Alexandre de Almeida Faria

Bolsista de Produtividade em Pesquisa do CNPq - Nível 1D

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  • Última atualização do currículo em 02/09/2014


Professor Adjunto da EBAPE-FGV. PhD em Industrial and Business Studies pela Warwick Business School, Reino Unido. Pós-doutorado na Universidade Nova de Lisboa, Portugal. Diretor do Módulo no Brasil do International Masters Program in Practicing Management (IMPM) (www.impm.org). Professor Visitante na Lancaster University Management School. Coordenador de Projetos Acadêmicos Internacionais da EBAPE, Coordenador do GEEM - Grupo de Estudos em Estratégia e Marketing (www.ebape.fgv.br/pp/geem), Pesquisador 1D do CNPq. Engenheiro pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Mestre em Administração pela COPPEAD-UFRJ. Líder do tema Estratégia, Sociedade e Desenvolvimento na Anpad, Chair da Divisão do Critical Management Studies (CMS) do Academy of Management (2009-2014). Experiência profissional nas áreas de Estratégia e Marketing e atuação principalmente nos seguintes temas: estratégia, marketing, critical management, e redes estratégicas. (Texto informado pelo autor)


Identificação


Nome
Alexandre de Almeida Faria
Nome em citações bibliográficas
FARIA, A.;FARIA, ALEX

Endereço


Endereço Profissional
Fundação Getúlio Vargas, Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas, Rio de Janeiro.
Praia de Botafogo, 190
Botafogo
22250-900 - Rio de Janeiro, RJ - Brasil
Telefone: (21) 37995745
Fax: (21) 37995710
URL da Homepage: http://www.ebape.fgv.br/pp/geem


Formação acadêmica/titulação


1994 - 1998
Doutorado em Industrial And Business Studies.
Warwick Business School.
Título: A Critical Perspective on the Role of Intermediate Firms in the Management of Customer-Driven Changes in Supply Networks, Ano de obtenção: 1999.
Orientador: Robin Wensley.
Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil.
Palavras-chave: Networks and Change Management; Marketing Strategy; Strategic Management; Middle Range Theory; Business Management Education; Automotive Industry.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Mercadologia.
Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Administração Estratégica.
Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Negócios Internacionais.
Setores de atividade: Logística de Transporte, Armazenagem e Comunicações; Educação; Fabricação de Aparelhos e Equipamentos de Telecomunicação.
1987 - 1989
Mestrado em Administração.
Universidade Federal do Rio de Janeiro, UFRJ, Brasil.
Título: Estratégias de Marketing de Trading Companies Brasileiras: Estudo de Casos no Setor Siderúrgico,Ano de Obtenção: 1990.
Orientador: Frederico Antonio Azevedo de Carvalho.
Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil.
Palavras-chave: Estratégia de Marketing; Trading Company; Tese Mestr - COPPEAD-UFRJ; Estudo de Casos; Indústria Siderúrgica.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Mercadologia.
Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Negócios Internacionais.
Setores de atividade: Indústria Metal-Mecânica; Outros Setores.
1981 - 1986
Graduação em Engenharia Metalúrgica e de Materiais.
Universidade Federal do Rio de Janeiro, UFRJ, Brasil.


Pós-doutorado


2009 - 2009
Pós-Doutorado.
Universidade Nova de Lisboa.
Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Administração.


Formação Complementar


2011 - 2011
Professor Visitante.
Lancaster University Management School, LUMS, Inglaterra.


Atuação Profissional



Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
Vínculo institucional

2014 - Atual
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Pesquisadores Associados da FGV Energia, Carga horária: 4

Vínculo institucional

2004 - Atual
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor adjunto, Carga horária: 40

Atividades

08/2011 - Atual
Ensino, doutorado em administração, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Estratégia, Sociedade e Governo
09/2010 - Atual
Direção e administração, Escola Brasileira de Administração Pública e Empresarial, .

Cargo ou função
Coordenador do IMPM - International Masters in Practicing Management.
07/2010 - Atual
Direção e administração, Escola Brasileira de Administração Pública e Empresarial, .

Cargo ou função
Coordenador de Projetos Acadêmicos Internacionais.
01/2010 - Atual
Direção e administração, Escola Brasileira de Administração Pública e Empresarial, .

Cargo ou função
Director of the International Masters in Practicing Management (IMPM) - Module Brazil (www.impm.org).
3/2005 - Atual
Ensino, Administração, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Estratégia, Sociedade e Governo
Strategy & Society: An International Perspective
Estratégia nos âmbitos Público e Privado
Tópicos Especiais em Estratégia
3/2004 - Atual
Ensino, Administração de Empresas, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Planejamento e Administração Estratégica
Administração Estratégica
3/2004 - Atual
Ensino, Gestão Empresarial, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Estratégia Empresarial
Gestão Estratégica
03/2009 - 06/2010
Direção e administração, Escola Brasileira de Administração Pública e Empresarial, .

Cargo ou função
Coordenador de Relações Internacionais.
04/2008 - 06/2008
Extensão universitária , FGV Rio de Janeiro, .

Atividade de extensão realizada
Gestão de Marketing na Administração Pública.

Academy of Management, AOM, Estados Unidos.
Vínculo institucional

2009 - Atual
Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Chair - Critical Management Studies Division, Carga horária: 10
Outras informações
Preenchi meu vículo como professor visitante porque o sistema não permite que eu selecione Outros.


International Masters Program in Practicing Management, IMPM, Grã-Bretanha.
Vínculo institucional

2011 - Atual
Vínculo: Diretor do Módulo no Brasil, Enquadramento Funcional: Professor da EBAPE cedido ao IMPM, Carga horária: 4


Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, PUC-Rio, Brasil.
Vínculo institucional

2003 - 2004
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Assistente, Carga horária: 40

Atividades

3/2003 - 2/2004
Pesquisa e desenvolvimento , Centro de Ciências Sociais, Departamento de Administração.

Linhas de pesquisa
Estratégia de Marketing
3/2003 - 2/2004
Ensino, Administração, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Pesquisa em Marketing
Princípios de Marketing

Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUC/PR, Brasil.
Vínculo institucional

2000 - 2002
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Adjunto, Carga horária: 40

Atividades

2/2000 - 12/2002
Pesquisa e desenvolvimento , Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Mestrado Em Administração.

Linhas de pesquisa
Processos Estratégicos
2/2000 - 12/2002
Ensino, Administração de Empresas, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Métodos e Técnicas de Pesquisa em Administração
2/2000 - 12/2002
Ensino, Mestrado em Administração de Empresas, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Processo de Decisão em Estratégia

Universidade Candido Mendes, UCAM, Brasil.
Vínculo institucional

1993 - 1999
Vínculo: Servidor público ou celetista, Enquadramento Funcional: PROF. ASSISTENTE, Carga horária: 40

Atividades

8/1993 - 7/1999
Ensino, Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão de Negócios, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Análise do Ambiente Externo
Estratégia Através de Networks
Planejamento Estratégico de Marketing
8/1993 - 7/1994
Ensino, Administração de Empresas, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Marketing de Serviços
Trabalho Monográfico de Bacharelado I
Trabalho Monográfico de Bacharelado II

Centro Universitário Positivo, UNICENP, Brasil.
Vínculo institucional

1999 - 1999
Vínculo: Servidor público ou celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Curso, Carga horária: 40

Atividades

8/1999 - 12/1999
Direção e administração, .

Cargo ou função
Coordenador do Curso de Administração de Empresas.

Warwick Business School, WBS, Inglaterra.
Vínculo institucional

1996 - 1997
Vínculo: Doutorando, Enquadramento Funcional: , Carga horária: 0

Atividades

9/1996 - 7/1997
Ensino, Administração de Empresas, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Monitoria disciplina Marketing Analysis (Markstrat)

Instituto Marco Vianna Costacurta, IMVC, Brasil.
Vínculo institucional

1990 - 1994
Vínculo: Colaborador Autônomo, Enquadramento Funcional: Consultor ad hoc, Carga horária: 20

Atividades

1/1994 - 6/1994
Serviços técnicos especializados , Consultoria e Treinamento, Rio de Janeiro.

Serviço realizado
Palestras para empresas.
7/1990 - 6/1994
Serviços técnicos especializados , Consultoria e Treinamento, Rio de Janeiro.

Serviço realizado
Consultoria de Planejamento Estratégico.
7/1992 - 7/1993
Serviços técnicos especializados , Editora Mapa 8, Rio de Janeiro.

Serviço realizado
Coordenador Editorial.

Setepla Tecnometal, SETEPLA-TECNOMET, Brasil.
Vínculo institucional

1989 - 1990
Vínculo: Consultor Autônomo, Enquadramento Funcional: , Carga horária: 40

Atividades

3/1989 - 7/1990
Serviços técnicos especializados , Consultoria, Rio de Janeiro.

Serviço realizado
Consultoria e Estudos de Mercado (Setor Metal-Mecânico).

Assistência Médica Internacional Ltda, AMIL, Brasil.
Vínculo institucional

1986 - 1986
Vínculo: Servidor público ou celetista, Enquadramento Funcional: Administrador, Carga horária: 20

Atividades

3/1986 - 11/1986
Direção e administração, Administração Geral, Rio de Janeiro.

Cargo ou função
Assistente trainee de vendas/marketing.

Lancaster University Management School, LUMS, Inglaterra.
Vínculo institucional

2011 - 2011
Vínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Visiting International Fellowship - AIM, Carga horária: 40


Lancaster University Management School, LUMS, Grã-Bretanha.
Vínculo institucional

2010 - Atual
Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Membro do Cimtê Executivo e Diretor-Professor, Carga horária: 10



Linhas de pesquisa


1.
Estratégia de Marketing
2.
Processos Estratégicos


Projetos de pesquisa


2013 - Atual
Repensando Estratégia Internacional e Management/Gestão em (e a partir de) Economias Emergentes

Descrição: O principal objetivo do projeto é argumentar, por meio principalmente da incorporação de literaturas vinculadas a estado-centrismo, que a literatura de estratégia internacional ignora o lado perverso do neoliberalismo e ajuda a inibir ou bloquear outras teorizações e conhecimentos que desafiem o monopólio ideológico do mercado-centrismo no campo da gestão. Em termos específicos, o projeto objetiva investigar como os âmbitos de práticas de estratégia internacional e de educação/capacitação em grandes organizações brasileiras com diferentes níveis de componente estatal mobilizam orientações mercado-cêntricas e estado-cêntricas em suas práticas e estratégias internacionais..
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Mestrado acadêmico: (1) / Mestrado profissionalizante: (1) / Doutorado: (2) .

