Diego Nei de Brito Santos

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  • Última atualização do currículo em 15/09/2014


MBA em Gestão de Projetos, Certificado PMP, domínio de MS Project 2007/10. Atuação em projetos de porte pequeno e médio em diversas áreas, principalmente no desenvolvimento de treinamentos, implementação de metodologias e acompanhamento de projetos. Atualmente, trabalho implementando metodologias baseadas nas melhores práticas do PMBoK. Também trabalhei avaliando o portfólio de projetos e os planos de operacionais da SECOPA para a Copa 2014. Fui instrutor em cursos de Gerenciamento de Projetos para do PMI-BA. Sendo certificado PMP, estou habilitado a lecionar/palestrar na área e já dei aulas de gerenciamento de projetos, como substituto, na graduação UNJORGE. Posso ajudar sua empresa a atingir seus objetivos através da aplicação de melhores práticas de gestão de processos e projetos, gerenciar as equipes a mim confiadas com o objetivo de desenvolver lideranças e melhorar as interações interpessoais dos colaboradores, de forma a gerar sinergia no grupo e agregar valor trabalho. (Texto informado pelo autor)


Identificação


Nome
Diego Nei de Brito Santos
Nome em citações bibliográficas
SANTOS, Diego Nei de B.


Formação acadêmica/titulação


2013
Especialização em andamento em MBA em GEstçao de Processos de Negócios, Qualidade. (Carga Horária: 408h).
Centro Universitário Jorge Amado, UNIJORGE, Brasil.
2009 - 2010
Especialização em MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos. (Carga Horária: 392h).
Centro Universitário Jorge Amado, UNIJORGE, Brasil.
Título: Projeto Casa Lar.
Orientador: Cristina Serravalle.
2001 - 2007
Graduação em Relações Internacionais.
Centro Universitário Jorge Amado, UNIJORGE, Brasil.
Título: OS IMPACTOS DO MERCOSUL PARA O SETOR CALÇADISTA BAIANO (1995-2005).
Orientador: Priscilla Gomes Coelho.
1998 - 1999
Curso técnico/profissionalizante em Processamento de Dados.
Instituto e Educandário São Paulo.




Formação Complementar


2013 - 2013
Lean Six Sigma Green Belt. (Carga horária: 40h).
Six Sigma Brasil.
2012 - 2012
Lean Six Sigma Yellow Belt. (Carga horária: 12h).
International Institute for Learning, Inc..
2011 - 2011
OFICINA DE TUTORES. (Carga horária: 24h).
Centro Universitário Senac.
2008 - 2008
Extensão universitária em Gerenciamento de Projetos em Ambientes Virtuais. (Carga horária: 66h).
Centro Universitário Jorge Amado, UNIJORGE, Brasil.
2008 - 2008
Extensão universitária em Preparação para Certificação PMP/PMI. (Carga horária: 60h).
Centro Universitário Jorge Amado, UNIJORGE, Brasil.
2006 - 2006
Teacher's Course.
CCAA Iguatemi.
2004 - 2004
Extensão universitária em Influencia da Religião nas Relações Internacionais.
Centro Universitário Jorge Amado, UNIJORGE, Brasil.
2004 - 2004
Aplicação das Teorias das Relações Internacionais.
Centro Universitário Jorge Amado, UNIJORGE, Brasil.
2004 - 2004
Elaboração de Projetos e Captação de Recursos.
Sea Shepherd Brasil.


Atuação Profissional



Prospecta Consultoria, PC, Brasil.
Vínculo institucional

2014 - 2014
Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor em Gerenciamento de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações
Responsabilidades: Elaborar a metodologia a ser utilizada para o acompanhamento dos planos operacionais para a Copa do Mundo 2014 na Bahia; Identificar os indicadores de desempenho pertinentes a cada plano; Realizar visitas técnicas; Realizar entrevistas com partes interessadas; Elaborar os relatórios de acompanhamento dos planos operacionais; Participar na elaboração do relatório de estudo de impacto e legados da Copa do Mundo 2014 na Bahia. Realizações: - Metodologia, templates de documentos e indicadores entregues dentro do prazo e qualidade esperados; - Estabelecimento de relações com as partes interessadas para a realização de visitas técnicas e entrevistas - Relatórios entregues dentro do prazo e qualidade esperados;


