto foram plenamente atendidos: prazo (6 m), custo (US$ 1,0mi), especificação, usuários treinados (200) e solução testada. Foi firmado acordo de outsourcing com a VARIAS GROUP da Eslováquia para manutenção e processamento dos aplicativos R/3..
Situação: Concluído; Natureza: Outra.
Alunos envolvidos: Doutorado: (1) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Coordenador.
Número de produções C, T & A: 3
1997 - 1998
Projeto SAP R/3 (Embraco)
Descrição: Objetivos do projeto: Atender a reorganização da empresa por processos; Integração dos processos (locais e globais); Solução do "bug do milênio-Y2K"; Adoção de Nova tecnologia; Solução no prazo e no orçamento e Ser um ?case? de sucesso no mercado. Implementar a solução SAP R/3 em todos os processos da cadeia de valor da Embraco: Vendas e Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento, Suprimentos, Produção e Manutenção Industrial, Finanças, Controladoria e Recursos Humanos. Todos os indicadores de desempenho planejados para o projeto foram alcançados: prazo (1,2 anos), custo (US$ 16mi) e escopo (definidos pela reorganização por processos); todos os usuários treinados (1200); todos os scripts do sistema testados e aprovados por usuários-chave; pay-back melhor de 3,22 anos. Equipe de projeto de 66 pessoas dedicadas no projeto..
Situação: Concluído; Natureza: Outra.
Alunos envolvidos: Doutorado: (1) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Coordenador.
Número de produções C, T & A: 2
1996 - 1997
Projeto de Reoganização de TI
Descrição: Verificar a aderência dos sistemas existentes em relação aos novos processos definidos pelo projeto de reorganização da Embraco. Mediante a avaliação feita, os sistemas existentes, desenvolvidos por equipe de TI própria da empresa, são insuficientes para atender aos requisitos operacionais e gerencias dos novos processos de trabalho da empresa. As decisões tomadas com a reorganização da área de TI: 1) Avaliar as soluções ERP, mundialmente conhecidas: SAP R/3 da SAP AG e Oracle Application da Oracle Corporation; 2) utilizar a Metodologia COMS da Benchmarking & Partners para diagnosticar o nível de aderência dos ERPs 3) Escolher SAP R/3 por apresentar um grau de aderência de 72% aos novos processos da Embraco, superior ao ERP Oracle Application. 4) Adoção de princípios e padrões estratégicos: 4.1. comprar ao invés de desenvolver internamente as soluções de TI; 4.2. Aplicativos baseados na solução SAP R/3; 4.3. Sistema Operacional: Windows 4.4. Processadores: Intel; 5) Reorganização dos Processos, Estrutura, Conhecimentos e Habilidades de TI; 6) Terceirização do legado de TI: infraestrutura de processamento e manutenção dos aplicativos) com a Andersen Consulting. A Estrutura de TI passou a contar com um core team para gerenciar a operação e o desenvolvimento de novos serviços da Tecnologia da Informação..
Situação: Concluído; Natureza: Outra.
Alunos envolvidos: Doutorado: (1) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Coordenador.
Número de produções C, T & A: 2
1990 - 1992
Projeto de Unificação de Sistemas das Empresas do Grupo Brasmotor S.A. (Consul, Embraco, Brastemp, Semer e Multibras da Amazônia)
Descrição: Este projeto consiste em unificar os sistemas e as infraestruturas de TI das empresas do grupo empresarial Brasmotor S.A., com vistas a reduzir o volume de investimentos e de despesas operacionais da Tecnologia da Informação. Premissas centrais levadas a cabo para o desenvolvimento do projeto, forma: (1) adotar as melhores práticas administrativas (best practices) implementadas nos processos primários e secundários da cadeia de valor de cada empresa (RH, Vendas & MKT, Engenharia, Materiais, Produção, Financeiro, Informação gerencial), mediante decisão conjunta: usuários e TI de cada empresa, conforme definido na metodologia especialmente definida para apoio a esse projeto; (2) reestruturação da área de TI para implementar a diretriz de recursos compartilhados. Decisões tomadas: organização de TI ? vinculada à Embraco, manteve-se as características estruturais da função, com redução de quadro (+ / ? 30%); Planejamento de TI ? reestruturado ? assunção de novas funções: centro de informação, acompanhamento das iniciativas de mudanças, entre outras; Centro de Desenvolvimento: merge das equipes de TI; Operação (CPD) com site único situado na Embraco; Interligação das redes de computadores entre as empresas (única WAN, satélite); Substituição da plataforma de processamento UNISYS por IBM. Cerca de 100 pessoas foram alocadas para a realização do projeto..
Situação: Concluído; Natureza: Outra.
Alunos envolvidos: Doutorado: (1) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Coordenador.
Número de produções C, T & A: 2
1989 - 1990
Projeto de Unificação de Sistemas da Consul S.A. e Embraco S.A.
Descrição: Este projeto consiste em unificar os sistemas e as infraestruturas de TI de duas empresas do mesmo grupo empresarial (Brasmotor S.A.), com vistas a reduzir o volume de investimentos e de despesas operacionais da Tecnologia da Informação. Premissas centrais levadas a cabo para o desenvolvimento do projeto, forma: (1) adotar as melhores práticas administrativas (best practices) implementadas nos processos primários e secundários da cadeia de valor de cada empresa (RH, Vendas & MKT, Engenharia, Materiais, Produção, Financeiro, Informação gerencial), mediante decisão conjunta: usuários e TI de cada empresa, conforme definido na metodologia especialmente definida para apoio a esse projeto; (2) reestruturação da área de TI para implementar a diretriz de recursos compartilhados. Decisões tomadas: organização de TI ? vinculada à Embraco, manteve-se as características estruturais da função, com redução de quadro (+ / ? 20%); Planejamento de TI ? reestruturado ? assunção de novas funções: centro de informação, acompanhamento das iniciativas de mudanças, entre outras; Centro de Desenvolvimento: merge das equipes de TI; Operação (CPD) com site único situado na Embraco; Interligação das redes de computadores entre as empresas (única WAN, fibra ótica); Expansão da capacidade de processamento (plataforma UNISYS). Cerca de 80 pessoas foram alocadas para a realização do projeto..
Situação: Concluído; Natureza: Outra.
Alunos envolvidos: Doutorado: (1) .
Integrantes: Dorival De Stefani - Coordenador.
Número de produções C, T & A: 2


