Marcelo Maciel Pereira

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  • Última atualização do currículo em 04/06/2018


Engenheiro Mecânico com Doutorado em Veille et Intelligence Competitive, pela Université Aix-Marseille III - França, 2003, reconhecido como Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos/Brasil. Diplome D'Etudes Approfondies en Information Scientifique et Technique, pela Université Aix-Marseille III - França, 1999. Pós Graduação em Inteligência Competitiva pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, 1997. Desde 2016 atua como consultor de gestão tecnológica, conhecimento e inovação na ABENDI - Associação Brasileira de Ensaios Não Destrutivos e Inspeção, no desenvolvimento e prospecção de projetos de Pesquisa, desenvolvimento e de Inovação. Coordena as Comissões de Análise de Falhas e de Inspeção de Dutos Terrestres ambas da ABENDI com representantes do mercado. Desenvolveu e coordena o Curso de Pós-Graduação de Engenharia de Inspeção Não Destrutiva em Equipamentos e Estruturas, da Universidade Católica de Petrópolis. Atuou 15 anos em inspeção de fabricação, com foco em ensaios mecânicos, metalográficos e análise de falhas, 20 anos como Superintendente Executivo da Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem - FBTS, responsável pelos departamentos de Gestão Tecnológica e de Educação e Treinamento. Na área de Educação e Treinamento, elaborou e coordenou cursos de Inspetores de Soldagem, Formação de Inspetores de Equipamentos, Inspetor de Fabricação, Inspetor de Dutos Terrestres, Especialização em Engenharia da Soldagem, em parceria com a Universidade de São Paulo - USP, dentre outros. Atuou 12 anos na área de Gestão Tecnológica, onde desenvolveu vários projetos de PD&I para o Centro de Pesquisas da Petrobras - CENPES, tanto na elaboração, execução e na coordenação, tais como: Criação de um Centro de Gestão Tecnológica, 2004 - 2007. Desenvolvimento de Sistema de Acompanhamento de Projetos de P&D, em consonância com os requisitos da ANP, 2006 - 2008. Gestão Tecnológica Integrada das Redes Temáticas de Gás, Energia e Desenvolvimento Sustentável, 2008 - 2011. Possui também experiência em projetos de PD&I, com empresa privada, utilizando recursos públicos: Com a Cláusula de Participação Especial de P&D da ANP, com a Petrobras e FBTS: Materiais para Risers e Dutos Submarinos de Metalurgia Especial, 2010 - 2013, e com recursos da FINEP, empresa privada e FBTS: Equipamento com acionamento hidráulico para alinhamento, acoplamento e fixação de tubo com conexões para soldagem, 2012 - 2015. Tem experiência como docente convidado nas disciplinas de Gestão Tecnológica, no Curso de Especialização em Engenharia da Soldagem, na USP e nas disciplinas de Informação e Inteligência Competitiva na Universidade Cândido Mendes. Também é Diretor da Vedras Consultoria que atua na elaboração, execução, gestão financeira e técnica de projetos de PD&I. (Texto informado pelo autor)


Identificação


Nome
Marcelo Maciel Pereira
Nome em citações bibliográficas
PEREIRA, M. M.

Endereço


Endereço Profissional
ABENDI - Associação Brasileira de Ensaios Não Destrutivos e Inspeção, Gestão Tecnológica.
Avenida Onze de Junho - 1317
Vila Clementino
04041054 - São Paulo, SP - Brasil
Telefone: (21) 24404493
URL da Homepage: www.abendi.org.br