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador.
Financiador(es): (CNPq) Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Outra.
2010 - Atual
Reconhecendo e Teorizando Estratégia Internacional de Marketing em (e a partir de) Economias Emergentes

Descrição: Bolsa de produtividade - Pesquisador 1D -.
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador.
Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Bolsa.
2010 - Atual
Teorizando Estratégia Internacional de Marketing (sob a perspectiva de Estudos Internacionais)

Descrição: Este projeto tem como principal objetivo mostrar (e identificar até que ponto e como) que o processo de construção e disseminação da tese da mercadização ajuda a explicar o quadro de subdesenvolvimento teórico no âmbito da estratégia internacional e, em termos mais específicos, a virtual inexistência do âmbito da estratégia internacional de marketing. Sob a perspectiva de uma economia emergente, conceituada neste projeto como uma rising power regional que articula diferentes tipos de globalização e contribui para a constituição de outros mundos e outros conhecimentos , o projeto objetiva mostrar que o campo do management não pode desprezar a literatura de RI para repensar o âmbito da estratégia internacional e promover a teorização e constituição do âmbito da estratégia internacional de marketing..
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) / Mestrado profissionalizante: (2) / Doutorado: (1) .

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador.
2009 - 2011
Teorizando Estratégia Internacional de Marketing:Uma Perspectiva Interdisciplinar para (e a partir de) Economias Emergentes

Descrição: O principal objetivo deste projeto é teorizar o âmbito da estratégia (internacional) de marketing por meio de uma abordagem crítico-híbrida que transcende dicotomias clássicas ou dominantes em management, tais como privado-público, crítica-mainstream, Estado-mercado, colonizador-colonizado e ciência-política por meio principalmente do uso das literaturas de EPI, RI, SE e SG e do foco em grandes organizações híbridas. O projeto privilegia a mobilização de diferentes tipos de hibridização para desafiar dicotomias clássicas no âmbito da estratégia (internacional) de marketing e também objetiva a criação de condições para repensarmos, a partir de economias emergentes, o campo do management sob uma perspectiva multicultural e interdisciplinar que não despreza o caráter político da ciência. Este trabalho de teorização será informado por diferentes perspectivas teóricas, epistemológicas e ontológicas, acompanhado de pesquisas empíricas tanto novas quanto já realizadas (em especial no contexto luso-brasileiro), e implementado por meio da interação do autor deste projeto com pesquisadores e instituições acadêmicas do Brasil, Portugal, Inglaterra e EUA..
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador.
Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Auxílio financeiro.
2008 - 2009
Estratégias Internacionais de Marketing no Contexto Luso-Brasileiro

Descrição: O principal principal desse projeto internacional e interdisciplinar de pesquisa é teorizar sobre e investigar empiricamente como e por que são formuladas e implementadas estratégias internacionais de marketing (em especial estratégias que têm um caráter social), em empresas orientadas para o mercado nos setores de telecomunicações e de turismo no contexto luso-brasileiro . Mais especificamente, o projeto pretende responder à seguinte pergunta: até que ponto os conceitos e frameworks baseados na representação dominante de mercado podem nos ajudar a compreender e explicar os processos de formação de estratégia internacional de marketing de empresas portuguesas no Brasil e de empresas brasileiras em Portugal ? Correspondentemente, o projeto segue o objetivo mais amplo de promover a produção e a divulgação de conhecimento no Brasil e em Portugal - em especial nas áreas de marketing, estratégia e negócios internacionais - que desafie os pressupostos e as representações dominantes de mercado estabelecidos principalmente pela academia dos EUA ao longo de décadas recentes. .
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) / Mestrado profissionalizante: (3) / Doutorado: (1) .

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador / Ana Lucia Guedes - Integrante / Robin Wensley - Integrante / Takeyoshi Imasato - Integrante / Manuela Faia Correia - Integrante / Carmen Lages - Integrante / Manuela Sarmento - Integrante / Talita Trindade - Integrante.
Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Auxílio financeiro.
2008 - 2009
International Management and International Relations: A critical perspective from Latin American

Descrição: Este projeto editorial e de pesquisa corresponde aos interesses de pesquisa dos pesquisadores no Grupo de Estudos Internacionais da EBAPE/FGV (do qual faço parte) no que diz respeito ao desenvolvimento de gestão internacional segundo abordagem interdisciplinar. Este projeto de pesquisa trata do desenvolvimento de livro editado para a Routledge, no Reino Unido, intitulado: gestão internacional segundo uma perspectiva crítica e latino-americana (no prelo)..
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Mestrado acadêmico: (1) .

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Integrante / Ana Lucia Guedes - Coordenador.

Número de produções C, T & A: 2
2007 - 2010
Reconceituando Estratégia de Marketing em Economias Emergentes

Descrição: Esse projeto, o qual dá continuidade a projeto de bolsa de produtividade anterior e a dois projetos de pesquisa conduzidos na FGV-EBAPE desde o final de 2004, tem dois objetivos primários. O primeiro é re-conceituar o âmbito de estratégia de marketing sob uma perspectiva crítica mais abrangente e aplicável a economias emergentes. O segundo objetivo é ajudar a promover pesquisa no Brasil, nas áreas de estratégia e de marketing, que desafie a centralidade atribuída à grande empresa e ao manager e que, correspondentemente, reconheça o Estado e a sociedade civil como agentes/atores tão importantes quanto a grande empresa. (Bolsa de Produtividade CNPq (PQ-II); Processo: 310387/2006-0) .
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador / Ana Lucia Guedes - Integrante / Robin Wensley - Integrante.
Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Bolsa.
2007 - 2008
Conceituando estratégia internacional no contexto de uma economia emergente

Descrição: O projeto busca iniciar a investigação sistemática do âmbito da estratégia internacional, com especial ênfase na área de marketing promovendo também uma integração das atividades e projetos que vêm sendo conduzidas na EBAPE-FGV pelo Grupo de Estudos em Estratégia e Marketing (GEEM), Grupo de Estudos Internacionais (GEI) e também ao Programa de Pesquisa em Gestão de Aprendizagem Tecnológica e Inovação Industrial no Brasil...
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: / Mestrado profissionalizante: (2) / Doutorado: (2) .

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador / Ana Lucia Guedes - Integrante.
Financiador(es): EBAPE - Auxílio financeiro.
2006 - 2008
Dimensões mercado e não-mercado em estratégia e marketing: re-conceituando estratégia de marketing

Descrição: O objetivo principal desse projeto é teorizar sobre e investigar empiricamente como e por que são formuladas e implementadas estratégias de marketing em grandes empresas orientadas para o mercado (ou que incorporaram o chamado marketing estratégico) que tenham caráter social ou político..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (1) / Mestrado profissionalizante: (2) / Doutorado: (1) .

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador / Robin Wensley - Integrante / Takeyoshi Imasato - Integrante.
Financiador(es): Fundação Getúlio Vargas - Auxílio financeiro.
2005 - 2007
Reconceituando o Caráter Social da Estratégia

Descrição: O projeto tem como principal objetivo compreender como e por que a literatura de estratégia empresarial (mais especificamente, de strategic management) desconsidera a dimensão social da estratégia. Um segundo objetivo é construir um framework conceitual para a investigação de estratégias de responsabilidade social formuladas e implementadas por grandes corporações (foco específico no Brasil). .
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (1) / Mestrado profissionalizante: (3) / Doutorado: (1) .

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador / Marcus Hemais - Integrante / Pedro Paulo Gangemi - Integrante / Fernanda Filgueiras Sauerbronn - Integrante / Roberto Vilhena Junior - Integrante / Jacqueline Lopes Pereira - Integrante / Leonardo Sambaqui - Integrante.
Financiador(es): Fundação Getúlio Vargas - Auxílio financeiro.
Número de produções C, T & A: 4 / Número de orientações: 1
2005 - 2007
Repensando a Estratégia Organizacional

Descrição: O principal objetivo é explorar as literaturas de estratégia e EOs, produzida nos EUA e na Europa sob uma abordagem sócio-histórica e interdisciplinar para discutir a aproximação das áreas com o propósito de resgatar a importância das dimensões pública, social e política no desenvolvimento do âmbito da estratégia organizacional. Um segundo objetivo é compreender como dilemas fundamentais da relação empresa-sociedade são abordados, tendo como foco específico áreas como estratégia, marketing e EOs, pelos diferentes produtores e difusores de conhecimento no Brasil..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissionalizante: (0) / Doutorado: (1) .

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador / Takeyoshi Imasato - Integrante.
Financiador(es): Fundação Getúlio Vargas - Auxílio financeiro.
2005 - 2006
Níveis e Interfaces em Estratégia

Descrição: O foco principal do projeto de pesquisa era a problematização da interface - sob uma abordagem histórica, política e cognitiva - entre as áreas de estratégia e de marketing na grande empresa e, correspondentemente, entre os níveis corporativo e gerencial (foco em marketing). Um foco secundário do projeto, dando continuidade a desenvolvimentos iniciados no projeto 'Estratégia de Marketing em Empresas Orientadas para o Mercado', foi a problematização de interfaces e níveis citados em corporações transnacionais. Esse foco teve a participação mais ativa da Profa. Ana Guedes, também da EBAPE e coordenadora do GEI (Grupo de Estudos Internacionais). .
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (2) / Mestrado profissionalizante: (1) / Doutorado: (1) .

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador / Ana Lucia Guedes - Integrante / Marcia Lousada Cardoso - Integrante / Pedro Paulo Gangemi - Integrante / Fernanda Filgueiras Sauerbronn - Integrante / Thais Signori - Integrante / Daniel Merabet - Integrante.
Financiador(es): Fundação Getúlio Vargas - Auxílio financeiro.
Número de produções C, T & A: 8 / Número de orientações: 3
2005 - 2006
Estratégia de Marketing em Empresas Orientadas para o Mercado

Descrição: Este projeto reproduz e aprofunda alguns conteúdos e objetivos contidos no projeto de pesquisa 'Repensando Estratégia de Marketing', referente a bolsa de produtividade em pesquisa concedida pelo CNPq a partir de março de 2004. O objetivo principal deste projeto é compreender como e por que estratégias de marketing em empresas orientadas para o mercado são formuladas e implementadas pelos diferentes níveis da empresa. O objetivo secundário é ajudar a promover pesquisa e educação no Brasil, nas áreas de marketing e de estratégia, que desafie pressupostos estabelecidos pela academia dos EUA. .
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (2) / Mestrado profissionalizante: (1) / Doutorado: (1) .

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador / Ana Lucia Guedes - Integrante / Marcia Lousada Cardoso - Integrante / Pedro Paulo Gangemi - Integrante / Fernanda Filgueiras Sauerbronn - Integrante / Daniel Marabet - Integrante.
Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Auxílio financeiro / Fundação Getúlio Vargas - Auxílio financeiro.
Número de produções C, T & A: 6 / Número de orientações: 3
2004 - 2007
Repensando Estratégia de Marketing: Desenvolvimento Teórico e Estudo de Caso em Empresa Orientada para o Mercado

Descrição: Este projeto de pesquisa, referente à bolsa de produtividade em pesquisa do CNPq, tem dois objetivos principais: (a) verificar e entender a importância da dimensão intercultural para praticantes de marketing em processos de decisão de adaptação, por meio do confronto entre a abordagem de integração interna prescrita pela literatura de orientação para o mercado (OPM) e a abordagem de poder/cognição contemplada pela literatura de implementação de estratégia; (b) identificar diferenças e semelhanças entre os significados atribuídos a marketing pela alta direção da empresa (matriz) e por seus praticantes (locais) de marketing, por meio do confronto entre os princípios fundamentais do conceito de marketing e o conceito de OPM..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissionalizante: (0) / Doutorado: (0) .

