João Walter Saunders Pacheco do Vale

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  • Última atualização do currículo em 25/10/2017


João Walter Saunders P.do Vale é doutorando em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP e mestre pela mesma instituição. Pós-graduado no MBA Gerenciamento de Projetos pela FGV. Engenheiro Mecatrônico e Tecnólogo em Mecatrônica Industrial pelo Instituto Federal do Ceará (IFCE). Participou de projetos na Mercedes-Benz no setor de P&D, atuou no setor de Engenharia de Processos na Troller (Ford Company), na VTI Soluções trabalhou como Analista de Projetos (PMO) e Líder de Projetos, no PMI-CE foi Diretor de Projetos e Programas Especiais durante o período de 2012 a 2014 e na Maplink (Grupo LBS) trabalhou como PMO. É professor na Fundação Vanzolini do curso de Especialização em Gestão de Projetos - CEGP, professor do Senac do curso de Pós Graduação Gestão de Projetos Práticas do PMI e da ESEG da disciplina de graduação Gestão de Projetos. (Texto informado pelo autor)


Identificação


Nome
João Walter Saunders Pacheco do Vale
Nome em citações bibliográficas
VALE, J. W. S. P.;VALE, João Walter


Formação acadêmica/titulação


2015
Doutorado em andamento em Engenharia de Produção.
Universidade de São Paulo, USP, Brasil.
Orientador: Marly Monteiro de Carvalho.
2013 - 2015
Mestrado em Engenharia de Produção.
Universidade de São Paulo, USP, Brasil.
Título: Competências dos gerentes de projetos: revisão de literatura, análise de oportunidades de emprego e estudos de casos,Ano de Obtenção: 2015.
Orientador: Marly Monteiro de Carvalho.
Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil.
Palavras-chave: gerente de projeto; gestão de projetos; competência.
Grande área: Engenharias
2010 - 2012
Especialização em MBA em Gerenciamento de Projetos. (Carga Horária: 444h).
Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
Título: Escritório de Projetos - PMO: Qual o melhor modelo para uma organização?.
Orientador: SONIA LOPES.
2009 - 2012
Graduação em Engenharia de Mecatrônica.
Instituto Federal do Ceará - Reitoria, IFCE, Brasil.
Título: Os benefícios do Gerenciamento de Projetos em um ambiente de Pesquisa e Desenvolvimento.
Orientador: André Luiz Carneiro de Araújo.
2008 - 2009
Graduação em Mechatronik.
Beuth Hochschule für Technik Berlin, BEUTH, Alemanha.
2005 - 2009
Graduação em Mecatrônica Industrial.
Instituto Federal do Ceará - Reitoria, IFCE, Brasil.
Título: DESENVOLVIMENTO DE INTERFACE GRÁFICA E AQUISIÇÃO DE IMAGENS DE ECOCARDIOGRAMA VISANDO A SEGMENTAÇÃO DO VENTRÍCULO ESQUERDO ATRAVÉS DE CONTORNOS ATIVOS.
Orientador: Auzuir Ripardo de Alexandria.
Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil.




Formação Complementar


2012 - 2012
Certificação CSM - Certified ScrumMaster.
Scrum Alliance, SCRUMALLIANCE, Estados Unidos.
2011 - 2011
Certificação em Gerenciamento de Projetos (PMP).
Project Management Institute, PMI, Estados Unidos.


Atuação Profissional



Maplink, MAPLINK, Brasil.
Vínculo institucional

2015 - 2017
Vínculo: , Enquadramento Funcional: PMO, Carga horária: 35


Fundação Carlos Alberto Vanzolini, FCAV, Brasil.
Vínculo institucional

2014 - Atual
Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Docente, Carga horária: 3
Outras informações
Disciplinas ministradas Metodologia Científica / Orientação Trabalho de Conclusão de Curso


Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial, SENAC, SP, SENAC, Brasil.
Vínculo institucional

2016 - Atual
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Mensalista, Carga horária: 40

Vínculo institucional

2015 - 2015
Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor convidado
Outras informações
Disciplinas ministradas: - Gestão de Operações e Processos - Introdução ao Gerenciamento de Projetos


Daimler (Mercedes Benz), DAIMLER, Alemanha.
Vínculo institucional

2008 - 2009
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Praktikant (Estágio)
Outras informações
Participação no Escritório de Projetos (PMO) do projeto das classes R- / GLK - Class, onde as principais atribuições do cargo foram: - Análise e utilização de informações de negócios logísticos e técnicos para controlar os objetivos do projeto; - Organização e otimização nos processos do projeto; - Integração das áreas de compras e desenvolvimento no processo de otimização dos produtos; - Reporte semanal das tarefas aprovadas para as áreas influenciadas


Ford Motor Company - Troller section, FORD, Brasil.
Vínculo institucional

2010 - 2010
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Estágio
Outras informações
Participação no setor de Engenharia de Processos do Troller TR4 e no projeto de certificação ISO 9001. As principais atribuições do cargo foram: -Avaliação do desempenho da produção; -Elaboração de relatórios e demonstrativos da produção; -Análise da organização de atividades em setores da produção; -Suporte no desenvolvimento e manutenção de processos; -Auxílio no suporte técnico a produção.


