Marcus Vinicius Barbosa de Araujo

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  • Última atualização do currículo em 18/07/2018


Possui graduação em Administração de Empresas pelo Instituto de Ensino Superior J. Andrade (2008). MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas. Atualmente é, Consultor Econômico Financeiro - Assessor Financeiro na Associação Comercial e Industrial de Pará de Minas , Professor titular da Faculdade de Pará de Minas, Vice Diretor da Faculdade de Pará de Minas, Professor de Pós Graduação em Gestão Financeira da Fundação Getúlio Vargas. Professor de Pós Graduação em Gestão Financeira da Faculdade de Pará de Minas. (Texto informado pelo autor)


Identificação


Nome
Marcus Vinicius Barbosa de Araujo
Nome em citações bibliográficas
ARAUJO, M. V. B.


Formação acadêmica/titulação


2004 - 2008
Graduação em Administração de Empresas.
Instituto de Ensino Superior J. Andrade, J.%20ANDRADE, Brasil.
Título: Avaliação de Investimento no Aumento de Produção Leiteira.
Orientador: Virgílio Santos de Alencar Arraes.
1985 - 1987
Curso técnico/profissionalizante.
Universidade Federal de Viçosa, UFV, Brasil.




Formação Complementar


2009 - 2011
MBA em Administracao Financeira. (Carga Horária: 432h).
Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2009 - 2009
Matemática Financeira com HP 12C. (Carga horária: 15h).
Associação Comercial, Industrial, Agropecuária e de Serviços de Pará de Min, ASCIPAM, Brasil.


Atuação Profissional



Multipé Calçados Ltda, O MILHÃO CALÇADO, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - 2016
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 4
Outras informações
1. GERÊNCIA ECONÔMICA E FINANCEIRA: 1.1 DE LONGO PRAZO: 2.1.1 Análise através de indicadores econômicos: Return on Asset; Return on Equity, Lucratividade, Rentabilidade, EBITDA (Earnings Before Interest and Taxes, Depreciation and Amortization), Giro do Ativo, Retorno Operacional do Ativo, Efeito Alavancagem, Ponto de Equilíbrio Econômico, Margem de Segurança e Valor Agregado. 1.2 DE CURTO PRAZO: 1.2.1 ANÁLISE ATRAVÉS DE INDICADORES FINANCEIROS: CDG (Capital de Giro), NCG (Necessidade de Capital de Giro), Tesouraria, Ciclo Operacional e Financeiro, Giro de Caixa, Auto Financiamento, Medidas de Endividamento, Ponto de Equilíbrio Financeiro. 1.2.2 DADOS ESTATÍSTICOS: produtividade e medidas de tendência central e separatista, margem de erro (desvio padrão) e precisão. 1.2.3 Orçamento, Apuração e Contabilização de Custos: Implantação e apuração de Custos pelo Sistema de Custeio Direto ou Variável e sua gerência pela Margem de Contribuição. A comparação no resultado considerando o Sistema de Custeio Absorção. 1.2.4 SISTEMAS DE PRECIFICAÇÃO: Baseado no Sistema de Custeio para tomada de decisão - precificação com utilização do Preço de Decisão e sua análise com base na concorrência e no fornecedor (cálculo reverso). 1.2.5 NEGOCIAÇÕES COMERCIAIS: políticas de compras e de vendas, gerenciamento de Fluxo de Caixa (Previsto e Real) 2. APURAÇÃO DE RESULTADOS: orçamento mensal, semestral e anual focado em objetivos estratégicos. 3. ORGANOGRAMA: Departamentos/Setores, cargos e atribuições, níveis de hierarquia e responsabilidades. 4. PROCESSOS: Levantar processos atuais, consistir retrabalho, avaliar eficiência dos controles, atestar consistência das informações. 5. FUNCIONALIDADES DO SISTEMA: Avaliação da relação do sistema com os processos, avaliação de relatórios operacionais (controles), levantamento das informações necessárias x informações existentes no banco de dados, avaliação dos relatórios gerenciais existentes, consistência das infor


PJS Gestão de Negócios Ltda, PJS, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - 2013
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro
Outras informações
1. GERÊNCIA ECONÔMICA E FINANCEIRA: 1.1 DE LONGO PRAZO: 2.1.1 IMPLANTAÇÃO E ANÁLISE ATRAVÉS DE INDICADORES ECONÔMICOS: Return on Asset; Return on Equity, Lucratividade, Rentabilidade, EBITDA (Earnings Before Interest and Taxes, Depreciation and Amortization), Giro do Ativo, Retorno Operacional do Ativo, Efeito Alavancagem, Ponto de Equilíbrio Econômico, Margem de Segurança e Valor Agregado. 1.2 DE CURTO PRAZO: 1.2.1 IMPLANTAÇÃO E ANÁLISE ATRAVÉS DE INDICADORES FINANCEIROS: CDG (Capital de Giro), NCG (Necessidade de Capital de Giro), Tesouraria, Ciclo Operacional e Financeiro, Giro de Caixa, Auto Financiamento, Medidas de Endividamento, Ponto de Equilíbrio Financeiro. 1.2.2 DADOS ESTATÍSTICOS: produtividade e medidas de tendência central e separatista, margem de erro (desvio padrão), inferência estatística e precisão. 1.2.3 ORÇAMENTO, APURAÇÃO E CONTABILIZAÇÃO DE CUSTOS: Implantação e apuração de Custos pelo Sistema de Custeio Direto ou Variável e sua gerência pela Margem de Contribuição. A comparação no resultado considerando o Sistema de Custeio Absorção. 1.2.4 SISTEMAS DE PRECIFICAÇÃO: Baseado no Sistema de Custeio para tomada de decisão - precificação com utilização do Preço de Decisão e sua análise com base na concorrência e no fornecedor (cálculo reverso). 1.2.5 NEGOCIAÇÕES COMERCIAIS: políticas de compras e de vendas, gerenciamento de Fluxo de Caixa (Previsto e Real) 2. APURAÇÃO DE RESULTADOS: orçamento mensal, semestral e anual focado em objetivos estratégicos. 3. ORGANOGRAMA: Departamentos/Setores, cargos e atribuições, níveis de hierarquia e responsabilidades. 4. PROCESSOS: Levantar processos atuais, consistir retrabalho, avaliar eficiência dos controles, atestar consistência das informações. 5. FUNCIONALIDADES DO SISTEMA: Avaliação da relação do sistema com os processos, avaliação de relatórios operacionais (controles), levantamento das informações necessárias x informações existentes no banco de dados, avaliação dos relatóri