Formação acadêmica/titulação


1999 - 2003
Doutorado em Veilles et Intelligence Competitive.
Université de Droit, D'Économie et des Sciences Aix-Marseille III, MARSEILLE III, França.
Título: Systeme D`Intelligence Competitive pour la Veille Strategique et L´Elaboration de Cours de Formation Professionnelle: application dans le cadre de la Fondation Brésilienne de Technologie de Soudage, Ano de obtenção: 2003.
Orientador: Henri Dou.
Coorientador: Luc Quonian.
Palavras-chave: Estratégia competitiva; formação profissional; Inteligência Competitiva; Inteligência Tecnológica; sistema de inteligência; soldagem.
Grande área: Engenharias
Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: GESTÃO TECNOLÓGICA.
Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: INFORMAÇÃO TÉCNICA E CIENTÍFICA.
Setores de atividade: Informacao e Gestao C&T; Educação; Refino de Petróleo.
1998 - 1999
Mestrado em Diplôme D'Études Approfondies.
Université de Droit, D'Économie et des Sciences Aix-Marseille III, MARSEILLE III, França.
Título: A Technological Intelligence System for a Sectorial Institution,Ano de Obtenção: 1999.
Orientador: Henri Dou.
Palavras-chave: Estratégia competitiva; Inteligência Competitiva; Inteligência Tecnológica.
Grande área: Engenharias
Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: INFORMAÇÃO TÉCNICA E CIENTÍFICA.
Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Setores de atividade: Informacao e Gestao C&T; Educação; Refino de Petróleo.
1997 - 1997
Especialização em Inteligência Competitiva. (Carga Horária: 400h).
Universidade Federal do Rio de Janeiro, UFRJ, Brasil.
Título: Inteligência tecnológica como suporte a programas de capacitação, certificação e pesquisa & desenvolvimento da indústria brasileira. Aplicação a tecnologias de soldagem e afins..
Orientador: Maria de Fátima Ludovico Stollenwerk.
1988 - 1993
Graduação em Engenharia Mecânica.
Fundação Técnico Educacional Souza Marques, FTESM, Brasil.
1983 - 1986
Curso técnico/profissionalizante em Técnico em Mecânica.
Escola Técnica Estadual Visconde de Mauá, ETEVM, Brasil.




Formação Complementar


2008 - 2008
Formação em Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 80h).
Dinsmore Associates - Projects for Business and Human Development, DA, Brasil.
2007 - 2007
Leis de Inovação. (Carga horária: 40h).
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem, FBTS, Brasil.
2006 - 2006
Gestão da Inovação Tecnológica. (Carga horária: 16h).
Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras, ANPEI, Brasil.
2006 - 2006
Gerenciamento de Proj Tecnológicos e de Inovação. (Carga horária: 16h).
Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras, ANPEI, Brasil.
2005 - 2005
Dialog Classic com Dialog Link 5.0. (Carga horária: 8h).
Instituto Nacional de Tecnologia, INT, Brasil.
2002 - 2002
Plajnejamento Estratégico. (Carga horária: 24h).
Centro de Inovação e Competitividade, CIC, Brasil.
1996 - 1996
Negociação. (Carga horária: 24h).
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem, FBTS, Brasil.
1996 - 1996
Gestão de Projetos de Pesquisa Cooperativa. (Carga horária: 40h).
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem, FBTS, Brasil.
1995 - 1995
Técnicas de Análise Microestrutural. (Carga horária: 40h).
Tecmetal Consultoria e Treinamento, TECMETAL, Brasil.
1995 - 1995
Mecânica da Fratura. (Carga horária: 40h).
Tecmetal Consultoria e Treinamento, TECMETAL, Brasil.
1995 - 1995
Controle Dimensional. (Carga horária: 40h).
Tecmetal Consultoria e Treinamento, TECMETAL, Brasil.
1994 - 1994
Formação de Instrutor. (Carga horária: 40h).
SENAI - Departamento Regional do Rio de Janeiro, SENAI/DR/RJ, Brasil.
1991 - 1991
Ensaios Não Destrutivos. (Carga horária: 100h).
SENAI - Centro de Tecnologia de Solda, CETEC SOLDA, Brasil.
1991 - 1991
Treinamento em Ultrassom. (Carga horária: 200h).
SENAI - Centro de Tecnologia de Solda, CETEC SOLDA, Brasil.
1990 - 1990
Ensaios Mecânicos. (Carga horária: 40h).
SENAI - Centro de Tecnologia de Solda, CETEC SOLDA, Brasil.
1990 - 1990
Gerência da Qualilade Total. (Carga horária: 40h).
Instituto Nacional de Tecnologia, INT, Brasil.
1990 - 1990
Metrologia e Inspeção. (Carga horária: 40h).
Instituto Brasileiro do Petróleo, IBP, Brasil.
1989 - 1989
Técnicas de Análise Microestrutural. (Carga horária: 40h).
Associação Brasileira de Metalurgia e Materiais, ABM, Brasil.
1989 - 1989
Análise de Falhas. (Carga horária: 80h).
Associação Brasileira de Metalurgia e Materiais, ABM, Brasil.
1988 - 1988
Ensaios Mecânicos e Metalográficos. (Carga horária: 80h).
SENAI - Centro de Tecnologia de Solda, CETEC SOLDA, Brasil.
1987 - 1987
Tratamento Térmico. (Carga horária: 40h).
SENAI - Centro de Tecnologia de Solda, CETEC SOLDA, Brasil.
1985 - 1985
Fotografia. (Carga horária: 120h).
SESC - Administração Nacional, SESC, Brasil.
1985 - 1985
Operação e Manutenção de Tacógrafos. (Carga horária: 100h).
Companhia Brasileira de Trens Urbanos - RJ, CBTU, Brasil.