Laboratório de Inovação Tecnológica, LIT, Brasil.
Vínculo institucional

2011 - 2012
Vínculo: Voluntário, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos Ágil (Scrummaster)
Outras informações
Participação no projeto SILT - Sistema de Inspeção de Linhas de Transmissão, onde as principais atribuições do cargo foram: - Assegurar que a equipe respeite e siga as práticas do Scrum; - Proteger a equipe assegurando que ela não se comprometa excessivamente com relação àquilo que é capaz de realizar durante um Sprint; - Facilitador do Daily Scrum; - Facilitador da remoção de quaisquer obstáculos durante o projeto; - Apoiador na organização da equipe e nas reuniões periódicas.


Project Management Institute - Chapter Ceará (CE), PMI-CE, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - 2014
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Diretor de Programas e Projetos Especiais
Outras informações
Atualmente Diretor responsável pelos seguintes projetos: - Projeto Branch Cariri - Projeto IES (Instutições de Ensino)

Vínculo institucional

2011 - 2012
Vínculo: Voluntário, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos Voluntário
Outras informações
Gerente de Projetos do VI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos.


VTI Soluções em Tecnologia da Informação, VTI, Brasil.
Vínculo institucional

2010 - 2013
Vínculo: , Enquadramento Funcional: Analista de Projetos (PMO) / Líder de Projeto
Outras informações
As principais atribuições do papel Líder de Projetos são: - Definição do objetivo junto ao Cliente e o Patrocinador, comunicação com as partes interessadas e a formalização do início do projeto; - Planejamento do projeto (cronograma, definição do escopo, custo, qualidade, riscos, etc.); - Apoiar a mobilização da equipe para execução das atividades do projeto e distribuição de informações; - Reporte mensal de desempenho (cronograma atualizado, balanço, relatório de acompanhamento, etc.) para a diretoria e gerências; - Identificação de mudanças, análise de impactos e controle de mudanças; - Encerramento do projeto. As principais atribuições do cargo Analista de Projetos são: - Suporte às áreas da empresa, quanto à gestão de projetos, metodologias, políticas, padrões, ferramentas métricas, informações, histórico dos projetos e ou atividades estratégicas; - Orientação e suporte aos interessados e desenvolvedores dos projetos para que desenvolva seus projetos com maior eficiência e eficácia possível. - Participação na elaboração dos projetos, junto ao setor de Negócios. - Acompanhamento do resultados dos projetos em andamento, incluindo seus indicadores e propor conjuntamente com os responsáveis pelos projetos os devidos ajustes, conforme escopo definido. - Elaboraração de relatórios de análise crítica dos resultados do acompanhamento dos projetos para apresentação aos executivos da empresa.



Idiomas


Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Alemão
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.


Produções



Produção bibliográfica
Artigos completos publicados em periódicos

1.
VEIGA, E. G.2016VEIGA, E. G. ; NADAE, J. ; VALE, J. W. S. P. ; CARVALHO, M. M ; MORAES, R. O. . O papel do gerente de projetos no sucesso dos projetos. RBGP. REVISTA BRASILEIRA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS, v. 1, p. 3, 2016.

2.
CORDEIRO, L. W.2016CORDEIRO, L. W. ; NADAE, J. ; VALE, J. W. S. P. ; CARVALHO, M. M ; MORAES, R. O. . A inteligência emocional e o sucesso dos projetos.. RBGP. REVISTA BRASILEIRA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS, v. 1, p. 3, 2016.

3.
VALE, J. W. S. P.2016VALE, J. W. S. P.; CARVALHO, M. M . Quais as competências dos gerentes de projeto o mercado valoriza? Uma análise das vagas de emprego. MUNDOPM (CURITIBA), v. 12, p. 48, 2016.

4.
VALE, J. W. S. P.;VALE, João Walter2016VALE, J. W. S. P.; CARVALHO, M. M. . Quais as competências dos gerentes de projeto o mercado valoriza? Uma análise das vagas de emprego. MundoPM (Curitiba), v. 12, p. 48-53, 2016.

5.
MAIA, M.2016MAIA, M. ; VALE, J. W. S. P. ; NADAE, J. ; CARVALHO, M. M ; MORAES, R. O. . Gerentes de projetos em novos negócios: estudo de múltiplos casos de microcervejarias. RBGP. REVISTA BRASILEIRA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS, v. 1, p. 2, 2016.

Trabalhos completos publicados em anais de congressos
1.
ALVES, F. O. ; VALE, J. W. S. P. ; NADAE, J. ; CARVALHO, M. M ; MORAES, R. O. . A influencia das competencias comportamentais no sucesso dos projetos. In: XXIII Simpósio de Engenharia de Produção - SIMPEP, 2016, Bauru. Anais do XXIII SIMPEP, 2016.

2.
TOMINAGA, A. T. T. ; VALE, J. W. S. P. ; NADAE, J. ; MORAES, R. O. . Influência do Gerenciamento do Tempo Em Projetos: Estudo de Múltiplos Casos. In: V Simpósio Internacional de Gestão de Projetos - SINGEP, 2016, São Paulo. V SINGEP- Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade, 2016.