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador / Marcia Lousada Cardoso - Integrante / Pedro Paulo Gangemi - Integrante / Fernanda Filgueiras Sauerbronn - Integrante / Daniel Marabet - Integrante / Thais N Signori - Integrante.
Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Bolsa.
Número de produções C, T & A: 19 / Número de orientações: 3
2004 - 2005
Gestão internacional e governança: internacionalização de empresas brasileiras

Descrição: O principal objetivo do projeto é desenvolver conceitos na área de gestão internacional sob uma perspectiva que problematiza globalização sob uma perspectiva de economia política internacional. O projeto é particularmente relevante para a compreensão da internacionalização de empresas brasileiras de grande porte sob uma perspectiva de governança..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissionalizante: (0) / Doutorado: (0) .

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Integrante / Ana Lucia Guedes - Coordenador.
Financiador(es): Fundação Getúlio Vargas - Auxílio financeiro.
Número de produções C, T & A: 8


Projetos de desenvolvimento


2009 - 2011
Repensando Management no (e a partir do) Contexto Luso-Brasileiro: Teorizando Estratégia Internacional de Marketing

Descrição: O principal objetivo específico deste projeto de pós-doutorado (na Universidade Nova de Lisboa, Portugal) é teorizar o âmbito de estratégia (internacional) de marketing por meio de uma abordagem crítica que transcende dicotomias clássicas ou dominantes em management, tais como privado-público, crítica-mainstream, Estado-mercado, colonizador-colonizado e ciência-política por meio principalmente do uso da literatura de Economia Política Internacional, Relações Internacionais, Sociologia Econômica e Sociologia Global. O projeto privilegia a mobilização de diferentes tipos de hibridização para desafiar essas dicotomias no âmbito da estratégia (internacional) de marketing e objetiva a criação de condições para repensarmos, a partir do contexto luso-brasileiro, o campo do management sob uma perspectiva multicultural que não despreza o caráter político da ciência. Este trabalho internacional de teorização é informado por diferentes perspectivas teóricas e epistemológicas e será acompanhado de pesquisas empíricas já realizadas no Brasil e de novas pesquisas empíricas em Portugal..
Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador.
Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Bolsa.
2006 - 2010
In Search of 'Critical' in Latin American Management and Organizations

Descrição: The main objective of this international project is to understand the different types of critical perspectives and practices in the fields of management and organizations in Latin America. Two of the main concerns are the extent to which critical perspectives and practices in the Anglo-Saxon context make sense in Latin America and the extent to which critical perspectives and practices in Latin America make sense in different contexts..
Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento.
Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Mestrado acadêmico: (2) / Mestrado profissionalizante: (5) / Doutorado: (2) .

Integrantes: Alexandre de Almeida Faria - Coordenador / Takeyoshi Imasato - Integrante / Jacqueline Lopes Pereira - Integrante / Miguel Imas - Integrante / Rafael Alcadipani da Silveira - Integrante.
Financiador(es): Fundação Getúlio Vargas - Auxílio financeiro.
Número de produções C, T & A: 9


Membro de corpo editorial


2007 - Atual
Periódico: Cadernos EBAPE.BR (FGV)
2008 - Atual
Periódico: Sociedade, Contabilidade e Gestão
2011 - Atual
Periódico: Revista de Ciências da Administração (CAD/UFSC)
2011 - Atual
Periódico: Revista de Administração do Mackenzie
2011 - Atual
Periódico: Revista Iberoamericana de Estratégia


Revisor de periódico


2004 - Atual
Periódico: RAC. Revista de Administração Contemporânea
2002 - Atual
Periódico: RAE. Revista de Administração de Empresas
2003 - Atual
Periódico: RAP. Revista Brasileira de Administração Pública
2005 - Atual
Periódico: Cadernos EBAPE.BR (FGV)
2005 - Atual
Periódico: O&S. Organizações & Sociedade
2006 - Atual
Periódico: Management Research
2006 - Atual
Periódico: GESTÃO.Org. Revista Eletrônica de Gestão Organizacional
2007 - Atual
Periódico: Ephemera
2007 - Atual
Periódico: RAUSP. Revista de Administração
2008 - Atual
Periódico: Organization (London)
2010 - Atual
Periódico: BAR. Brazilian Administration Review


Revisor de projeto de fomento


2001 - Atual
Projeto: (CNPq) Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico
2007 - Atual
Projeto: (CAPES) Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior


Áreas de atuação


1.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Estratégia.
2.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Marketing.
3.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Critical Management Studies.
4.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Estudos Organizacionais.
5.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Pesquisa e Ensino.
6.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.


Idiomas


Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.


Prêmios e títulos


2013
Best Paper Proceedings, Academy of Management, Academy of Management.
2011
Outstanding Paper Award Winner at the 2011 Emerald Literati Network Awards for Excellence, Emerald Publishers.
2011
Visiting International Fellowship, Advanced Institute of Management - AIM.
2011
Recognition of Truly Outstanding Leadership and Service - Program Chair, Academy of Management.
2010
Recognition of Truly Outstanding Leadership and Service - Professional Development Workshop Chair, Academy of Management.
2008
Melhor artigo da RAP de 2008: Prêmio Jorge Oscar de Mello Flores, Revista de Administração Publica - FGV.
1993
Winner of the Latin American Research Competition on Marketing and Development, 4th International Conference on Marketing and Development.


Produções



Produção bibliográfica
Citações

SciELO
Total de trabalhos:4
Total de citações:7
Faria, A; Alex Faria; Faria, A. A.  Data: 13/03/2013

SCOPUS

Outras
Total de trabalhos:45
Total de citações:312
Faria, A; Alex Faria; Alexandre Faria; Alexandre de Almeida Faria  Data: 05/02/2014

Artigos completos publicados em periódicos

1.
ALCADIPANI, R.2014ALCADIPANI, R. ; FARIA, A. . Fighting Latin American Marginality in 'International' Business. Critical Perspectives on International Business, v. 10, p. 86-99, 2014.

2.
FARIA, A.;FARIA, ALEX2014FARIA, A. ; ABDALLA, M. M. . O que é (Estratégia de) Não-Mercado?. Organizações & Sociedade (Online), v. 21, p. 315-334, 2014.

3.
FARIA, A.2013FARIA, A. ; Bertero, C. ; ALCADIPANI, R. ; CABRAL, S. ; ROSSONI, L. . Os desafios da produção de conhecimento em administração no Brasil. Cadernos EBAPE.BR (FGV), v. 11, p. 181-196, 2013.

4.
COOKE, Bill2013COOKE, Bill ; FARIA, A. . Desenvolvimento, administração e imperialismo do Atlântico Norte: para Eduardo Ibarra Colado. Cadernos EBAPE.BR (FGV), v. 11, p. I-XV, 2013.

5.
FARIA, A.2013FARIA, A. ; Wanderley, S. . Fundamentalismo da gestão encontra a descolonialidade: repensando estrategicamente organizações familiares. Cadernos EBAPE.BR (FGV), v. 11, p. 569-587, 2013.

6.
Sergio Wanderley2012Sergio Wanderley ; FARIA, A. . The Chandler Furtado Case: a Decolonial Reframing of a North South (dis)Encounter. Management & Organizational History, v. 7, p. 219-236, 2012.

7.
Wanderley, S.2012Wanderley, S. ; FARIA, A. . Descolonizando Gestão Estratégica: o (Des)Encontro de Alfred Chandler-Celso Furtado. Cadernos do Desenvolvimento, v. 7, p. 119-143, 2012.

8.
FARIA, A.2011FARIA, A. . Repensando Redes Estratégicas. RAC. Revista de Administração Contemporânea (Online), v. 15, p. 84-102, 2011.

9.
FARIA, A.2011FARIA, A. . Rethinking Authority and Legitimacy in Strategy: A Perspective from an Emerging Economy. Canadian Journal of the Administrative Sciences, v. 28, p. 188-201, 2011.

10.
SAUERBRONN, Fernanda Filgueiras2011SAUERBRONN, Fernanda Filgueiras ; FARIA, A. . Agência em estratégia: conectando prática social e co-determinação. RAM. Revista de Administração Mackenzie (Impresso), v. 12, p. 48-75, 2011.

11.
FARIA, A.2011FARIA, A. . Repensando Produtivismo em Gestão no (e a partir do) Brasil. Cadernos EBAPE.BR (FGV), v. IX, p. 1164-1173, 2011.

12.
FARIA, A.2010 FARIA, A. ; IBARRA-COLADO, E. ; GUEDES, Ana Lucia . Internationalization of management, neoliberalism and the Latin America challenge. Critical perspectives on international business, v. 6, p. 97-115, 2010.

13.
GUEDES, Ana Lucia2010GUEDES, Ana Lucia ; FARIA, A. . International Management, Business and Relations in Latin America. Critical perspectives on international business, v. 6, p. 145-161, 2010.

14.
IBARRA-COLADO, E.2010IBARRA-COLADO, E. ; FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia . Introduction to Critical international management and international critical management: perspectives from Latin America". Critical perspectives on international business, v. 6, p. 86-96, 2010.

15.
FARIA, A.2010FARIA, A. . To, from and beyond the margins. Management Research (Armonk, N.Y.), v. 8, p. 221-233, 2010.

16.
FARIA, A.2009 FARIA, A. . Repensando Orientação para o Mercado no Brasil. Cadernos EBAPE.BR (FGV), v. 7, p. 67-82, 2009.

17.
GUEDES, Ana Lucia2009GUEDES, Ana Lucia ; FARIA, A. . The role of global development organizations in the diffusion of corporate social responsibility in Brazil. RGSA / Revista de gestão social e ambiental, v. 3, p. 27-36, 2009.

18.
SAUERBRONN, Fernanda Filgueiras2009SAUERBRONN, Fernanda Filgueiras ; FARIA, A. . A Utilização do Método Histórico em Pesquisa Acadêmica de Marketing. Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 2, p. 52-76, 2009.

19.
FARIA, A.2008 FARIA, A. ; SAUERBRONN, Fernanda Filgueiras . A Responsabilidade Social é uma Questão de Estratégia ?: Uma Abordagem Crítica. Revista de Administração Pública (Impresso), Rio de Janeiro, v. 41, n.6, p. 1-13, 2008.

20.
FARIA, A.2008FARIA, A. . A Retórica do Marketing. GV Executivo. Getúlio Vargas Executivo, v. 7, p. 26-32, 2008.

21.
FARIA, A.2008FARIA, A. ; IMASATO, Takeyoshi . Redescobrindo Estrategistas no Mundo Luso-Brasileiro. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão (Lisboa), v. 7, p. 12-21, 2008.

22.
FARIA, A.2008FARIA, A. ; CORREIA, Manuela Faia ; GUEDES, Ana Lucia ; MACHADO-DA-SILVA, C. ; Cardoso, C. . Conectando as conexões luso-brasileiras. Comportamento Organizacional e Gestão, v. 14, p. 3-10, 2008.

23.
FARIA, A.2008FARIA, A. . Reconceituando estratégia de marketing sob uma perspectiva Luso-Brasileira. Comportamento Organizacional e Gestão, v. 14, p. 11-28, 2008.

