Samir Lótfi Vaz

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  • Última atualização do currículo em 11/11/2018


Professor em dedicação exclusiva da Fundação Dom Cabral (FDC) na área de Estratégia e Liderança. Doutorando em Administração pela Fundação Getúlio Vargas (FGV - EAESP) e Mestre em Administração pela Universidade de São Paulo (USP). Possui publicações em congressos, periódicos e revistas de divulgação acadêmica e empresarial. (Texto informado pelo autor)


Identificação


Nome
Samir Lótfi Vaz
Nome em citações bibliográficas
LÓTFI, S.;LOFTI, S. V.;VAZ, SAMIR LOFTI

Endereço


Endereço Profissional
Fundação Dom Cabral.
Av. Princesa Diana
Alphaville
34000000 - Nova Lima, MG - Brasil
Telefone: (31) 35897200


Formação acadêmica/titulação


2015
Doutorado em andamento em Administração.
Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
Título: Táticas de Influência interpessoal no processo de empreendedorismo corporativo,
Orientador: Sérgio Bulgacov.
2008 - 2010
Mestrado em Administração.
Universidade de São Paulo, USP, Brasil.
Título: A Siderurgia brasileira a carvão vegetal: um estudo de arranjos verticais,Ano de Obtenção: 2010.
Orientador: Jacques Marcovitch.
Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil.
2002 - 2006
Graduação em Administração.
Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.




Atuação Profissional



Fundação Getúlio Vargas, FGV - EAESP, Brasil.
Vínculo institucional

2016 - Atual
Vínculo: Aluno de Doutorado, Enquadramento Funcional: Doutorando

Atividades

02/2015 - Atual
Pesquisa e desenvolvimento , EAESP, .

Linhas de pesquisa
Estratégia

Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais, CEFET/MG, Brasil.
Vínculo institucional

2011 - 2012
Vínculo: Professor Substituto, Enquadramento Funcional: Professor Substituto, Carga horária: 20

Atividades

03/2011 - 07/2012
Ensino, Administração, Nível: Graduação

Disciplinas ministradas
Administração Estratégica e Planejamento Estratégico

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, INSPER, Brasil.
Vínculo institucional

2010 - 2010
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Monitor Acadêmico, Carga horária: 10


Instituto Acesso, Brasil.
Vínculo institucional

2005 - 2006
Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Assistente de Coordenação, Carga horária: 20
Outras informações
Atuação no desenvolvimento de atividades de coordenação e monitoria de dois projetos sociais; e no controle administrativo e financeiro da ONG.


Tekhnê, -, Brasil.
Vínculo institucional

2004 - 2005
Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Planejador de Marketing, Carga horária: 20
Outras informações
Responsável pelo desenvolvimento do plano de marketing da empresa, incluindo as etapas de segmentação de mercado, projeção de vendas, análise da concorrência e formação de preços.


Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.
Vínculo institucional

2011 - Atual
Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Vínculo institucional

2006 - 2011
Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Assistente de Pesquisa, Carga horária: 30

Vínculo institucional

2005 - 2006
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 20

Atividades

07/2016 - Atual
Ensino, Mestrado Profissional em Administração, Nível: Pós-Graduação

Disciplinas ministradas
Métodos e Técnicas de Pesquisa Bibliográfica
Teoria das Organizações
Poder, Processo Decisório e Negociação
Análise Qualitativa de Dados com o apoio do NVivo
05/2016 - Atual
Direção e administração, Fundação Dom Cabral, .

Cargo ou função
Coordenador Técnico da Ênfase de Negócios no Programa de Especialização em Gestão.
07/2012 - Atual
Ensino, Programa de Especialização em Gestão, Nível: Especialização

Disciplinas ministradas
Análise Estratégica
Arquitetura Organizacional
Implementação Estratégica
Proposta de Valor
09/2011 - Atual
Pesquisa e desenvolvimento , Fundação Dom Cabral, .

09/2011 - Atual
Ensino,

Disciplinas ministradas
Cursos de Educação Executiva nas áreas de Estratégia e Implementação
05/2005 - 08/2011
Pesquisa e desenvolvimento , Fundação Dom Cabral, .



Linhas de pesquisa


1.
Estratégia
2.
Liderança, Inovação, Educação Executiva, Estratégia
3.
Estratégia e Execução

Objetivo: Compreender quais são os principais desafios para a implementação de estratégias nas organizações..
Palavras-chave: Estratégia; Implementação.
4.
Liderança

Objetivo: A linha de atuação em liderança congrega estudos multidisciplinares voltados para o desenvolvimento de pessoas e lideranças no nível estratégico, tático e operacional das instâncias privada, pública e do terceiro setor..
Palavras-chave: Liderança.