3.
GUERRA, M. R. M. A. ; NADAE, J. ; VALE, J. W. S. P. ; CARVALHO, M. M . Fatores Críticos de Sucesso no Gerenciamento de Aquisições de Construções Imobiliárias. In: V SINGEP- Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade, 2016, São Paulo. V SINGEP- Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade, 2016.

4.
FONSECA, P. ; NADAE, J. ; VALE, J. W. S. P. ; CARVALHO, M. M . Gerenciamento de Stakeholders em Projetos: Um Estudo em uma Empresa de Serviços. In: V SINGEP- Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade, 2016, São Paulo. V SINGEP- Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade, 2016.

5.
MARTINS, I. ; NADAE, J. ; VALE, J. W. S. P. ; CARVALHO, M. M ; MORAES, R. O. . Uma análise das ferramentas de gerenciamento de Risco em Projetos de E-commerce. In: XXIII Simpósio de Engenharia de Produção - SIMPEP, 2016, Bauru SP. Anais do XXIII SIMPEP, 2016.

6.
ARAUJO, C. F. ; VALE, J. W. S. P. ; NADAE, J. ; CARVALHO, M. M . A GESTÃO DE RISCOS E O SEU RELACIONAMENTO COM AS DEMAIS ÁREAS DO CONHECIMENTO: ESTUDO MULTICASOS. In: Simpósio de Engenharia de Produção, 2015, Bauru. ANAIS DO XXII SIMPEP, 2015.

7.
VALE, J. W. S. P.; CARVALHO, M. M ; FROTA NETO, J. Q. ; NUNES, B. . PROJECT MANAGERS COMPETENCES: LITERATURE REVIEW AND CONCEPTUAL FRAMEWORK. In: 23RD INTERNATIONAL MANAGEMENT OF TECHNOLOGY ANNUAL CONFERENCE (IAMOT), 2014, Washington, DC. SCIENCE, TECHNOLOGY, AND INNOVATION IN THE AGE OF ECONOMIC, POLITICAL AND SECURITY CHALLENGES, 2014. v. 1. p. 1-10.

8.
VALE, J. W. S. P.; CARVALHO, M. M ; MORAES, R. O. . Panorama da produção acadêmica de inteligência competitiva no contexto da gestão de portfólio de projetos. In: XXXIV Encontro Nacional de Engenharia de Produção (ENEGEP), 2014, Curitiba, PR. Engenharia de Produção, Infraestrutura e Desenvolvimento Sustentável: a Agenda Brasil 10, 2014. v. 1. p. 1-10.

9.
VALE, J. W. S. P.; CARVALHO, M. M . A THEORETICAL CONCEPTUAL MODEL FOR RISK AND UNCERTAINTY MANAGEMENT IN PROJECTS. In: POMS 25th ANNUAL CONFERENCE, 2014, Atlanta. POMS IMPACT AND VISION: REACHING NEW HEIGHTS, 2014. v. 1. p. 1-10.

10.
VALE, J. W. S. P.; CARVALHO, M. M . UMA ANÁLISE DA GESTÃO DO CONHECIMENTO NOS PROCESSOS DE GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS. In: XX SIMPEP, 2013, Bauru. ENGENHARIA DE PRODUÇÃO & OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO DO MILÊNIO, 2013.

11.
SILVA JUNIOR, J. A. C. ; VALE, J. W. S. P. ; ALEXANDRIA, A. R. ; CORTEZ, P. C. ; ABREU, J. S. . Implementação, testes e avaliação de algoritmos de contornos ativos aplicados no ventrículo esquerdo em imagens de ecocardiograma. In: IV Congresso de Pesquisa e Inovação da Rede Norte e Nordeste de Educação Tecnológica - CONNEPI, 2009, Belém. Anais do IV Congresso de Pesquisa e Inovação da Rede Norte Nordeste de Educação Tecnológic, 2009.

12.
VALE, J. W. S. P.; SILVA JUNIOR, J. A. C. ; ALEXANDRIA, A. R. ; CORTEZ, P. C. . Implementação de interface gráfica e aquisição de imagens digitais de ecocardiograma de esforço. In: III Congresso de Pesquisa e Inovação da Rede Norte Nordeste de Educação Tecnológica, 2008, Fortaleza. Anais do III Congresso de Pesquisa e Inovação da Rede Norte Nordeste de Educação Tecnológica, 2008.

Artigos aceitos para publicação
1.
BERTHOLDO, L. ; NADAE, J. ; VALE, J. W. S. P. ; CARVALHO, M. M . A Importância da Gestão de Stakeholders em Obras Públicas: Um Estudo de Caso sobre a ciclofaixa da cidade de São Paulo. Gepros Gestão da Produção e Sistemas, 2017.

2.
VALE, J. W. S. P.; CARVALHO, M. M . Risk and Uncertainty in Projects Management: Literature Review and Conceptual Framework. Gepros Gestão da Produção e Sistemas, 2016.




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