24.
FARIA, A.2008FARIA, A. ; HEMAIS, M. ; GUEDES, Ana Lucia . Responsabilidade Social Corporativa: Construindo uma Abordagem Pró-Governo. Faces (FACE/FUMEC), v. 7, p. 11-25, 2008.

25.
FARIA, A.2008FARIA, A. . Em Busca da Identidade. GV Executivo, v. 7, p. 18-18, 2008.

26.
GUEDES, Ana Lucia2007GUEDES, Ana Lucia ; FARIA, A. . Globalization and international management: in search of an interdisciplinary approach. BAR. Brazilian Administration Review, Brasília, v. 4, p. 20-39, 2007.

27.
FARIA, A.2007FARIA, A. . Uma Proposta de Framework em Gerência Estratégica de Redes Verticais. RAC. Revista de Administração Contemporânea (Impresso), Curitiba-PR, v. 11, p. 33-54, 2007.

28.
FARIA, A.2007FARIA, A. . Strategic Corporate Social Responsibility in Latin America: A Critical Standpoint. Social Responsibility Journal, Leicester, Inglaterra, v. 3, n.1, p. 23-33, 2007.

29.
FARIA, A.2007FARIA, A. . Relevância ou Rigor?. GV Executivo, v. 6, p. 39-43, 2007.

30.
FARIA, A.2007FARIA, A. ; IMASATO, Takeyoshi . Autoridade e Legitimidade em Estratégia. Cadernos EBAPE.BR (FGV), v. 5, p. 1-18, 2007.

31.
FARIA, A.2007FARIA, A. ; SAUERBRONN, Fernanda Filgueiras ; HEMAIS, M. . Repensando a Orientação de Mercado da Responsabilidade Social Corporativa. GESTÃO.Org. Revista Eletrônica de Gestão Organizacional, v. 5, p. 1-21, 2007.

32.
FARIA, A.2006FARIA, A. . Orientação para o mercado sob uma perspectiva de estratégia: Estudo Exploratório no Brasil. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão (Lisboa), Lisboa-Portugal, v. 5, n.1, p. 52-60, 2006.

33.
FARIA, A.2006FARIA, A. ; CARVALHO, José Luiz A de . Teatro Corporativo e Estratégias Espetaculares: Em Busca de uma Abordagem Dramatúrgica. O&S. Organizações & Sociedade, Salvador-Bahia, 2006.

34.
FARIA, A.2006FARIA, A. . Em Busca de uma Agenda Brasileira de Pesquisa em Estratégia de Marketing no Brasil. RAE (Impresso), São Paulo-SP, v. 46, p. 13-24, 2006.

35.
FARIA, A.2006FARIA, A. . Crítica e Cultura em Marketing: Repensando a Disciplina. Cadernos EBAPE.BR (FGV), Rio de Janeiro - RJ, v. 4, p. 1-16, 2006.

36.
FARIA, A.2006FARIA, A. . Miopia estratégica. GV Executivo. Getúlio Vargas Executivo, São Paulo, v. 5, n.4, 2006.

37.
FARIA, A.2006FARIA, A. . Mercado de idéias. GV Executivo. Getúlio Vargas Executivo, São Paulo, v. 5, n.5, p. 32-37, 2006.

38.
FARIA, A.2005FARIA, A. . Ampliando Questionamentos sobre Crítica em Administração. RAC. Revista de Administração Contemporânea, Curitiba-PR, v. 9, n.1, p. 223-238, 2005.

39.
FARIA, A.2005FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia . Movimento cultural nos estudos organizacionais: uma abordagem interdisciplinar focada no consumo e na globalização. Cadernos EBAPE.BR (FGV), Rio de Janeiro, v. 3, n.1, p. 1-16, 2005.

40.
FARIA, A.2004FARIA, A. ; CARVALHO, José Luis F S de ; CARVALHO, Frederico A de . Descobertas e reflexões sobre capacitações de operadores em empresas de serviços. E & G. Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 4, n.7, p. 81-103, 2004.

41.
GUEDES, Ana Lucia2004GUEDES, Ana Lucia ; FARIA, A. . Entendendo governança internacional: estudo de caso no setor de petróleo. Organizações & Sociedade (Impresso), Salvador-BA, v. 11, n.32, p. 171-185, 2004.

42.
FARIA, A.2004FARIA, A. . Relevância em Estratégia de Marketing: Um Estudo de Caso em Empresa Orientada para o Mercado . Thomson Business Journal, México, v. 2, n.3, 2004.

43.
GUEDES, Ana Lucia2004GUEDES, Ana Lucia ; FARIA, A. . Internacionalização de empresas: explorando interfaces governo-empresas e governança-gerência. O&S. Organizações & Sociedade, v. 11, p. 19-37, 2004.

44.
FARIA, A.2003FARIA, A. . Pesquisa em Redes Estratégicas: Descobertas e Reflexões Etnográficas. RAE (Impresso), São Paulo, v. 43, n.1, p. 11-23, 2003.

45.
FARIA, A.2002 FARIA, A. ; WENSLEY, Robin . In search of inter-firm management in supply chains: recognising contradictions of language and power by listening. Journal of Business Research, Inglaterra, v. 55, n.7, p. 603-610, 2002.

46.
FARIA, A.2002FARIA, A. ; VIEIRA, F. . Interdisciplinaridade e Crítica em Marketing. RIMAR. Revista Interdisciplinar de Marketing, Brasil, v. 1, n.1, p. 1-6, 2002.

47.
FARIA, A.2002FARIA, A. . Estratégias de Cooperação de Pequenas Empresas em Redes Assimétricas. Revista de Estudos Organizacionais, UEM-Maringá-PR, v. 3, n.1, 2002.

48.
GUEDES, Ana Lucia2002GUEDES, Ana Lucia ; FARIA, A. . Globalização e Investimento Direto Estrangeiro: Estudo Exploratório na Indústria Automotiva Brasileira. Revista de Sociologia e Política (UFPR. Impresso), Curitiba, v. 19, p. 55-70, 2002.

49.
FARIA, A.2002FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia . Pesquisa Intercultural e Interdisciplinar em Gestão Internacional: Investigações em Marketing Internacional e Gestão Ambiental. RAP. Revista Brasileira de Administração Pública, Rio de Janeiro, v. 36, n.5, p. 747-776, 2002.

50.
GUEDES, Ana Lucia2001GUEDES, Ana Lucia ; FARIA, A. . Environmental Management in the Brazilian Chemical Sector. Latin American Business Review (Binghamton, N.Y.), v. 12, p. 12-21, 2001.

51.
CARVALHO, Frederico A de1995CARVALHO, Frederico A de ; GUEDES, Ana Lucia ; FARIA, A. . Marketing Aspects of Environmental Practices of Multinational Enterprises in Host Countries. Thunderbird International Business Review (Print), USA, v. 37, n.5, p. 13-25, 1995.

52.
FARIA, A.1994FARIA, A. ; CARVALHO, Frederico A de ; GUEDES, Ana Lucia . Empresa Multinacional em Face da Questão Ambiental: Um Estudo de Caso no Brasil. Arché Interdisciplinar, Rio de Janeiro, v. 3, n.8, p. 5-29, 1994.

53.
FARIA, A.1993FARIA, A. ; CARVALHO, Frederico A de . Criando Vantagens Competitivas Através de Trading Companies. Arché Interdisciplinar, Rio de Janeiro, v. 2, n.5, p. 111-126, 1993.

54.
CARVALHO, Frederico A de1993CARVALHO, Frederico A de ; FARIA, A. . Vantagens Competitivas no Âmbito da Estratégia Corporativa de uma Trading Company. Economia (Lisboa), Portugal, v. 17, n.2, p. 207-230, 1993.

Livros publicados/organizados ou edições
1.
GUEDES, Ana Lucia (Org.) ; FARIA, A. (Org.) . International Management and International Relations: A Critical Perspective from Latin America. 1. ed. Londres: Routledge, 2010. v. 1. 258p .

Capítulos de livros publicados
1.
GUEDES, Ana Lucia ; FARIA, A. . International Management in Brazil: An International and Interdisciplinary Perspective. In: Denise Tsang; Hamid Kazeroony; Guy Ellis. (Org.). 9780415783149. 1ed.Londres: Routledge, 2013, v. 1, p. 1-416.

2.
FARIA, A. . Border thinking in action: Should critical mangement get anything done?. In: Murphy, J.; Malin, V.; Siltaoja, M.. (Org.). Getting Things Done Practice in Critical Management Studies. 1ed.Londres: Emerald, 2013, v. 2, p. 190-205.

3.
FARIA, A. ; Sergio Wanderley ; Reis, Y. ; Celano, A. . Can the subaltern teach? Performativity otherwise through anthropophagy. In: Murphy, J.; Malin, V.; Siltajoa, M.. (Org.). 9781781909546. 1ed.Londres: Emerald, 2013, v. 2, p. 209-229.

4.
GUEDES, Ana Lucia Malheiros ; Wanderley, S. ; FARIA, A. . Governança e Gestão Internacional: Investimentos e Participações Acionárias no Contexto Luso- Brasileiro. In: Allan Claudius Barbosa; Joaquim Ramos Silva. (Org.). Desafios Económicos e Gerenciais das Relações Luso‐Brasileiras. 1ed.Lisboa: Edições Colibri, 2013, v. 1, p. 1-15.

5.
GUEDES, Ana Lucia Malheiros ; FARIA, A. . Bringing the International into International Management: New Challenges. In: Guedes, A.; Faria, A.. (Org.). International Management and International Relations: A Critical Perspective from Latin America. London, New York: Routledge, 2010, v. 1, p. 231-242.

6.
FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia . What is International Management ?. In: Ana Guedes; Alex Faria. (Org.). Internationall Management and International Relations: A Critical perspective from Latin America. 1ed.London: Routledge, 2010, v. 1, p. 1-26.

7.
FARIA, A. ; HEMAIS, M. . Experiências em Atrações do Patrimônio Cultural: um estudo de caso do espetáculo Som e Luz do Museu Imperial (RJ. In: BARBOSA, Luiz Gustavo Medeiros. (Org.). Observatório de Inovação do Turismo. 1ed.Rio de Janeiro: FGV, 2009, v. 1, p. 255-288.

8.
FARIA, A. . Crítica e Relevância em Administração. In: Junquilho, G.; Bianco, M.; Behr, C.; Sousa, S.. (Org.). Tecnologias de Gestão: Por Uma Abordagem Multidisciplinar. 1ed.Vitória-ES: UFES, 2007, v. 1, p. 135-157.

9.
FARIA, A. . Realismo crítico em pesquisa em estratégia. In: Marcelo Milano Falcão Vieira; Deborah Moares Zouain. (Org.). Pesquisa Qualitativa em Administração. Rio de Janeiro: FGV, 2005, v. 1, p. 1-237.

10.
FARIA, A. . Theorizing Networks from a Critical Realist Standpoint. In: Steve Fleetwood; Stephen Ackroyd. (Org.). Critical Realist Perspectives Applications in Organisation and Management Studies. Londres: Routledge, 2004, v. , p. -.