Projetos de pesquisa


2015 - Atual
Envolvimento estratégico da média gerência e comportamentos da alta administração
Descrição: Comportamentos recíprocos da alta administração podem habilitar ou inibir os diferentes tipos de envolvimento estratégico da média gerência: sintetizar informações, facilitar a adaptação, implementar a estratégia deliberada e defender alternativas (Mantere, 2008). Embora esta proposta encontre respaldo em discussões feitas por outros estudos exploratórios e conceituais (Canales, 2013; Floyd; Lane, 2000; Heyden et al., 2016; Raes et al., 2011), tal causalidade ainda não foi testada em estudos explicativos. Sabe-se apenas que ações de gestores da cúpula como estimular a motivação e informar sobre papéis estão associadas ao alinhamento estratégico de demais funcionários (Van Riel et al., 2009). Por isso, as explicações sobre por que alguns indivíduos da média gerência participam mais do que outros em atividades da estratégia permanecem pouco claras (Pappas; Wooldridge, 2007, p. 323). Comportamentos da alta administração realmente determinam o envolvimento estratégico da média gerência? Esta tese de doutorado busca responder a tal questão e se fundamenta na teoria da troca social, defendendo que a média gerência demonstra maior envolvimento estratégico quando percebe comportamentos recíprocos da alta administração. Logo, tem-se como premissa que a reciprocidade de comportamentos positivos favorece a manutenção e o fortalecimento de relacionamentos interpessoais (Blau, 1964). Estudos sugerem que a disponibilidade de recursos faz com que indivíduos da média gerência demonstrem mais ações empreendedoras (Hornsby et al., 2002; Kuratko et al., 2005), dirigindo sua atenção para oportunidades que se distanciam do status quo atual da organização (Ren; Guo, 2011). Portanto, esta tese de doutorado também se fundamenta na teoria da troca de recursos, defendendo que a disponibilidade de recursos na organização modera o efeito de comportamentos da alta administração sobre o envolvimento estratégico da média gerência. Parte-se da premissa que todo comportamento interpessoal consiste em dar e/ou receber um ou mais recursos (Foa; Foa, 1974, 1980, 2012)..
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) / Doutorado: (1) .
Integrantes: Samir Lótfi Vaz - Coordenador / Sérgio Bulgacov - Integrante / Eduardo Abritta Figueiredo - Integrante.
2013 - 2016
Redes de Aprendizagem Coordenadas por Escolas de Negócio
Descrição: A principal motivação da pesquisa foi propiciar a FDC análises que lhe permitam avaliar de maneira mais estruturada a influência do PAEX no desenvolvimento das empresas participantes, dando continuidade às discussões anteriores sobre os benefícios e resultados desse programa. Objetivos Específicos da Pesquisa 1. Identificar a influência do orientador técnico na aprendizagem do principal executivo das empresas participantes do PAEX. 2. Identificar a influência do orientador técnico na aprendizagem organizacional das empresas participantes do PAEX. 3. Verificar o grau em que as atividades promovidas pelo PAEX influenciam a aprendizagem do principal executivo das empresas participantes do PAEX. 4. Verificar o grau em que as atividades promovidas pelo PAEX influenciam o aprendizado organizacional das empresas participantes do PAEX. 5. Identificar a influência da aprendizagem individual do principal executivo das empresas participantes do PAEX na aprendizagem organizacional das empresas participantes..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
2012 - 2013
Centro de Serviços Compartilhados
Descrição: Objetivo geral Gerar conhecimento sobre Centros de Serviços Compartilhados (CSC), desenvolvendo professores e conteúdos a serem utilizados em soluções educacionais da FDC. Objetivos específicos ? Conhecer principais conceitos e discussões sobre CSC, na literatura acadêmica e em relatórios de consultorias. ? Buscar alinhamento conceitual sobre o tema. ? Conhecer as experiências de empresas que utilizam CSC e avaliar os pontos positivos e negativos. ? Identificar fatores críticos de sucesso para a implementação de CSC nas empresas visitadas. ? Conduzir pesquisa ação na CEMIG, envolvendo a reflexão conjunta a respeito da adoção e possíveis modelos de serviços compartilhados ? Desenvolver conteúdo a ser ministrado em soluções educacionais da FDC.
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
2012 - Atual
Sucessão: de sentimentos a jogos políticos nas organizações
Descrição: Discutir a vivência de líderes e empresas no sensível e arriscado momento da sucessão, com ênfase em duas dimensões: os aspectos subjetivos, humanos, que afloram entre os líderes, e as questões objetivas, técnicas, que impactam as organizações..
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
2011 - 2012
Competências individuais requeridas e modernidade organizacional: um estudo em economias emergentes
Descrição: Descrição: Estudo de natureza comparativa visa propiciar elementos para o aprofundamento dos estudos sobre liderança e suas relações com outras variáveis do comportamento organizacional. Neste caso em específico visa-se, investigar relações entre competências individuais requeridas e modernidade de políticas e práticas de gestão, junto a participantes de programas de desenvolvimento de lideranças (MBAs), no Brasil, Rússia, India e Taiwan..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