Membro de corpo editorial


2015 - Atual
Periódico: Revista Organização Sistêmica


Revisor de periódico


2015 - Atual
Periódico: Revista Organização Sistêmica
2011 - Atual
Periódico: Perspectivas Contemporâneas
2012 - Atual
Periódico: RESI : Revista Eletrônica de Sistemas de Informação
2015 - Atual
Periódico: BAR. Brazilian Administration Review


Áreas de atuação


1.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: AdministraçãoEspecialidade: Administração.
2.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: AdministraçãoEspecialidade: Tecnologia da Informação.
3.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da InformaçãoEspecialidade: Inteligência de Negócios (Business Intelligence).


Idiomas


Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Italiano
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.


Prêmios e títulos


1996
Reconhecimento pela contribuição para a consolidação das Empresas Embraco S.A. e Multibras S.A. do Grupo Brasmotor, Brasmotor S.A..


Produções



Produção bibliográfica
Artigos completos publicados em periódicos

1.
FARIA, J. H.2016FARIA, J. H. ; Meneghetti, F. K. ; Stefani, Dorival De . Razão Tradicional e Razão Crítica: os percursos da razão no ensino e a pesquisa em administração na concepção da teoria crítica. Revista de Ciências da Administração (CAD/UFSC), v. 18, p. 140-154, 2016.

2.
Stefani, Dorival De2015Stefani, Dorival De; BULGACOV, Y. L. M. ; Meneghetti, F. K. . A Prática da Administração: suas mediações dialógicas, históricas e Sociossemióticas. Business Management Review (BMR), v. 05, p. 678-687, 2015.

3.
Stefani, Dorival De2014Stefani, Dorival De; VIZEU, F. . Contribuições da Análise Sócio-Histórica Hermenêutica à Pesquisa Organizacional e da Administração. Perspectivas Contemporâneas, v. 9, p. 187-209-209, 2014.

4.
Stefani, Dorival De2014 Stefani, Dorival De; Azevêdo, A. . A Linguagem Gerencial Analisada à Luz da Teoria dos Atos de Fala de J. L. Austin: estudo do pensamento de Peter Drucker. Revista de Ciências da Administração (CAD/UFSC), v. 16, p. 173-190, 2014.

5.
Stefani, Dorival De2014Stefani, Dorival De; ENGELBERT, R. ; STEFANI, C. C. . Formação do pesquisador em gestão: ordenando procedimentos da pesquisa qualitativa e posturas epistemológicas. Intersaberes (Facinter), v. 9, p. 441-456-456, 2014.