Textos em jornais de notícias/revistas
1.
FARIA, A. . Profesor de la FGV habló sobre el futuro de la administración. América Economia, Mexico, 26 mar. 2013.

2.
FARIA, A. . A reinvenção do marketing. Amanhã (Porto Alegre), Porto Alegre - RS, p. 24 - 25, 01 fev. 2007.

3.
FARIA, A. . Formato sem Conteúdo ?. Jornal do Commercio, Rio de Janeiro, 16 abr. 1994.

4.
FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia . Marketing para os Anos 90. Jornal do Commercio, Rio de Janeiro.

Trabalhos completos publicados em anais de congressos
1.
FARIA, A. ; Wanderley, S. . Organizações Familiares Otherwise. In: III Colóquio de Epistemologia e Sociologia da Ciência da Administração, 2013, Florianopolis. Anais do II Colóquio de Epistemologia. Florianopolis: UFSC, 2013. v. 1. p. 1-148.

2.
Wanderley, S. ; FARIA, A. . Management, Dependence Studies and Development: a Decolonial (Re)encountering. In: 2013 Academy of Management Meeting, 2013, Orlando. Proceedings of the Academy of Management 2013 Meeting, 2013. v. 1. p. 1-280.

3.
FARIA, A. ; IMASATO, Takeyoshi ; GUEDES, Ana Lucia . What strategic management has to do with capitalism(s)?. In: Academy of Management Meeting 2013, 2013, Orlando. Proceedings of the Academy of Management 2013 Meeting. Orlando: Academy of Management, 2013. v. 1. p. 1-280.

4.
Wanderley, S. ; FARIA, A. . Border Thinking as Historical Decolonial Method: Reframing Dependence Studies to (Re)Connect Management&Development. In: ENANPAD 2013, 2013, Rio de Janeiro. Anais do Enanpad 2013. Brasilia: ANPAD, 2013. v. 1. p. 1-16.

5.
FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia . Em Defesa de Estudos Internacionais em Gestão/Administração. In: ENANPAD 2013, 2013, Rio de Janeiro. Anais do ENANPAD 2013. Brasilia: ANPAD, 2013. v. 1. p. 1-16.

6.
FARIA, A. ; Wanderley, S. ; GUEDES, Ana Lucia . Estudos da dependência: reaproximando ciências sociais e administração. In: 37 Encontro da ANPOCS, 2013, Aguas de Lindoia. Anais do 37 ANPOCS. Rio de Janeiro: ANPOCS, 2013. v. 1. p. 1-16.

7.
Wanderley, S. ; FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia Malheiros . O brave new world: emerging market multinationals at odds with traditional theorizing. In: 4th LAEMOS 2012, 2012, Ajijic. 4th LAEMOS Proceedings, 2012. v. 1. p. 1-128.

8.
FARIA, A. ; Abdalla, M. . Em Defesa da Orientação Para o Não-Mercado no Brasil. In: V EMA, 2012, Curitiba. Anais do V EMA. Rio de Janeiro: ANPAD, 2012. v. 1. p. 1-128.

9.
FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia ; Fontoura, Y . A critical state-based analysis of corporate social responsibility. In: EGOS 2012, 2012, Helsinque. EGOS Colloqiuim 2012 Proceedings. Helsinki: EGOS - Europear Group of Organization Studies, 2012. v. 1. p. 1-112.

10.
Wanderley, S. ; FARIA, A. . Dependency Theory, Strategic Management and Development. In: ENANPAD 2012, 2012, Rio de Janeiro. Anais do ENANPAD 2012. Rio de Janeiro: ANPAD, 2012. v. 1. p. 1-126.

11.
SAUERBRONN, Fernanda Filgueiras ; FARIA, A. . Metodologia no Estudo da Agência: uma Pesquisa em Estratégia como Prática no Brasil. In: ENANPAD 2012, 2012, Rio de Janeiro. Anais do Enanpad 2012. Rio de Janeiro: ANPAD, 2012. v. 1. p. 1-126.

12.
HEMAIS, M. ; FARIA, A. . Um Olhar sobre Consumerismo que Marketing Pouco Atenta (um tipo de miopia?). In: ENANPAD 2012, 2012, Rio de Janeiro. Anais do ENANPAD 2012. Rio de Janeiro: ANPAD, 2012. v. 1. p. 1-126.

13.
Wanderley, S. ; FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia . Emerging Market Multinationals: A Decolonial Perspective. In: Accademy of Management 2012 Annual Meeting, 2012, Boston. Academy of Management 2012 Annual Meeting Proceedings. Boston: Academy of Management, 2012. v. 1. p. 1-527.

14.
Wanderley, S. ; FARIA, A. . A tale of double subalternization: the Dependency theory case. In: IFSAM 2012, 2012, Limerick. IFSAM 2012 Proceedings. Limerick: IFSAM, 2012. v. 1. p. 1-168.

15.
FARIA, A. ; Wanderley, S. ; Celano, A. ; Reis, Y. . Can the subaltern teach? A case of anthropophagy revolutionizing every day life. In: 2012 Academy of Management Meeting - CMS Workshop, 2012, Boston. CMS Workshop Proceedings. Boston: Academy of Management, 2012. v. 1. p. 1-148.

16.
SAUERBRONN, Fernanda Filgueiras ; FARIA, A. . Estratégia de Responsabilidade Social no âmbito de Bens Públicos no Brasil.. In: AdCont 2011, 2011, Rio de Janeiro. Congresso Nacional de Administração e Ciências Contábeis. Rio de Janeiro: UFRJ, 2011. v. 1. p. 1-16.

17.
Wanderley, S. ; FARIA, A. . Revisiting a North-South Dis(encounter): The Chandler-Furtado case. In: Enanpad 2011, 2011. Anais do Enanpad 2011. Rio de Janeiro: ANPAD. v. 1. p. 1-127.

18.
SAUERBRONN, Fernanda Filgueiras ; FARIA, A. . Revisitando Agência em Estratégia via Estudos Organizacionais. In: ENEO 2010, 2010, Florianopolis. Anais do Encontro de Estudos Organizacionais 2010. Brasilia: ANPAD, 2010. v. 1. p. 1-145.

19.
FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia . A critical understanding of corporate social responsibility. In: Academy of International Business Meeting, 2010, Rio de Janeiro. AIB Proceedings 2010. US: AIB, 2010. v. 1. p. 1-134.

20.
FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia ; COOKE, Bill ; CUNHA, M. P. E. . Rethinking the local-global debate: The Luso-Brazilian case. In: European Group for Organizational Studies - EGOS, 2010, 2010, Lisbon. EGOS 2010 Proceedings. Lisbon: EGOS, 2010. v. 1. p. 1-124.

21.
FARIA, A. . Rethinking market orientation: a critical perspective from an emerging economy. In: Academy of Management Meeting 2010, 2010, Montreal, Canada. Academy of Management Proceedings. Montreal: Academy of Management, 2010. v. 1. p. 1-18.

22.
SAUERBRONN, Fernanda Filgueiras ; FARIA, A. . Responsabilidade Social Empresarial e Bens Públicos: Investigando Agência e Não Ação no Brasil. In: Enanpad 2010, 2010, Rio de Janeiro. Anais do Enanpad 2010, 2010. v. 1. p. 1-17.

23.
FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia . A Critical Analysis of Corporate Social Responsibility as International Strategy. In: Enanpad 2010, 2010, Rio de Janeiro. Anais do Enanpad 2010, 2010. v. 1. p. 1-17.

24.
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FARIA, A. . Changes in Supply Networks: a Processual Perspective. In: INTERNATIONAL MARKETING AND PURCHASING GROUP CONFERENCE, 1997, Lyon. IMP Group Meeting. Lyon: IMP, 1997. v. 1. p. 1-198.

8.
FARIA, A. ; CARVALHO, Frederico A de ; GUEDES, Ana Lucia . Multinational Business and Environmental Issues in a Developing Country. In: ASSOCIATION FOR GLOBAL BUSINESS CONFERENCE, 1993, Chicago, 1993.

Artigos aceitos para publicação
1.
FARIA, A. . Promovendo (de)crescimento em/dos Estudos Organizacionais e de Gestão. RAC. Revista de Administração Contemporânea (Impresso), 2015.

2.
FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia ; Wanderley, S. . RESGATANDO O NEXO GOVERNANÇA-GESTÃO INTERNACIONAL: POR UMA NOVA ORDEM LUSO-BRASILEIRA. RAE (Impresso), 2014.

3.
FARIA, A. ; IMASATO, Takeyoshi ; GUEDES, Ana Lucia . O que gestão estratégica tem a ver com capitalismo ?. RAC. Revista de Administração Contemporânea (Online), 2014.

Apresentações de Trabalho
1.
FARIA, A. . Desafios da Gestão de Pessoas no Mundo 2.0. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

2.
FARIA, ALEX . Continuidade e Mudança: agir e ser agido.. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

3.
ALCADIPANI, R. ; Bertero, C. ; CABRAL, S. ; FARIA, A. ; ROSSONI, L. . Desafios da PEsquisa em Administração no Brasil. 2012. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

4.
Stookey, S. ; Murphy, J. ; COOKE, Bill ; Parker, M. ; Willmott, H. ; MARENS, R. ; FARIA, A. . Can critical management studies get anything done? Management and progressive change in the context of global crisis. 2012. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

5.
FARIA, A. . A critical analysis of international strategy from the perspective of an emerging economy. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

6.
FARIA, A. . International management otherwise: a perspective from Latin America. 2011. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

7.
FARIA, A. . Repensando Produtivismo em Gestão. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

8.
FARIA, A. . Estudos Locais em Gestão e Contabilidade: Abraçando as Novas Fronteiras da Globalização. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

9.
Prichard, C. ; Schapper, J. ; Stookey, S. ; Jack, G. ; Diochon, P. ; Fotaki, M. ; FARIA, A. . How do We Distinguish Ourselves ? Examples of Teaching Practices from CMS Teachers/Researchers. 2011. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).

10.
FARIA, A. ; Medeiros, J. ; Sergio Wanderley ; Lazzarini, S. ; COOKE, Bill ; Prasad, A. ; MELLO, R. B. . A Critical Perspective on Strategic Management in a Globalized World. 2011. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

11.
FARIA, A. ; Jack, G. ; Schapper, J. ; Stookey, S. ; Prichard, C. . Organizing Ourselves - Taking Stock of CMS. 2011. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

12.
SAUERBRONN, Fernanda Filgueiras ; FARIA, A. . Agência em Estratégia: Pluralismo, Estruturação e Co-determinação. 2010. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

13.
FARIA, A. . Estratégia: O elo perdido entre Globalização e Regionalismo. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

14.
FARIA, A. . Critical Management Studies Doctoral Consortium. 2010. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

15.
FARIA, A. ; IMAS, M. ; ALCADIPANI, R. . Changing Tunes: Bringing Critique out and beyond its Walls. 2008. (Apresentação de Trabalho/Outra).

Outras produções bibliográficas
1.
FARIA, A. ; IBARRA-COLADO, E. ; CUNHA, M. P. E. ; CLEGG, S. . Theorizing Management and Organization Studies from the Margins. London: Emerald - Management Research, 2009 (Chamada de trabalhos).