Atuação Profissional



ABENDI - Associação Brasileira de Ensaios Não Destrutivos e Inspeção, ABENDI, Brasil.
Vínculo institucional

2016 - Atual
Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor em Gestão Tecnológica e Inovação
Outras informações
Atua como Consultor em Gestão Tecnológica e no desenvolvimento de Projetos de Prospecção e Inovação na Área de Inspeção de Equipamentos por Ensaios Não Destrutivos. A ABENDI é uma instituição credenciada pelo INMETRO como Organismo de Certificação para a qualificação e certificação de Inspetores de Ensaios Não Destrutivos.

Atividades

02/2016 - Atual
Conselhos, Comissões e Consultoria, Gestão Tecnológica, .

Cargo ou função
Consultor em Gestão Tecnológica, Conhecimento e Inovação.

Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem, FBTS, Brasil.
Vínculo institucional

2005 - 2015
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Superintendente Executivo - Gestão Tecnológic, Carga horária: 40
Outras informações
Criou e implementou a área de Gestão Tecnológica da FBTS, que deu suporte ao CENPES - Centro de Pesquisas da Petrobras, no processo de aplicação compulsória de recursos em P&D, de acordo com as exigências da Agência Nacional de Petróleo e Bioprodutos e a Agência Nacional de Energia Elétrica. Liderou equipes de 11 contratos. No período de 2010 a 2015 elaborou, coordenou e executou projetos de gestão e inovação tecnológica para empresas com recursos de da FINEP. Em 2010 a 2012 elaborou e coordenou projeto de P&D junto ao CENPES, e no período de 2011 a 2014, elaborou e coordenou o Termo de cooperação entre a Petrobras e a FBTS para elevar a competência do mercado nacional em soldagem.

Atividades

04/2014 - 09/2015
Pesquisa e desenvolvimento , Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, .

Linhas de pesquisa
Materiais e Soldagem
07/2005 - 09/2015
Direção e administração, Departamento de Gestão Tecnológica, .

Cargo ou função
Gerente do Departamento de Gestão Tecnológica.
07/2003 - 09/2015
Ensino, Gestão Estratégica, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Estratégia Empresarial
Gestão do Conhecimento
Gestão Estratégica
Informação e Inteligência Competitiva
Tecnologia da Informação
09/1999 - 09/2015
Pesquisa e desenvolvimento , Gestão Tecnológica, .

09/1999 - 09/2015
Pesquisa e desenvolvimento , Treinamento, .