Alta Farma Comércio e Representações Ltda, ALTA FARMA, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - 2012
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 4
Outras informações
PROJETOS DE VALUATION 2.1 Planejamento e Formulação de Projetos de Valuation 2.1.1 objetivo 2.1.2 Justificativa 2.1.3 Escopo 2.1.4 Metodologia 2.1.5 Atividades do Projeto 2.1.6 Estudo de Viabilidade Econômica e Financeira e Avaliação 3 VALUATION 3.1 Estudos de Viabilidade 3.2 Fluxos de Caixa do Projeto - Projeção 3.2.1 Cálculo do Fluxo de Caixa Líquido Projetado 3.3 Análises Econômica e Financeira do Caso-base 3.3.1 Análise dos demonstrativos financeiros da empresa - análise do passado (estudo dos principais índices financeiros utilizados). 3.3.2 Estabelecimento do melhor método de estudo para o valuation; 3.3.3 Conhecendo as contas de balanço essenciais para realização da análise - DRE e contas do balanço patrimonial. 3.3.4 Como estabelecer as principais premissas para projeções 3.3.5 Introdução à planilha de projeção - Quais os principais pontos para se criar uma planilha sem referência prévia do setor. 3.3.6 Realização de avaliação por metodologia de avaliação por múltiplos - diferença de DCF e avaliação por múltiplos. 3.3.7 Análise da geração de caixa da empresa - Como chegar neste número. 3.3.8 Fluxo de caixa operacional. 3.3.9 Fluxo de caixa livre. 3.3.10 Conceitos básicos utilizados pelo mercado para compor o valuation - EBITDA. 3.3.11 Realizando uma avaliação por fluxo de caixa descontado. 3.3.12 Cálculo do CAPM - Formação e discussão dos diversos parâmetros utilizados - Conceitos de Prêmio livre de risco, prêmio Brasil. 3.3.13 Cálculo do WACC 3.3.14 Cálculo do beta - Principais discussões teóricas sobre o assunto - Beta alavancado ou desalavancado. 3.3.15 Cálculo da Perpetuidade - Utilização de taxa de desconto fixa e taxa de desconto diferenciado para perpetuidade - Perpetuidade alterada. 3.3.16 Demonstração da diferença dos conceitos de fluxo do acionista e fluxo da empresa. 3.3.17 Síntese da Análise Financeira 3.4 Risco e Incerteza 3.4.1 Análise de Sensibilidade 3.4.2 Análise dos Limites Críticos 3.4.3 Análise de Risco


Cirúrgica Express Ltda, CIRÚRGICA EXPRES, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - 2012
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 4
Outras informações
PROJETOS DE VALUATION 2.1 Planejamento e Formulação de Projetos de Valuation 2.1.1 objetivo 2.1.2 Justificativa 2.1.3 Escopo 2.1.4 Metodologia 2.1.5 Atividades do Projeto 2.1.6 Estudo de Viabilidade Econômica e Financeira e Avaliação 3 VALUATION 3.1 Estudos de Viabilidade 3.2 Fluxos de Caixa do Projeto - Projeção 3.2.1 Cálculo do Fluxo de Caixa Líquido Projetado 3.3 Análises Econômica e Financeira do Caso-base 3.3.1 Análise dos demonstrativos financeiros da empresa - análise do passado (estudo dos principais índices financeiros utilizados). 3.3.2 Estabelecimento do melhor método de estudo para o valuation; 3.3.3 Conhecendo as contas de balanço essenciais para realização da análise - DRE e contas do balanço patrimonial. 3.3.4 Como estabelecer as principais premissas para projeções 3.3.5 Introdução à planilha de projeção - Quais os principais pontos para se criar uma planilha sem referência prévia do setor. 3.3.6 Realização de avaliação por metodologia de avaliação por múltiplos - diferença de DCF e avaliação por múltiplos. 3.3.7 Análise da geração de caixa da empresa - Como chegar neste número. 3.3.8 Fluxo de caixa operacional. 3.3.9 Fluxo de caixa livre. 3.3.10 Conceitos básicos utilizados pelo mercado para compor o valuation - EBITDA. 3.3.11 Realizando uma avaliação por fluxo de caixa descontado. 3.3.12 Cálculo do CAPM - Formação e discussão dos diversos parâmetros utilizados - Conceitos de Prêmio livre de risco, prêmio Brasil. 3.3.13 Cálculo do WACC 3.3.14 Cálculo do beta - Principais discussões teóricas sobre o assunto - Beta alavancado ou desalavancado. 3.3.15 Cálculo da Perpetuidade - Utilização de taxa de desconto fixa e taxa de desconto diferenciado para perpetuidade - Perpetuidade alterada. 3.3.16 Demonstração da diferença dos conceitos de fluxo do acionista e fluxo da empresa. 3.3.17 Síntese da Análise Financeira 3.4 Risco e Incerteza 3.4.1 Análise de Sensibilidade 3.4.2 Análise dos Limites Críticos 3.4.3 Análise de Risco