2.
FARIA, A. . Administração Contemporânea. São Paulo: McGraw-Hill, 2007. (Tradução/Livro).

3.
FARIA, A. ; CARVALHO, Frederico A de . Vantagens Competitivas no âmbito da Estratégia de uma Trading Company: uma Abordagem sob a òtica da Distribuição. Rio de Janeiro: Coppead-UFRJ, 1992 (Relatório Técnico).


Produção técnica
Assessoria e consultoria
1.
FARIA, A. . Avaliação de projeto Edital Universal CNPq. 2013.

2.
FARIA, A. . Avaliação de projeto Edital Universal CNPq. 2013.

3.
FARIA, A. . Avaliação de projeto - Edital Universal CNPq. 2013.

4.
FARIA, A. . Avaliação de projeto Edital Universal CNPq. 2013.

5.
Buchholz, A ; Roberson, Q ; Lambert, L. S. ; Whittington, R. ; FARIA, ALEX . Feedback on ODC s 5-year Report (Academy of Management). 2013.

6.
Buchholz, A ; Lambert, L. S. ; Roberson, Q. ; Whittington, R. ; FARIA, ALEX . Feedback on MOC s 5-year Report (Academy of Management). 2013.

7.
BUCHHOLTZ, A. ; Roberson, Q ; Lambert, L. S. ; Whittington, R. ; FARIA, ALEX . Feedback on CAR s 5-year Report (Academy of Management). 2013.

8.
Buchholz, A ; Roberson, Q ; Lambert, L. S. ; Whittington, R. ; FARIA, ALEX . Feedback on OCIS s 5-year Report (Academy of Management). 2013.

9.
FARIA, A. . Consultoria Editorial para a Revista de Administração da Mackenzie. 2013.

10.
FARIA, A. . Consultoria para Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão (RPBG). 2013.

11.
Becker, J.L. ; FARIA, ALEX . Avaliação de trabalhos para Prêmio Capes-Emerald 2013. 2013.

12.
FARIA, ALEX . Avaliação do Galpão Aplauso. 2013.

13.
FARIA, A. . Avaliação de Projetos - Edital Universal CNPq. 2012.

14.
FARIA, A. . Avaliação de papers para ENANPAD 2012. 2012.

15.
FARIA, A. . Avaliação de papers para Academy of Management Meeting 2012. 2012.

16.
FARIA, A. . Consultoria Editorial para Revista de Administração Mackenzie. 2012.

17.
FARIA, A. . Consultoria Editorial para Revista de Administração Mackenzie. 2012.

18.
FARIA, A. . Avaliação Trienal de Programas de Pós-GRaduação 2004-2006. 2007.

19.
FARIA, A. . Análise dos novos cursos de pós-graduação stricto sensu na área de Administração/Turismo. 2006.

20.
FARIA, A. . Avaliações de Projetos - Editais do CNPq. 2006.

21.
FARIA, A. . Avaliação de Projetos - Editais do CNPq. 2005.

Trabalhos técnicos
1.
FARIA, A. . Avaliação de paper para a Brazilain Administration Review. 2012.

2.
FARIA, A. . Avaliação de paper para Revista de Administração Contemporânea. 2012.

3.
FARIA, A. . Avaliação de papers para a Brazilian Administration Review. 2011.

4.
FARIA, A. . Avaliação de papers para o EGOS 2011 Colloquium. 2011.

5.
FARIA, A. . Avaliação de papers para o Academy of Management Meeting 2011. 2011.

6.
FARIA, A. . Avaliação de artigos para a área de estratégia (ESO) do ENANPAD 2008. 2008.

7.
FARIA, A. . Avaliação de solicitações de bolsas de doutorado no exterior. 2006.

8.
FARIA, A. . Avaliação de solicitações de bolsa de doutorado no exterior - CAPES. 2005.

Entrevistas, mesas redondas, programas e comentários na mídia
1.
FARIA, ALEX . Projeto mostra nova forma de aprender. 2013. (Programa de rádio ou TV/Comentário).


Demais tipos de produção técnica
1.
FARIA, A. . Continuidade e Mudança: Agir e ser agido. 2013. (Palestra).

2.
GUEDES, Ana Lucia ; FARIA, A. . International Management and International relations: A Critical Perspective from Latin America. 2010. (Editoração/Livro).

3.
GUEDES, Ana Lucia ; FARIA, A. . International Management and International relations: A Critical Perspective from Latin America. 2010. (Editoração/Livro).

4.
FARIA, A. ; FONTES FILHO, Joaquim Rubens . Marketing Estratégico. 2008. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apostila).

5.
FARIA, A. . O papel da responsabilidade social corporativa para a construção de organizações dignas sob uma perspectiva crítica. 2008. (Palestra).

6.
FARIA, A. . Advanced Training in Strategic Management. 2007. .

7.
FARIA, A. . Economia da Experiência e o Setor de Entretenimento. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

8.
FONTES FILHO, Joaquim Rubens ; FARIA, A. ; SAUERBRONN, João Felipe . Marketing de Serviços. 2007. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apostila).

9.
FARIA, A. ; HEMAIS, M. . Gestão de Marketing na Admninistração Pública. 2007. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apostila).

10.
FARIA, A. ; FONTES FILHO, Joaquim Rubens . Estratégia de Marketing. 2006. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apostila).

11.
FONTES FILHO, Joaquim Rubens ; SAUERBRONN, João Felipe ; FARIA, A. . Estratégia de Operações de Serviços Bancários. 2006. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apostila).

Demais trabalhos
1.
FARIA, A. . Reconceituando Estratégia de Marketing em Economias Emergentes. 2007 (Projeto de Produtividade em Pesquisa - CNPq) .

2.
COOKE, Bill ; GAINS, Francesca ; FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia . Management and (Geo)Politics. 2006 (Projeto de Produtividade em Pesquisa - CNPq) .

3.
WILSON, John ; FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia . The Rise of the European Corporation. 2006 (Demais trabalhos relevantes) .

4.
CORREIA, Manuela Faia ; FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia . Para Português Ver: repensando a Importação de Conhecimento em Gestão. 2006 (Projeto de Produtividade em Pesquisa - CNPq) .

5.
FARIA, A. ; AYROSA, Eduardo ; MELLO, Sergio Benício de ; GUEDES, Ana Lucia ; CHAUVEL, Marie Agnes . Repensando o Mercado: Novos Desafios para Estratégia e Marketing. 2005 (Projeto de Produtividade em Pesquisa - CNPq) .

6.
BÖHM, Steffen ; FARIA, A. ; GUEDES, Ana Lucia . The Politics of Scoial Forums and the Relevance for Management and Organisation Studies. 2005 (Demais trabalhos relevantes) .

7.
WENSLEY, Robin ; FARIA, A. . Research in Marketing Strategy: Challenges of Competition, Regulation and Public Interest. 2005 (Projeto de Produtividade em Pesquisa - CNPq) .

8.
FARIA, A. . Repensando Estratégia de Marketing: Desenvolvimento Teórico e Estudo de Caso em Empresa Orientada para o Mercado . 2004 (Projeto de Produtividade em Pesquisa - CNPq) .

9.
FARIA, A. . Entendendo Processos de Decisão Estratégica de Marketing no Âmbito Inter-firma: Desenvolvimentos Teórico-Conceituais e Estudo Exploratório. 2002 (Projeto de Produtividade em Pesquisa - CNPq) .



Bancas



Participação em bancas de trabalhos de conclusão
Mestrado
1.
Cunha, A; Campos, L.; FARIA, A.. Participação em banca de Natalia de Alcantara Couri. A Influencia do Ambiente Institucional nas Estratégias das Empresas ligadas à industria dos Fundos de investimento. 2011. Dissertação (Mestrado em Mestrado) - Grupo IBMEC.

2.
Casotti, L; Figueiredo, O; AYROSA, Eduardo; FARIA, A.. Participação em banca de Leonardo Vieira Gullo. Consumo de produtos ambientalmente responsáveis. 2010. Dissertação (Mestrado em Mestrado) - UFRJ.

3.
VIEIRA, M. M. F.; FARIA, A.; CASTRO Jr, J.L.P.. Participação em banca de Marco Aurelio Pereira Jorge. Sustentabilidade e desenvolvimento local: estudo de projeto na formação da ecovila Viver Simples em Itamonte- MG. 2008. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas.

4.
FARIA, A.; FONSECA, Ana Carolina da; GUEDES, Ana Lucia. Participação em banca de Juliana Alves da Rocha. A relação subsidiária-matriz no mercado brasileiro de cosméticos. 2006. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas.

5.
FARIA, A.; SILVA, José Roberto Gomes da. Participação em banca de Marcus Wilcox Hemais. Marketing Interno no Brasil: Estudos de Casos em Empresas de Serviços. 2005. Dissertação (Mestrado em Administração de Empresas) - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro.

6.
FARIA, A.; TENÓRIO, Fernando Guilherme; PEIXOTO, Fernando. Participação em banca de Raimundo Péricles Matos Barros. Responsabilidade Social: Valor Corporativo ou Individual? O Caso do Consórcio de Alumínio do Maranhão S.A.. 2005. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas.

7.
FARIA, A.; JOIA, Luiz Antonio. Participação em banca de Rodrigo Malheiros Gonçalves Carvalho. Análise exploratória da influência de alianças estratégicas no capital intelectual de empresas. 2005. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas.

8.
FARIA, A.; REZENDE, Sérgio Fernando Loureiro; OLIVEIRA, Carlos Alberto Arruda de. Participação em banca de José Leonardo de Araujo. Conhecimentos em Relações Intra e Interfirma no Desenvolvimento de Novo Produto. 2004. Dissertação (Mestrado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.

9.
FARIA, A.; ROCHA, Andre Lacombe Penna da; LUSTOSA, Leonardo. Participação em banca de Rodolfo Brasil de Araújo. Sistemas de Reposição Automática de Estoques: uma visão à luz da Indústria farmacêutica Brasileira. 2004. Dissertação (Mestrado em Administração de Empresas) - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro.

10.
FARIA, A.; BEZERRA, Rogério Sobreira; DANTAS, Alexis Toríbio. Participação em banca de Felipe Piqueira Rente. Competição e Alavancagem na Indústria de Aços Planos. 2004. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas.

11.
FARIA, A.; BEZERRA, Rogério Sobreira; DANTAS, Alexis Toríbio. Participação em banca de Claudio Alexandre Figueiredo de Oliveira. Estrutura de Capital, Estratégia e Competição de Mercado na Indústria de Gás Liquefeito de Petróle no Período 1995-2003. 2004. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas.

12.
FARIA, A.; TENÓRIO, Fernando Guilherme; MIRANDA, Erasmus Couto Brazil de. Participação em banca de Márcio Luiz Mourihle Félix. Os Anos 30 no Século XXI. 2004. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas.

13.
FARIA, A.; MARQUES, V. R. B.; FARIA, J. H.. Participação em banca de Lis Andrea Pereira Sobol. Controle e Exploração: A Produção Capitalista em uma Unidade Hospitalar. 2003. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Federal do Paraná.