Trabalhos completos publicados em anais de congressos
1.
Stefani, Dorival De; BULGACOV, Y. L. M. ; Meneghetti, F. K. . Relação Entre o Espaço Público e Espaço Privado: um estudo comparativo em organizações com fins teleológicos diferentes. In: EnEO2014, 2014, Gramado (RS). EnEO2014. Rio de Janeiro: AnPAD, 2014.

2.
Stefani, Dorival De. A Prática da Administração: Suas Mediações Dialógicas, Históricas e Sociossemióticas. In: I CBEO - Congresso Brasileiro de Estudos Organizacionais, 2013, Fortaleza (CE). Anais completos do I CBEO. Curitiba (PR): SBEO, 2013.

3.
Cicmanec, E. ; Bustamante, M. T. ; Stefani, Dorival De ; Meneghetti, F. K. . A Gestão da saúde do trabalhador como estratégia de recursos humanos: um olhar a partir da Teoria Crítica. In: CLADEA 2012 XLVII Annual Assembly, 2012, Lima, Peru. Educación Gerencial: Rompiendo Fronteras. Lima: Cladea, 2012.

4.
Stefani, Dorival De; Azevêdo, A. . A linguagem gerencial analisada à luz da Teoria dos Atos de J. L. Austin: um estudo do pensamento de Peter Drucker. In: CLADEA 2012 XLVII Annual Assembly, 2012, Lima, Peru. Educación Gerencial: Rompiendo Fronteras. Lima: Cladea, 2012.

5.
Stefani, Dorival De; VIZEU, F. . Contribuições da Análise Sócio-histórica à Pesquisa Organizacional e da Administração. In: III Encontro de Ensino e Pesquisa em Administração e Contabilidade, 2011, João Pessoa. EnEPQ 2011. Rio de Janeiro: AnPAD, 2011.

Apresentações de Trabalho
1.
Stefani, Dorival De. Inteligência Competitiva. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

2.
Stefani, Dorival De. Planejamento Estratégico Orientado para Resultados: os desafios dos administradores na elaboração de estratégias de negócios. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

3.
Stefani, Dorival De; BULGACOV, Y. L. M. ; Meneghetti, F. K. . Relação Entre O Espaço Público E O Espaço Privado: Um Estudo Comparativo Em Organizações Com Fins Teleológicos Diferentes. 2014. (Apresentação de Trabalho/Outra).

4.
Stefani, Dorival De. Gestão de Tecnologia da Informação: algumas reflexões. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

5.
Stefani, Dorival De. A Prática da Administração: Suas Mediações Dialógicas, Históricas e Sociossemióticas. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

6.
Cicmanec, E. ; Bustamante, M. T. ; Stefani, Dorival De ; Meneghetti, F. K. . A Gestão da Saúde do Trabalhador como Estratégia de Recursos Humanos: Um Olhar a Partir da Teoria Crítica. 2012. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

7.
Stefani, Dorival De; Azevêdo, A. . A Linguagem Gerencial Analisada à Luz da Teoria dos Atos de Fala de J. L. Austin: Um Estudo do Pensamento de Peter Drucker. 2012. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

8.
Stefani, Dorival De. Reflexo da Velocidade das Mudanças. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

9.
Stefani, Dorival De; VIZEU, F. . Contribuições da Análise Sócio-histórica à Pesquisa Organizacional e da Administração. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

10.
Stefani, Dorival De. Inteligência Competitiva. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

11.
Stefani, Dorival De. Inteligência Competitiva. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

12.
Stefani, Dorival De. Processo ensino-aprendizagem. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

13.
Stefani, Dorival De. Plano de ensino-aprendizagem: Liderança. 2010. (Apresentação de Trabalho/Outra).

14.
Stefani, Dorival De. Transição de Carreira. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

15.
Stefani, Dorival De. A Estratégia de TI na Embraco. 2003. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

16.
Stefani, Dorival De. Embraco SAP Outsourcing. 2003. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

17.
Stefani, Dorival De. Embraco SAP R/3: um caso de sucesso. 1999. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).


Produção técnica
Processos ou técnicas
1.
Stefani, Dorival De; FERIGOTTI, C. M. S. . Projeto de Processo e Sistematização de Elaboração / Revisão de Questões de Avaliação. 2015.

2.
FERIGOTTI, C. M. S. ; Stefani, Dorival De . Projeto de Capacitação de Elaboradores / Revisores de Questões de Avaliação. 2015.

3.
Stefani, Dorival De; Meneghetti, F. K. ; BULGACOV, Y. L. M. . Metodologia Análise Dialógica do Discurso aplicada na tese de doutoramento: ADMINISTRAÇÃO COMO AÇÃO POLÍTICA: UMA ANÁLISE DAS PRÁTICAS EM ORGANIZAÇÕES COM FINS TELEOLÓGICOS DICOTOMIZADOS ENTRE ESPAÇO PÚBLICO E PRIVADO. 2013.