2009 - 2011
Liderança e reconversão de funções econômicas de cidades: um estudo do caso Tiradentes (MG)
Descrição: Descrição: A valorização do patrimônio cultural de uma comunidade e seu entorno, como estratégia de desenvolvimento econômico e social sustentáveis, ganha cada vez maior relevância (FISCHER, 2005, BOULLÓN, 1990). Tal estratégia, comumente associada a processos de reconversão de funções econômicas de cidades, demonstra que o papel, atuação e formas de desenvolvimento de lideranças locais constituem fatores-chave. Tendo por base tal contexto, este projeto se insere na linha de pesquisas sobre Liderança e Desenvolvimento Local Sustentável, do Núcleo de Desenvolvimento de Liderança, da Fundação Dom Cabral, envolvendo pesquisadores da PUC Minas, UFSJ, UFBA e Southern Illinois University, visando investigar, a partir de análise de articulações entre diferentes atores sociais empresários, empreendedores, representantes de entidades da sociedade civil, líderes comunitários e governamentais - o papel, formas de atuação e de desenvolvimento de lideranças em processos de reconversão de funções econômicas de cidades, no caso específico, de dinâmica de reconversão embasada pelo turismo sustentável ecocultural e pela indústria criativa. Calcado em pesquisa de natureza qualitativa, realizada por meio de entrevistas em profundidade, o estudo tem como objetivos específicos: caracterizar o processo de reconversão econômica na cidade-alvo; investigar de que forma se dá a mobilização de atores sociais neste processo; identificar o papel e formas de atuação da liderança nesta dinâmica. Como resultados, visa-se: propiciar subsídios para o desenvolvimento de metodologias em processos de reconversão econômica e desenvolvimento local sustentável; apresentar contribuições para o desenho de metodologia de formação de lideranças direcionadas a tais processos; propiciar elementos para elaboração de políticas e ações orientadas ao desenvolvimento da indústria criativa e do turismo cultural..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
2008 - 2010
Tendências e Movimentos Estratégicos em Educação Executiva
Descrição: Descrição: O estudo tem como propósito central apresentar panorama dos principais movimentos estratégicos de instituições (escolas de educação executiva, consultorias, universidades corporativas) direcionadas ao desenvolvimento de empresas e executivos. Visa, também, identificar estratégias e tendências que irão delinear o futuro da educação executiva...
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
2008 - 2010
Liderança: Questões e Desafios no Contemporâneo
Descrição: Descrição: O Projeto se insere na linha de estudos sobre Desenvolvimento de Competências em Liderança do Núcleo Vale de Desenvolvimento de Liderança (Fundação Dom Cabral), tendo como objetivo gerar conhecimento de referência no tema liderança e seu desenvolvimento, a partir do compartilhamento de conhecimentos e experiências de acadêmicos, especialistas e executivos, nacionais e internacionais. A geração e disseminação de tais conhecimentos e experiências acontece em ambiente propício à aprendizagem, tais como: laboratórios, workshops, rodas de conversação, world cafés, wiki sessions, colóquios, dentre outras. Visa-se, como resultados, a produção de artigos para apresentação e publicação em congressos e eventos acadêmicos e empresariais (nacionais e internacionais), divulgação de trabalhos em journals, edição de livros, bem como desenvolvimento de metodologias, estratégias pedagógicas e materiais didático-pedagógicos direcionados ao desenvolvimento de lideranças..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.
2007 - Atual
Estratégia & Execução
Descrição: Compreender os principais desafios para a implementação de estratégias nas organizações, desenvolvendo modelos referenciais, diagnósticos, casos de ensino, artigos, livros, dentre outras publicações sobre o tema..
Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.
2005 - 2016
Spin-in: desenvolvimetno de competências em aquisições motivadas pela inovação
Descrição: Objetivo: As empresas devem não somente desenvolver competências únicas para manter sua posição no mercado, mas também desenvolver capacidade de renovar essas competências constantemente para que sua vantagem competitiva seja de fato sustentável. Competências são baseadas em processos através dos quais a empresa combina e utiliza recursos, que podem ser baseados em ativos físicos, financeiros ou em conhecimento, cuja relevância tem sido cada vez maior no contexto atual. Há uma variedade de maneiras para a empresa renovar suas competências como a colaboração com outras empresas (parcerias e/ou joint-ventures), busca de novo conhecimento disponível no domínio publico, ou o desenvolvimento interno através de experimentação a aprendizagem. Outra maneira de renovar competências que recentemente está ganhando momentum é aquisição de empresas. Este projeto de pesquisa aborda como as empresas usam o mecanismo de spin-in para inovação, como elas lidam com o processo de integração e, mais especificamente, transferência do conhecimento, e o impacto que essa estratégia de inovação tem na capacidade inovadora da empresa..
Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa.