04/1996 - 09/2015
Direção e administração, Treinamento, .

Cargo ou função
Superintendente Executivo do Departamento de Educação e Treinamento.

Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem, FBTS, Brasil.
Vínculo institucional

1996 - 2015
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Superintendente Executivo de Educação e Trein, Carga horária: 40
Outras informações
Liderou a reestruturação da área de Treinamento e Educação da FBTS, que em 1996 se encontrava com baixos resultados financeiros, transformando-a em uma importante área de contribuição financeira para a instituição. Coordenou as atividades de desenvolvimento de cursos em várias áreas do conhecimento, em todo o Brasil, tais como: Inspeção da Soldagem, Inspeção de Fabricação de Equipamentos Industriais, Inspeção de Dutos Terrestres - Construção e Montagem e Cursos focados nas tecnologias da soldagem. A FBTS é uma instituição credenciada pelo INMETRO como Organismo de Certificação para a qualificação de Inspetores de Soldagem. No período de 2011 a 2015 desenvolveu e implementou a modalidade de EAD, nos cursos de Inspetor de Soldagem, em convênio com a UFRJ para o atender a dimensão territorial do Brasil. Desenvolveu com a USP a Especialização em Engenharia da Soldagem, estando em 2017 na 9a turma. Coordenou 28 cursos de Gestão de Projetos de Pesquisa Cooperativa, inseridos no PACTI - Programa de Apoio à Capacitação da Indústria, do Ministério da Ciência e Tecnologia da época (1996 - 2001). Tinha como objetivo disseminar os fundamentos e práticas de projetos da pesquisa cooperativa, buscando a aproximação entre as instituições de pesquisa e as empresas. Coordenou no período de 1997 a 1998 a 5a turma do Curso de Especialização para Engenheiros na Área da Soldagem, do SENAI Centro Tecnológico de Solda, em convênio com a SLV de Manheim - Alemanha, no Rio de Janeiro/RJ, em consonância com a Formação do Engenheiro de Soldagem Internacional. Foram capacitados, no período de 1996 a 2015, em torno de 26.000 profissionais da indústria brasileira, somando-se todos os cursos citados.

Atividades

06/2005 - 09/2015
Direção e administração, Departamento de Gestão Tecnológica -DGTEC, .

Cargo ou função
Superintendente Executivo.

Rede Ferroviaria Federal S/A, RFFSA, Brasil.
Vínculo institucional

1986 - 1996
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Responsável pelos Laboratório de Metalografia
Outras informações
Realizava atividades de Análise de Falhas, Ensaios Mecânicos, Ensaios Metalográficos, Inspeção de fabricação de Equipamentos e Emissão de Laudos Técnicos.



Linhas de pesquisa


1.
Sistemas de Inteligência Competitiva
2.
Gestão em Redes de Conhecimento

Objetivo: Redes temáticas.
Palavras-chave: Gestão de Redes; Gestão do Conhecimento.
3.
Inteligência Tecnológica
4.
Inteligência Competitiva e Formação de Pessoal
5.
Materiais e Soldagem

Objetivo: Soldagem de risers por weld overlay;.
Grande área: Engenharias
Palavras-chave: soldagem.


Projetos de pesquisa


2010 - 2012
Materiais para Risers e Dutos Submarinos de Metalurgia Especial
Descrição: Verificar a viabilidade de se empregar tubos API 5L X-65 com revestimento interno de Inconel 625 depositado pelo processo de soldagem weld overlay, além do comportamento do tubo revestido quando submetido aos esforços de fadiga, simulando a aplicação nos risers rígidos quando em catenária (Steel Catenary Risers ? SCRs). Além do estudo da influência dos processos de refusão e usinagem para redução das irregularidades no relevo do revestimento e eliminação das trincas superficiais..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.


Projetos de extensão


2010 - 2011
Assistência ao Processo de gestão Tecnológica do Cenpes
Descrição: Fornecer assistência ao processo de Gestão Tecnológica do Cenpes..
Situação: Em andamento; Natureza: Extensão.