4.
Stefani, Dorival De. Global Management Report (NEXUS). 2007.

5.
Stefani, Dorival De. Reorganização por processos: Mapeamento dos Processos de TI. 1997.

6.
Stefani, Dorival De; CHIAMULERA, C. L. . Metodologia para Unificação dos Sistemas de Informação entre as empresas Consul e Embraco. 1988.

Trabalhos técnicos
1.
Stefani, Dorival De. Análise de Projeto - consultor ad hoc - PRPI/IFB - #447. 2016.

2.
Stefani, Dorival De. Análise de Artigo - consultor Ad hoc - Revista Perspectivas Contemporâneas - Artigo 2263-10697-1-RV. 2016.

3.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista BAR - BAR-2014-082. 2015.

4.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnANPAD2015 - EPQ201. 2015.

5.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Perspectivas Contemporâneas - 1868-8744-2-RV. 2015.

6.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Administração Sistêmica - 332-1123-3-RV. 2015.

7.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnANPAD2015 - GPR817. 2015.

8.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnANPAD2015 - GPR176. 2015.

9.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnANPAD2015 - GPR1174. 2015.

10.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnANPAD2015 - GPR1247. 2015.

11.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnGPR2015 - EnGPR247. 2015.

12.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnGPR2015 - EnGPR8. 2015.

13.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnGPR2015 - EnGPR24. 2015.

14.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnGPR2015 - EnGPR34. 2015.

15.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnGPR2015 - EnGPR47. 2015.

16.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnGPR2015 - EnGPR57. 2015.

17.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnGPR2015 - EnGPR4. 2015.

18.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnGPR2015 - EnGPR134. 2015.

19.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnGPR2015 - EnGPR191. 2015.

20.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnGPR2015 - EnGPR212. 2015.

21.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnGPR2015 - EnGPR103. 2015.

22.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnEPQ2015 - EnEPQ18. 2015.

23.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnEPQ2015 - EnEPQ186. 2015.

24.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnEPQ2015 - EnEPQ257. 2015.

25.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnEPQ2015 - EnEPQ264. 2015.

26.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - EnEPQ2015 - EnEPQ327. 2015.

27.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Perspectivas Contemporâneas - 1966-9315-1-RV. 2015.

28.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Perspectivas Contemporâneas 2039-9720-1-RV. 2015.

29.
SALM, J. F. ; Stefani, Dorival De ; FERIGOTTI, C. M. S. . PROUNINTER - PROGRAMA INTEGRADO DE RENOVAÇÃO UNINTER. 2015.

30.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2014 - GPR450. 2014.

31.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Eletrônica de Sistemas de Informação - 1782-5779-1-RV. 2014.

32.
Stefani, Dorival De; SILVA, F. F. ; OLIVEIRA, T. A. D. . Relatório do Grupo de Trabalho Educação, Trabalho e Sociedade da IV Jornada Científica da Educação Profissional e e Tecnológica do IFPR - Campus Curitiba. 2014.

33.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Eletrônica de Sistemas de Informação - 1337-4310-1-RV. 2014.

34.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Eletrônica de Sistemas de Informação - 914-2906-1-RV. 2014.

35.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2014 - GPR505. 2014.

36.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2014 - GPR1528. 2014.

37.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2014 - GPR1863. 2014.

38.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2014 - GPR2132. 2014.

39.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2013 - EPQ128. 2013.

40.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2013 - GPR70. 2013.

41.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - AMCIS ? Fatores____. 2013.

42.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Perspectivas Contemporâneas - 1443-5866-1-RV. 2013.

43.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2013 - EPQ191. 2013.

44.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2013 - EPQ1641. 2013.

45.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2013 - GPR80. 2013.

46.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2013 - GPR92. 2013.

47.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2013 - GPR1889. 2013.

48.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2013 - GPR2262. 2013.

49.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2013 - GPR2384. 2013.

50.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2013 - GPR2516. 2013.

51.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2013 - GPR2555. 2013.

52.
Stefani, Dorival De. AAnálise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2012 - EPQ1408. 2012.

53.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Perspectivas Contemporâneas - 1163-4524-2-RV. 2012.

54.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Eletrônica de Sistemas de Informação - 914-2906-1-RV. 2012.

55.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Eletrônica de Sistemas de Informação - 1337-4310-1-RV. 2012.

56.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2012 - GPR224. 2012.

57.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2012 - GPR1336. 2012.