Áreas de atuação


1.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Estratégia Empresarial.
2.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Arquitetura Organizacional.
3.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Estratégia & Execução.
4.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Centro de Serviços Compartilhados.


Idiomas


Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.


Produções



Produção bibliográfica
Artigos completos publicados em periódicos

1.
VERSIANI, A. F.2018VERSIANI, A. F. ; REZENDE, S. F. L. ; MAGALHAES, A. T. ; LOFTI, S. V. . The relationship between strategy making and organizational learning. RBGN-Revista Brasileira de Gestao de Negocios, v. 20, p. 157-177, 2018.

2.
VAZ, SAMIR LOFTI2018VAZ, SAMIR LOFTI; BULGACOV, S. . Envolvimento Estratégico da Média Gerência: Analisando o Passado e Projetando o Futuro. RAC. REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA (ONLINE), v. 3, p. 380-402, 2018.

3.
SANTOS, P. F. A. A.2017SANTOS, P. F. A. A. ; VERSIANI, A. F. ; LOFTI, S. V. . RETHINKING THE BUSINESS SCHOOL?S VALUE PROPOSITION: THE COORDINATION OF LEARNING NETWORKS. INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT IN EDUCATION, v. 11, p. 311-329, 2017.

4.
CRUZ, M.2017CRUZ, M. ; LÓTFI, S. . Pontos críticos na implementação de estratégias em empresas brasileiras. DOM / Revista da Fundação Dom Cabral, v. 3, p. 25-29, 2017.

5.
ARRUDA, C. A.2017ARRUDA, C. A. ; BURCHARTH, A. L. A. ; LÓTFI, S. ; LIMA, M. D. ; BEDE, F. . Samba tech: o desafio da renovação contínua. DOM / Revista da Fundação Dom Cabral, v. 3, p. 85-91, 2017.

6.
GOUSSEVSKAIA, A.2017GOUSSEVSKAIA, A. ; ARRUDA, C. A. ; LOFTI, S. V. . Capability transformation through acquisitions: the interplay between interest alignment and knowledge leveraging mechanisms. MANAGEMENT RESEARCH (ARMONK, N.Y.), v. 15, p. 148-166, 2017.

7.
ALMEIDA, E.2016ALMEIDA, E. ; LÓTFI, S. ; RAMPI, N. ; BOTELHO, C. ; ROSCOE, T. ; SANTOS, M. P. . Sete aprendizados sobre sucessão nas organizações. Dom (Fundação Dom Cabral), v. 30, p. 15, 2016.

8.
ARRUDA, C. A.2015ARRUDA, C. A. ; LÓTFI, S. ; LIMA, M. D. . Novelis: muito mais que alumínio!. Dom (Fundação Dom Cabral), v. 1, p. 79-82, 2015.

9.
LÓTFI, S.2014LÓTFI, S.; CASTRO, M. C. ; ARRUDA, C. A. . O desafio do crescimento sustentado. Dom (Fundação Dom Cabral), v. 2, p. 12-15, 2014.