Projetos de desenvolvimento


2012 - 2015
Equipamento Com Acionamento Hidráulico para Alinhamento, Acoplamento e Fixação de Tubo com Conexões com Mata Junta para Soldagem
Descrição: O objetivo do projeto consiste no desenvolvimento de dispositivo para a montagem de juntas tubulares (tubo-tubo, tubo-conexão), com diâmetros de 8?, 10?, 16? e 20?, de modo a realizar internamente o acoplamento e a fixação entre as partes que a compõe, mantendo a posição (geometria de chanfro especificada no projeto) e o alinhamento corretos, até a conclusão da etapa de soldagem posterior. O dispositivo VATATUBO demanda menos intervenção humana e consequentemente o fator habilidade intrínseco a esta. Com o mesmo pretende-se montar uniões tubulares com menor tempo e maior precisão comparativamente a processos convencionais de montagem..
Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
2010 - 2015
Núcleo Compartilhado de Gestão da Inovação
Descrição: O projeto visa estruturar e operacionalizar o Núcleo Compartilhado de Gestão da Inovação - NCGI para as empresas das redes de valor nas áreas de soldagem, ensaios não destrutivos, inspeção e de construção e montagem do Brasil. Os partícipes são: a FBTS - Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem, ABENDI - Associação Brasileira de Ensaios Não Destrutivos e Inspeção, CE-EPC - Centro de Excelência EPC e a ABEMI - Associação Brasileira de Engenharia e Industrial. Especificamente visa elaborar os planos/projetos de inovação nas empresas participantes, capacitando-as nos conceitos sobre inovação, inteligência competitiva, prospecção tecnológica e roadmap, identificando o estágio inovativo nas empresas, criar um Portal de Inteligência Competitiva e identificar uma carteira de projetos tecnológicos, prestando assessoria à elaboração de Projetos de Gestão da Inovação. Ao total espera-se atender em torno de 50 empresas..
Situação: Desativado; Natureza: Desenvolvimento.
2010 - 2013
Materiais para Risers e Dutos Submarinos de Metalurgia Especial
Descrição: Verificar a viabilidade de se empregar tubos API 5L X-65 com revestimento interno de Inconel 625 depositado pelo processo de soldagem GTAW ? Gas Tungsten Arc Welding Hot Wire (weld overlay). Também será verificado o comportamento do tubo revestido quando submetido aos esforços de fadiga, simulando a aplicação nos risers rígidos quando em catenária (Steel Catenary Risers ? SCRs). Além do estudo da influência dos processos de refusão (TIG Dressing) e usinagem para redução das irregularidades no relevo do revestimento e eliminação das trincas superficiais..
Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
2009 - 2010
Gestão Tecnológica que Permita o Acompanhamento Administrativo e Financeiro dos Termos de Cooperação Firmados com Instituições de P&D
Descrição: Desenvolver uma metodologia de gestão que permita o acompanhamento administrativo e financeiro dos termos de cooperação firmados entre a Petrobras e as instituições nacionais de P&D no que tange ao processo de prestação de contas, bem como o deenvolvimento e a consolidação de melhores práticas operacionais..
Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
2008 - 2011
Gestão Tecnológica Integrada das Redes Temáticas de Gás, Energia e Desenvolvimento Sustentável
Descrição: Sistematizar e realizar a gestão tecnológica integrada das Redes Temáticas que compõem o Programa de Gás, Energia e Desenvolvimento Sustentável (RT-PDEDS), sob a responsabilidade da Gerência Geral de Gás, Energia e Desenvolvimento Sustentável do Cenpes, fornecendo subsídios técnicos através de estudos prospectivos, ferramentas da gestão do conhecimento e indicadores de desempenho, fortalecendo o alinhamento dos projetos propostos com o conjunto de orientações e procedimentos estabelecidos pela Petrobras para a gestão das Redes..
Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento.
2008 - 2008
Estruturação do Sistema de Mapeamento de Competências para o Setor Óleo, Gás e Energia.
Descrição: Estruturar o mapeamento das competências brasileiras na área de C&T, com foco nas áreas de gás e Energia, de forma sistemática a fim de prover informações estratégicas atualizadas para os decisores da Petrobras/Cenpes..
Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
2007 - 2010
Gestão Tecnológica dos Projetos Contratados com Recursos dos Fundos Setoriais
Descrição: Realizar a gestão tecnológica dos projetos contratados com instituições de P&D nacionais credenciadas pela ANP, orientando normativas, implementando mecanismos e instrumentos organizacionais necessários ao acompanhamento e avaliação dos projetos de P&D..
Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
2007 - 2009
Gestão Tecnológica dos Projetos de P&D das Entidades Credenciadas pela Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis, através da utilização dos Sistemas Corporativos da Petrobras.
Descrição: Realizar a gestão tecnológica dos projetos de pesquisa e desenvolvimento P&D existentes com entidades credenciadas pela ANP, através da utilização dos sistemas corporativos que estejam alinhados ao Sistema Tecnológico e Corporativo da Petrobras, às Normas contábeis e a regulamentação da ANP, com a fnalidade de controle da abertura, planejamento, acompanhamento, análise e encerramento dos projetos..
Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
2006 - 2008
Desenvolvimento de Sistema de Acompanhamento dos Investimentos em Projetos de P&D em Consonância com os Requisitos da ANP.
Descrição: Desenvolver um Sistema de Informação que possibilite a realilzação do acompanhamento do processo de prestação de contas dos investimentos em P&D de acordo com as exigências estabelecidas pela ANP..
Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
2005 - 2007
Gestão Tecnológica de Projetos em Parcerias com Instituições Nacionais
Descrição: Executar consultoria em gestão tecnológica ao Cenpes nos seguites pontos: 1- Metodologia de avalliação de projetos tecnológicos. 2- Acompanhamento e avaliação de eventos tecnológicos. 3- Sistematizar o processo de avaliação da interação do Cenpes com a comunidade de C,T&I..
Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
2004 - 2007
Criação de Centro de Gestão Tecnológica
Descrição: Desenvolver serviços de consultoria em gestão tecnológica, incluindo os seguintes objetivos específicos: 1- Apoiar a gestão de projetos a serem desenvolvidos em parceria entre o Cenpes/Petrobras e instituições de CT&I, visando a sua qualidade e adequação à demanda da empresa. 2- Realizar monitoramento tecnológico de informações em temas de interesse para pesquisa e desenvolvimento. 3- Apoiar a gestão do relacionamento com a comunidade de CT&I, através de identificação e estabelecimento de relações com atores importantes para o Cenpes/Petrobras..
Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.