14.
FARIA, A.; FONSECA, Ana Carolina da; PROCHNICK, V.. Participação em banca de Heles Soares Junior. Experiências de Implantação do Balanced Scorecard: como as empresas estão implantando o BSC no Brasil. 2003 - Universidade Federal do Rio de Janeiro.

15.
FARIA, A.; SILVA, J. F.; MOTTA, P. C.. Participação em banca de Adriana Sodero Rezende. O impacto da satisfação e lealdade na retenção de clientes no serviço de telefonia celular - um modelo integrativo. 2003. Dissertação (Mestrado em Administração de Empresas) - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro.

16.
FARIA, A.; ROCHA, A. M. C.; SILVA, J. F.. Participação em banca de Leonardo Pereira R. dos Santos. Desenvolvimento de Serviços na Área de Educação: uma Aplicação de Análise Conjunta nos Cursos de Mestrado em Administração de Empresas. 2003. Dissertação (Mestrado em Administração de Empresas) - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro.

17.
FARIA, A.; OLIVEIRA, M. R. S.; FARIA, J. H.. Participação em banca de Airton Luiz Backes. Mudança e Subjetividade: Um estudo de caso do processo de privatização da Copel. 2002. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Federal do Paraná.

18.
MARCHETTI, R.; FARIA, A.; VALVERDE, B.. Participação em banca de Olga Pepece. O Comportamento de Presentear: Uma Análise Exploratória. 2001. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Federal do Paraná.

19.
MARCHETTI, R.; FARIA, A.; SANTOS, J. A.. Participação em banca de João Augusto da Silva Freire Ritter. Busca de Informações em Compras Industriais Complexas: Análise de Compra de sistemas integrados de gestão empresarial. 2001. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Federal do Paraná.

Teses de doutorado
1.
Casotti, L; ROCHA, A. M. C.; FARIA, A.; ALMEIDA, V. M. C.; CAVALLAZZI, R. L.. Participação em banca de Marcus Wilcox Hemais. Consumidores de Baixa Renda e suas Reclamações: Estudo em um Núcleo de Defesa do Consumidor. 2013. Tese (Doutorado em Programa de Doutorado em Administração) - UFRJ.

Qualificações de Doutorado
1.
JOIA, Luiz Antonio; FARIA, A.; PECI, A.. Participação em banca de Gabriel Marcuzzo do Canto Cavalheiro. Appying Actor Network Theory to Understand the Trajectory of Patent Office Technical Cooperation: Examining Information Technology Transfer from EPO to INPI. 2013. Exame de qualificação (Doutorando em doutorado em administração) - Fundação Getúlio Vargas.

2.
FARIA, A.; BARROS, D. F.; AZEVEDO, A.; MARTINS, P. E.; CARRIERI, A. A.. Participação em banca de Sergio Wanderley. Organizações, desenvolviment(ism)o, americanização e Guerra Fria: uma perspectiva decolonial. 2013. Exame de qualificação (Doutorando em doutorado em administração) - Fundação Getúlio Vargas.

3.
BULGACOV, S.; MISOCZKY, M. C.; GUEDES, Ana Lucia; VIEIRA, M. M. F.; FARIA, A.. Participação em banca de Takeyoshi Imasato. Etanol, entre o Legítimo e o Ilegítimo: Estratégias de Legitimação e de Deslegitimação no Contexto Brasilerio. 2008. Exame de qualificação (Doutorando em doutorado em administração) - Fundação Getúlio Vargas.

4.
CARRIERI, A. A.; FARIA, A.; MACHADO-DA-SILVA, C.. Participação em banca de Ernani Viana Saraiva. Estratégia como construção social: um estudo etnográfico. 2007. Exame de qualificação (Doutorando em Administração) - Universidade Federal de Minas Gerais.

5.
MACHADO-DA-SILVA, C.; MELLO, R. B.; OLIVEIRA, J. A.; GUEDES, Ana Lucia; FARIA, A.. Participação em banca de Fernanda Filgueiras Sauerbronn. Stakeholders e Pluralismo na Estratégia de Responsabilidade Social: Atores e Prática. 2007. Exame de qualificação (Doutorando em doutorado em administração) - Fundação Getúlio Vargas.

6.
FARIA, A.; GONÇALVES, Carlos Alberto. Participação em banca de Roberto Marcio Sant'André. Estratégias de Empresas Orientadas para Mercado e Reflexos no Comportamento de Clientes . 2006. Exame de qualificação (Doutorando em Administração) - Universidade Federal de Minas Gerais.

7.
FARIA, A.; FEITOSA, Marcos; MEDRADO, Benedito; MELLO, Sergio Benicio de. Participação em banca de Ricardo Sérgio Gomes Vieira. Compreensão da geraçao de sentido da relação de negócios por parceiros envolvidos no desenvolvimento de novas tecnologias. 2005. Exame de qualificação (Doutorando em Administração) - Universidade Federal de Pernambuco.

8.
FARIA, A.; SILVA, J. F.; FLEURY, S.. Participação em banca de Lenise Saraiva de Vasconcelos Costa. O coalinhamento entre as estratégias competirivas e colaborativas como forma de influenciar o ambiente e melhorar o desempenho de empresas. 2003. Exame de qualificação (Doutorando em Administração de Empresas) - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro.

Qualificações de Mestrado
1.
OLIVEIRA, M. R. S.; FARIA, A.. Participação em banca de Danilo José Alano Melo. As Acreditações Internacionais e a Produção Científica em Escolas de Gestão: uma análise a partir da sociologia da ciência. 2013. Exame de qualificação (Mestrando em Administração) - Universidade Federal de Santa Catarina.



Participação em bancas de comissões julgadoras
Outras participações
1.
FARIA, A.. Premio CAPES-Emerald 2013. 2013. (CAPES) Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior.

2.
FARIA, A.. XIV Seminário de Iniciação Científica da PUC-Rio ; Avaliação de Projetos de Iniciação Científica. 2006. Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro.

3.
FARIA, A.; SILVA, J. F.; FLEURY, S.. O coalinhamento entre as estratégias competitivas e colaborativas como forma de influenciar o ambiente e melhorar o desempenho das empresas. 2003. Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro.

4.
FARIA, A.; PEREIRA, H. J.; VASCONCELLOS, I.. A Influência da Cultura na Negociação Comportamental entre Gerentes. 2002. Pontifícia Universidade Católica do Paraná.

5.
FARIA, A.; FONSECA, V. S.; SILVA, E. D.. A Influência das Informações Formais e Informais no Processo de Compra Complexa. 2002. Pontifícia Universidade Católica do Paraná.

6.
QUANDT, C. O.; FARIA, A.; SPINOSA, L. M.. Determinantes da Difusão da Tecnologia WAP no Mercado Brasileiro: A Percepção dos Consumidores em Relação a essa Nova Modalidade de Serviço. 2002. Pontifícia Universidade Católica do Paraná.

7.
FARIA, A.; SILVA, E. D.. O Diagnóstico da Direção Estratégica e seu Controle na Unidade de Negócio: Um estudo multicaso. 2002. Pontifícia Universidade Católica do Paraná.



Eventos



Participação em eventos, congressos, exposições e feiras
1.
Academy of Management 2013. Management, Dependence Studies and Development: A Decolonial (Re)Encountering. 2013. (Congresso).

2.
Academy of Management 2013. Governance, Knowledge and Critical Strategizing. 2013. (Congresso).

3.
Academy of Management 2013. CMS Executive Meeting. 2013. (Congresso).

4.
Prêmio Capes-Emerald 2013.Prêmio Capes-Emerald 2013. 2013. (Encontro).

5.
Enanpad 2012. Painel Competitivo EPQ: Os Desafios da Pesquisa em Administração no Brasil. 2012. (Congresso).

6.
EGOS 2012. A critical state-based analysis of corporate social responsibility. 2012. (Congresso).

7.
IFSAM 2012. A tale of double subalternization: the Dependency theory case. 2012. (Congresso).

8.
Enanpad 2012. Dependency Theory, Strategic Management and Development. 2012. (Congresso).

9.
Accademy of Management 2012 Annual Meeting.Can CMS Get Anything Done ?. 2012. (Simpósio).

10.
Strategic Management Society(SMS) Special Conference. Reviewing Latin America s Role in Global development. 2011. (Congresso).

11.
Enanpad 2011. Coordenador de sessão do tema 11. 2011. (Congresso).

12.
EnEPQ 2011. Repensendo Produtivismo em Gestão. 2011. (Congresso).

13.
2011 Academy of Managemen Meeting. Diversas participações como Chair da Divisão CMS. 2011. (Congresso).

14.
AdCont 2011. Estratégia de Responsabilidade Social no âmbito de Bens Públicos no Brasil.. 2011. (Congresso).

15.
IV EMA (Encontro de Marketing). Repensando Marketing. 2010. (Congresso).

16.
III Encontro Luso-Brasileiro de Estratégia. Estratégia: O Elo perdido entre Globalização e Regionalismo. 2010. (Congresso).

17.
Enanpad 2010. Responsabilidade Social Empresarial e Bens Públicos: Investigando Agência e Não-Ação no Brasil. 2010. (Congresso).

18.
ENEO 2010. Revisitando Agência em Estratégia via Estudos Organizacionais. In: Encontro Nacional de Estudos Organizacionais. 2010. (Congresso).

19.
I Congresso Nacional de Administração e Ciências Contábeis. Agência em Estratégia: Pluralismo, Estruturação e Co-determinação. 2010. (Congresso).

20.
LAEMOS 2010. CSR, Public Goods and the Agency of Big Corporations in Brazil. 2010. (Congresso).

21.
2009 Academy of Management Meetiing. Paper sessions. 2009. (Congresso).

22.
2008 Academy of Management Annual Meeting. Professional Development Workshop: "Changing Tunes: Bringing Critique out and beyond its Walls". 2008. (Congresso).

23.
XXXII ENANPAD.Teorizando Marketing no Brasil. 2008. (Simpósio).

24.
ENANPAD. Teoria Crítica e Estudos Organizacionais Críticos uma proposta e um balanço. 2007. (Congresso).

25.
XXXI ENANPAD. Sessão Interativa - EOR. 2007. (Congresso).

26.
II Encontro de Estudos em Marketing (EMA). II Enocontro de Estudos em Marketing (EMA). 2006. (Congresso).

27.
III EnEO. III Encontro de Estudos Organizacionais (ENEO). 2006. (Congresso).

28.
2006 EGOS Colloquium. 2006 EGOS Colloquium. 2006. (Congresso).

29.
2006 Academy of Management. 2006 Academy of Management. 2006. (Congresso).

30.
XIX ENANPAD 2005. XIX ENANPAD. 2005. (Congresso).

31.
II 3 Es. II Encontro de Estudos em Estratégia. 2005. (Congresso).

32.
Primeiro Encontro de Marketing (I EMA). I Encontro de Marketing (I EMA). 2004. (Congresso).

33.
XVIII ENANPAD 2004. XXVIII Enanpad. 2004. (Congresso).

34.
IV Seminário sobre Gestão Organizacional Contemporânea - Tecnologias de Gestão e Subjetividades.IV Seminário sobre Gestão Organizacional Contemporânea. 2004. (Seminário).