10.
SANTOS, P. F. A. A.2014SANTOS, P. F. A. A. ; LÓTFI, S. ; VERSIANI, A. F. . Interação entre agentes internos e externos no processo de aprendizagem organizacional. Dom (Fundação Dom Cabral), v. 1, p. 79-83, 2014.

11.
LÓTFI, S.2012LÓTFI, S.; VERSIANI, A. F. ; DIAS, C. G. . A atuação de gerentes na implementação de estratégias. Dom (Fundação Dom Cabral), v. 2, p. 32-35, 2012.

12.
LÓTFI, S.2012 LÓTFI, S.; Sant'anna ; CAMPOS, M. . Liderança: o que pensam executivos brasileiros sobre o tema?. RAM. Revista de Administração Mackenzie (Online), v. 13, p. 48-76, 2012.

13.
LÓTFI, S.2011 LÓTFI, S.; Sant'anna ; NELSON, R. ; CAMPOS, M. ; LEONEL, J. . A constructivist perspective on leadership thought among Brazilian and North-American scholars. BAR. Brazilian Administration Review, v. 8, p. 205-224, 2011.

14.
OLIVEIRA, F. B.2010 OLIVEIRA, F. B. ; Sant'anna ; LÓTFI, S. . Liderança no contexto da nova administração pública: uma análise sob a perspectiva de gestores públicos de Minas Gerais e Rio de Janeiro. Revista de Administração Pública (Impresso), v. 44, p. 1453-1475, 2010.

15.
LÓTFI, S.2009LÓTFI, S.; PELA, S. . UTILIZAÇÃO DA TÉCNICA DE ANÁLISE DE TENDÊNCIAS IMPACTADAS PARA PROJEÇÃO DO CULTIVO DE EUCALIPTO NO BRASIL. Future Studies Research Journal, v. 01, p. 48-65, 2009.

Capítulos de livros publicados
1.
LÓTFI, S.; CASTRO, M. C. ; GOMES, V. V. . Centro de Serviços Compartilhados. In: Luís Augusto Lobão Mendes; Mauri Siji Ono. (Org.). Conselho Estratégico. 1ed.São Paulo: Saraiva, 2014, v. 1, p. 233-279.

2.
FERNANDES, B. ; LÓTFI, S. . Tendências contemporâneas em estudos sobre liderança: uma análise em artigos publicados no Academy of Management Journal. In: NELSON, R. E; SANT'ANNA, A. S. (Org.). Liderança: entre a tradição, a modernidade e a pós-modernidade. : , 2010, v. , p. 185-218.

Textos em jornais de notícias/revistas
1.
ARRUDA, C. A. ; LÓTFI, S. ; GOUSSEVSKAIA, A. . Ferramenta de Inovação. Estado de São Paulo, p. B2, 01 jan. 2007.

Trabalhos completos publicados em anais de congressos
1.
SANTOS, P. F. A. A. ; LÓTFI, S. ; VERSIANI, A. F. ; REIS, P. . Learning networks organized by business schools. In: 31st EGOS Colloquium, 2015, Athens. 31st EGOS Colloquium, 2015.

2.
Sant'anna ; CAMPOS, M. ; LÓTFI, S. . Liderança: O que Pensam Executivos Brasileiros sobre o Tema?. In: EnAnpad, 2010, Rio de Janeiro. EnAnpad 2010, 2010.

3.
FERNANDES, B. ; LÓTFI, S. . Evolução dos estudos sobre liderança: uma análise em artigos publicados no Academy of Management Journal de 1995 a 2008.. In: Iberoamerican Academy of Management Conference, 2009, Buenos Aires. Iberoamerican Academy of Management Conference, 2009.

4.
Sant'anna ; LÓTFI, S. ; NELSON, R. ; CAMPOS, M. ; LEONEL, J. . Liderança: uma análise sob a perspectiva de acadêmicos brasileiros e norte-americanos. In: Encontro da Anpad, 2009, São Paulo. Encontro da Anpad, 2009.

5.
Sant'anna ; LÓTFI, S. ; NELSON, R. ; CAMPOS, M. ; LEONEL, J. . Liderança: Afinal, o que Pensam Acadêmicos Brasileiros sobre o Tema?. In: Encontro de Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho, 2009, Curitiba. Encontro de Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho, 2009.

6.
GOUSSEVSKAIA, A. ; ARRUDA, C. A. ; LÓTFI, S. . Capability transformation: interplay between interest alignment and knowledge leveraging mechanisms. In: Academy of Management Annual Meeting, 2008, Anaheim. Best Paper Proceedings, 2008.