Organizações M. Mendes Hotéis Ltda, M. MENDES, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - 2012
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 4
Outras informações
2 PROJETOS DE EXPANSÃO/MODERNIZAÇÃO 2.1 Planejamento e Formulação de Projetos de Expansão/Modernização 2.1.1 objetivo 2.1.2 Justificativa 2.1.3 Escopo 2.1.4 Metodologia 2.1.5 Atividades do Projeto 2.1.6 Identificação dos Recursos Necessários 2.1.7 Cronograma Físico-Financeiro 2.1.8 Orçamento 2.1.9 Cronograma Físico-Financeiro 2.1.10 Estudo de Viabilidade Econômica e Financeira e Avaliação 3 AVALIAÇÕES DA EXPANSÃO/MODERNIZAÇÃO 3.1 Estudos de Viabilidade 3.2 Fluxos de Caixa do Projeto de Expansão/Modernização 3.2.1 Cálculo do Fluxo de Caixa Líquido Projetado 3.3 Análises Econômica e Financeira do Caso-base 3.3.1 Análise dos demonstrativos financeiros da empresa - análise do passado (estudo dos principais índices financeiros utilizados). 3.3.2 Estabelecimento do melhor método de estudo para o valuation; 3.3.3 Conhecendo as contas de balanço essenciais para realização da análise - DRE e contas do balanço patrimonial. 3.3.4 Como estabelecer as principais premissas para projeções - Aprendendo a estimar premissas com bases sólidas. 3.3.5 Introdução a planilha de projeção - Quais os principais pontos para se criar uma planilha sem referência prévia do setor. 3.3.6 Realização de avaliação por metodologia de avaliação por múltiplos - diferença de DCF e avaliação por múltiplos. 3.3.7 Análise da geração de caixa da empresa - Como chegar neste número. 3.3.8 Fluxo de caixa operacional. 3.3.9 Fluxo de caixa livre. 3.3.10 Conceitos básicos utilizados pelo mercado para compor o valuation - EBITDA. 3.3.11 Realizando uma avaliação por fluxo de caixa descontado. 3.3.12 Cálculo do CAPM - Formação e discussão dos diversos parâmetros utilizados - Conceitos de Prêmio livre de risco, prêmio Brasil. 3.3.13 Cálculo do WACC 3.3.14 Cálculo do beta - Principais discussões teóricas sobre o assunto - Beta alavancado ou desalavancado. 3.3.15 Cálculo da Perpetuidade - Utilização de taxa de desconto fixa e taxa de desconto diferenciado para perpetuidade - Perpetuidad


Nova Medical Comércio de Produtos Médicos Ltda, NOVA MEDICAL, Brasil.
Vínculo institucional

2011 - 2016
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 4
Outras informações
1) Contabilidade Gerencial: análise através de indicadores e índices econômicos e financeiros e dados estatísticos (qualidade e produtividade); 2) Gerência Financeira: negociações comerciais, estratégias, políticas de compras e de vendas, administração de Capital de Giro, gerenciamento de Fluxo de Caixa (Previsto e Real); Ponto de Equilíbrio (contábil, financeiro e econômico) e Margem de Segurança; 3) Custos: Implantação e apuração de Custos (Sistemas de Custeio ? Absorção x Direto ou Variável-Margem de Contribuição) para tomada de decisão ? Contabilidade de Custos como ferramenta de gestão; 4) Gerência Econômica: (principais indicadores como Alavancagem; Retorno; Lucratividade; Rentabilidade; Liquidez; Estrutura de Capital, Endividamento, Valor etc.); 5) Estratégias: Financeiras, Administrativas, Organizacionais, Econômicas e de Vendas; 6) Apuração de Resultados: mensais e focada em estratégias financeiras e econômicas; 7) Sistemas de precificação: Baseado no Sistema de Custeio para tomada de decisão (precificação com utilização do Preço de Decisão ? concorrência e fornecedor); 8) Avaliação: Estudo da Viabilidade Econômica e Financeira de Financiamentos e de Investimentos. 9) Organograma: Departamentos/Setores, cargos e atribuições, níveis de hierarquia e responsabilidades, autonomia e a arte de delegar. 10) Processos: Levantar processos atuais, consistir retrabalho, avaliar eficiência dos controles, atestar consistência das informações. 11) Funcionalidades do sistema: Avaliação da relação do sistema com os processos, avaliação de relatórios operacionais (controles), levantamento das informações necessárias x informações existentes no banco de dados, avaliação dos relatórios gerenciais existentes, consistência das informações e cálculos.