Secretaria Estadual para Assuntos da Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014, SECOPA, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - 2013
Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 20
Outras informações
Responsabilidades: Analisar e diagnosticar, pela perspectiva das melhores práticas do PMI, a situação atual dos projetos da SECOPA e propor soluções para mitigar possíveis problemas de execução/planejamento; Elaborar planos de ação para a implementação do Plano Diretor da Copa 2014; Monitoramento e Controle dos Projetos do Portfólio; Emissão de Relatórios de Status dos Projetos. Resultados: - Desenvolvimento e aprovação do Plano de Trabalho, que será usado como base para o monitoramento dos projetos para a FWC sendo executados até 2014; - Análise e diagnóstico do desenvolvimento dos projetos do portfólio; - Entrega do Relatório de Situação do Portfólio de Projetos; - Planos de Ação para implementação de Metodologia de Gerenciamento de Projetos no acompanhamento dos projetos; - Atualização do Plano Diretor da Copa do Mundo 2014 e documentos componentes; - Entregas em 100% de conformidade com as melhores práticas, apresentadas dentro do prazo e escopo originais.


Associação Baiana para Gestão Competitiva, ABGC, Brasil.
Vínculo institucional

2012 - 2013
Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor
Outras informações
Responsabilidades: Prestar serviço de consultoria para empresas de tecnologia da informação, disseminando conhecimento de gerenciamento de projetos e apresentando opções de software e modelos de documento para a implementação de metodologias baseadas no PMBoK; Realizações: - Elaboração do Conjunto de Empates de Gerenciamento de Projetos utilizado na consultoria; - Elaboração de Metodologia Básica de Gerenciamento de Projetos utilizada na consultoria; - Metodologia e Templates aprovadas e entregues antes do prazo acertado com a coordenação; - Entregas em 100% de conformidade com as melhores práticas, apresentadas dentro do prazo e escopo originais.


CEACRE, CEACRE, Brasil.
Vínculo institucional

2010 - 2011
Vínculo: Voluntário, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 3
Outras informações
Responsabilidades: Captar recursos humanos, físicos e financeiros para desenvolvimento de projetos da instituição; Planejar e desenvolver projetos seguindo as melhores práticas descritas no Guia PMBoK; Identificar e contatar financiadores em potencial, apresentar os projetos e negociar os termos do financiamento. Resultados: - Elaboração e aprovação do Plano de Projeto de captação de recursos para a reforma da instituição, seguindo as melhores práticas do PMI; - Captação de designer/arquiteta para gerar planta da instituição de forma voluntária, através de networking; - Contato inicial com os financiadores identificados, que demonstraram interesse pelo projeto e solicitaram envio do orçamento para avaliação.


Project Management Institute, PMI, Brasil.
Vínculo institucional

2009 - 2011
Vínculo: Voluntário, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 10
Outras informações
Responsabilidades: Comunicar-se com os stakeholders; Auxiliar na elaboração dos documentos de projeto; Elaboração dos Planos de Projeto; Gerenciar o time de projeto; Gerenciar as nove áreas de conhecimento do projeto; Gerenciar as expectativas dos stakeholders; Gerar lições aprendidas e relatórios; Ministrar aulas de gerenciamento de projetos. Realizações: - Planos de Projeto desenvolvidos usando as melhores práticas descritas no PMBoK, dentro dos prazos estabelecidos e aprovados sem necessidade de correções; - Projetos executados usando as melhores práticas descritas no PMBoK, com 100% do escopo, dentro do prazo e dos custos estabelecidos; -Responsável direto por equipes de até seis pessoas; - Coaching do time de projetos através de reuniões de nivelamento e one-on-one meetings; - Aprovação de 90% dos alunos quanto ao conteúdo e qualidade das aulas; - Projetos realizados sem custos para o PMI-BA, utilizando parcerias e mantendo os custos abaixo da receita dos cursos.


Associação Comercial e Empresarial de Lauro de Freitas, ACELF, Brasil.
Vínculo institucional

2009 - 2009
Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Gerentev de Projetos, Carga horária: 10
Outras informações
Responsabilidades: Desenvolver templates de gerenciamento de projetos; Identificar necessidades estratégicas e sugerir soluções; Planejamento de Projetos utilizando melhores práticas; Atividades de consultoria para clientes da ACELF. Resultados: - Templates básicas de gerenciamento de projetos para uso interno; - Apresentadas com sucesso dois planos de projeto para a análise pelo COO; - Planos de negócio desenvolvidos para clientes da ACELF utilizando melhores práticas de gerenciamento de projetos.