7.
GOUSSEVSKAIA, A. ; ARRUDA, C. A. ; LÓTFI, S. . Exploring post-acquisition knowledge integration: the mechanisms of managing the pragmatic boundary. In: Academy of Management Annual Meeting, 2007, Philadelphia. Proceedings, 2007.

Resumos publicados em anais de congressos
1.
VERSIANI, A. F. ; REZENDE, S. F. L. ; MAGALHAES, A. T. ; LOFTI, S. V. . The link between strategy making and organizational learning. In: VII ENCONTRO DE ESTUDOS EM ESTRATÉGIA/3 Es, 2015, Brasília. VII ENCONTRO DE ESTUDOS EM ESTRATÉGIA/3 Es, 2015.

2.
VERSIANI, A. F. ; MAGALHAES, A. T. ; LÓTFI, S. ; REZENDE, S. F. L. . Strategy-Making and Organizational Learning: how are they interrelated?. In: EGOS - European Group for Organizational Studies, 2013, Montreal. Bridging Continents, Cultures and Worldviews, 2013.

Apresentações de Trabalho
1.
VAZ, SAMIR LOFTI; PERDIGAO, D. A. . O Mestre de Títere, a Marionete e o Cenógrafo na Sucessão de Negócios Familiares. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

2.
VAZ, SAMIR LOFTI; PERDIGAO, D. A. . Puppeteer, Puppet and Scenographer in a Family Business Succession. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

3.
VERSIANI, A. F. ; MAGALHAES, A. T. ; LÓTFI, S. ; REZENDE, S. F. L. . Strategy-Making and Organizational Learning: how are they interrelated?. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

4.
Sant'anna ; CAMPOS, M. ; LÓTFI, S. . Liderança: O que Pensam Executivos Brasileiros sobre o Tema?. 2010. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

5.
Sant'anna ; LÓTFI, S. ; NELSON, R. ; CAMPOS, M. ; LEONEL, J. . Liderança: Afinal o que pensam acadêmicos brasileiros sobre o tema. 2009. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

6.
FERNANDES, B. ; LÓTFI, S. . Evolução dos estudos sobre liderança: uma análise em artigos publicados no Academy of Management Journal de 1995 a 2008. 2009. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

7.
Sant'anna ; LÓTFI, S. ; NELSON, R. ; CAMPOS, M. ; LEONEL, J. . Liderança: uma Análise sob a Perspectiva de Acadêmicos Brasileiros e Norte-Americanos. 2009. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

8.
GOUSSEVSKAIA, A. ; ARRUDA, C. A. ; LÓTFI, S. . Capability transformation: interplay between interest alignment and knowledge leveraging mechanisms. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

9.
GOUSSEVSKAIA, A. ; ARRUDA, C. A. ; LÓTFI, S. . Exploring post-acquisition knowledge integration: the mechanisms of managing the pragmatic boundary. 2007. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Outras produções bibliográficas
1.
LÓTFI, S.. Média Gerência e a Evolução das Espécies na Formação da Estratégia 2016 (Artigo Executivo).

2.
RENNO, L. ; CASTRO, M. C. ; LÓTFI, S. . Caso Hydronorth 2014 (Estudo de Caso).

3.
CASTRO, M. C. ; COELHO, R. ; LÓTFI, S. . Caso Upman 2014 (Estudo de Caso).

4.
RENNO, L. ; LÓTFI, S. . Caso BMB MODE CENTER 2014 (Estudo de Caso).

5.
CANDIDO, J. ; RENNO, L. ; CASTRO, M. C. ; LÓTFI, S. . Caso Atlas Eletrodomésticos 2014 (Estudo de Caso).

6.
LÓTFI, S.; CASTRO, M. C. ; ARRUDA, C. A. . Caso MXT Holding 2013 (Estudo de Caso).

7.
CANDIDO, J. ; RENNO, L. ; LÓTFI, S. ; CASTRO, M. C. . Caso Pastre Implementos Rodoviários 2013 (Estudo de Caso).

8.
LÓTFI, S.; Caigawa, S. ; Raele, R. ; Mello, A. . Competitividade e sustentabilidade ambiental da siderurgia brasileira. In: Marcovitch (2009). Mitigação de gases de efeito estufa: experiência setorial e regional no Brasil. 2009 (120 p.).

9.
LÓTFI, S.. A Análise de dados qualitativos na prática: grounded theory e o software NVivo 7. Nova Lima: Fundação Dom Cabral, 2007 (37p).