Expresso Santa Bárbara de Minas Ltda, EXPRESSO SANTA B, Brasil.
Vínculo institucional

2011 - 2012
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 4
Outras informações
1) Contabilidade Gerencial: análise através de indicadores e índices econômicos e financeiros e dados estatísticos (qualidade e produtividade); 2) Gerência Financeira: negociações comerciais, estratégias, políticas de compras e de vendas, administração de Capital de Giro, gerenciamento de Fluxo de Caixa (Previsto e Real); Ponto de Equilíbrio (contábil, financeiro e econômico) e Margem de Segurança; 3) Custos: Implantação e apuração de Custos (Sistemas de Custeio ? Absorção x Direto ou Variável-Margem de Contribuição) para tomada de decisão ? Contabilidade de Custos como ferramenta de gestão; 4) Gerência Econômica: (principais indicadores como Alavancagem; Retorno; Lucratividade; Rentabilidade; Liquidez; Estrutura de Capital, Endividamento, Valor etc.); 5) Estratégias: Financeiras, Administrativas, Organizacionais, Econômicas e de Vendas; 6) Apuração de Resultados: mensais e focada em estratégias financeiras e econômicas; 7) Sistemas de precificação: Baseado no Sistema de Custeio para tomada de decisão (precificação com utilização do Preço de Decisão ? concorrência e fornecedor); 8) Avaliação: Estudo da Viabilidade Econômica e Financeira de Financiamentos e de Investimentos. 9) Organograma: Departamentos/Setores, cargos e atribuições, níveis de hierarquia e responsabilidades, autonomia e a arte de delegar. 10) Processos: Levantar processos atuais, consistir retrabalho, avaliar eficiência dos controles, atestar consistência das informações. 11) Funcionalidades do sistema: Avaliação da relação do sistema com os processos, avaliação de relatórios operacionais (controles), levantamento das informações necessárias x informações existentes no banco de dados, avaliação dos relatórios gerenciais existentes, consistência das informações e cálculos.


Comercial Hiti Digital Ltda, HITI DIAMANTE, Brasil.
Vínculo institucional

2011 - 2012
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 4
Outras informações
1) Contabilidade Gerencial: análise através de indicadores e índices econômicos e financeiros e dados estatísticos (qualidade e produtividade); 2) Gerência Financeira: negociações comerciais, estratégias, políticas de compras e de vendas, administração de Capital de Giro, gerenciamento de Fluxo de Caixa (Previsto e Real); Ponto de Equilíbrio (contábil, financeiro e econômico) e Margem de Segurança; 3) Custos: Implantação e apuração de Custos (Sistemas de Custeio ? Absorção x Direto ou Variável-Margem de Contribuição) para tomada de decisão ? Contabilidade de Custos como ferramenta de gestão; 4) Gerência Econômica: (principais indicadores como Alavancagem; Retorno; Lucratividade; Rentabilidade; Liquidez; Estrutura de Capital, Endividamento, Valor etc.); 5) Estratégias: Financeiras, Administrativas, Organizacionais, Econômicas e de Vendas; 6) Apuração de Resultados: mensais e focada em estratégias financeiras e econômicas; 7) Sistemas de precificação: Baseado no Sistema de Custeio para tomada de decisão (precificação com utilização do Preço de Decisão ? concorrência e fornecedor); 8) Avaliação: Estudo da Viabilidade Econômica e Financeira de Financiamentos e de Investimentos. 9) Organograma: Departamentos/Setores, cargos e atribuições, níveis de hierarquia e responsabilidades, autonomia e a arte de delegar. 10) Processos: Levantar processos atuais, consistir retrabalho, avaliar eficiência dos controles, atestar consistência das informações. 11) Funcionalidades do sistema: Avaliação da relação do sistema com os processos, avaliação de relatórios operacionais (controles), levantamento das informações necessárias x informações existentes no banco de dados, avaliação dos relatórios gerenciais existentes, consistência das informações e cálculos.


Celeste Calçados Ltda, CELESTE CALÇADOS, Brasil.
Vínculo institucional

2011 - 2011
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 4
Outras informações
 Análise dos demonstrativos financeiros das empresas - análise do passado (estudo dos principais índices financeiros utilizados).  Conhecendo as contas de balanço essenciais para realização da análise - DRE e contas do balanço patrimonial.  Como estabelecer as principais premissas para projeções - estimar premissas com bases sólidas.  Introdução a planilha de projeção - Quais os principais pontos para se criar uma planilha sem referência prévia do setor.  Realização de avaliação por metodologia de avaliação por múltiplos - diferença de DCF e avaliação por múltiplos.  Análise da geração de caixa da empresa - Como chegar neste número.  Fluxo de caixa operacional.  Fluxo de caixa livre.  Conceitos básicos utilizados pelo mercado para compor o valuation - EBITDA.  Realizando uma avaliação por fluxo de caixa descontado.  Cálculo do CAPM - Formação e discussão dos diversos parâmetros utilizados - Conceitos de Prêmio livre de risco, prêmio Brasil.  Cálculo do WACC  Cálculo do beta - Principais discussões teóricas sobre o assunto - Beta alavancado ou desalavancado.  Cálculo da Perpetuidade - Utilização de taxa de desconto fixa e taxa de desconto diferenciado para perpetuidade - Perpetuidade alterada.  Demonstração da diferença dos conceitos de fluxo do acionista e fluxo da empresa. Dentre as avaliações metodológicas da avaliação de projetos utilizados podemos destacar os mais importantes nas análises para tomada de decisão:  Valor Presente Líquido (VPL);  Taxa Interna de Retorno (TIR);  Período de Recuperação do Capital (Payback ? Simples e Descontado);  Índice de Lucratividade (IL);  Taxa Interna de Retorno Modificada (TIRM);  WACC (Weighted Average Cost of Capital);  FCF ? Discounted Cash Flow (Fluxo de Caixa Descontado, ou livre);  Ponto de Equilíbrio (PE); ɧ