Outros Projetos


2017 - 2018
Prospecção e Avaliação de Soluções Tecnológicas para Inspeção
Descrição: Prospectar e avaliar soluções inovadoras de inspeção não destrutiva para otimização de custos, redução de prazos e solução de problemas..
Situação: Concluído; Natureza: Outra.


Áreas de atuação


1.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: GESTÃO TECNOLÓGICA/Especialidade: GERENCIAMENTO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS E DE INOVAÇÃO.
2.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação / Subárea: INTELIGÊNCIA COMPETITIVA.
3.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Industrial.
4.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Materiais e Metalúrgica / Subárea: Soldagem.
5.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão do Conhecimento.
6.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: INFORMAÇÃO TÉCNICA E CIENTÍFICA.


Idiomas


Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Francês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.


Prêmios e títulos


2014
Homenagem em Placa pela Organização do Primeiro Congresso Rio Welding, Petrobras, SENAI - Centro Tecnologia de Solda e FBTS.
2010
Elogio em carta pelo Comprometimento, Integração e Foco dos Demonstrativos Anuais de Despesas em Pesquisa e Desenvolvimento da Petrobras, Gerente Geral de Gestão Tecnológica do Centro de Pesquisas da Petrobras - CENPES.
1997
Elogio em carta pela Coordenação do Curso de Especialização para Engenheiros na Área da Soldagem, em convênio com a SLV da Alemanha., Diretor do Centro de Tecnologia de Solda do SENAI - Rio de Janeiro.