58.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2011 - EOR864. 2011.

59.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Perspectivas Contemporâneas - 772-2870-2-RV. 2011.

60.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Perspectivas Contemporâneas - 1443-5866-1-RV. 2011.

61.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2011 - EOR878. 2011.

62.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2011 - EOR1717. 2011.

63.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc ? EnANPAD2011 - EOR1835. 2011.

64.
Stefani, Dorival De. Análise de artigo - consultor ad hoc - Revista Perspectivas Contemporâneas - 574-1981-2-RV. 2011.

65.
Stefani, Dorival De. Planejamento e acompanhamento do progresso do projeto NEXUS. 2007.

66.
Stefani, Dorival De. Planejamento, orientação e avaliação do Trainee (Mathias Takahashi) como parte de uma iniciativa corporativa para projetar a prática de Business Process Management em toda a empresa, com ênfase em Gestão de Projetos e Recursos de TI (Análise de Negócios). 2006.

67.
Stefani, Dorival De. Planejamento e acompanhamento do progresso do projeto Order-to-Delivery. 2005.

68.
Stefani, Dorival De. Planejamento e acompanhamento do progresso do projeto SAP R/3 Eurosales. 2003.

69.
Stefani, Dorival De. Planejamento e acompanhamento do progresso do Projeto SAP R/3 Embraco Italy. 2002.

70.
Stefani, Dorival De. Planejamento e Acompanhamento do progresso do Projeto SAP R/3 Embraco Slovakia. 2001.

71.
Stefani, Dorival De. Análise e Formulação de Estratégia para o Projeto de Implementação de SAP R/3 na Embraco Slovakia. 2000.

72.
Stefani, Dorival De. Planejamento e acompanhamento do progresso do Projeto SAP R/3 (Embraco). 1998.

73.
Stefani, Dorival De. Planejamento e Acompanhamento do Projeto de Reorganização de TI. 1997.

74.
Stefani, Dorival De. Planejamento e acompanhamento do progresso do Projeto de Unificação de Sistemas das Empresas do Grupo Brasmotor. 1992.

75.
Stefani, Dorival De. Planejamento e acompanhamento do progresso do Projeto de Unificação de Sistemas da Consul S.A. e Embraco S. A.. 1990.

Entrevistas, mesas redondas, programas e comentários na mídia
1.
Stefani, Dorival De; Cicmanec, E. ; ENGELBERT, R. ; LUQUE, R. . Diálogos Acadêmicos (57a. Edição - Parte 1). 2013. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

2.
Stefani, Dorival De; Cicmanec, E. ; ENGELBERT, R. ; LUQUE, R. . Diálogos Acadêmicos (57a. Edição - Parte 2). 2013. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

3.
Stefani, Dorival De; Cicmanec, E. ; ENGELBERT, R. ; LUQUE, R. . Diálogos Acadêmicos (57a. Edição - Parte 3). 2013. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

4.
Stefani, Dorival De; Cicmanec, E. ; ENGELBERT, R. ; LUQUE, R. . Diálogos Acadêmicos (57a. Edição - Parte 4). 2013. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

5.
FARIA, J. H. ; Azevêdo, A. ; THIOLLENT, M. J. M. ; Stefani, Dorival De . MR1 ? Epistemologias e metodologias em estudos organizacionais. 2013. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

6.
Stefani, Dorival De. Edição Especial SAP R/3: Uma empresa voltada para o futuro. 1998. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).


Demais tipos de produção técnica
1.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Desafios da Administração Contemporâneas. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

2.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Desafios da Administração Contemporânea: Administração e os Desafios do Mundo Contemporâneo. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

3.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Desafios da Administração Contemporânea: O Perfil Gerencial Contemporâneo. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

4.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Desafios da Administração Contemporânea: Inteligência Competitiva. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

5.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Desafios da Administração Contemporânea: Equipes Autogeridas. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

6.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Desafios da Administração Contemporânea: Administração Intercultural. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

7.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . A organização como um sistema Integrado. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

8.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . A organização como um sistema Integrado: Conceito e tipologias de Sistema. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

9.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . A organização como um sistema Integrado: Teoria Geral dos Sistemas. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

10.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . A organização como um sistema Integrado: Dinâmica Ambiental. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

11.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . A organização como um sistema Integrado: Precursores da Abordagem Contingencial. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

12.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . A organização como um sistema Integrado: Modelos Teóricos da Teoria Contingencial (Burns e Stalker, Lawrence e Lorsch, Chandler, Woodward). 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

13.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Aprendizagem, Modelagem, Comunicação em todos os níveis. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

14.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Aprendizagem, Modelagem, Comunicação em todos os níveis: Competências - Conceitos e Aplicações. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

15.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Aprendizagem, Modelagem, Comunicação em todos os níveis: Gestão por Competências e o Trabalhador do Conhecimento. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem para a Disciplina de Fundamentos de Gestão).