Faculdade de Pará de Minas, FAPAM, Brasil.
Vínculo institucional

2011 - Atual
Vínculo: Professor, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 12


L5 HD INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA, L5, Brasil.
Vínculo institucional

2010 - 2015
Vínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico Financeiro, Carga horária: 3
Outras informações
1) Contabilidade Gerencial: análise através de indicadores e índices econômicos e financeiros e dados estatísticos (qualidade e produtividade); 2) Gerência Financeira: negociações comerciais, estratégias, políticas de compras e de vendas, administração de Capital de Giro, gerenciamento de Fluxo de Caixa (Previsto e Real); Ponto de Equilíbrio (contábil, financeiro e econômico) e Margem de Segurança; 3) Custos: Implantação e apuração de Custos (Sistemas de Custeio ? Absorção x Direto ou Variável-Margem de Contribuição) para tomada de decisão ? Contabilidade de Custos como ferramenta de gestão; 4) Gerência Econômica: (principais indicadores como Alavancagem; Retorno; Lucratividade; Rentabilidade; Liquidez; Estrutura de Capital, Endividamento, Valor etc.); 5) Estratégias: Financeiras, Administrativas, Organizacionais, Econômicas e de Vendas; 6) Apuração de Resultados: mensais e focada em estratégias financeiras e econômicas; 7) Sistemas de precificação: Baseado no Sistema de Custeio para tomada de decisão (precificação com utilização do Preço de Decisão ? concorrência e fornecedor); 8) Avaliação: Estudo da Viabilidade Econômica e Financeira de Financiamentos e de Investimentos. 9) Organograma: Departamentos/Setores, cargos e atribuições, níveis de hierarquia e responsabilidades, autonomia e a arte de delegar. 10) Processos: Levantar processos atuais, consistir retrabalho, avaliar eficiência dos controles, atestar consistência das informações. 11) Funcionalidades do sistema: Avaliação da relação do sistema com os processos, avaliação de relatórios operacionais (controles), levantamento das informações necessárias x informações existentes no banco de dados, avaliação dos relatórios gerenciais existentes, consistência das informações e cálculos.


AVS Participações Ltda, AVS, Brasil.
Vínculo institucional

2010 - 2013
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 4
Outras informações
1) Contabilidade Gerencial: análise através de indicadores e índices econômicos e financeiros e dados estatísticos (qualidade e produtividade); 2) Gerência Financeira: negociações comerciais, estratégias, políticas de compras e de vendas, administração de Capital de Giro, gerenciamento de Fluxo de Caixa (Previsto e Real); Ponto de Equilíbrio (contábil, financeiro e econômico) e Margem de Segurança; 3) Custos: Implantação e apuração de Custos (Sistemas de Custeio ? Absorção x Direto ou Variável-Margem de Contribuição) para tomada de decisão ? Contabilidade de Custos como ferramenta de gestão; 4) Gerência Econômica: (principais indicadores como Alavancagem; Retorno; Lucratividade; Rentabilidade; Liquidez; Estrutura de Capital, Endividamento, Valor etc.); 5) Estratégias: Financeiras, Administrativas, Organizacionais, Econômicas e de Vendas; 6) Apuração de Resultados: mensais e focada em estratégias financeiras e econômicas; 7) Sistemas de precificação: Baseado no Sistema de Custeio para tomada de decisão (precificação com utilização do Preço de Decisão ? concorrência e fornecedor); 8) Avaliação: Estudo da Viabilidade Econômica e Financeira de Financiamentos e de Investimentos. 9) Organograma: Departamentos/Setores, cargos e atribuições, níveis de hierarquia e responsabilidades, autonomia e a arte de delegar. 10) Processos: Levantar processos atuais, consistir retrabalho, avaliar eficiência dos controles, atestar consistência das informações. 11) Funcionalidades do sistema: Avaliação da relação do sistema com os processos, avaliação de relatórios operacionais (controles), levantamento das informações necessárias x informações existentes no banco de dados, avaliação dos relatórios gerenciais existentes, consistência das informações e cálculos.


Top Line Forros e Divisórias Ltda, TOP LINE, Brasil.
Vínculo institucional

2010 - 2011
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 5
Outras informações
1) Contabilidade Gerencial: análise através de indicadores e índices econômicos e financeiros e dados estatísticos (qualidade e produtividade); 2) Gerência Financeira: negociações comerciais, estratégias, políticas de compras e de vendas, administração de Capital de Giro, gerenciamento de Fluxo de Caixa (Previsto e Real); Ponto de Equilíbrio (contábil, financeiro e econômico) e Margem de Segurança; 3) Custos: Implantação e apuração de Custos (Sistemas de Custeio ? Absorção x Direto ou Variável-Margem de Contribuição) para tomada de decisão ? Contabilidade de Custos como ferramenta de gestão; 4) Gerência Econômica: (principais indicadores como Alavancagem; Retorno; Lucratividade; Rentabilidade; Liquidez; Estrutura de Capital, Endividamento, Valor etc.); 5) Estratégias: Financeiras, Administrativas, Organizacionais, Econômicas e de Vendas; 6) Apuração de Resultados: mensais e focada em estratégias financeiras e econômicas; 7) Sistemas de precificação: Baseado no Sistema de Custeio para tomada de decisão (precificação com utilização do Preço de Decisão ? concorrência e fornecedor); 8) Avaliação: Estudo da Viabilidade Econômica e Financeira de Financiamentos e de Investimentos. 9) Organograma: Departamentos/Setores, cargos e atribuições, níveis de hierarquia e responsabilidades, autonomia e a arte de delegar. 10) Processos: Levantar processos atuais, consistir retrabalho, avaliar eficiência dos controles, atestar consistência das informações. 11) Funcionalidades do sistema: Avaliação da relação do sistema com os processos, avaliação de relatórios operacionais (controles), levantamento das informações necessárias x informações existentes no banco de dados, avaliação dos relatórios gerenciais existentes, consistência das informações e cálculos.