CCAA Iguatemi, CCAA, Brasil.
Vínculo institucional

2006 - 2009
Vínculo: Professor, Enquadramento Funcional: Tecnico de Ensino, Carga horária: 30
Outras informações
Responsabilidades: Instruir os alunos nos tópicos gramaticais e no vocabulário do modulo dado; Garantir o entendimento do conteúdo; Assegurar que os padrões de qualidade do curso sejam seguidos; Motivar os alunos; Elaborar e seguir o cronograma do curso. Resultados: - 90% de alunos satisfeitos quanto ao conteúdo e qualidade das aulas; - Aprovação da administração quanto aos resultados das turmas, com mais de 95% de aprovação dos alunos; - Cursos concluídos dentro do prazo estipulado pelo cronograma, através de um gerenciamento constante do cronograma do curso.


Centro Universitário Jorge Amado, UNIJORGE, Brasil.
Vínculo institucional

2005 - 2006
Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Estagiário Voluntário, Carga horária: 15
Outras informações
Responsabilidades: Prover suporte ao gerente de projeto nas reuniões com o sponsor; Gerenciar a equipe; Desenvolver o banco de dados e o sistema ASP do projeto; Pesquisar financiadores nacionais e internacionais. Realizações: - Geração de Banco de dados Access com mais de 200 financiadores cadastrados; - Geração de modelo de site em ASP com busca e edição de dados em tempo real para acesso do banco de dados; - Efetivação do contrato de financiamento do projeto.

Atividades

04/2005 - 04/2006
Pesquisa e desenvolvimento , CeCIDS, .


Serviço Federal de Processamento de Dados, SERPRO, Brasil.
Vínculo institucional

1998 - 1999
Vínculo: Estágio, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 20
Outras informações
Responsabilidades: Auxiliar administrativo, Redesenhar o processo e desenvolver o novo software de Gerenciamento de Chamadas e Geração de Cobranças Resultados: - Processo reformulado aprovado pela gerência do setor; - Sistema implementado e aprovado pelo usuário final e pela administração.

Atividades

05/1998 - 06/1999
Estágios , RESDR, .

Estágio realizado
na área de rede, exercendo atividade de Auxiliar Administrativo, Menutenção e Alimentação de Servidor Web e Desenvolvimento de Programas em MS Acces/MS Visual Basic.


Linhas de pesquisa


1.
Elaboração de Projetos
2.
Desenvolvimento de Banco de Dados
3.
Captação de Recursos
4.
Financiadores Nacionais e Internacionais


Áreas de atuação


1.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Consultoria Empresarial.
2.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerenciamento de Projetos.
3.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerenciamento de Processos.
4.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ensino-Aprendizagem.
5.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Relações Internacionais, Bilaterais e Multilaterais.


Idiomas


Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.


Prêmios e títulos


2013
Lean Six Sigma Green Belt, Six Sigma Brasil.
2011
PMP - Project Management Professional, PMI - Project Management Institute.
2010
MBA em Gerenciamento de Projetos, UNIJORGE.


Produções



Produção bibliográfica
Outras produções bibliográficas
1.
SANTOS, Diego Nei de B. . ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS. Porto Alegre: TenStep, 2009 (Blog).

2.
SANTOS, Diego Nei de B. . Papo GP. Salvador: Papo GP, 2007 (Blog).


Produção técnica
Redes sociais, websites e blogs
1.
SANTOS, Diego Nei de B. . Papo GP. 2008; Tema: Gerenciamento de Projetos. (Blog).


Demais tipos de produção técnica
1.
TEKES, G. ; SANTOS, Diego Nei de B. . Curso de Gerenciamento de Projetos para o 3º Setor - Turma III. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

2.
SANTOS, Diego Nei de B. ; BARRETO, Nilma ; TEKES, G. . Curso de Gerenciamento de Projetos para o 3º Setor - Turma II. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

3.
SANTOS, Diego Nei de B. ; MENDES, T. . Introdução ao HTML. 2005. (Curso de curta duração ministrado/Outra).



Eventos



Participação em eventos, congressos, exposições e feiras
1.
Iº Fórum de Relações Internacionais do Nordeste. 2004. (Seminário).




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