16.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Aprendizagem, Modelagem, Comunicação em todos os níveis: Aprendizagem Organizacional. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

17.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Aprendizagem, Modelagem, Comunicação em todos os níveis: Organizações que Aprendem. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

18.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Aprendizagem, Modelagem, Comunicação em todos os níveis: Gestão do Conhecimento. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

19.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Aprendizagem, Modelagem, Comunicação em todos os níveis: Tendências para o Futuro. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

20.
Stefani, Dorival De; BULGACOV, Y. L. M. . A PRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO: SUAS MEDIAÇÕES DIALÓGICAS, HISTÓRICAS E SOCIOSSEMIÓTICAS. 2013. (Relatório de pesquisa).

21.
Stefani, Dorival De. PESQUISA QUALITATIVA: ABORDAGENS, COMPONENTES E CARACTERÍSTICAS. 2010. (Relatório de pesquisa).

22.
Stefani, Dorival De; HOCAYEN-DA-SILVA, A. J. ; Bustamante, M. T. ; Cicmanec, E. ; LATOSKI, A. ; PAIXAO, M. V. ; BULGACOV, Y. L. M. . Resenha Trabalho e Poder de Agir. 2010. (Relatório de pesquisa).

23.
BASTOS, A. ; Stefani, Dorival De ; Cicmanec, E. ; Bustamante, M. T. . SAINT GERMAIN: O JEITO FRANCÊS DE PANIFICAR. 2010. (Relatório de pesquisa).

24.
Stefani, Dorival De. Relatório de Observação de Estágio de Docência. 2009. (Relatório de pesquisa).

25.
Stefani, Dorival De; Azevêdo, A. . COMUNICAÇÃO ADMINISTRATIVA, O QUE É ISTO? UMA RESPOSTA INTENTADA A PARTIR DO ESTUDO DE AUTORES CLÁSSICOS. 2009. (Relatório de pesquisa).



Bancas



Participação em bancas de trabalhos de conclusão
Qualificações de Mestrado
1.
Meneghetti, F. K.; FERRETTI, C. J.; BAIBICH, T. M.; Stefani, Dorival De. Participação em banca de DÉBORA TIEMI SCOTTINI. ORGANIZAÇÃO PRODUTIVA DO TRABALHO EM UMA ESCOLA ANTROPOSÓFICA: O CASO DA ASSOCIAÇÃO ITA WEGMAN. 2015. Exame de qualificação (Mestrando em PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM TECNOLOGIA - PPGTE) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná.



Participação em bancas de comissões julgadoras
Outras participações
1.
FERIGOTTI, C. M. S.; Stefani, Dorival De. CONCIS - Congresso Internacional UNINTER - GT11 - Visão Sistêmica da Inovação, Conhecimento e Sustentabilidade em Negócios. 2015. Centro Universitário Internacional.

2.
Stefani, Dorival De. Coordenador do GT Educação, Trabalho e Sociedade da IV Jornada de Produção Científica da Educação Profissional e Tecnológica do IFPR - Campus Curitiba. 2014. Instituto Federal do Paraná.



Eventos



Participação em eventos, congressos, exposições e feiras
1.
1a. Jornada Acadêmica de 2015. 2015. (Encontro).

2.
CONCIS - Congresso Internacional UNINTER. 2015. (Congresso).

3.
XV ENEC - Encontro Nacional de Editores Científicos. 2015. (Encontro).

4.
EnEO2014.Relação entre o Espaço Público e o Espaço Privado: um estudo comprativo em organizações com fins teleológicos diferentes. 2014. (Encontro).

5.
EnEO 2014. 2014. (Encontro).

6.
IV Jornada de Produção Científica da Educação Profissional e Tecnológica do IFPR Câmpus Curitiba. 2014. (Outra).

7.
I CBEO - Congresso Brasileiro de Estudos Organizacionais. 2013. (Congresso).

8.
I Congresso Brasileiro de Estudos Organizacionais. A Prática da Administração: suas mediações Dialógicas, Históricas e Sociossemióticas. 2013. (Congresso).

9.
CLADEA 2012.A Gestão da Saúde do Trabalhador como Estratégia de Recursos Humanos: Um Olhar a Partir da Teoria Crítica. 2012. (Encontro).