Óculos só Concertos Ltda, LABORATÓRIO 2020, Brasil.
Vínculo institucional

2010 - 2011
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 4
Outras informações
1) Contabilidade Gerencial: análise através de indicadores e índices econômicos e financeiros e dados estatísticos (qualidade e produtividade); 2) Gerência Financeira: negociações comerciais, estratégias, políticas de compras e de vendas, administração de Capital de Giro, gerenciamento de Fluxo de Caixa (Previsto e Real); Ponto de Equilíbrio (contábil, financeiro e econômico) e Margem de Segurança; 3) Custos: Implantação e apuração de Custos (Sistemas de Custeio ? Absorção x Direto ou Variável-Margem de Contribuição) para tomada de decisão ? Contabilidade de Custos como ferramenta de gestão; 4) Gerência Econômica: (principais indicadores como Alavancagem; Retorno; Lucratividade; Rentabilidade; Liquidez; Estrutura de Capital, Endividamento, Valor etc.); 5) Estratégias: Financeiras, Administrativas, Organizacionais, Econômicas e de Vendas; 6) Apuração de Resultados: mensais e focada em estratégias financeiras e econômicas; 7) Sistemas de precificação: Baseado no Sistema de Custeio para tomada de decisão (precificação com utilização do Preço de Decisão ? concorrência e fornecedor); 8) Avaliação: Estudo da Viabilidade Econômica e Financeira de Financiamentos e de Investimentos. 9) Organograma: Departamentos/Setores, cargos e atribuições, níveis de hierarquia e responsabilidades, autonomia e a arte de delegar. 10) Processos: Levantar processos atuais, consistir retrabalho, avaliar eficiência dos controles, atestar consistência das informações. 11) Funcionalidades do sistema: Avaliação da relação do sistema com os processos, avaliação de relatórios operacionais (controles), levantamento das informações necessárias x informações existentes no banco de dados, avaliação dos relatórios gerenciais existentes, consistência das informações e cálculos.


GTM Implementos Rodoviários Ltda, GTM, Brasil.
Vínculo institucional

2010 - 2011
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 4
Outras informações
1) Contabilidade Gerencial: análise através de indicadores e índices econômicos e financeiros e dados estatísticos (qualidade e produtividade); 2) Gerência Financeira: negociações comerciais, estratégias, políticas de compras e de vendas, administração de Capital de Giro, gerenciamento de Fluxo de Caixa (Previsto e Real); Ponto de Equilíbrio (contábil, financeiro e econômico) e Margem de Segurança; 3) Custos: Implantação e apuração de Custos (Sistemas de Custeio ? Absorção x Direto ou Variável-Margem de Contribuição) para tomada de decisão ? Contabilidade de Custos como ferramenta de gestão; 4) Gerência Econômica: (principais indicadores como Alavancagem; Retorno; Lucratividade; Rentabilidade; Liquidez; Estrutura de Capital, Endividamento, Valor etc.); 5) Estratégias: Financeiras, Administrativas, Organizacionais, Econômicas e de Vendas; 6) Apuração de Resultados: mensais e focada em estratégias financeiras e econômicas; 7) Sistemas de precificação: Baseado no Sistema de Custeio para tomada de decisão (precificação com utilização do Preço de Decisão ? concorrência e fornecedor); 8) Avaliação: Estudo da Viabilidade Econômica e Financeira de Financiamentos e de Investimentos. 9) Organograma: Departamentos/Setores, cargos e atribuições, níveis de hierarquia e responsabilidades, autonomia e a arte de delegar. 10) Processos: Levantar processos atuais, consistir retrabalho, avaliar eficiência dos controles, atestar consistência das informações. 11) Funcionalidades do sistema: Avaliação da relação do sistema com os processos, avaliação de relatórios operacionais (controles), levantamento das informações necessárias x informações existentes no banco de dados, avaliação dos relatórios gerenciais existentes, consistência das informações e cálculos.


Caule Consultoria Empresarial e Comércio Ltda, CAULE, Brasil.
Vínculo institucional

2009 - 2016
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico Financeiro, Carga horária: 40
Outras informações
Consultor Sênior em Finanças Corporativas; Analista de Projetos de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos; Analista de Projetos de Valuation, de Due Diligence e de EVA (Economic Value Added), de Risk e Compliance; Consultor técnico em estratégias de Precificação com base em Margem de Contribuição. Consultor em Gestão de BSC (Balanced Scorecard)