Produções



Produção bibliográfica
Apresentações de Trabalho
1.
PEREIRA, M. M.. A Relação de uma Entidade Técnico-Científica com as Universidades e Empresas. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

2.
PEREIRA, M. M.. A ABENDI e sua relação com as universidades e empresas. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

3.
PEREIRA, M. M.. A necessidade do profissional da engenharia da soldagem. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

4.
PEREIRA, M. M.. Estudo prospectivo da produção de conhecimento científico e tecnológico na área da soldagem. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

5.
PEREIRA, M. M.. A utilização do planejamento de experimentos na determinação de parâmetros ótimos de soldagem do aço API 5LX60. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

6.
PEREIRA, M. M.; Fernandes josé luiz . Uma avaliação histórica na formação da inspeção de dutos terrestres no Brasil. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

7.
PEREIRA, M. M.. Sistema de inteligência competitiva para a educação profissional. 2003. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

8.
PEREIRA, M. M.. Sistema de inteligência competitiva. 2003. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

9.
PEREIRA, M. M.. Inteligência Competitiva como Ferramenta de Monitoramento Tecnológico - aplicação na área de formação de pessoal. 2002. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

10.
Gregolin, J. A. R. ; Quoniam, L. ; PEREIRA, M. M. . Inteligência Competitiva Aplicada na Qualificação e Certificação de Profissionais. 2002. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

11.
PEREIRA, M. M.. Formação de mão de obra para o setor petróleo. 2002. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

12.
PEREIRA, M. M.. Treinamento e certificação de inspetores de soldagem. 2002. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

13.
PEREIRA, M. M.. A formação e qualificação de inspetores de soldagem. 2002. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

14.
PEREIRA, M. M.. A formação de inspetores de equipamentos. 2002. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

15.
PEREIRA, M. M.. Programa piloto de formação de recursos humanos para a indústria do petróleo. 2001. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

16.
PEREIRA, M. M.. A FBTS e a formação de recursos humanos. 2001. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

17.
PEREIRA, M. M.. Formação do inspetor de fabricação. 2000. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

18.
PEREIRA, M. M.. Formação do inspetor de equipamentos. 1998. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

19.
PEREIRA, M. M.. Caracterização metalográfica de juntas de trilhos soldados por aluminotermia e centelhamento. 1993. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

20.
PEREIRA, M. M.. Soldagem de aço Manganês. 1992. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

21.
PEREIRA, M. M.. Soldagem de trilhos pelo processo arame tubular. 1991. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

Outras produções bibliográficas
1.
PEREIRA, M. M.. Gestão do Conhecimento: Módulo 4 - Capital Intelectual 2005 (Curso de Pós Graduação Lato Sensu em Pedagogia Empresarial da Universidade Cândido Mendes).

2.
PEREIRA, M. M.. Gestão do Conhecimento: Módulo 6- Organizações na Sociedade do Conhecimento 2005 (Curso de Pós Graduação Lato Sensu em Pedagogia Empresarial da Universidade Cândido Mendes).

3.
PEREIRA, M. M.. Gestão do Conhecimento: Módulo 7 - Propriedade Intelectual e Proteção do Conhecimento 2005 (Curso de Pós Graduação Lato Sensu em Pedagogia Empresarial da Universidade Cândido Mendes).

4.
PEREIRA, M. M.. Gestão do Conhecimento: Estudos de Casos 2005 (Curso de Pós Graduação Lato Sensu em Pedagogia Empresarial da Universidade Cândido Mendes).