10.
CLADEA 2012.A Linguagem Gerencial Analisada à Luz da Teoria dos Atos de Fala de J. L. Austin: Um Estudo do Pensamento de Peter Drucker. 2012. (Encontro).

11.
CLADEA 2012 XLVII Annual Assembly. 2012. (Congresso).

12.
EnEPQ2011.Contribuições da Análise Sócio-Histórica à Pesquisa Organizacional e da Administração. 2011. (Encontro).

13.
EnEPQ 2011. 2011. (Encontro).

14.
I Seminário Sobre Economia Política do Poder. 2011. (Seminário).

15.
EnEPQ 2009. 2009. (Encontro).

16.
Política e Planejamento PPLA. 2008. (Seminário).

17.
Expo Gestão (ACIJ). 2007. (Simpósio).

18.
SAP Forun (SAP BRASIL). 2007. (Encontro).

19.
Expo Gestão (ACIJ). 2006. (Exposição).

20.
I Fórum de Inteligência Competitiva. 2006. (Encontro).

21.
SAP Forum (SAP BRASIL). 2006. (Encontro).

22.
Expo Gestão (ACIJ). 2005. (Simpósio).

23.
SAP Forum (SAP BRASIL). 2005. (Encontro).

24.
X Fórum Nacional de Logística (COPPETEC). 2004. (Encontro).

25.
VIII Conferência Anual Futuro Tecnologia. 2003. (Encontro).

26.
VARIAS GROUP Customer Day (VARIAS GROUP).Embraco SAP Outsourcing. 2001. (Seminário).

27.
Oito Fatores Críticos para o Sucesso. 1999. (Seminário).

28.
Leadership Council (ANDERSEN CONSULTING). 1998. (Congresso).

29.
Group 94. 1994. (Encontro).

30.
II Congresso Nacional sobre a Tecnologia de Groupware/Workgrkgroup Computing. 1994. (Congresso).

31.
IT Gartner Group Conference Review. 1994. (Encontro).

32.
II Conferência Latino Ameircana de Usuários EIS/DSS. 1993. (Simpósio).

33.
IV Conferência Anual Gartner Group. 1993. (Encontro).

34.
I Conferência de Usuários EIS/DSS. 1992. (Simpósio).



Inovação



Processos ou técnicas
1.
Stefani, Dorival De; CHIAMULERA, C. L. . Metodologia para Unificação dos Sistemas de Informação entre as empresas Consul e Embraco. 1988.

2.
Stefani, Dorival De; FERIGOTTI, C. M. S. . Projeto de Processo e Sistematização de Elaboração / Revisão de Questões de Avaliação. 2015.

3.
FERIGOTTI, C. M. S. ; Stefani, Dorival De . Projeto de Capacitação de Elaboradores / Revisores de Questões de Avaliação. 2015.

4.
Stefani, Dorival De. Global Management Report (NEXUS). 2007.


Projetos de pesquisa

Projeto de desenvolvimento tecnológico

Outros projetos


Educação e Popularização de C & T



Artigos
Artigos completos publicados em periódicos
1.
Stefani, Dorival De2014Stefani, Dorival De; VIZEU, F. . Contribuições da Análise Sócio-Histórica Hermenêutica à Pesquisa Organizacional e da Administração. Perspectivas Contemporâneas, v. 9, p. 187-209-209, 2014.

2.
Stefani, Dorival De2014 Stefani, Dorival De; Azevêdo, A. . A Linguagem Gerencial Analisada à Luz da Teoria dos Atos de Fala de J. L. Austin: estudo do pensamento de Peter Drucker. Revista de Ciências da Administração (CAD/UFSC), v. 16, p. 173-190, 2014.

3.
Stefani, Dorival De2014Stefani, Dorival De; ENGELBERT, R. ; STEFANI, C. C. . Formação do pesquisador em gestão: ordenando procedimentos da pesquisa qualitativa e posturas epistemológicas. Intersaberes (Facinter), v. 9, p. 441-456-456, 2014.