M. Mendes Empreendimentos Imobiliários Ltda, M. MENDES, Brasil.
Vínculo institucional

2009 - 2010
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 4
Outras informações
1) Consultoria e Assessoria Empresarial nas áreas econômica, financeira, organizacional e de planejamento estratégico; 1) Contabilidade Gerencial: análise através de indicadores e índices econômicos e financeiros e dados estatísticos (qualidade e produtividade); 2) Gerência Financeira: negociações comerciais, estratégias, políticas de compras e de vendas, administração de Capital de Giro, gerenciamento de Fluxo de Caixa (Previsto e Real); Ponto de Equilíbrio e Margem de Segurança; 3) Implantação e apuração de Custos (Sistemas de Custeio ? Absorção x Direto ou Variável-Margem de Contribuição) para tomada de decisão ? Contabilidade de Custos como ferramenta de gestão; 4) Gerência Econômica (principais indicadores como Alavancagem; retorno; Lucratividade; Rentabilidade; Liquidez; Estrutura de Capital, endividamento, valor etc.); 5) Estratégias Financeiras, Administrativas, Organizacionais, Econômicas e de Vendas; 6) Apuração de Resultados mensais e estratégias financeiras; 7) Sistemas de precificação, de acordo com Sistema de Custeio para tomada de decisão; 8) Estudo da Viabilidade Econômica e Financeira de Financiamentos e de Investimentos. Dentre as avaliações metodológicas da avaliação de projetos utilizados podemos destacar os mais importantes nas análises para tomada de decisão:  Valor Presente Líquido (VPL);  Taxa Interna de Retorno (TIR);  Período de Recuperação do Capital (Payback ? Simples e Descontado);  Índice de Lucratividade (IL);  Taxa Interna de Retorno Modificada (TIRM);  WACC (Weighted Average Cost of Capital);  FCF ? Discounted Cash Flow (Fluxo de Caixa Descontado, ou livre);  Ponto de Equilíbrio (PE);  EBIT (Earnings Before Interest Taxes);  EBITDA (Earnings Before Interest Taxes, Depreciation and Amortization);  Capex (Capital Expenditive);  NCG (Necessidade de Capital de Giro e suas variações);  FCF ( Discounted Cash


ASA Empreendimentos Nacional Ltda, ASA, Brasil.
Vínculo institucional

2000 - 2008
Vínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Econômico e Financeiro, Carga horária: 4
Outras informações
Planejamento de fluxo de caixa, composição mais adequada de financiamento de curto e longo prazos para alavancagem financeira, definição das melhores fontes de financiamento a curto e longo prazos para a empresa, elaboração de demonstrativos de resultado. Situações especiais como aquisições, análise de investimento, estrutura de capital, planejamento e implantação de todo o controle da frota de caminhões.


Associação Empresarial de Pará de MInas, ASCIPAM, Brasil.
Vínculo institucional

2017 - Atual
Vínculo: Assessor Financeiro, Enquadramento Funcional: Assessor, Carga horária: 8



Áreas de atuação


1.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.


Produções



Produção bibliográfica
Outras produções bibliográficas
1.
ARAUJO, M. V. B.; ARAUJO, M. V. B. . A Questão da Governança Corporativa 2011 (Econômica).


Produção técnica
Trabalhos técnicos
1.
ARAUJO, M. V. B.; ARAUJO, M. V. B. . Relatório Anual de Infraestrutura. 2017.

Entrevistas, mesas redondas, programas e comentários na mídia
1.
ARAUJO, M. V. B.; Wagner de Castro Santos ; Anderson Guedes . Formação Profissional e o Mercado de Trabalho. 2014. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).


Demais tipos de produção técnica
1.
ARAUJO, M. V. B.; ARAUJO, M. V. B. . Negociação. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

2.
ARAUJO, M. V. B.. As Dificuldades de Gestão em uma Empresa Familiar. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).



Bancas



Participação em bancas de trabalhos de conclusão
Trabalhos de conclusão de curso de graduação
1.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Larissa Reis dos Santos.Elaboração da Intenção Estratégica Organizacional de Empresa Prestadora de Serviços. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

2.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Marcio Guilherme dos Santos Franco.Planejamento Estratégico de uma Loja de Aparelhos e Acessórios de Telefonia Celular da Cidade de Pará de Minas. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

3.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Marta Maria de Souza.Análise do Processo de Avaliação de Desempenho de Equipe de Vendas de Empresa Distribuidora de Medicamentos do Estado de Minas Gerais. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

4.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Tiago Elias Fróis.Planejamento Estratégico de uma Microempresa do Ramo de Fabricação e Comércio de Chocolates. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

5.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Lorena Aparecida Alves.Controladoria como Suporte à Gestão Empresarial. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

6.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Débora Janice Pereira de Faria.Análise na Apuração dos Custos de um Buffet. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

7.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Samara Rodrigues Soares Rosa.Análise do Gerenciamento de Custos Produtivos em uma Fábrica de Tijolos do Centro Oeste Mineiro. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

8.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Ana Cláudia Dutra.Implantação do Marketing Digital em Empresa Familiar do Ramo de Confecção de Pará de Minas. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

9.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Camila Martins dos Santos.Planejamento Estratégico de uma Microempresa do Ramo de Carpintaria da Região de Pará de Minas. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

10.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Caroline Cristiane de Faria.Planejamento estratégico: Revitalização da Intenção Estratégica da Apae de Pará de Minas. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

11.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Cristiane Hermes Soares.Planejamento estratégico para uma Empresa de Aluguel de Fantasias. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

12.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Domingos Antônio de Almeida.Planejamento Estratégico Para uma Empresa de Prestação de Serviços. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

13.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Eunice Sudário Antão.Identificação da Estratégia Genérica mais Adequada à Empresa Fabricante de Máquinas de Pará de Minas. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

14.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Everton Marcos Pereira de Almeida.Endomarketing: Sistematização da Comunicação Interna em uma Empresa de Siderurgia de Pará de Minas. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