Produção técnica
Entrevistas, mesas redondas, programas e comentários na mídia
1.
LÓTFI, S.. Saiba mais sobre o processo de sucessão nas empresas. 2016. (Programa de rádio ou TV/Comentário).

2.
LÓTFI, S.. 5 mitos da estratégia e execução. 2016. (Programa de rádio ou TV/Comentário).

3.
LOFTI, S. V.. Importância estratégica na adoção de CSC em empresas de tecnologia: sucessos e insucessos. 2016. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

4.
BUSARELLO, R. ; HIDALGO, L. ; Sant'anna ; ENGELBERT, R. ; LOFTI, S. V. . 5 livros para os gestores entrarem em 2017 cheios de conhecimento ? Exame Negócios. 2016. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

5.
LOFTI, S. V.. Diagnóstico de Implementação de Estratégias. 2016. (Programa de rádio ou TV/Comentário).

6.
LOFTI, S. V.. Nova geração tem ambições. 2016. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

Redes sociais, websites e blogs
1.
LOFTI, S. V.. O eneagrama da sucessão. 2016; Tema: Sucessão. (Blog).

2.
LOFTI, S. V.. Média gerência e a evolução das espécies na formação de estratégias. 2016; Tema: Média Gerência. (Blog).


Demais tipos de produção técnica
1.
LÓTFI, S.; VERSIANI, A. F. ; OLIVEIRA, A. ; REIS, P. ; MARTINS, D. . Relatório de Pesquisa Aprendizagem Organizacional no PAEX. 2014. (Relatório de pesquisa).



Eventos



Participação em eventos, congressos, exposições e feiras
1.
Workshop "Brasil: 2008-2010". 2009. (Outra).

2.
XI Semead. 2008. (Seminário).

3.
II Conferência Internacional sobre Gestão do Conhecimento e Inovação "The Knowledge Forum". 2006. (Outra).



Orientações



Orientações e supervisões concluídas
Orientações de outra natureza
1.
André Tavares. NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO GRUPO TIRADENTES: uma proposta. 2016. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

2.
Felipe Andrade Sala. Jobs to Be Done para inovação no mercado de Montadores de Paineis. 2016. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

3.
Francielli Locatelli. GESTÃO ORIENTADA PARA RESULTADOS NO COMPARTILHAMENTO DE SERVIÇOS DO GRUPO ALDO. 2016. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

4.
Laudimiro Almeida da Silva Filho. Alinhamento do modelo de Governança de Riscos do Grupo CAIXA SEGURADORA ao da casa-matriz CNP ASSURANCES. 2016. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

5.
Luis Eduardo Antunes de Resende. Assessment of ARRIS Assurance business model and recommendations to change from selling products to selling solutions. 2016. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

6.
Marcus Vinicius Anselmo. BUSCANDO O CRESCIMENTO SUSTENTADO Como a estratégia por aprendizado, o redesenho organizacional e a inovação por descoberta promovem a reinvenção da organização. 2016. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

7.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CONFAC LTDA. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CONFAC LTDA. 2016. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

8.
Rogerio Xavier Magalhães. EY BRASIL ASSURANCE ASSURANCE TALENT HUB - ATH Proposta de um modelo de compartilhamento de serviços para a linha de negócios de auditoria externa da EY Brasil. 2016. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

9.
Marco Lorena. METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO EMPRESARIAL PARA A EMPRESA BRASTORAGE LTDA. 2015. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

10.
EMMANUEL MACHADO VIEIRA. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES, DESDOBRAMENTO DAS METAS ESTRATÉGICAS EM METAS OPERACIONAIS NA AREA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DA WHIRLPOOL. 2015. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

11.
Bruno Dantas. Planejamento Estratégico Orientado para o Crescimento da Empresa VPA Equipamentos LTDA. 2015. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

12.
Ilson José Hulle Filho. IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DA ROTINA NA GERÊNCIA DE PORTOS E HIDROVIAS DA LOUIS DREYFUS COMMODITIES BRASIL. 2015. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

13.
DANIELLE SARAIVA DE MORAIS. DIFERENCIAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA: COMO SE DIFERENCIAR NO MERCADO DE PAPELÃO ONDULADO NO BRASIL. 2015. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

14.
Klaus Giacobbo Riffel. Gestão Estratégica em Pequenas Organizações. 2015. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