5.
PEREIRA, M. M.. Gestão do Conhecimento: Módulo 5 - Tecnologia da Informação e da Comunicação 2005 (Curso de Pós Graduação Lato Sensu em Pedagogia Empresarial da Universidade Cândido Mendes).

6.
PEREIRA, M. M.. Gestão do Conhecimento: Módulo 1- Competitividade baseada no conhecimento 2004 (Curso de Pós Graduação Lato Sensu em Pedagogia Empresarial da Universidade Cândido Mendes).

7.
PEREIRA, M. M.. Gestão do Conhecimento: Módulo 2- Inteligência Competitiva e Gestão do Conhecimento 2004 (Curso de Pós Graduação Lato Sensu em Pedagogia Empresarial da Universidade Cândido Mendes).

8.
PEREIRA, M. M.. Gestão do Conhecimento: Módulo 3 - Gestão estratégica do conhecimento. 2004 (Curso de Pós Graduação Lato Sensu em Pedagogia Empresarial da Universidade Cândido Mendes).



Bancas



Participação em bancas de trabalhos de conclusão
Mestrado
1.
PEREIRA, M. M.; De Pinho, Macos Oliveira; Fernandes josé luiz; PITHON, A. J. C.. Participação em banca de Vanessa Martins da Silva. Análise Preliminar de Riscos para a Aplicação do Método de Análise Hierárquica de Processo na Tomada de Decisão Multicritério. 2010. Dissertação (Mestrado em Tecnologia) - Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca.



Participação em bancas de comissões julgadoras
Avaliação de cursos
1.
LEAL, M. G. F.; PEREIRA, M. M.; Brochado Marina Rodrigues; Fernandes josé luiz; De Pinho, Macos Oliveira. Proposta de Modelo com Ênfase em Confiabilidade para o Curso Superior de Tecnologia de Soldagem na Universidade Iguaçu.. 2008. Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca.

Outras participações
1.
PEREIRA, M. M.. Comitê de Avaliação de Mérito dos projetos apresentados na Chamada Pública MCT/FINEP/CT-PETRO - REDES TEMÁTICAS - 01/2009. 2009. Financiadora de Estudos e Projetos.



Eventos



Participação em eventos, congressos, exposições e feiras
1.
Congresso de Tecnologia de Equipamentos. 2017. (Congresso).

2.
Oil and Gas. 2016. (Feira).

3.
Desenvolvimento Tecnológico para o Setor metal-mecânico de Pernambucio. 2013. (Encontro).

4.
XIII Conferência ANPEI de Inovação Tecnológica. 2013. (Congresso).

5.
XII Conferência ANPEI de Inovação Tecnológica. 2012. (Seminário).

6.
11a Conferência de Tecnologia de Equipamentos. 2011. (Congresso).

7.
3º Workshop Brasileiro de Inteligência Competitiva e Gestão do Conhecimento e Congresso Anual da SBGC - Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento. Inteligência Competitiva Aplicada na Qualificação e Certificação de Profissionais. 2002. (Congresso).


Organização de eventos, congressos, exposições e feiras
1.
PEREIRA, M. M.. Oficina de Inovação. 2017. (Outro).

2.
PEREIRA, M. M.. FRIM - Flexible Riser Integrity Management. 2016. (Congresso).

3.
PEREIRA, M. M.. Prevenção de Falhas em Equipamentos e Estruturas. 2015. (Outro).

4.
PEREIRA, M. M.. Workshop Internacional sobre Prevenção de Falhas em Equipamentos e Estruturas. 2015. (Congresso).

5.
PEREIRA, M. M.. Rio Welding. 2014. (Congresso).

6.
PEREIRA, M. M.. Inovação e Qualidade para o Aumento da Produtividade e Redução de Custos na Soldagem. 2012. (Congresso).

7.
PEREIRA, M. M.. I Seminário FBTS de Inovação e Qualidade para o Aumento da Produtividade e a Redução de Custos. 2012. (Outro).



Inovação



Projetos de pesquisa

Projeto de desenvolvimento tecnológico



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