Apresentações de Trabalho
1.
Stefani, Dorival De. Embraco SAP R/3: um caso de sucesso. 1999. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

2.
Stefani, Dorival De. A Estratégia de TI na Embraco. 2003. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

3.
Stefani, Dorival De. Embraco SAP Outsourcing. 2003. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

4.
Stefani, Dorival De. Inteligência Competitiva. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

5.
Stefani, Dorival De. Processo ensino-aprendizagem. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

6.
Stefani, Dorival De. Plano de ensino-aprendizagem: Liderança. 2010. (Apresentação de Trabalho/Outra).

7.
Stefani, Dorival De. Transição de Carreira. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

8.
Stefani, Dorival De; VIZEU, F. . Contribuições da Análise Sócio-histórica à Pesquisa Organizacional e da Administração. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

9.
Stefani, Dorival De. Inteligência Competitiva. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

10.
Cicmanec, E. ; Bustamante, M. T. ; Stefani, Dorival De ; Meneghetti, F. K. . A Gestão da Saúde do Trabalhador como Estratégia de Recursos Humanos: Um Olhar a Partir da Teoria Crítica. 2012. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

11.
Stefani, Dorival De; Azevêdo, A. . A Linguagem Gerencial Analisada à Luz da Teoria dos Atos de Fala de J. L. Austin: Um Estudo do Pensamento de Peter Drucker. 2012. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

12.
Stefani, Dorival De. Reflexo da Velocidade das Mudanças. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

13.
Stefani, Dorival De. A Prática da Administração: Suas Mediações Dialógicas, Históricas e Sociossemióticas. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

14.
Stefani, Dorival De; BULGACOV, Y. L. M. ; Meneghetti, F. K. . Relação Entre O Espaço Público E O Espaço Privado: Um Estudo Comparativo Em Organizações Com Fins Teleológicos Diferentes. 2014. (Apresentação de Trabalho/Outra).

15.
Stefani, Dorival De. Gestão de Tecnologia da Informação: algumas reflexões. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

16.
Stefani, Dorival De. Inteligência Competitiva. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

17.
Stefani, Dorival De. Planejamento Estratégico Orientado para Resultados: os desafios dos administradores na elaboração de estratégias de negócios. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).


Desenvolvimento de material didático ou instrucional
1.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Desafios da Administração Contemporâneas. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

2.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Desafios da Administração Contemporânea: Administração e os Desafios do Mundo Contemporâneo. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

3.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Desafios da Administração Contemporânea: O Perfil Gerencial Contemporâneo. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

4.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Desafios da Administração Contemporânea: Inteligência Competitiva. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

5.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Desafios da Administração Contemporânea: Administração Intercultural. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

6.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . A organização como um sistema Integrado. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

7.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . A organização como um sistema Integrado: Conceito e tipologias de Sistema. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

8.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . A organização como um sistema Integrado: Teoria Geral dos Sistemas. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

9.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . A organização como um sistema Integrado: Dinâmica Ambiental. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

10.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . A organização como um sistema Integrado: Precursores da Abordagem Contingencial. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

11.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . A organização como um sistema Integrado: Modelos Teóricos da Teoria Contingencial (Burns e Stalker, Lawrence e Lorsch, Chandler, Woodward). 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

12.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Aprendizagem, Modelagem, Comunicação em todos os níveis. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

13.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Aprendizagem, Modelagem, Comunicação em todos os níveis: Gestão por Competências e o Trabalhador do Conhecimento. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem para a Disciplina de Fundamentos de Gestão).

14.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Aprendizagem, Modelagem, Comunicação em todos os níveis: Aprendizagem Organizacional. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

15.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Aprendizagem, Modelagem, Comunicação em todos os níveis: Organizações que Aprendem. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

16.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Aprendizagem, Modelagem, Comunicação em todos os níveis: Gestão do Conhecimento. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).

17.
Stefani, Dorival De; STEFANI, C. C. . Aprendizagem, Modelagem, Comunicação em todos os níveis: Tendências para o Futuro. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Rotas de Aprendizagem).


Entrevistas, mesas redondas, programas e comentários na mídia
1.
Stefani, Dorival De; Cicmanec, E. ; ENGELBERT, R. ; LUQUE, R. . Diálogos Acadêmicos (57a. Edição - Parte 1). 2013. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

2.
Stefani, Dorival De; Cicmanec, E. ; ENGELBERT, R. ; LUQUE, R. . Diálogos Acadêmicos (57a. Edição - Parte 2). 2013. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

3.
Stefani, Dorival De; Cicmanec, E. ; ENGELBERT, R. ; LUQUE, R. . Diálogos Acadêmicos (57a. Edição - Parte 3). 2013. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

4.
Stefani, Dorival De; Cicmanec, E. ; ENGELBERT, R. ; LUQUE, R. . Diálogos Acadêmicos (57a. Edição - Parte 4). 2013. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

5.
FARIA, J. H. ; Azevêdo, A. ; THIOLLENT, M. J. M. ; Stefani, Dorival De . MR1 ? Epistemologias e metodologias em estudos organizacionais. 2013. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

6.
Stefani, Dorival De. Edição Especial SAP R/3: Uma empresa voltada para o futuro. 1998. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).




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