15.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Fabrício Francisco Pereira.Análise Mercadológica Relacionada a plano de Telefonia Celular nas Cidades de Pará de Minas e Nova Serrana. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

16.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Lilian da Conceição Garcia.Gestão de Custos para Maximização dos Lucros: Um Estudo da estrutura de Custos em Supermercado Varejista. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

17.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Guilherme Augusto Araujo Almeida.Coproduto como Ferramenta de Gestão de Redução de Custos. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

18.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Wagner de Castro Guimarães Santos.Análise da Gestão de Risco de Crédito de uma Instituição Financeira no Centro Oeste Mineiro. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

19.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Andreza Lopes Rodrigues.Elaboração de um Plano de Marketing para Ampliação da Base de Clientes de uma Cooperativa que Comercializa Plano Odontológico. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

20.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Bruno Guimarães Silva.Criação de Sistema de Relacionamento com o cliente para Empresa Familiar do Município de Maravilhas. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

21.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Carlos Alberto Santos Ribeiro Junior.Análise da Importância de uma Proposta de Venda em uma Revenda Ambev. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

22.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Eliana Aparecida Franco.Desenvolvimento de um Plano de Marketing para empresa Familiar do ramo Supermercadista. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

23.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Samuel Lima Duarte.Análise de Atendimento e Satisfação dos Cooperados de uma Cooperativa de Crédito do Centro Oeste Mineiro. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

24.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Valquíria Cristina Silva.Elaboração de um Plano de Marketing para uma Empresa de Comercialização de Planos de Saúde. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

25.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Virgínia Gabriela Alves Marra.Análise de Satisfação dos Clientes em uma Empresa de Fornecimento de Energia Elétrica na Agência da Cidade de Pará de Minas. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

26.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de David Gustavo Ferreira da Silva.Plano de Marketing para a Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Pará de Minas. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

27.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Juvêncio Almeida de Faria.A Importância do Planejamento Estratégico para o crescimento de uma Empresa de Comércio de Embalagens de Ráfia do Centro Oeste Mineiro. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

28.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Polyane da Silva Mendes.Plano de Marketing para Aumento de Participação de Mercado no Segmento de Embalagens Plásticas. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

29.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Nilton Reis Lopes.Gestão de Conhecimento em Pequena Empresa. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.

30.
ARAUJO, M. V. B.. Participação em banca de Warley Araujo Lopes Ferreira.Vendas Complexas. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas.




Eventos



Participação em eventos, congressos, exposições e feiras
1.
Metodologias Ativas na Educação Superior.Metodologias Ativas na Educação Superior. 2014. (Outra).

2.
Workshop Monografias 2014.II Workshop Monografias 2014. 2014. (Outra).

3.
Avicultor 2005. 2005. (Simpósio).



Orientações



Orientações e supervisões concluídas
Trabalho de conclusão de curso de graduação
1.
Alessandra de Almeida Rosa. A IMPORTÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA NA GESTÃO FINANCEIRA DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas. Orientador: Marcus Vinicius Barbosa de Araujo.

2.
HELENA APARECIDA REZENDE CRUZ. FLUXO DE CAIXA - INSTRUMENTO DE CONTROLE E FERRAMENTA DE GESTÃO. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas. Orientador: Marcus Vinicius Barbosa de Araujo.

3.
Juliana Rodrigues Soares. ANÁLISE DA NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO EM UMA EMPRESA DO SEGMENTO AGRÍCOLA LOCALIZADA NO CENTRO OESTE MINEIRO. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas. Orientador: Marcus Vinicius Barbosa de Araujo.

4.
Leandro Luiz Rodrigues ANÁLISE. ANÁLISE E CONCESSÃO DE CRÉDITO EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA NO CENTRO OESTE DE MINAS GERAIS. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas. Orientador: Marcus Vinicius Barbosa de Araujo.

5.
Valquíria de Oliveira Marques. A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DO FLUXO DE CAIXA NAS TOMADAS DE DECISÕES NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas. Orientador: Marcus Vinicius Barbosa de Araujo.

6.
Agnaldo Maciel de Almeida. Pesquisa de Mercado na Área de Usinagem em Pará de Minas. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas. Orientador: Marcus Vinicius Barbosa de Araujo.

7.
Mirian Alves dos Santos A. A IMPORTÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA NAS TOMADAS DE DECISÕES NA EMPRESA. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas. Orientador: Marcus Vinicius Barbosa de Araujo.

8.
Clayton Alves Araújo. IMPORTÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas. Orientador: Marcus Vinicius Barbosa de Araujo.

9.
Roselene Oliveira Campos. QUALIDADE NO ATENDIMENTO DO SETOR DE VENDAS DE UMA CONCESSIONÁRIA DE PARÁ DE MINAS. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas. Orientador: Marcus Vinicius Barbosa de Araujo.

10.
Sérgio Augusto Soares Luz. ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA EM UMA DISTRIBUIDORA: UM ESTUDO DE CASO.. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas. Orientador: Marcus Vinicius Barbosa de Araujo.

11.
Caroline Lori Melo Galvão. Caroline Lori Melo Galvão. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso. (Graduação em Administração) - Faculdade de Pará de Minas. Orientador: Marcus Vinicius Barbosa de Araujo.



Educação e Popularização de C & T



Cursos de curta duração ministrados
1.
ARAUJO, M. V. B.. As Dificuldades de Gestão em uma Empresa Familiar. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).




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