15.
Manuela Ulhôa Cintra de Mattos. PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS E ATUALIZAÇÃO DA AGENDA ESTRATÉGICA. 2015. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

16.
Erivan Piazera. ESTABELECIMENTO DE UMA ?CULTURA DE GERAÇÃO DE SOLUÇÕES? PARA O MERCADO DA WHIRLPOOL S.A. ? UNIDADE EMBRACO ? COMPRESSORES E SOLUÇÕES PARA REFRIGERAÇÃO. 2015. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

17.
Gilda Pereira. Projeto de sucessão do CEO para empresas familiares.. 2015. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

18.
Marcus Vinicius F. Dos Reis. DESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VOLTADO PARA CRESCIMENTO ACELERADO PARA A EMPRESA ESSS LTDA.. 2014. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

19.
MARCO AURÉLIO M. FERREIRA. INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS APÓS AQUISIÇÃO: Proposta de integração das operações das empresas InterCement e Cimpor Brasil. 2014. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

20.
Tiago Pereira Hespanhol. ESTUDO DE DESENVOLVIMENTO DO COMPARTILHAMENTO DE SERVIÇO COM MELHORES PRÁTICAS DO CSC NA PST ELETRÔNICA LTDA.. 2014. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

21.
Paula Coelho. Reestruturação da Gestão Estratégica da empresa Perfipar S/A: reimplantação do planejamento e execução estratégica para geração de valor.. 2014. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

22.
Richard Scott; TiagoViolin. BPO (Business Process Outsourcing). 2014. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

23.
Segundino Paladino. IMPLEMENTANDO LOCALMENTE A ESTRATÉGIA GLOBAL. 2014. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

24.
Rubens Fernandes Gil Filho. Diversificação de produtos e serviços. 2014. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

25.
RENATO ALVES PINHEIRO. CSC (Centro de serviços compartilhados) GRUPO GEOSOL. 2014. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

26.
Bruno Moterani Costa Reis. Norteando para Inovação. 2014. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

27.
Rodrigo Carazolli da Silva. ESTUDOS PROSPECTIVOS Com foco em Planejamento de Cenários. 2014. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

28.
MARCO AURÉLIO LORENA DE MELLO. Gestão de Desempenho ? Integrando a Estratégia, o tático, o operacional e o indivíduo. 2014. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

29.
NIELSEN, B.; AMARAL, H.; SANTOS, I.; SOEKE, M.; GONÇALVES, R. MODELO INTEGRADO DE NEGÓCIOS PARA DESENHO DE SOLUÇÕES EM CLOUD COMPUTING. 2014. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

30.
Adalberto Paloschi Júnior. GESTÃO ESTRATÉGICA PARA A EMPRESA BRASCABOS: planejamento e execução orientada pela lógica do balance scorecard (BSC). 2013. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

31.
José Antônio Afonso Nonato. Gestão Estratégica: desdobrando e desenvolvendo estratégias em unidades de negócio da CSG International.. 2013. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

32.
Ricardo Barroso Naves. GESTÃO ESTRATÉGICA PARA NASSAL CONSTRUTORA PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO ORIENTADOS PELA LÓGICA DO BALANCED SCORE CARD. 2013. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

33.
Eduardo Fabrício Elias. Strategic Management of IT Services: Dell Inc.. 2013. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

34.
Sérgio Dionisio Esterminio. Gestão Estratégica para a Raízen Combustíveis: planejamento e execução orientados para a geração de valor. 2013. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

35.
Bernardo Bellavinha Araújo. SERVIÇOS COMPARTILHADOS PARA COMPRAS DE BENS E SERVIÇOS INDIRETOS PARA A DANONE BRASIL: uma proposta de estrutura organizacional. 2013. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

36.
Rodrigo Marinho. Gestão Estratégica para a Devex Tecnologia e Sistemas S/A: planejamento e execução orientados pela lógica do Balanced Scorecard (BSC). 2013. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

37.
Claudio Aun Fayad. GESTÃO ESTRATÉGICA PARA A ÁREA DE SISTEMAS DA EMERSON PROCESS MANAGEMENT: PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO ORIENTADOS PARA A GERAÇÃO DE VALOR. 2012. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.

38.
Àlvaro José Ribeiro Pereira Álvaro José do Carmo Resende Edu. METODOLOGIA DO PROCESSO DE BENCHMARKING NA SAMARCO MINERAÇÃO. 2012. Orientação de outra natureza. (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral. Orientador: Samir Lótfi Vaz.




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