35.
Market Segmentation Research Day.Academy of Marketing Special Interests Group in Market Segmentation : Research Day at Warwick Business School. 2004. (Encontro).

36.
I 3Es. I Encontro de Estudos em Estratégia. 2003. (Congresso).

37.
XXVII ENANPAD. XXVII ENANPAD. 2003. (Congresso).

38.
Third International Conference of Iberoamerican Academy of Management. III International Conference of Iberoamerican Academy of Management. 2003. (Congresso).

39.
2003 BALAS Conference. 2003 BALAS Conference. 2003. (Congresso).

40.
III Iberoamerican Academy of Management Conference. III Iberoamerican Academy of Management Conference. 2003. (Congresso).

41.
IV Workshop em Internacionalização de Empresas.IV Workshop em Intrenacionalização de Empresas. 2003. (Simpósio).

42.
I Encontro de Estudos em Estratégia.I Encontro de Estudos em Estratégia. 2003. (Encontro).

43.
II ENEO. II Encontro de Estudos Organizacionais (ENEO). 2002. (Congresso).

44.
XXXVII Assembléia do CLADEA. XXXVII Assembléia do CLADEA. 2002. (Congresso).

45.
XXVI ENANPAD. XXVI ENANPAD. 2002. (Congresso).

46.
From Micro-Utterances to Macro-Inferences. The 5th International Conference on Organizational Discourse. 2002. (Congresso).

47.
Fast-Tracking Performance Through Partnerships. British Academy of Management Annual Conference 2002. 2002. (Congresso).

48.
17th EGOS Colloquium. 17th EGOS Colloquium. 2001. (Congresso).

49.
Designing the 21st Century Latin American Organizations. Congresso Anual do BALAS. 2001. (Congresso).

50.
ENANPAD 2001. XXV ENANPAD. 2001. (Congresso).

51.
Critical Management Studies Conference. II International Critical Management Studies Conference. 2001. (Congresso).

52.
IV RAM - Reunião de Antropologia do Mercosul.IV Reunião de Antropologia do Mercosul. 2001. (Encontro).

53.
Maketing in a Global Economy. The International Marketing Educator's Conference. 2000. (Congresso).

54.
II EGEPE. II Encontro de Estudos sobre Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas. 2000. (Congresso).

55.
I ENEO. I Encontro de Estudos Organizacionais (ENEO). 2000. (Congresso).

56.
Learning and Knowledge Networks for Development. 4th International Conference on Thechnology Policy and Innovation. 2000. (Congresso).

57.
Taking Stock. ASAC-IFSAM Joint Conference. 2000. (Congresso).

58.
ENANPAD 2000. XXIV ENANPAD. 2000. (Congresso).

59.
The Ethical Challenges of Globalization. Second ISBEE World Congress. 2000. (Congresso).

60.
I EGEPE.I EGEPE. 2000. (Encontro).

61.
Interaction, Relationships and Networks in Business Markets. 13th IMP Conference. 1997. (Congresso).

62.
Interaction, Relationships and Networks. IMP 11th International Conference. 1995. (Congresso).

63.
Marketing and Economic Re-structuring in the Developing World. Fourth International Conference on Marketing and Development. 1993. (Congresso).


Organização de eventos, congressos, exposições e feiras
1.
Mintzberg, H. ; COUTINHO, L. ; Vasconcelos, F. ; FARIA, A. A. ; FARIA, A. . Management and Development: a (re)emerging dialogue. 2012. (Outro).

2.
Mintzberg, H ; Motta, P.R. ; FARIA, A. ; Vasconcelos, F. . Developing Management in the Spirit of Brazil. 2011. (Outro).

3.
FARIA, A. . Critical Management Studies (CMS) Doctoral Workshop. 2010. (Congresso).

4.
FARIA, A. . Professional Development Workshops - Critical Management Studies Division. 2010. (Congresso).

5.
FARIA, A. ; SILVEIRA, R. A. . CMS, MOS, Education and Practice: in Search of Sustainability. 2009. (Outro).

6.
FARIA, A. ; CAVALCANTI, B. ; THOENIG, J. . 2nd LAEMOS - Latin American European Meeting in Organization Studies. 2008. (Congresso).

7.
FARIA, A. ; IMAS, M. ; SILVEIRA, R. A. . Changing Tunes: Bringing Critique out and beyond its Walls. 2008. (Outro).

8.
FARIA, A. ; IMAS, M. ; SILVEIRA, R. A. . In Search of 'Critical' in Latin American Organization and Management Studies. 2007. (Congresso).

9.
JOIA, Luiz Antonio ; FARIA, A. . Rumo aos 4Rs: Construindo pontes entre Academia e Prática Gerencial. 2007. (Outro).

10.
FARIA, A. ; IMAS, M. ; SILVEIRA, R. A. . 'In Search of the Critical in Latin American Management/Organization Studies. 2007. (Congresso).



Orientações



Orientações e supervisões em andamento
Dissertação de mestrado
1.
Marcela Espirito Santo. Estratégias de Legitimação de Organizações Sociais. Início: 2013. Dissertação (Mestrado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas. (Orientador).

2.
Renard Machado Respino. Economicismo em Estratégias Internacionais. Início: 2013. Dissertação (Mestrado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas. (Orientador).

3.
Paulo Faveret. Mudança Estratégica em Economias Emergentes. Início: 2013. Dissertação (Mestrado em International Masters in Practicing Management) - International Masters Program in Practicing Management. (Orientador).

4.
Romulo Braga Ramos. Estratégias de marketing sob uma perspectiva luso-brasileira. Início: 2011. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas. (Orientador).

Tese de doutorado
1.
Carla Danielle Soares. Estratégias de Marketing em Contextos de Americanização. Início: 2012. Tese (Doutorado em doutorado em administração) - Fundação Getúlio Vargas. (Orientador).

2.
Marcio Abdalla. Estratégias de não-mercado no Brasil. Início: 2011. Tese (Doutorado em doutorado em administração) - Fundação Getúlio Vargas. (Orientador).

3.
Sergio Wanderley. Estratégia no Brasil: Análise Histórica. Início: 2010. Tese (Doutorado em doutorado em administração) - Fundação Getúlio Vargas. (Orientador).


Orientações e supervisões concluídas
Dissertação de mestrado
1.
Régis Marcelo Sawitzki. ESTRATÉGIAS INTERNACIONAIS DE ORGANIZAÇÕES HÍBRIDAS. 2013. Dissertação (Mestrado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas, . Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

2.
Sasha Nejaim. Estratégias de marketing para a base da pirâmide: uma abordagem de prática. 2012. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas, . Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

3.
Viviane Campos de Menezes. Marketing e Responsabilidade Social Corporativa: Estudo de Caso no Setor de Telecomunicações no Brasil. 2012. Dissertação (Mestrado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas, . Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

4.
Romulo Braga. Estratégias Emergentes de Marketing no mercado de Telecomunicações. 2012. Dissertação (Mestrado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas, . Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

5.
Joni Doval Raugust. Gestão de Marketing na Prática de Organizações no Brasil. 2012. Dissertação (Mestrado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas, . Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

6.
Sergio Wanderley. The Case Chandler-Furtado. 2011. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas, . Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

7.
Jaqueline Lopes Pereira. Estratégia de Responsabilidade Social Corporativa no Setor Químico: Estudo de Caso. 2009. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas, . Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

8.
Eduardo Seixas. Redes Estratégicas no Contexto Luso-Brasileiro: Estudo de Caso na Indústria do Petróleo. 2009. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas, . Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

9.
Leonardo São Paulo Sambaquy. Estratégia Internacional de Responsabilidade Social Corporativa: Estudo de Caso no Setor Siderúrgico Brasileiro. 2008. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas, . Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

10.
Carlos Henrique de Assis Fernandino. Estratégia de responsabilidade social em empresa ex-estatal: Estudo de caso no setor de telecomunicações. 2008. Dissertação (Mestrado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas, . Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

11.
Roberto de Oliveira Vilhena Junior. Estratégia de Responsabilidade Social: Crítica e Mainstream em Empresa Híbrida". 2008. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas, . Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

12.
Daniel de Oliveira Barata Merabet. Orientação para o Mercado e Prática Social: Estudo de Caso em Empresa Ex-Estatal do Setor de Telecomunicações. 2007. Dissertação (Mestrado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas, . Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

13.
Pedro Paulo Gangemi. Estratégia em Produtos Culturais: Estudo de Caso de Empresa Ex-Estatal do Setor de Telecomunicações. 2006. 125 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior. Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

14.
Marcia Lousada Cardoso. Design Industrial com Fonte de Vantagem Estratégica: Estudo de Caso na Indústria Moveleira. 2006. 160 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas, . Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

15.
Maycon Guedes. Confiança e Comprometimento em Cadeias de Fornecedores: Estudo de Casos no Setor Automotivo. 2003. 125 f. Dissertação - Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior. Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

Tese de doutorado
1.
Takeyoshi Imasato. ESTRATÉGIA, LEGITIMIDADE E BIOCOMBUSTÍVEIS: Uma perspectiva geopolítica. 2010. 0 f. Tese (Doutorado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior. Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

2.
Fernanda Filgueiras Sauerbronn. Co-determinação e Não-ação em Estratégia de Responsabilidade Social Empresarial. 2009. 0 f. Tese (Doutorado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior. Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

Trabalho de conclusão de curso de graduação
1.
Ana Beatriz Pestana Gomes. Estratégia Internacional no Contexto Luso-Brasileiro. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração de Empresas) - Fundação Getúlio Vargas. Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

Iniciação científica
1.
Thais Signori. Orientação para o Mercado no Setor de Telecomunicações. 2006. 40 f. Iniciação Científica. (Graduando em Administração de Empresas) - Fundação Getúlio Vargas, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico. Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

2.
Marina Vieira Carneiro. Estratégias de Marketing sob uma Abordagem Intercultural. 2004. 0 f. Iniciação Científica. (Graduando em Administração) - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico. Orientador: Alexandre de Almeida Faria.

3.
Juliana Cavassin. Decisões Estratégicas de Marketing. 2002. 57 f. Iniciação Científica. (Graduando em Comunicação) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico. Orientador: Alexandre de Almeida Faria.



Inovação



Projetos de pesquisa


Outras informações relevantes


Posicoes acadêmicas importantes:
a) Líder do Tema 'Governo, estratégias de não-mercado e perspectivas críticas em estratégia' no Enanpad e 3Es (Divisão de Estratégia e Organizações, liderada por Sergio Bulgacov) (2008-2010))
b) Lider do Tema 'Estratégia, Governo e Desenvolvimento' no Enanpad e 3Es (Divisão de Estratégia e organizações', liderada por Rodrigo Bandeira de Mello) (2010-2011)
c) Eleito Chair da Critical Management Studies Division (CMS) do Academy of Management (2009-2014)(http://group.aomonline.org/cms/) em 2009
d) Professional Development Workshop Chair da Critical Management Studies Division no Academy of Management Meeting de 2010, em Montreal-Canadá
e) Program Chair da Critical Management Studies Division no Academy of Management Meeting de 2011, em San Antonio-EUA.



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